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摘要：在我国高速的经济发展的背景下，建设项目也逐步增多。在工程项目施工实际开展的过程中，施工管理是其中非常重要的一项内容和任务，只有开展好工程管理工作，才可以使得施工的质量得到最大化的保障。所以，为了使得工程管理工作得到持续和有效的开展，应该将精细化管理理念有效的融入到其中，使得工程建设更加有序。
关键词：建筑工程管理;精细化;对策
一、建筑工程管理中精细化管理的意义
在建筑工程管理的过程中，精细化管理模式的有效运用有着非常大的意义和价值。比如（1）可以实现工程成本的有效降低。在精细化管理模式下，可以实现对工程中设备、材料、管理人员的有效配置和管理，使得各项资源的配置达到最优，使得资源展现出最大化的价值和作用。这样就会使得施工中的成本得到缩减，使得企业最终的经济效益得到最大化的提升。（2）可以使得施工方案达到最优。在进行精细化管理的过程中，管理人员可以从细节着手，对工程项目更好的进行操控。使得工程在建设的过程中具备较强的操控性和可行性，对于细节问题及时进行找寻和排查，及时地进行调整和改进，使得建筑工程的施工效果变得更好。（3）带动施工质量的进一步提高。在精细化施工开展的过程中，可以对管理的细节更好的进行处理，避免在管理的过程中出现管理不够到位的情況。使得管理工作当中的各项职责得到明确，保障各项工作在开展的过程中将责任落实到人头上，起到一个有效的激励和鞭策的作用，使得最佳的管理效果得到实现，目标得到达成，使得理想的施工质量得到最大化的提升。
二、建筑工程管理中精细化管理的对策
（一）组织协调和人员分配的精细化
在精细化管理工作开展的过程中，首先就应该实现组织协调和人员分配方面的精细化。这样才可以使得施工管理工作得到持续顺利的开展，使得管理的作用和价值得到最大化的展现。但在进行此方面的精细化管理的过程中，需要对三个方面的要点进行注意：（1）应该对管理人员以及施工中的其他人员进行从严管理。在施工中，技术人员应该具备资格证书，在工作的过程中应该做到熟练操作。员工在工作开展的过程中应该深化精细化管理的意识，应该通过岗位学习、讲座等，在工程管理当中发挥好精细化的管理作风。（2）对于管理人员，应该严格的进行选拔和聘用。施工人员本身是否具备精细化的管理意识，将对最终的施工质量产生直接的影响。因此，应该对工程管理团队严格的进行选用，这将直接导致工程质量建设的成与败。（3）在工程中，身为项目经理，应该不断提高自己的专业素质及知识能力。项目经理在工程中应该对工程当中的各个部分进行知晓。在管理方法上应该尽量灵活多变，对现场进行严格的管控，应该对施工现场密切的巡视，实行管理测试，对于出现的问题进行及时的解决。
（二）管理模式的精细化
在建筑工程当中，施工管理模式的精细化也是非常重要的，是精细化管理模式构建的重点。在此过程中，主要可以从几个方面进行，使得精细化管理模式的价值得到最大化的展现。例如，（1）应该构建适当的规章制度，实现对员工的科学管理。加强对员工工作成果的有效检验，对人员是否完成工作进行科学、有效的进行衡量。对于做得好的员工应该进行激励;对于出现错误的员工进行适当性的惩罚 ，保障施工现场的各项工作有条不紊的进行下去。（2）应该对严密的责任制度进行落实。可以对质量目标进行良好的分解，对施工中各个环节的质量安全目标进行明确，对工序交接进行良好的完成。（3）对工程质量进行完善，对质量保证体系进行构建。应该在作业当中突出重点，实现工作细节的良好分解，推动目标逐步的实现，使得工程的预期的建设目标得到实现。
（三）施工材料及技术管理精细化
首先，在针对施工技术开展精细化管理的过程中，应该对施工过程中的环境、气候、团队能力来充分进行考虑，对最为适当的技术进行运用。应该在各类施工方案中加强施工工艺方面的使用说明。其次，在对施工材料进行管控的过程中，应该使得仓库的内部管理力度不断加强，24小时时时刻刻有值班人员坚守，最大化的防止出现材料被盗的情况、此外，也应该针对材料做好质量验收相关工作，确保材料在选用的过程中具备较强的适当性，并且最大化的减少材料出现浪费的情况。
（四）人员意识培养及施工计划制定精细化
首先，对于人员，应该将精细化的理念根植在每一位人员的内心深处，应该在建筑企业内部加强对精细化管理的有效宣传，对教育力度加大，使得管理观念可以渗透在不同层级和岗位人员的内心深处。其次，应该对施工中的单位、部分、程序、工种进行严格细化，使得工程得到顺利的施工。更好的应对工程所具备的系统性、复杂性等特点。
结论：总之，在开展建筑工程管理这项工作的过程中，精细化管理理念在其中的渗透是非常重要的。可以使得施工中的人员、管理模式、材料和技术、人员及计划的制定更加精细化，使得工程管理的质量和效用得到最大化的提升。在此过程中，主要可以从组织协调和人员分配的精细化、管理模式的精细化、施工材料及技术管理精细化、人员意识培养及施工计划制定精细化等方面，使得精细化管理得到真正的实现。
参考文献
[1]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[3]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341-342.
[4]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（31）：195-196.
[5]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.
[6]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115，127.
[7]韩树鹏.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].建材发展导向，2019（11）：340-340.
南京中核博时建筑装饰工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;精细化;对策
一、建筑工程管理中精细化管理的意义
在建筑工程管理的过程中，精细化管理模式的有效运用有着非常大的意义和价值。比如（1）可以实现工程成本的有效降低。在精细化管理模式下，可以实现对工程中设备、材料、管理人员的有效配置和管理，使得各项资源的配置达到最优，使得资源展现出最大化的价值和作用。这样就会使得施工中的成本得到缩减，使得企业最终的经济效益得到最大化的提升。（2）可以使得施工方案达到最优。在进行精细化管理的过程中，管理人员可以从细节着手，对工程项目更好的进行操控。使得工程在建设的过程中具备较强的操控性和可行性，对于细节问题及时进行找寻和排查，及时地进行调整和改进，使得建筑工程的施工效果变得更好。（3）带动施工质量的进一步提高。在精细化施工开展的过程中，可以对管理的细节更好的进行处理，避免在管理的过程中出现管理不够到位的情況。使得管理工作当中的各项职责得到明确，保障各项工作在开展的过程中将责任落实到人头上，起到一个有效的激励和鞭策的作用，使得最佳的管理效果得到实现，目标得到达成，使得理想的施工质量得到最大化的提升。
二、建筑工程管理中精细化管理的对策
（一）组织协调和人员分配的精细化
在精细化管理工作开展的过程中，首先就应该实现组织协调和人员分配方面的精细化。这样才可以使得施工管理工作得到持续顺利的开展，使得管理的作用和价值得到最大化的展现。但在进行此方面的精细化管理的过程中，需要对三个方面的要点进行注意：（1）应该对管理人员以及施工中的其他人员进行从严管理。在施工中，技术人员应该具备资格证书，在工作的过程中应该做到熟练操作。员工在工作开展的过程中应该深化精细化管理的意识，应该通过岗位学习、讲座等，在工程管理当中发挥好精细化的管理作风。（2）对于管理人员，应该严格的进行选拔和聘用。施工人员本身是否具备精细化的管理意识，将对最终的施工质量产生直接的影响。因此，应该对工程管理团队严格的进行选用，这将直接导致工程质量建设的成与败。（3）在工程中，身为项目经理，应该不断提高自己的专业素质及知识能力。项目经理在工程中应该对工程当中的各个部分进行知晓。在管理方法上应该尽量灵活多变，对现场进行严格的管控，应该对施工现场密切的巡视，实行管理测试，对于出现的问题进行及时的解决。
（二）管理模式的精细化
在建筑工程当中，施工管理模式的精细化也是非常重要的，是精细化管理模式构建的重点。在此过程中，主要可以从几个方面进行，使得精细化管理模式的价值得到最大化的展现。例如，（1）应该构建适当的规章制度，实现对员工的科学管理。加强对员工工作成果的有效检验，对人员是否完成工作进行科学、有效的进行衡量。对于做得好的员工应该进行激励;对于出现错误的员工进行适当性的惩罚 ，保障施工现场的各项工作有条不紊的进行下去。（2）应该对严密的责任制度进行落实。可以对质量目标进行良好的分解，对施工中各个环节的质量安全目标进行明确，对工序交接进行良好的完成。（3）对工程质量进行完善，对质量保证体系进行构建。应该在作业当中突出重点，实现工作细节的良好分解，推动目标逐步的实现，使得工程的预期的建设目标得到实现。
（三）施工材料及技术管理精细化
首先，在针对施工技术开展精细化管理的过程中，应该对施工过程中的环境、气候、团队能力来充分进行考虑，对最为适当的技术进行运用。应该在各类施工方案中加强施工工艺方面的使用说明。其次，在对施工材料进行管控的过程中，应该使得仓库的内部管理力度不断加强，24小时时时刻刻有值班人员坚守，最大化的防止出现材料被盗的情况、此外，也应该针对材料做好质量验收相关工作，确保材料在选用的过程中具备较强的适当性，并且最大化的减少材料出现浪费的情况。
（四）人员意识培养及施工计划制定精细化
首先，对于人员，应该将精细化的理念根植在每一位人员的内心深处，应该在建筑企业内部加强对精细化管理的有效宣传，对教育力度加大，使得管理观念可以渗透在不同层级和岗位人员的内心深处。其次，应该对施工中的单位、部分、程序、工种进行严格细化，使得工程得到顺利的施工。更好的应对工程所具备的系统性、复杂性等特点。
结论：总之，在开展建筑工程管理这项工作的过程中，精细化管理理念在其中的渗透是非常重要的。可以使得施工中的人员、管理模式、材料和技术、人员及计划的制定更加精细化，使得工程管理的质量和效用得到最大化的提升。在此过程中，主要可以从组织协调和人员分配的精细化、管理模式的精细化、施工材料及技术管理精细化、人员意识培养及施工计划制定精细化等方面，使得精细化管理得到真正的实现。
参考文献
[1]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[3]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341-342.
[4]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（31）：195-196.
[5]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.
[6]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115，127.
[7]韩树鹏.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].建材发展导向，2019（11）：340-340.
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