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随着中国企业集团的迅速崛起,集团总部价值创造的问题日益引起关注。集团公司存在的理由在于可以通过协同效应发挥超越独立经济实体更高的价值创造功能。然而实际上,不少集团总部非但没有创造价值,反而在破坏和摧毁价值。本文通过对甲、乙两个公司的兴衰分析,从集团公司的管控模式、内部交易规则、能力和资源配置这三个方面对集团总部价值创造的影响,提供一些独特的视角与论述。