论文部分内容阅读
摘要：本文首先分析了建筑工程造价动态管理与控制概述，接着分析了动态管理与控制在建筑工程造价工作中的应用。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：工程造价;动态管理;现状;未来发展趋势
引言：
建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。
1建筑工程造价动态管理与控制概述
建筑工程造价动态管理与控制与传统的管理模式有着本质上的区别，在进行实际建设工作时，施工人员需对所有工程内容进行整合，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。科学完善的动态管理与控制工作模式不仅能降低建设成本，还能对资源资金等成本进行优化，使建筑的功能性和经济效益得到最大程度的提升。
2动态管理与控制在建筑工程造价工作中的应用
2.1设计阶段
若是设计方案未根据实际情况制订，指导性不高，不仅会导致建筑资源的浪费，还会影响建设过程的规范性，使建筑质量和经济收入均受到影响。因此为保证施工方案的指导作用，需選用技术水平较高、具有一定工作经验的设计人员进行方案的制订。此外，在确定施工方案后，任何人不允许以任何理由进行再次修改和变更。这样做的目的在于能在很大程度上减少行业之间的竞争，为企业带来更广阔的发展空间。与此同时，在设计阶段就进行招标的工作方式，能帮助企业提高招标工作的针对性，选取更优质的施工单位，从根本上保证建筑的质量。对参与招标的施工单位进行对比和评价，有利于投资方选出最适合项目发展的施工单位，使项目的整体质量得到保障，提高建筑的使用年限，帮助企业减少后期维护工作所产生的精力投入和资金支出。
2.2施工阶段
2.2.1合同起草
在与施工承包单位、设备及原料供应商签订合同时，要保证其中所有条款均受到法律的保护。因此投资方需事先详细阅读和了解相关法律法规知识，保证建筑工作顺利开展，并在建设工作中积极减少成本的投入，增加企业的经济效益，在考虑各种因素的影响下拟定施工合同。在确定合同后，企业还需聘请专业的律师团队，对合同内容进行考量和评估，发现和纠正合同中存在的纰漏和问题，进一步优化和完善施工合同中的各项条款，并保证合同具有法律效力后签订，避免因合同因素造成企业的经济损失。此外，企业还需对合同履行情况进行跟踪观察，确保合同在建设工作中的指导作用，保证建设项目的平稳进行，为后续建筑工程造价与管理工作提供参考。
2.2.2材料与设备
施工人员在建设过程中，通常会使用较多的材料和设备来达到建设目标。若这一环节未得到有效的监管和控制，就会严重影响动态管理过程。因此在进行建筑材料和所用设备的管理工作时，需对真实情况进行科学记录，避免出现偷工减料、材料滥用或丢失的情况，提高资金的使用效率，进一步促进造价管理工作的有序进行。除此之外还能监督工作环节中是否存在不法行为，切实保证企业整体的经济效益，提高建筑行业的发展水平。
2.2.3工程变更
在开展建筑施工的过程中，经常会受到不稳定因素的影响，导致建设工作无法正常进行，这时就会涉及工程变更问题。上述不稳定因素主要包括建筑环境的变化，不可抗力自然灾害的影响等。一旦出现此类情况，就会对建筑施工过程造成严重的影响，进而增加建设成本，因此管理人员须提高紧急问题的处理能力，并在灾害发生时，迅速权衡利弊，制订出损失最小的解决方案，防止资金投入量过多，从而影响企业的经济效益。
22.4工程质量监管
建筑质量是建筑工程的核心所在，只有在建筑工作中保障了建筑质量，才能帮助企业减少后期维护方面的投入，进一步满足客户的需求，提高企业的形象。在质量监管时，监管人员需具备极高的责任意识，并保证所有工作的透明化，保证建筑工程的顺利建设。
2.3结算阶段
在结算阶段，管理人员需切实保证建筑所用材料、设备以及人力资源情况的真实性，使所有支出均与预算方案保持一致。工程结算工作不仅能直接反映出工程造价的实际情况，还关乎到承包单位与施工单位的利益关系。除此之外，建筑工程参与的施工单位数量较多，因此在结算阶段为避免重复工作，管理人员需根据合同内容，对各施工单位的建设情况进行考评，确保其所负责项目内容达到建设标准，方可允许其参与到结算工作中。
2.4竣工阶段
在完成建设工作之后，项目管理人员需按照合同所规定的要求，对工程建筑进行验收，确保建筑的使用年限和功能性体现。若建筑存在不合格现象，需及时与施工单位取得联系，要求其对建筑进行返修和整改，并付补偿金，为建筑后期的使用提供保障。
结束语：
建筑企业应不断提高工程造价的动态管理与控制力度，提高建设水平，在保证建筑质量的前提下，合理地降低成本，使企业获取更多的经济效益。
参考文献
[1]建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].李巧常.建材与装饰.2018（20）
[2]建筑工程造价的动态管理控制现状与提升策略[J].高天平.智富时代.2018（05）
关键词：工程造价;动态管理;现状;未来发展趋势
引言：
建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。
1建筑工程造价动态管理与控制概述
建筑工程造价动态管理与控制与传统的管理模式有着本质上的区别，在进行实际建设工作时，施工人员需对所有工程内容进行整合，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。科学完善的动态管理与控制工作模式不仅能降低建设成本，还能对资源资金等成本进行优化，使建筑的功能性和经济效益得到最大程度的提升。
2动态管理与控制在建筑工程造价工作中的应用
2.1设计阶段
若是设计方案未根据实际情况制订，指导性不高，不仅会导致建筑资源的浪费，还会影响建设过程的规范性，使建筑质量和经济收入均受到影响。因此为保证施工方案的指导作用，需選用技术水平较高、具有一定工作经验的设计人员进行方案的制订。此外，在确定施工方案后，任何人不允许以任何理由进行再次修改和变更。这样做的目的在于能在很大程度上减少行业之间的竞争，为企业带来更广阔的发展空间。与此同时，在设计阶段就进行招标的工作方式，能帮助企业提高招标工作的针对性，选取更优质的施工单位，从根本上保证建筑的质量。对参与招标的施工单位进行对比和评价，有利于投资方选出最适合项目发展的施工单位，使项目的整体质量得到保障，提高建筑的使用年限，帮助企业减少后期维护工作所产生的精力投入和资金支出。
2.2施工阶段
2.2.1合同起草
在与施工承包单位、设备及原料供应商签订合同时，要保证其中所有条款均受到法律的保护。因此投资方需事先详细阅读和了解相关法律法规知识，保证建筑工作顺利开展，并在建设工作中积极减少成本的投入，增加企业的经济效益，在考虑各种因素的影响下拟定施工合同。在确定合同后，企业还需聘请专业的律师团队，对合同内容进行考量和评估，发现和纠正合同中存在的纰漏和问题，进一步优化和完善施工合同中的各项条款，并保证合同具有法律效力后签订，避免因合同因素造成企业的经济损失。此外，企业还需对合同履行情况进行跟踪观察，确保合同在建设工作中的指导作用，保证建设项目的平稳进行，为后续建筑工程造价与管理工作提供参考。
2.2.2材料与设备
施工人员在建设过程中，通常会使用较多的材料和设备来达到建设目标。若这一环节未得到有效的监管和控制，就会严重影响动态管理过程。因此在进行建筑材料和所用设备的管理工作时，需对真实情况进行科学记录，避免出现偷工减料、材料滥用或丢失的情况，提高资金的使用效率，进一步促进造价管理工作的有序进行。除此之外还能监督工作环节中是否存在不法行为，切实保证企业整体的经济效益，提高建筑行业的发展水平。
2.2.3工程变更
在开展建筑施工的过程中，经常会受到不稳定因素的影响，导致建设工作无法正常进行，这时就会涉及工程变更问题。上述不稳定因素主要包括建筑环境的变化，不可抗力自然灾害的影响等。一旦出现此类情况，就会对建筑施工过程造成严重的影响，进而增加建设成本，因此管理人员须提高紧急问题的处理能力，并在灾害发生时，迅速权衡利弊，制订出损失最小的解决方案，防止资金投入量过多，从而影响企业的经济效益。
22.4工程质量监管
建筑质量是建筑工程的核心所在，只有在建筑工作中保障了建筑质量，才能帮助企业减少后期维护方面的投入，进一步满足客户的需求，提高企业的形象。在质量监管时，监管人员需具备极高的责任意识，并保证所有工作的透明化，保证建筑工程的顺利建设。
2.3结算阶段
在结算阶段，管理人员需切实保证建筑所用材料、设备以及人力资源情况的真实性，使所有支出均与预算方案保持一致。工程结算工作不仅能直接反映出工程造价的实际情况，还关乎到承包单位与施工单位的利益关系。除此之外，建筑工程参与的施工单位数量较多，因此在结算阶段为避免重复工作，管理人员需根据合同内容，对各施工单位的建设情况进行考评，确保其所负责项目内容达到建设标准，方可允许其参与到结算工作中。
2.4竣工阶段
在完成建设工作之后，项目管理人员需按照合同所规定的要求，对工程建筑进行验收，确保建筑的使用年限和功能性体现。若建筑存在不合格现象，需及时与施工单位取得联系，要求其对建筑进行返修和整改，并付补偿金，为建筑后期的使用提供保障。
结束语：
建筑企业应不断提高工程造价的动态管理与控制力度，提高建设水平，在保证建筑质量的前提下，合理地降低成本，使企业获取更多的经济效益。
参考文献
[1]建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].李巧常.建材与装饰.2018（20）
[2]建筑工程造价的动态管理控制现状与提升策略[J].高天平.智富时代.2018（05）