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摘 要：随着中国社会主义市场经济的逐步发展和完善，煤炭企业作为我国经济的支柱产业之一，在促进我国经济的迅猛发展和保障人们的基本生活等方面都有着重要的作用和地位。但是新时期下的煤炭企业经济管理面临着一些问题需要我们及时解决，本文笔者将着重煤炭企业的特殊性，来谈谈影响煤炭企业经济管理的一些问题，并指出煤炭企业经济管理未来的发展趋势。
关键词：新时期 煤炭企业 经济管理 问题 发展趋势
随着经济全球化和市场经济化的不断发展，我国传统行业如煤炭企业受到了极大的冲击和严峻的挑战，我们要想在激烈的国内外市场竞争中占据一席之地就要积极从自身分析原因，找出自身与发达国家煤炭企业的不足之处并加以学习借鉴。煤炭企业的经济管理水平的高低直接影响着煤炭企业经济效益的高低，关系着企业活动经营的全过程。我们要想让煤炭企业健康、持续、稳定的发展就要解决煤炭企业在经济管理中面临的问题，探讨煤炭企业未来发展的新趋势。
一、新时期煤炭企业经济管理面临的问题
新时期市场经济的发展给我国煤炭企业带来了极大的机遇和挑战，在过去的几年一些煤炭企业通过加强自身改革，取得了不小的成绩，获得了可观的经济效益。但是也有一些煤炭企业由于不适应激烈的竞争环境，没办法同进入中国市场的国外同类煤炭企业进行激烈抗争，再加上煤炭企业的经济管理还十分的粗犷，近些年环境问题日益突出，人们对清洁能源的需求增多等方面，使得一些煤炭企业受到了极大的冲击甚至出现了负增长的现象，新时期煤炭企业经济管理主要面临以下几个问题：
1.煤炭企業产业型结构不合理。煤炭企业作为我国国民经济的支柱产业，它涉及的范围不仅包括煤炭、电力、机械工程等，还包括医药、外贸、服装等，一些煤炭企业所经营的范围甚至多达百种，这就导致企业产业结构相对分散，难以形成规模优势。再加上煤炭企业缺乏核心技术，使得煤炭深加工和高附值产品过少，企业的产品效益不高，产业结构不够合理。
2.煤炭企业管理制度不够完善，管理观念落后。完善的经济管理制度可以规范煤炭企业的生产管理，改变企业管理者生产理念和思想意识，规范企业员工的生产行为。但是现阶段的煤炭企业的管理人员很多是根据煤炭企业的传统或者已有的老旧经验来进行管理企业的，他们思想观念落后，无法真正解决新时期出现的煤炭企业经济管理中的新问题，无法积极的学习外国先进的管理制度和管理方法，缺乏积极有效的监管，影响了煤炭企业的经济效益的提高。
3.财务管理体系不健全。煤炭企业的财务管理是企业的经济管理中最重要的一部分，健全的财务管理制度能够指导煤炭企业的经济决策和投资方向。现阶段的煤炭企业虽然都有财务管理部门，但是并未完全意识到财务管理的重要性，盲目的追求经济效益的最大化，导致财会人员在进行财务管理中出现了很多的问题，财务管理质量不高，无法为煤炭企业的发展提供有效的数据。
4.煤炭企业转型任务艰巨。新时期下煤炭企业造成的环境污染问题越来越受到人们的重视，许多小型煤炭企业的开采模式还相对比较原始落后，无法及时的更新生产设备，甚至在一些大型煤炭企业的内部还是机械化和半机械化两种模式并存，再加上煤炭的综合利用程度不高，主要用于燃料而非用于二次加工产生更多的科技含量高的产品，由于燃烧和不适当的煤炭挖掘开采又造成了大量的空气污染，这些都导致了煤炭企业经济管理的相对落后。新时期煤炭企业对于节能、环保的要求也越来越高。
二、新时期煤炭企业经济管理的发展趋势
为了应对激烈的市场竞争，解决煤炭企业现阶段的种种问题，完成新时期我国煤炭企业面临的艰巨的转型任务，我们要调整相对过剩的煤炭企业产品结构，加强煤炭企业的自主创新能力，完善煤炭企业管理制度，推广集约、节能、环保的煤炭发展理念，建立一个持续发展的新型的煤炭企业工业体系。
1.坚持稳妥的产业结构调整。 我们要根据煤炭企业的实际的资源状况，对企业内部和外部的资源进行统一整合，调整产业结构，把不符合企业发展战略或者与企业本身关联不大的、缺乏竞争力的产业剔除出去，注重凝合一部分高收益、高增值潜力的企业，将其做优、做强、做大，形成一个战略明确、主业突出的产业结构，提高企业的经济效益。另外我们还要转变原有的以扩大企业生产规模为主的企业经济效益的增长模式，提高采煤的机械化程度，建设大型煤炭生产基地，加强科技创新在煤炭企业的重要作用，进行安全生产、节能低碳转型，减少二氧化碳的排放量在单位国民生产总值中所占据的比例，建立一个生产效益高、节能绿色环保的煤炭工业体系。
2.建立完善的煤炭企业管理制度和管理方法。俗话说：“无规矩不成方圆。”完善的煤炭企业管理制度是煤炭企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出的关键因素之一，在实际的煤炭企业经济管理中我们要建立健全企业的管理制度，还要把它落实到每一个生产过程中去，真正将煤炭企业的经济管理制度落实到具体的工作之中。另外我们还要建立相应的监督部门，对制度执行过程中的各种行为进行有效监督，从公司的管理人员到普通的企业职工，都要严格遵守、认真执行，当违反企业管理制度时要做出相应的惩罚，对于能够严格遵守企业管理制度的人要进行相应的奖励。
3.提高煤炭企业的队伍建设。具有专业技能和高素质的人才是企业健康发展和获得经济效益的最重要的支柱之一，在当前煤炭企业转型时期打造一个高、精、尖的人才队伍至关重要。由于煤炭开采业的特殊性质和之前非机械化作业，使得煤炭行业成为人们心目中的高危行业，人才流失严重，人才资源短缺。我们要提高煤炭企业的队伍建设就要加强对煤矿安全的投入，改善煤炭企业职工尤其是一线职工的作业环境和工资水平，建立一套完善的、科学的选人机制，对不同的员工进行不同的职场线路规划，让每一个煤炭企业的从业人员都能够感到自己是企业必不可少的一部分。另外对于已经入职的员工我们还要进行不定期的培训和考核，了解每一位员工的工作能力，让每一个员工都能够得到符合他们能力的合适的岗位。
4.加强煤炭企业的财务管理体系，强化成本管理。我们要构建一个完善的财务管理体系，就要摒弃传统的计划经济的财务管理模式，改变一切以经济效益为出发点的财务预算的方法，探索一个将企业的资源、公司的决策和市场经济的方向紧密结合的一个财务管理的新形式。完善的企业财务管理不仅包含会计管理，还更加重视煤炭的产能效应、煤炭的销售业绩和煤炭的节能环保。我们要强化成本管理，还要加强煤炭企业财务管理中引入信息化的、数字化的系统，将公司总部和各个子公司之间放置在一个统一的数字平台下，以便于企业管理人员能够合理的制定公司发展战略。
三、结语
随着信息技术的发展和科技的进步，传统的煤炭企业要克服面临的诸多问题，迎接资本市场对其的巨大挑战，就要从以上几个方面着手，从企业自身的实际情况入手，合理调整煤炭企业的生产结构，改变落后的生产管理体制，加强煤炭企业经济管理制度，转变落后的生产观念，将环境保护和节能减材作为新时期煤炭企业经济管理的重要标准，从而提高企业的生产效益，使其在激烈的市场竞争中占据主动地位。
参考文献：
[1]刘俊花.新时期煤炭企业面临的问题及发展趋势[J].现代经济信息.2014（17）.
[2]庄丽春.新时期煤炭企业经济管理的发展趋势[J].福建建材.2013
{142）101-102.
[3]翟红卫.关于新时期我国煤炭企业经济管理的探讨[J].企业导报2015{08）46-47.
[4]斯琴.企业经营管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2017
{07）.
[5]张雯.中国企业经济管理问题浅析与对策研究[J].经济研究导刊.2014{04）.
[6]高小照.新时期煤炭经济管理创新策略[J]. 科技经济市场.2014（09）.
关键词：新时期 煤炭企业 经济管理 问题 发展趋势
随着经济全球化和市场经济化的不断发展，我国传统行业如煤炭企业受到了极大的冲击和严峻的挑战，我们要想在激烈的国内外市场竞争中占据一席之地就要积极从自身分析原因，找出自身与发达国家煤炭企业的不足之处并加以学习借鉴。煤炭企业的经济管理水平的高低直接影响着煤炭企业经济效益的高低，关系着企业活动经营的全过程。我们要想让煤炭企业健康、持续、稳定的发展就要解决煤炭企业在经济管理中面临的问题，探讨煤炭企业未来发展的新趋势。
一、新时期煤炭企业经济管理面临的问题
新时期市场经济的发展给我国煤炭企业带来了极大的机遇和挑战，在过去的几年一些煤炭企业通过加强自身改革，取得了不小的成绩，获得了可观的经济效益。但是也有一些煤炭企业由于不适应激烈的竞争环境，没办法同进入中国市场的国外同类煤炭企业进行激烈抗争，再加上煤炭企业的经济管理还十分的粗犷，近些年环境问题日益突出，人们对清洁能源的需求增多等方面，使得一些煤炭企业受到了极大的冲击甚至出现了负增长的现象，新时期煤炭企业经济管理主要面临以下几个问题：
1.煤炭企業产业型结构不合理。煤炭企业作为我国国民经济的支柱产业，它涉及的范围不仅包括煤炭、电力、机械工程等，还包括医药、外贸、服装等，一些煤炭企业所经营的范围甚至多达百种，这就导致企业产业结构相对分散，难以形成规模优势。再加上煤炭企业缺乏核心技术，使得煤炭深加工和高附值产品过少，企业的产品效益不高，产业结构不够合理。
2.煤炭企业管理制度不够完善，管理观念落后。完善的经济管理制度可以规范煤炭企业的生产管理，改变企业管理者生产理念和思想意识，规范企业员工的生产行为。但是现阶段的煤炭企业的管理人员很多是根据煤炭企业的传统或者已有的老旧经验来进行管理企业的，他们思想观念落后，无法真正解决新时期出现的煤炭企业经济管理中的新问题，无法积极的学习外国先进的管理制度和管理方法，缺乏积极有效的监管，影响了煤炭企业的经济效益的提高。
3.财务管理体系不健全。煤炭企业的财务管理是企业的经济管理中最重要的一部分，健全的财务管理制度能够指导煤炭企业的经济决策和投资方向。现阶段的煤炭企业虽然都有财务管理部门，但是并未完全意识到财务管理的重要性，盲目的追求经济效益的最大化，导致财会人员在进行财务管理中出现了很多的问题，财务管理质量不高，无法为煤炭企业的发展提供有效的数据。
4.煤炭企业转型任务艰巨。新时期下煤炭企业造成的环境污染问题越来越受到人们的重视，许多小型煤炭企业的开采模式还相对比较原始落后，无法及时的更新生产设备，甚至在一些大型煤炭企业的内部还是机械化和半机械化两种模式并存，再加上煤炭的综合利用程度不高，主要用于燃料而非用于二次加工产生更多的科技含量高的产品，由于燃烧和不适当的煤炭挖掘开采又造成了大量的空气污染，这些都导致了煤炭企业经济管理的相对落后。新时期煤炭企业对于节能、环保的要求也越来越高。
二、新时期煤炭企业经济管理的发展趋势
为了应对激烈的市场竞争，解决煤炭企业现阶段的种种问题，完成新时期我国煤炭企业面临的艰巨的转型任务，我们要调整相对过剩的煤炭企业产品结构，加强煤炭企业的自主创新能力，完善煤炭企业管理制度，推广集约、节能、环保的煤炭发展理念，建立一个持续发展的新型的煤炭企业工业体系。
1.坚持稳妥的产业结构调整。 我们要根据煤炭企业的实际的资源状况，对企业内部和外部的资源进行统一整合，调整产业结构，把不符合企业发展战略或者与企业本身关联不大的、缺乏竞争力的产业剔除出去，注重凝合一部分高收益、高增值潜力的企业，将其做优、做强、做大，形成一个战略明确、主业突出的产业结构，提高企业的经济效益。另外我们还要转变原有的以扩大企业生产规模为主的企业经济效益的增长模式，提高采煤的机械化程度，建设大型煤炭生产基地，加强科技创新在煤炭企业的重要作用，进行安全生产、节能低碳转型，减少二氧化碳的排放量在单位国民生产总值中所占据的比例，建立一个生产效益高、节能绿色环保的煤炭工业体系。
2.建立完善的煤炭企业管理制度和管理方法。俗话说：“无规矩不成方圆。”完善的煤炭企业管理制度是煤炭企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出的关键因素之一，在实际的煤炭企业经济管理中我们要建立健全企业的管理制度，还要把它落实到每一个生产过程中去，真正将煤炭企业的经济管理制度落实到具体的工作之中。另外我们还要建立相应的监督部门，对制度执行过程中的各种行为进行有效监督，从公司的管理人员到普通的企业职工，都要严格遵守、认真执行，当违反企业管理制度时要做出相应的惩罚，对于能够严格遵守企业管理制度的人要进行相应的奖励。
3.提高煤炭企业的队伍建设。具有专业技能和高素质的人才是企业健康发展和获得经济效益的最重要的支柱之一，在当前煤炭企业转型时期打造一个高、精、尖的人才队伍至关重要。由于煤炭开采业的特殊性质和之前非机械化作业，使得煤炭行业成为人们心目中的高危行业，人才流失严重，人才资源短缺。我们要提高煤炭企业的队伍建设就要加强对煤矿安全的投入，改善煤炭企业职工尤其是一线职工的作业环境和工资水平，建立一套完善的、科学的选人机制，对不同的员工进行不同的职场线路规划，让每一个煤炭企业的从业人员都能够感到自己是企业必不可少的一部分。另外对于已经入职的员工我们还要进行不定期的培训和考核，了解每一位员工的工作能力，让每一个员工都能够得到符合他们能力的合适的岗位。
4.加强煤炭企业的财务管理体系，强化成本管理。我们要构建一个完善的财务管理体系，就要摒弃传统的计划经济的财务管理模式，改变一切以经济效益为出发点的财务预算的方法，探索一个将企业的资源、公司的决策和市场经济的方向紧密结合的一个财务管理的新形式。完善的企业财务管理不仅包含会计管理，还更加重视煤炭的产能效应、煤炭的销售业绩和煤炭的节能环保。我们要强化成本管理，还要加强煤炭企业财务管理中引入信息化的、数字化的系统，将公司总部和各个子公司之间放置在一个统一的数字平台下，以便于企业管理人员能够合理的制定公司发展战略。
三、结语
随着信息技术的发展和科技的进步，传统的煤炭企业要克服面临的诸多问题，迎接资本市场对其的巨大挑战，就要从以上几个方面着手，从企业自身的实际情况入手，合理调整煤炭企业的生产结构，改变落后的生产管理体制，加强煤炭企业经济管理制度，转变落后的生产观念，将环境保护和节能减材作为新时期煤炭企业经济管理的重要标准，从而提高企业的生产效益，使其在激烈的市场竞争中占据主动地位。
参考文献：
[1]刘俊花.新时期煤炭企业面临的问题及发展趋势[J].现代经济信息.2014（17）.
[2]庄丽春.新时期煤炭企业经济管理的发展趋势[J].福建建材.2013
{142）101-102.
[3]翟红卫.关于新时期我国煤炭企业经济管理的探讨[J].企业导报2015{08）46-47.
[4]斯琴.企业经营管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2017
{07）.
[5]张雯.中国企业经济管理问题浅析与对策研究[J].经济研究导刊.2014{04）.
[6]高小照.新时期煤炭经济管理创新策略[J]. 科技经济市场.2014（09）.