有一家私人企业成立不久，业务迅速扩大，已经有3、4家分店了。私人企业的经营项目选得也不错，生意很火红，但内部的管理跟不上，员工之间矛盾重重。用老板的话说：“外面挣钱的机会多，激动得快喘不过气来；内部的管理太差了，也压得我喘不过气来。”
　　一年前，这家私人企业的老板还在考虑经营项目上犹豫不决，而现在企业从创业到发展，经历得太快，快得来老板自己还没有反应过来、调整过来。老板研究和推出了一套管理方法，就是不知道怎么执行，只好钻到具体的业务上“爬”不出来，什么事情都冲着他来，整天忙得不得了。其实这家企业面临的问题是， 管理与私人企业的规模、发展不相称， 私人企业的计划得不到有力执行， 老板必须亲历亲为， 下属的工作很不尽心。从根本上讲，问题就是出在管理上。实际上，这种情况目前在私人企业“创业-生存-发展”阶段是非常普遍的，有的行家认为，这就是私人企业在发展阶段由于管理跟不上产生的“管理危机”。这个危机如处理得不好，私人企业的发展、壮大就受到极大的限制，甚至危及生存。
　　一般而言，私人企业创业时，规模都很小，组织也不正规，用不起也用不着成套的管理组织、制度，老板的主要任务不是搞管理，而是全力以赴集中在快速产生效益和利润、占领市场等相关的具体业务活动上。此时私人企业的机构虽然简单、职能也不健全，也没有什么制度、规定，甚至权责也不清，但“连滚带爬”运做却很有效。于是，很多创业阶段的老板就会出现两种误解：一是私人企业没有健全的管理照样能玩得转。 笔者熟悉的一个老板，前一个“企业”不明不白地就没了，反正是后来挣不到钱就不干了，后来又弄了一个所谓的 “私人企业”，经过近3年的苦心经营，光是固定资产就有百多万元。但是，无论从哪个角度看，在这个私人企业身上都找不到“企业”的影子，甚至都不象个企业，市场上仍然“瞎摸乱撞”，内部管理的职能简单到就是到处跑“活”，“活”来了就干，没“活”就歇着，忙不过来就加班，赚了就分钱，也没有什么组织，没有什么管理职能，也不知道究竟谁说了算。二是“管理空虚症”，自己没有比较上轨道的管理，老板们也清楚，非常着急，于是就为了加强管理，而贸然弄一些不合事宜的制度或者方法，在企业管理方面有一蹴而就的倾向。结果还是因为这些东西不能适用，反而更乱。 无疑，这两种情况都会导致管理危机，影响到企业的生存。 至于管理危机 的解决，就是健全管理，这是一个重大课题，涉及到企业方方面面，也是一项长期的工作，也正是老板们真正“摔打”和“磨练”的过程，是老板终生研究和修炼的课题。成长中的私人企业要根据自己的实际情况，因地制宜，逐步健全、提高，一步一步做好。