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摘 要：下文主要结合笔者多年的工作实践，针对油田基层队伍建设中存在的問题进行了分析，并提出了相关的措施。希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的基层队伍建设提供一些借鉴与参考。
关键词：问题 措施 基层队伍建设
一、加强基层队伍建设，提高队伍整体水平
职工是企业最重要的资源，企业职工素质的高低决定着企业的兴衰。在石油行业深化改革及行业竞争日趋激烈的今天，石油企业与国际企业竞争是机遇与挑战并存，究竟是机遇大于挑战，还是挑战大于机遇，关键看我们的企业是否已做好了全面准备。从基层队伍建设的内容来看，起决定因素的是人的因素，只有重视和加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，才能更好地推进企业的不断发展。企业只有提高职工队伍整体水平，率领一批养之有素具有战斗力的高素质队伍，才能适应激烈市场竞争，并在竞争中取胜。因此，加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，有着重要的现实意义。
二、生活后勤基层队伍建设存在的问题
1.用工制度给队伍建设带来困难
基层操作人员由专业化重组形成，老弱病残妇特点明显，且长期没有新人员补充，几乎成了“死水一潭”。同时，在市场经济条件下，在多元信息的冲击和干扰下，员工的价值取向也发生了异化和改变，阻碍了员工身心的健康、积极地发展。
2.基层队伍建设工作相对薄弱
目前基层队伍建设工作意识淡薄是影响企业发展的一项重要因素，其主要体现在：大多数员工认为企业发展重点抓经济管理、忽略队伍建设工作，为了提高效益、节约成本，对于队伍建设不重视，缺乏人力和物力的投入，认为操作工人技术含量低，随时可以招聘补充。
3.基层人员的自身素质有待提高
员工不能得到补充，特别是高学历人员不愿进入，现有员工仅靠师傅言传身教，自然成长。人才成长、流通通道不畅。在岗的老员工学不了，年轻人得不到系统培训。同时，员工长期从事服务工作，收入低，存在低人一等的心里，影响员工的培养和成长，在技能和素质上有待提高。
三、加强基层队伍建设的措施
1.领导重视，强化大政工观念，加强基层队伍建设
大政工与大管理即要求各级、各类管理人员，依据党的方针政策和上级的政令，对所属的人、财、物等生产力要求进行有序的组织领导、协调控制，大政工与大管理要求所有干部必须参与职工队伍的建设和管理。就当前而言，要适应当前市场经济的新要求，从客观实际出发，队伍建设作为事关大局的大事来认识，增强责任感和紧迫感。
2.树立基层队伍建设的三种工作理念
2.1服务理念。队伍建设工作的核心是服务，从队伍建设工作的目的而言，队伍建设工作应当体现为企业提高工作效率服务。
2.2关爱理念。队伍建设工作的本质是关爱，要更多地关注人，多给基层员工一分信任、一分鼓励、一次机会、一些关爱。要充分尊重他人的价值观，维护好基层员工的根本利益，激发基层员工的工作潜能。
2.3辅助后进理念。除了抓好典型，队伍建设工作的又一重点便是抓“后进”。对于“后进”应以发展的、平等的眼光看待，将其作为潜在先进典型，通过沟通和帮助，消除其失落感，温暖“后进”基层员工心灵，促进其不断进步，进而实现队伍的整体稳定与和谐进步。
3.工作技能上练好三个基本功
3.1发现问题的基本功。各级领导必须要有高度的敏感性和责任感，及时发现基层员工的思想苗头，紧紧把握各种倾向性问题，既保证队伍建设工作的效果，又把基层员工的思想隐患解决在萌芽状态。
3.2说服疏理的基本功。做好思想教育并非一日之功，需要各级领导学习再学习、实践再实践、苦练再苦练，通过“请进来、走出去”的方式，锻炼自己，用广博的知识、细腻的观察力、良好的表达力和深度的感染力去工作。
3.3综合归纳的基本功。要保证队伍建设工作成效，各级领导必须具备良好的综合归纳素养，能紧密结合本单位实际，善于调查研究，善于综合归纳，抓住问题要害，既讲清基本理论，又生动有趣，使基层员工愿听、爱听，入心、入脑、入耳。
4.建立激励机制
4.1目标激励。针对不同分工、不同岗位，分别制定科学合理的工作目标，如开展技能考试、技术比武、文体竞赛、师带徒等，使全体基层员工既有努力方向，又在思想上感到压力，从而激发干好工作的动力。
4.2情感激励。通过“春风化雨，润物细无声”的队伍建设工作，将无情的制度规定和硬指标、硬任务，在坚持原则的基础上施之于有情操作，扬其长、避其短，多鼓励、少责备，调动一切积极因素，使其自觉自愿在轻松愉快的气氛和环境中努力完成工作目标。
4.3薪酬激励。坚持把精细化管理考核作为激发基层员工工作动力，促进石油企业和队伍建设的重要载体。严格标准，落实对薪酬的奖惩，从而有效调动工作积极性，切实推动队伍建设工作健康发展。
5.坚持队伍建设和思想政治工作相结合。
5.1坚持解决思想问题与队伍建设相结合。要心里装着职工，一切为了群众，经常深入基层，听民声、察民意、知民情，了解职工的意见、要求，多做送温暖、得人心、增感情的事情。对职工关心的热点、难点问题，要妥善处理，有针对性地加以正面引导，做好一人事的思想政治工作，解开职工思想上的疙瘩，防止引发情绪波动。要继续加大对基层的物质投入，不断改善基层职工的工作生活条件，解除职工群众的后顾之忧，使职工全身心投入到工作中。
5.2坚持言教与身教相结合。身教重于言传，己不正焉能正人？加强队伍建设要树立群众观点，各级领导应当用自己生活上的廉洁自律、工作上的以身作则、作风上的求真务实来教育影响。
6.开展丰富多彩的业余活动
基层单位工作比较单一，与社会环境相对隔离，生活接触的大多是同事，具有显著的群体生活特色，文化生活比较单调。这时，需要我们组织富多彩的业余文化生活排除他们的枯燥情绪，增加其工作活力。如定期组织排球比赛、文化广场等各种业余活动。使其在活动中充分锻炼自己，同时可以发现自己的特长和不足，找到自己的另一半。从而感到集体的温暖。
关键词：问题 措施 基层队伍建设
一、加强基层队伍建设，提高队伍整体水平
职工是企业最重要的资源，企业职工素质的高低决定着企业的兴衰。在石油行业深化改革及行业竞争日趋激烈的今天，石油企业与国际企业竞争是机遇与挑战并存，究竟是机遇大于挑战，还是挑战大于机遇，关键看我们的企业是否已做好了全面准备。从基层队伍建设的内容来看，起决定因素的是人的因素，只有重视和加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，才能更好地推进企业的不断发展。企业只有提高职工队伍整体水平，率领一批养之有素具有战斗力的高素质队伍，才能适应激烈市场竞争，并在竞争中取胜。因此，加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，有着重要的现实意义。
二、生活后勤基层队伍建设存在的问题
1.用工制度给队伍建设带来困难
基层操作人员由专业化重组形成，老弱病残妇特点明显，且长期没有新人员补充，几乎成了“死水一潭”。同时，在市场经济条件下，在多元信息的冲击和干扰下，员工的价值取向也发生了异化和改变，阻碍了员工身心的健康、积极地发展。
2.基层队伍建设工作相对薄弱
目前基层队伍建设工作意识淡薄是影响企业发展的一项重要因素，其主要体现在：大多数员工认为企业发展重点抓经济管理、忽略队伍建设工作，为了提高效益、节约成本，对于队伍建设不重视，缺乏人力和物力的投入，认为操作工人技术含量低，随时可以招聘补充。
3.基层人员的自身素质有待提高
员工不能得到补充，特别是高学历人员不愿进入，现有员工仅靠师傅言传身教，自然成长。人才成长、流通通道不畅。在岗的老员工学不了，年轻人得不到系统培训。同时，员工长期从事服务工作，收入低，存在低人一等的心里，影响员工的培养和成长，在技能和素质上有待提高。
三、加强基层队伍建设的措施
1.领导重视，强化大政工观念，加强基层队伍建设
大政工与大管理即要求各级、各类管理人员，依据党的方针政策和上级的政令，对所属的人、财、物等生产力要求进行有序的组织领导、协调控制，大政工与大管理要求所有干部必须参与职工队伍的建设和管理。就当前而言，要适应当前市场经济的新要求，从客观实际出发，队伍建设作为事关大局的大事来认识，增强责任感和紧迫感。
2.树立基层队伍建设的三种工作理念
2.1服务理念。队伍建设工作的核心是服务，从队伍建设工作的目的而言，队伍建设工作应当体现为企业提高工作效率服务。
2.2关爱理念。队伍建设工作的本质是关爱，要更多地关注人，多给基层员工一分信任、一分鼓励、一次机会、一些关爱。要充分尊重他人的价值观，维护好基层员工的根本利益，激发基层员工的工作潜能。
2.3辅助后进理念。除了抓好典型，队伍建设工作的又一重点便是抓“后进”。对于“后进”应以发展的、平等的眼光看待，将其作为潜在先进典型，通过沟通和帮助，消除其失落感，温暖“后进”基层员工心灵，促进其不断进步，进而实现队伍的整体稳定与和谐进步。
3.工作技能上练好三个基本功
3.1发现问题的基本功。各级领导必须要有高度的敏感性和责任感，及时发现基层员工的思想苗头，紧紧把握各种倾向性问题，既保证队伍建设工作的效果，又把基层员工的思想隐患解决在萌芽状态。
3.2说服疏理的基本功。做好思想教育并非一日之功，需要各级领导学习再学习、实践再实践、苦练再苦练，通过“请进来、走出去”的方式，锻炼自己，用广博的知识、细腻的观察力、良好的表达力和深度的感染力去工作。
3.3综合归纳的基本功。要保证队伍建设工作成效，各级领导必须具备良好的综合归纳素养，能紧密结合本单位实际，善于调查研究，善于综合归纳，抓住问题要害，既讲清基本理论，又生动有趣，使基层员工愿听、爱听，入心、入脑、入耳。
4.建立激励机制
4.1目标激励。针对不同分工、不同岗位，分别制定科学合理的工作目标，如开展技能考试、技术比武、文体竞赛、师带徒等，使全体基层员工既有努力方向，又在思想上感到压力，从而激发干好工作的动力。
4.2情感激励。通过“春风化雨，润物细无声”的队伍建设工作，将无情的制度规定和硬指标、硬任务，在坚持原则的基础上施之于有情操作，扬其长、避其短，多鼓励、少责备，调动一切积极因素，使其自觉自愿在轻松愉快的气氛和环境中努力完成工作目标。
4.3薪酬激励。坚持把精细化管理考核作为激发基层员工工作动力，促进石油企业和队伍建设的重要载体。严格标准，落实对薪酬的奖惩，从而有效调动工作积极性，切实推动队伍建设工作健康发展。
5.坚持队伍建设和思想政治工作相结合。
5.1坚持解决思想问题与队伍建设相结合。要心里装着职工，一切为了群众，经常深入基层，听民声、察民意、知民情，了解职工的意见、要求，多做送温暖、得人心、增感情的事情。对职工关心的热点、难点问题，要妥善处理，有针对性地加以正面引导，做好一人事的思想政治工作，解开职工思想上的疙瘩，防止引发情绪波动。要继续加大对基层的物质投入，不断改善基层职工的工作生活条件，解除职工群众的后顾之忧，使职工全身心投入到工作中。
5.2坚持言教与身教相结合。身教重于言传，己不正焉能正人？加强队伍建设要树立群众观点，各级领导应当用自己生活上的廉洁自律、工作上的以身作则、作风上的求真务实来教育影响。
6.开展丰富多彩的业余活动
基层单位工作比较单一，与社会环境相对隔离，生活接触的大多是同事，具有显著的群体生活特色，文化生活比较单调。这时，需要我们组织富多彩的业余文化生活排除他们的枯燥情绪，增加其工作活力。如定期组织排球比赛、文化广场等各种业余活动。使其在活动中充分锻炼自己，同时可以发现自己的特长和不足，找到自己的另一半。从而感到集体的温暖。