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摘要：由于我国社会和城市化建设的步伐不断加快，因此为企业发展带来了巨大的压力。我国企业之间的市场竞争越加激烈，企业不断提升自身的综合能力，同时采取行之有效的措施，才能够在同行业的竞争脱颖而出，提高自己在市场中的经济地位。本文主要对我国现代企业的经济管理中存在的问题进行详细的分析，同时提出可供参考的方法，促进我国现代企业经济管理的健康发展。
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决方法；
中图分类号：C29文献标识码： A
一、现代企业管理变化
1.转变生产方式
时代在变化，企业管理必须跟上时代发展的步伐，认清企业未来的发展方向。在知识经济时代，全球经济一体化进行不断加快，企业传统的生产方式和管理方式根本无法时代的发展需求，老旧的生产速度和产品数量也不在是企业追求的目标，当前企业生产应该以科学技术为生产要素，通过加强企业管理手段和创新生产技术来促进企业经济效益提高。
2.转变经营方式
我国已经进入电子信息时代，无论是企业生产还是人们的日常生活都离不开高科技。信息网络技术普及應用，企业转变传统经营方式，企业在经营发展的过程中，信息资源传递和共享的方式发生根本变化，此外，企业的生产、经营、营销手段都逐渐呈现出多样化的特点
3.企业内部结构和组织的变化
新的历史时期，伴随着经济和科技进步，企业管理已经发生根本性的转变，很多企业已经使用现代化管理方法，从根本变了企业的组织方式和内部结构，呈现出更扁平化的特点，同时，企业管理越来越依赖于人才资源，高水平的管理人才也是企业管理实施的重要保障。
二、现代企业经济管理存在的问题
在市场竞争日益激烈的背景下，企业的发展受到了各种因素的影响，严重地制约了企业经济的发展。至于现代企业经济管理中存在哪些问题，具体分析如下:
(一)企业经济管理组织落后
虽然我国的社会主义市场制度得到了很大的完善，但至今为止还没有形成先进的管理组织，由此导致现代企业无法进行有效的经济管理，下面就来具体分析企业经济管理组织落后中的相关问题:
第一，企业经济管理组织模式单一化还没有完全摆脱计划经济的束缚。由此导致我国现代企业的经济管理水平落后，直接制约了企业的向前发展。除此之外，由于我国企业长期受计划经济制度的影响，企业管理人员不能顺应发展的潮流，迎合社会经济的发展需求，决策缺乏合理性和科学性，导致产品和服务很难满足市场要求，使企业的发展进入瓶颈期。
第二，管理权限受到限制，大部分企业的经济管理都是由企业的领导人员进行的，而他们却没有很好地履行自己的职责，由此就导致企业经济管理的质量得不到提高，从而影响企业经济管理决策。
第三，企业内部缺乏完善的管理制度，使企业的经济管理工作无法有效落实，严重影响了企业的整体管理水平，也影响了企业的发展和竞争力
(二)人力资源管理水平薄弱
目前我国现代企业中大部分企业都还没有建立完善的人员调动机制，员工的责任不明确，工作效率低下，一定程度上增加了企业的经济负担。此外，企业为了节省经济成木，没有对员工进行职前培训，导致企业员工不能及时、有效的提升自己的水平和更新自己的知识，这样不仅员工自身的工作质量得不到提高，还影响了企业的进步和发展。
(三)企业经济管理方式落后
我国社会主义市场制度的不断完善，对企业建立完善的现代管理制度有一定的促进作用。然而，现代企业管理制度仍过于粗放，无法满足现代企业经济管理的要求。因此，企业在经济管理过程中，只是单纯地扩大企业规模获得经济效益，造成了大量的经济损失，直接制约了企业的发展。
(四)缺乏创新管理意识
在市场经济体制环境下，加强经济管理是保证企业发展的重要因素，但是由于传统经营理念的影响，大部分企业对经济管理没有科学的认识，不愿意投入人力和物力，也缺乏足够的创新管理意识，部分企业即使投入了人力和物力，由于缺乏相关理念和方法，造成经济管理工作效果不佳。部分企业喜欢借鉴成功企业的经济管理模式，但是却没有注意到，其他企业的管理模式并不一定适用于本企业。大部分企业员工仍然没有足够的创新管理意识，也没有充分认识到经济管理工作的重要性，制约了企业经济管理工作的进行。
三、解决现代企业经济管理问题的方法
现代企业在经济管理中还存在着很多问题，企业管理者必须具体分析问题，及时更新管理观念和认识，加深对加强经济管理的重要性和作用的认识，并且要根据市场情况和自身发展的状况，找出相应的解决方法，促进企业的良性发展。
(一)创新经济管理制度和策略
现代企业是社会主义经济社会的重要经济组织，因此，现代企业要不断创新经济管理制度和策略，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件。经济管理制度的制定要根据企业自身的现状，结合其发展需求，及时调整管理制度的相关内容，从而提升经济管理水平。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，如此就可以更好地推行经济管理制度，也有助于推进员工积极参与和配合经济管理，由此也可以说科学合理的奖罚制度，是企业在经济管理过程中重要的手段。
(二)加强经济管理体系的评审及优化
在现行的经济管理体系中，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，至于具体执行和监督多是有相关部门负责。根据上述经济管理体系的特点，我国现代企业在经济管理中要加强经济管理体系的评审及优化，对经济管理存在的具体问题具体分析，并且要不断改革和}完善经济管理体系，实现企业经济效益的最大化。在此基础上，还要引进科学的绩效考核方法，将经济管理体系的评审制度全面、有效地落实到相关部门和员工，为评审主体进行改革工作提供强而有力的保障。
(三)实现经济管理观念的更新
现代企业要进行经济管理，必须更新管理理念，有先进的指导思想。在经济管理过程中，企业全员的管理理念要更新，特别是要更新高层领导者的管理观念，这为营造良好内部管理环境提供了基础条件。在此基础上，要把危机管理意识、战略意识的最新观点适时引入更新的管理理念中，从而保证制定合理的方针和目标，用科学的管理理念指导实践。同时，企业的经济管理范围广泛，因此不仅要有科学管理理念的指导，还要对风险进行准确的评估和估量，这就要求企业能够改进管理技术和方法并且进行大胆的实践。
(四)加强经济管理创新意识
对于企业的员工和管理人员，都应深人了解企业的经济管理体制，并将经济管理观念运用到实际工作中，不能眼高手低、纸上谈兵。在当前的新形势下，企业应综合管理创新、理念创新和体制创新三个因素，在实际的企业经济管理工作中，要先建立和经济发展相符合的经济管理理念，然后根据企业的其体情况，建立完善的创新经济管理体制，最终将体制、理念运用到经济管理工作中，形成企业特有的管理方法，在激烈的市场竞争中获得一席之地。
四、结束语
现代企业要进行生产经营和管理，不仅要分析企业内部存在的问题，还要冷静客观地审视外部市场的运行环境。只有这样企业才能进行有效的经济管理，实现企业的利润最大化，在此基础上，企业就能更好地实现经济效益最大化和获得长期的发展，从而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争上占有优势。同时，企业要根据自身的情沉借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断与国际金融市场发展同步，加快我国社会经济发展的步伐。
参考文献：
[1] 高邦浩. 企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2014,05:45.
[2]吴桂瑛. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].管理与观察， 2014,05:84-86.
[3]谢琦. 浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸，2014,03:46-48.
[4] 李铖. 新时期企业管理问题与对策[J].现代经济信息,2014,05:150-151.
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决方法；
中图分类号：C29文献标识码： A
一、现代企业管理变化
1.转变生产方式
时代在变化，企业管理必须跟上时代发展的步伐，认清企业未来的发展方向。在知识经济时代，全球经济一体化进行不断加快，企业传统的生产方式和管理方式根本无法时代的发展需求，老旧的生产速度和产品数量也不在是企业追求的目标，当前企业生产应该以科学技术为生产要素，通过加强企业管理手段和创新生产技术来促进企业经济效益提高。
2.转变经营方式
我国已经进入电子信息时代，无论是企业生产还是人们的日常生活都离不开高科技。信息网络技术普及應用，企业转变传统经营方式，企业在经营发展的过程中，信息资源传递和共享的方式发生根本变化，此外，企业的生产、经营、营销手段都逐渐呈现出多样化的特点
3.企业内部结构和组织的变化
新的历史时期，伴随着经济和科技进步，企业管理已经发生根本性的转变，很多企业已经使用现代化管理方法，从根本变了企业的组织方式和内部结构，呈现出更扁平化的特点，同时，企业管理越来越依赖于人才资源，高水平的管理人才也是企业管理实施的重要保障。
二、现代企业经济管理存在的问题
在市场竞争日益激烈的背景下，企业的发展受到了各种因素的影响，严重地制约了企业经济的发展。至于现代企业经济管理中存在哪些问题，具体分析如下:
(一)企业经济管理组织落后
虽然我国的社会主义市场制度得到了很大的完善，但至今为止还没有形成先进的管理组织，由此导致现代企业无法进行有效的经济管理，下面就来具体分析企业经济管理组织落后中的相关问题:
第一，企业经济管理组织模式单一化还没有完全摆脱计划经济的束缚。由此导致我国现代企业的经济管理水平落后，直接制约了企业的向前发展。除此之外，由于我国企业长期受计划经济制度的影响，企业管理人员不能顺应发展的潮流，迎合社会经济的发展需求，决策缺乏合理性和科学性，导致产品和服务很难满足市场要求，使企业的发展进入瓶颈期。
第二，管理权限受到限制，大部分企业的经济管理都是由企业的领导人员进行的，而他们却没有很好地履行自己的职责，由此就导致企业经济管理的质量得不到提高，从而影响企业经济管理决策。
第三，企业内部缺乏完善的管理制度，使企业的经济管理工作无法有效落实，严重影响了企业的整体管理水平，也影响了企业的发展和竞争力
(二)人力资源管理水平薄弱
目前我国现代企业中大部分企业都还没有建立完善的人员调动机制，员工的责任不明确，工作效率低下，一定程度上增加了企业的经济负担。此外，企业为了节省经济成木，没有对员工进行职前培训，导致企业员工不能及时、有效的提升自己的水平和更新自己的知识，这样不仅员工自身的工作质量得不到提高，还影响了企业的进步和发展。
(三)企业经济管理方式落后
我国社会主义市场制度的不断完善，对企业建立完善的现代管理制度有一定的促进作用。然而，现代企业管理制度仍过于粗放，无法满足现代企业经济管理的要求。因此，企业在经济管理过程中，只是单纯地扩大企业规模获得经济效益，造成了大量的经济损失，直接制约了企业的发展。
(四)缺乏创新管理意识
在市场经济体制环境下，加强经济管理是保证企业发展的重要因素，但是由于传统经营理念的影响，大部分企业对经济管理没有科学的认识，不愿意投入人力和物力，也缺乏足够的创新管理意识，部分企业即使投入了人力和物力，由于缺乏相关理念和方法，造成经济管理工作效果不佳。部分企业喜欢借鉴成功企业的经济管理模式，但是却没有注意到，其他企业的管理模式并不一定适用于本企业。大部分企业员工仍然没有足够的创新管理意识，也没有充分认识到经济管理工作的重要性，制约了企业经济管理工作的进行。
三、解决现代企业经济管理问题的方法
现代企业在经济管理中还存在着很多问题，企业管理者必须具体分析问题，及时更新管理观念和认识，加深对加强经济管理的重要性和作用的认识，并且要根据市场情况和自身发展的状况，找出相应的解决方法，促进企业的良性发展。
(一)创新经济管理制度和策略
现代企业是社会主义经济社会的重要经济组织，因此，现代企业要不断创新经济管理制度和策略，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件。经济管理制度的制定要根据企业自身的现状，结合其发展需求，及时调整管理制度的相关内容，从而提升经济管理水平。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，如此就可以更好地推行经济管理制度，也有助于推进员工积极参与和配合经济管理，由此也可以说科学合理的奖罚制度，是企业在经济管理过程中重要的手段。
(二)加强经济管理体系的评审及优化
在现行的经济管理体系中，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，至于具体执行和监督多是有相关部门负责。根据上述经济管理体系的特点，我国现代企业在经济管理中要加强经济管理体系的评审及优化，对经济管理存在的具体问题具体分析，并且要不断改革和}完善经济管理体系，实现企业经济效益的最大化。在此基础上，还要引进科学的绩效考核方法，将经济管理体系的评审制度全面、有效地落实到相关部门和员工，为评审主体进行改革工作提供强而有力的保障。
(三)实现经济管理观念的更新
现代企业要进行经济管理，必须更新管理理念，有先进的指导思想。在经济管理过程中，企业全员的管理理念要更新，特别是要更新高层领导者的管理观念，这为营造良好内部管理环境提供了基础条件。在此基础上，要把危机管理意识、战略意识的最新观点适时引入更新的管理理念中，从而保证制定合理的方针和目标，用科学的管理理念指导实践。同时，企业的经济管理范围广泛，因此不仅要有科学管理理念的指导，还要对风险进行准确的评估和估量，这就要求企业能够改进管理技术和方法并且进行大胆的实践。
(四)加强经济管理创新意识
对于企业的员工和管理人员，都应深人了解企业的经济管理体制，并将经济管理观念运用到实际工作中，不能眼高手低、纸上谈兵。在当前的新形势下，企业应综合管理创新、理念创新和体制创新三个因素，在实际的企业经济管理工作中，要先建立和经济发展相符合的经济管理理念，然后根据企业的其体情况，建立完善的创新经济管理体制，最终将体制、理念运用到经济管理工作中，形成企业特有的管理方法，在激烈的市场竞争中获得一席之地。
四、结束语
现代企业要进行生产经营和管理，不仅要分析企业内部存在的问题，还要冷静客观地审视外部市场的运行环境。只有这样企业才能进行有效的经济管理，实现企业的利润最大化，在此基础上，企业就能更好地实现经济效益最大化和获得长期的发展，从而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争上占有优势。同时，企业要根据自身的情沉借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断与国际金融市场发展同步，加快我国社会经济发展的步伐。
参考文献：
[1] 高邦浩. 企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2014,05:45.
[2]吴桂瑛. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].管理与观察， 2014,05:84-86.
[3]谢琦. 浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸，2014,03:46-48.
[4] 李铖. 新时期企业管理问题与对策[J].现代经济信息,2014,05:150-151.