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摘要：加强地基基础工程造价管理对企业自身的工程质量、建设资金等方面有着重要的推动作用。在建筑地基基础工程中对施工前的造价需要进行必要的成本管理，在建筑施工的质量管理中也要控制造价。
关键词：建筑地基基础工程 施工造价管理论述
市场经济下，业主、承包商等单位在追求自身利益的同时，加强地基基础工程造价管理对企业自身的工程质量、建设资金等方面有着重要的推动作用。本文重点探讨在建筑地基基础工程中的施工造价管理。
一、 在建筑地基基础工程中对施工前的造价需要进行必要的成本管理。
在建筑地基基础上进行施工，要把握好总承包合同的签订，对工程成本进行合理预测。在地基基础工程中很多情况下的总承包合同中的大部分条款都会涉及到工程中的造价。在条款中要明确规定，施工过程中可能的索赔和反索赔的因素，力求在合同中转化风险和限制风险，为今后索赔建立一定的理论根据。
在招投标时标志的技术标以及商务标是为了中标。在为了不影响中标，应采取技术措施。商务标编制时，可以采用不平衡报价法，同时要保证能够不提高总报价，以便有利于资金的周转和工程成本的卓有成效的改善。
进行必要的成本管理要对工程成本要进行合理预算。对工程成本进行预测是项目追求经济最大化的一项手段。在工程开工前，要以定额标准为依据，探索能够使成本降低的途径，在这个基础上，确定所要进行工程项目的目标的成本核算。
在工程开工之前，要签订合理周密的分包合同和包清工合同。单项合同签订完成后，要对有关管理人员建立相应的考核制度，责任成本目标具体到每一个人，确保成本指标的完全实现，并且能够以最低的成本完成最优化的工程质量。
二、 进行建筑地基基础工程施工造价管理要在建筑施工的质量管理中控制造价。
建筑行业的竞争日趋激烈，企业运营成本越来越高，但是与之相反的却是利润越来越低。那么，通过加强建筑施工的质量管理特别是在施工的过程中的合同以及造价的管理，是让企业良性发展的必由之路。
1、 工程造价管理是工程建设的重要以及核心的内容。
工程造价管理专业性、政策性都很强，其中动态管理要让工程造价的变化始终处于合理而有效的范围之内，不要出现忽视工程实施阶段的造价管理以及控制，使工程造价不断增高。在合同签订以及实施的过程中，对工程的造价也要加强相应的管理，要重点把握工程实施的预算和实际产生的造价之间的平衡关系。
2、 在工程建设中，在保证地基基础工程质量的基础上，可以适当控制设备材料价格、人工工资等造价。
目前工程造价管理是国家直接参与管理的经济活动。企业在不同的阶段的概算以及预算要对政府负责。在施工进行阶段，这些主要因素工程管理者要做好事中控制。对建制地基基础工程施工的质量进行有效管理，可以进一步减低返修的费用，在一定程度上也降低了工程造价，提高了企业的经济效益。
3、 在建筑地基基础工程施工中，控制造价管理要能有效控制进度计划、进度检测等。
针对建筑地基基础工程，在项目施工的全过程，要通过动员一切积极的因素，保证总的工期的目标的实现。在这个过程中，科学的、合理的工程项目进度计划是关键。对于进度计划要提前编制，若发现在实际执行的过程中与计划进度不一致的时候，要能够及时调整并且采取必要的措施。在工程的实施阶段，要以项目的竣工投产甚至是交付顾客使用为目标进行恰当的安排。
在施工的过程中，对地基基础工程施工的进度要进行必要的检测，以便能有效弄清项目的进展。对个别施工工序以及分项工程要能够及时平衡，采用流水作业等辅助功能来检查纠正偏差，还可以适当调整施工内容、增减工作量、修改施工技术或者方案、弹性工作时间甚至改变工序之间的逻辑关系等方法，以达到及时调整进度计划达到按期完工的目的。
在施工的过程中，施工的进度可以以网络的形式呈现，单位内组织局域网，在整个项目实施中，可以通过对各部门的施工活动纳入网络计划，以便能够及时分析，并果断采取恰当措施，保证全面执行计划。
4、 在建筑地基基础工程施工造价管理的过程中，要建立与之相适应的质量管理的体系。
法制化的质量管理体系，是确保施工能够不超越造价的重要保障。在施工过程中，按程序办事，明确工程质量必须依靠法律法规，依法管理，接受法律法规的约束与监督。在施工过程中，要对法律法规的文件认真履行。
在施工过程中，要加强领导层与全体员工的认识，进行岗位技能的培训工作，要将程序文件、作业文件的符合性以及可操作性尽量简化和标准化，并为体系的高质量运行打下良好的基础。要实行经理负责制，要制定与质量体系配套的奖惩制度。
在建筑过程中，对地基基础工程的质量控制要确定好要点，包括项目的质量策划工作，把好原材料的质量控制关，技术人员要对项目经理部人员交底，使项目经理部人员熟悉并领会施工意识。对施工的设备，要认真保养、维护以及管理。操作人员要严格遵照操作规程，重视施工设备的维护。
管理人员要加强建筑地基基础工程施工造价的现场监督以及检查工作。确保施工人员按技术和作业要求施工，确保管理人员管理到位，不得缺岗运行。
建筑地基基础工程施工，是把地基基础的工程设计变为硬件产品的一种过程，它需要通过产品的检验和实验来完成验证。正是因为这个特点，为了避免在使用后或者后期工序中出现问题，就要确保施工质量。质量有了保证，施工造价自然就会降低。只有严格控制住这些问题，才能确保地基基础工程的严格性。
总之，在建筑地基基础工程进行造价管理，管理方要引起足够的重视。在工期上，不能拖延，在技术上、组织上要采取加快措施，这样才能保证按期完成，同时在不增加施工强度的情况下，降低成本。
参考文献
[1]叶伟胜.价值工程在地基处理方案比选中的应用[J].铁道建筑，2008，31(2)：50-53.
[2]刘钟莹.工程估价(第2版)[M].南京：東南大学出版社，2007.
[3]郭琦，工程造价管理的理论与方法[M].第1版.北京:中国电力出版社，2004.
[4]刘伟华，浅析岩土工程中的工程造价管理[J].勘察科技，2006，38(3).
关键词：建筑地基基础工程 施工造价管理论述
市场经济下，业主、承包商等单位在追求自身利益的同时，加强地基基础工程造价管理对企业自身的工程质量、建设资金等方面有着重要的推动作用。本文重点探讨在建筑地基基础工程中的施工造价管理。
一、 在建筑地基基础工程中对施工前的造价需要进行必要的成本管理。
在建筑地基基础上进行施工，要把握好总承包合同的签订，对工程成本进行合理预测。在地基基础工程中很多情况下的总承包合同中的大部分条款都会涉及到工程中的造价。在条款中要明确规定，施工过程中可能的索赔和反索赔的因素，力求在合同中转化风险和限制风险，为今后索赔建立一定的理论根据。
在招投标时标志的技术标以及商务标是为了中标。在为了不影响中标，应采取技术措施。商务标编制时，可以采用不平衡报价法，同时要保证能够不提高总报价，以便有利于资金的周转和工程成本的卓有成效的改善。
进行必要的成本管理要对工程成本要进行合理预算。对工程成本进行预测是项目追求经济最大化的一项手段。在工程开工前，要以定额标准为依据，探索能够使成本降低的途径，在这个基础上，确定所要进行工程项目的目标的成本核算。
在工程开工之前，要签订合理周密的分包合同和包清工合同。单项合同签订完成后，要对有关管理人员建立相应的考核制度，责任成本目标具体到每一个人，确保成本指标的完全实现，并且能够以最低的成本完成最优化的工程质量。
二、 进行建筑地基基础工程施工造价管理要在建筑施工的质量管理中控制造价。
建筑行业的竞争日趋激烈，企业运营成本越来越高，但是与之相反的却是利润越来越低。那么，通过加强建筑施工的质量管理特别是在施工的过程中的合同以及造价的管理，是让企业良性发展的必由之路。
1、 工程造价管理是工程建设的重要以及核心的内容。
工程造价管理专业性、政策性都很强，其中动态管理要让工程造价的变化始终处于合理而有效的范围之内，不要出现忽视工程实施阶段的造价管理以及控制，使工程造价不断增高。在合同签订以及实施的过程中，对工程的造价也要加强相应的管理，要重点把握工程实施的预算和实际产生的造价之间的平衡关系。
2、 在工程建设中，在保证地基基础工程质量的基础上，可以适当控制设备材料价格、人工工资等造价。
目前工程造价管理是国家直接参与管理的经济活动。企业在不同的阶段的概算以及预算要对政府负责。在施工进行阶段，这些主要因素工程管理者要做好事中控制。对建制地基基础工程施工的质量进行有效管理，可以进一步减低返修的费用，在一定程度上也降低了工程造价，提高了企业的经济效益。
3、 在建筑地基基础工程施工中，控制造价管理要能有效控制进度计划、进度检测等。
针对建筑地基基础工程，在项目施工的全过程，要通过动员一切积极的因素，保证总的工期的目标的实现。在这个过程中，科学的、合理的工程项目进度计划是关键。对于进度计划要提前编制，若发现在实际执行的过程中与计划进度不一致的时候，要能够及时调整并且采取必要的措施。在工程的实施阶段，要以项目的竣工投产甚至是交付顾客使用为目标进行恰当的安排。
在施工的过程中，对地基基础工程施工的进度要进行必要的检测，以便能有效弄清项目的进展。对个别施工工序以及分项工程要能够及时平衡，采用流水作业等辅助功能来检查纠正偏差，还可以适当调整施工内容、增减工作量、修改施工技术或者方案、弹性工作时间甚至改变工序之间的逻辑关系等方法，以达到及时调整进度计划达到按期完工的目的。
在施工的过程中，施工的进度可以以网络的形式呈现，单位内组织局域网，在整个项目实施中，可以通过对各部门的施工活动纳入网络计划，以便能够及时分析，并果断采取恰当措施，保证全面执行计划。
4、 在建筑地基基础工程施工造价管理的过程中，要建立与之相适应的质量管理的体系。
法制化的质量管理体系，是确保施工能够不超越造价的重要保障。在施工过程中，按程序办事，明确工程质量必须依靠法律法规，依法管理，接受法律法规的约束与监督。在施工过程中，要对法律法规的文件认真履行。
在施工过程中，要加强领导层与全体员工的认识，进行岗位技能的培训工作，要将程序文件、作业文件的符合性以及可操作性尽量简化和标准化，并为体系的高质量运行打下良好的基础。要实行经理负责制，要制定与质量体系配套的奖惩制度。
在建筑过程中，对地基基础工程的质量控制要确定好要点，包括项目的质量策划工作，把好原材料的质量控制关，技术人员要对项目经理部人员交底，使项目经理部人员熟悉并领会施工意识。对施工的设备，要认真保养、维护以及管理。操作人员要严格遵照操作规程，重视施工设备的维护。
管理人员要加强建筑地基基础工程施工造价的现场监督以及检查工作。确保施工人员按技术和作业要求施工，确保管理人员管理到位，不得缺岗运行。
建筑地基基础工程施工，是把地基基础的工程设计变为硬件产品的一种过程，它需要通过产品的检验和实验来完成验证。正是因为这个特点，为了避免在使用后或者后期工序中出现问题，就要确保施工质量。质量有了保证，施工造价自然就会降低。只有严格控制住这些问题，才能确保地基基础工程的严格性。
总之，在建筑地基基础工程进行造价管理，管理方要引起足够的重视。在工期上，不能拖延，在技术上、组织上要采取加快措施，这样才能保证按期完成，同时在不增加施工强度的情况下，降低成本。
参考文献
[1]叶伟胜.价值工程在地基处理方案比选中的应用[J].铁道建筑，2008，31(2)：50-53.
[2]刘钟莹.工程估价(第2版)[M].南京：東南大学出版社，2007.
[3]郭琦，工程造价管理的理论与方法[M].第1版.北京:中国电力出版社，2004.
[4]刘伟华，浅析岩土工程中的工程造价管理[J].勘察科技，2006，38(3).