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摘要：风险管理是现代企业管理中必不可少的一部分，其直接关系到企业能否对潜在的风险做好防范、能否在风险发生时尽可能降低风险对企业造成的损失。而人力资源管理作为现代企业发展和建设中重要的助推器，其风险问题是企业管理者不得不重视的问题。本文对企业人力资源风险管理问题进行探究，旨在从风险管理的角度促进企业人力资源管理的发展和进步。
关键词：企业；人力资源；文献管理；探究
中图分类号：F292.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-01一、引言
人力资源管理是现代企业管理中的重要工作内容，其对于企业内部结构的优化有着至关重要的作用，对于企业人才队伍的建设也有决定性的作用。因此，企业人力资源管理的风险问题也从很大程度上决定了企业能否快速有力的发展和建设。
在这种背景下，企业为了保证自身的发展就不得不面对一切潜在的风险，就必须针对人力资源管理中可能存在的风险开展工作。基于此，本文在此对企业人力资源文献管理问题进行研究，以期能够为企业管理者提供可供参考的借鉴。
二、企业人力资源风险管理问题分析
（一）招聘中的风险
造成企业人力资源招聘环节发生风险的主要原因是人为原因。首先，招聘人员的疏忽大意或者工作失误是造成风险发生的原因之一，招聘者往往因为粗心而没有对应聘者的综合素质和综合实力评定清楚，或者没有考虑到应聘者的来历，致使发生风险。其次，部分企业人力资源管理者在招聘时难免会利用职权谋取私利，在招聘时将自己的朋友、亲人或者相关人士招聘进入企业，从主观上没有严格按照企业的招聘制度进行招聘。
（二）培训方面的风险
一方面，企业的管理者对企业员工进行培训的意识和观念不到位，使其不重视对员工的培训工作。另一方面，企业人力资源管理要对员工进行培训就必然存在一个培训的方向问题。结合两方面的风险，一旦企业人力资源在培训环节发生风险就将导致企业员工的素质和能力无法跟上时代的变化和发展，进而让企业无法应对强烈的竞争和冲击，这对于企业而言是一种巨大的打击。
（三）激励制度方面的风险
无论是哪种规模的企业，一旦面临优秀人才的流失都是一种致命的打击。优秀人才的流失不但会让企业出现人才断层，甚至会带走企业部分的情报，以及让敌对的企业获得己方先进的管理理念。在激励制度方面，企业如果无法充分了解企业员工的需求就容易导致激励制度无法满足员工的需求，就会使激励制度无法真正起到对员工的激励作用。
（四）薪酬管理的风险
最后，针对于大部分企业员工而言，其在最初选择企业时必定会考虑的因素则是薪酬待遇问题。企业的薪酬管理同样是人力资源管理中的重要工作内容。一方面，企业对员工发放的薪酬过高，会导致企业的人力资源成本提高，从而降低企业的经济效益，影响企业的进一步发展。另一方面，如果企业对员工发放的薪酬较低，则非常有可能让员工产生对企业的不满情绪，也容易让员工跳槽，进而造成人才的流失。
三、企业人力资源风险问题的对策
（一）以人为本的管理理念
从根本上说，造成企业人力资源风险的主要原因之一在于人力资源管理者的主观因素。人力资源管理者的工作态度、工作积极性是一个决定性的因素。
因此，要尽量避免企业人力资源发生风险，企业首先要做的是施行以人为本的管理理念，针对人力资源管理者，加强对其的关心、提高其薪酬待遇等等都是可行的因素。
如上文述及，在企业人力资源的招聘环节，因为管理者的粗心和疏忽从而导致招聘的员工在实力和素质方面存在问题，究其原因就是人力资源管理者的主观原因。因此，企业施行以人为本的管理理念，就能够给予人力资源工作者更多的关怀，以此加强其对企业的归属感和认同感。这就能够加强人力资源管理者的责任心和责任意识，使其在工作中更加认真和负责，从而尽力避免再次出现主观方面的失误。
（二）更系统化信息收集和整理
同时，针对于企业人力资源管理中的员工培训和激励制度环节，其发生风险的主要原因可以归结为企业对相关信息的收集和整理工作不到位。对于培训环节而言，管理者没有认清当前的形势，从而造成对员工培训的方向错误。针对激励制度而言，管理者没有充分了解员工的个人需求，使得激励制度没有发挥其激励的效力。以上两种都是由于企业对相关信息的收集和整理出现问题。
因此，要尽力避免以上两种风险，企业就应该实施更系统化的信息收集和整理工作。一方面，企业要加大对行业之间的探查，充分了解市场的动态和行业的发展，才能够制定更合理的培训计划，才能够对员工的实力进行更有效地提升。另一方面企业还应该加强上下级的交流和沟通，让管理者能够充分了解到企业员工的真正需求，才能够制定更科学的激励制度。
（三）要细致的人力资源管理制度
最后，要最大程度的避免企業人力资源管理方面的风险，企业还必须要对现有的人力资源管理制度进行改革和创新，要利用更细致的管理和监督，更科学有效的人力资源管理制度，才能够尽量避免人力资源管理工作出现问题。
例如，在人力资源的招聘环节中，部分管理者滥用职权，从而为企业招入不合格的人才，究其根本在与企业的招聘制度存在漏洞，也就是企业的人力资源管理不够细致。因此，企业就应该改革招聘制度，要对招收的员工做好监督和考核工作，根据其自身的表现再决定对其的处理。
通过制定更细致的人力资源管理制度，能够减少企业人力资源管理中的漏洞，减少部分人的可趁之机，也就达到了规避风险的目的。
结束语
总的来说，企业人力资源管理是企业管理中至关重要的环节，人力资源管理的有效性在很大程度上决定了企业未来的发展和建设。因此，要针对企业人力资源存在风险开展工作。企业管理者应该通过更人性化的管理理念来避免人力资源管理中主观方面的风险，通过更细致的人力资源管理制度来减少其工作中的漏洞，最后通过更系统化的信息收集和整理来制定更加科学合理的具体制度。只有充分了解人力资源风险发生的原因，从主观和客观两个方面开展工作，才能够促进企业健康快速的发展。
参考文献：
[1]王志红，王明慧.企业内部人力资源风险的成因及防范[J].煤炭经济研究，2005（07）.
[2]黄立军.企业人力资源管理的风险研究[J].南方经济，2004（12）.
[3]张丽丽.企业人力资源风险管理体系的构建于思考[J].经济管理者，2008（13）.
关键词：企业；人力资源；文献管理；探究
中图分类号：F292.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-01一、引言
人力资源管理是现代企业管理中的重要工作内容，其对于企业内部结构的优化有着至关重要的作用，对于企业人才队伍的建设也有决定性的作用。因此，企业人力资源管理的风险问题也从很大程度上决定了企业能否快速有力的发展和建设。
在这种背景下，企业为了保证自身的发展就不得不面对一切潜在的风险，就必须针对人力资源管理中可能存在的风险开展工作。基于此，本文在此对企业人力资源文献管理问题进行研究，以期能够为企业管理者提供可供参考的借鉴。
二、企业人力资源风险管理问题分析
（一）招聘中的风险
造成企业人力资源招聘环节发生风险的主要原因是人为原因。首先，招聘人员的疏忽大意或者工作失误是造成风险发生的原因之一，招聘者往往因为粗心而没有对应聘者的综合素质和综合实力评定清楚，或者没有考虑到应聘者的来历，致使发生风险。其次，部分企业人力资源管理者在招聘时难免会利用职权谋取私利，在招聘时将自己的朋友、亲人或者相关人士招聘进入企业，从主观上没有严格按照企业的招聘制度进行招聘。
（二）培训方面的风险
一方面，企业的管理者对企业员工进行培训的意识和观念不到位，使其不重视对员工的培训工作。另一方面，企业人力资源管理要对员工进行培训就必然存在一个培训的方向问题。结合两方面的风险，一旦企业人力资源在培训环节发生风险就将导致企业员工的素质和能力无法跟上时代的变化和发展，进而让企业无法应对强烈的竞争和冲击，这对于企业而言是一种巨大的打击。
（三）激励制度方面的风险
无论是哪种规模的企业，一旦面临优秀人才的流失都是一种致命的打击。优秀人才的流失不但会让企业出现人才断层，甚至会带走企业部分的情报，以及让敌对的企业获得己方先进的管理理念。在激励制度方面，企业如果无法充分了解企业员工的需求就容易导致激励制度无法满足员工的需求，就会使激励制度无法真正起到对员工的激励作用。
（四）薪酬管理的风险
最后，针对于大部分企业员工而言，其在最初选择企业时必定会考虑的因素则是薪酬待遇问题。企业的薪酬管理同样是人力资源管理中的重要工作内容。一方面，企业对员工发放的薪酬过高，会导致企业的人力资源成本提高，从而降低企业的经济效益，影响企业的进一步发展。另一方面，如果企业对员工发放的薪酬较低，则非常有可能让员工产生对企业的不满情绪，也容易让员工跳槽，进而造成人才的流失。
三、企业人力资源风险问题的对策
（一）以人为本的管理理念
从根本上说，造成企业人力资源风险的主要原因之一在于人力资源管理者的主观因素。人力资源管理者的工作态度、工作积极性是一个决定性的因素。
因此，要尽量避免企业人力资源发生风险，企业首先要做的是施行以人为本的管理理念，针对人力资源管理者，加强对其的关心、提高其薪酬待遇等等都是可行的因素。
如上文述及，在企业人力资源的招聘环节，因为管理者的粗心和疏忽从而导致招聘的员工在实力和素质方面存在问题，究其原因就是人力资源管理者的主观原因。因此，企业施行以人为本的管理理念，就能够给予人力资源工作者更多的关怀，以此加强其对企业的归属感和认同感。这就能够加强人力资源管理者的责任心和责任意识，使其在工作中更加认真和负责，从而尽力避免再次出现主观方面的失误。
（二）更系统化信息收集和整理
同时，针对于企业人力资源管理中的员工培训和激励制度环节，其发生风险的主要原因可以归结为企业对相关信息的收集和整理工作不到位。对于培训环节而言，管理者没有认清当前的形势，从而造成对员工培训的方向错误。针对激励制度而言，管理者没有充分了解员工的个人需求，使得激励制度没有发挥其激励的效力。以上两种都是由于企业对相关信息的收集和整理出现问题。
因此，要尽力避免以上两种风险，企业就应该实施更系统化的信息收集和整理工作。一方面，企业要加大对行业之间的探查，充分了解市场的动态和行业的发展，才能够制定更合理的培训计划，才能够对员工的实力进行更有效地提升。另一方面企业还应该加强上下级的交流和沟通，让管理者能够充分了解到企业员工的真正需求，才能够制定更科学的激励制度。
（三）要细致的人力资源管理制度
最后，要最大程度的避免企業人力资源管理方面的风险，企业还必须要对现有的人力资源管理制度进行改革和创新，要利用更细致的管理和监督，更科学有效的人力资源管理制度，才能够尽量避免人力资源管理工作出现问题。
例如，在人力资源的招聘环节中，部分管理者滥用职权，从而为企业招入不合格的人才，究其根本在与企业的招聘制度存在漏洞，也就是企业的人力资源管理不够细致。因此，企业就应该改革招聘制度，要对招收的员工做好监督和考核工作，根据其自身的表现再决定对其的处理。
通过制定更细致的人力资源管理制度，能够减少企业人力资源管理中的漏洞，减少部分人的可趁之机，也就达到了规避风险的目的。
结束语
总的来说，企业人力资源管理是企业管理中至关重要的环节，人力资源管理的有效性在很大程度上决定了企业未来的发展和建设。因此，要针对企业人力资源存在风险开展工作。企业管理者应该通过更人性化的管理理念来避免人力资源管理中主观方面的风险，通过更细致的人力资源管理制度来减少其工作中的漏洞，最后通过更系统化的信息收集和整理来制定更加科学合理的具体制度。只有充分了解人力资源风险发生的原因，从主观和客观两个方面开展工作，才能够促进企业健康快速的发展。
参考文献：
[1]王志红，王明慧.企业内部人力资源风险的成因及防范[J].煤炭经济研究，2005（07）.
[2]黄立军.企业人力资源管理的风险研究[J].南方经济，2004（12）.
[3]张丽丽.企业人力资源风险管理体系的构建于思考[J].经济管理者，2008（13）.