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[摘 要]随着我国社会主义市场经济的繁荣发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑装饰的要求也越来越高，建筑装饰企业的竞争也越来越激烈，建筑装饰企业项目成本控制备受关注，对建筑装企事业而言，企业竞争将由产品质量竞争逐步将价格竞争转变。加强装饰企业项目成本管理、减支增收，提高市场竞争力，将成为我国大多数建筑装饰企业长期发展目标。本文就建筑装饰企业项目成本管理展开探讨，以期望对今后建筑装饰企业成本管理有所帮助。
[关键词]建筑施工 装饰企业 项目成本 管理探讨
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-438-01
随着我国经济持续快速发展，建筑装饰企业发展势头强劲，但是建筑装饰行业是一个市场准入门槛低、竞争激烈的劳动密集型产业，市场发展不规范，一些企业为了承揽工程不惜打价格战。随着我国加入WTO，国外建筑企业涌入，面对激烈的市场竞争，我国建筑装饰企业将面临更大竞争里，企业进行项目成本控制是势在必行的。
1.建筑装饰企业成本项目管理的概念及重要性
1.1建筑装饰企业成本项目管理概念
建筑装饰成本控制指的是在建筑装饰项目成本形成过程中，对装饰工程采取的控制成本措施。具体包括物理材料消耗控制、人力资源使用控制等，并最终确认各项费用的支出都在预算范围内。
1.2建筑装饰企业成本项目管理重要性
1.2.1增加建筑装饰企业利润
除了扩大销售、开拓市场是实现增加企业利润的有效途径外，加强企业成本管理也是增加企业利润的另一有效途径。建筑装饰企业成本管理水平的高低能够反映出企业竞争实力的强弱，为了促进自身发展，提高市场占有率，建筑装饰企业不仅要不断提升企业装饰质量及业务水平，而且要加强企业成本管理，只有管理者树立提高成本管理意识，才能促使企业利润不断增加，有将企业做大、做强的可能。
1.2.2适应建筑装饰市场低价竞标情况
装饰企业间竞争日趋激烈，低价中标的工程项目越来越多，很多建筑装饰企业都维持在薄利经营状态。加强企业成本额管理，不仅是为了在投标中以低价中标，为企业赢得更多工程项目，而且还是确保企业完成项目预期收益的根本保证。
1.2.3建筑装饰成本上涨
随着经济不断发展，国内各种建筑材料正面临新一轮的涨价，对建筑装饰企业来说无疑是巨大挑战。材料价格在建筑装饰企业成本结构中所占比例巨大。面对各种施工材料价格上涨的形式，加强企业材料成本控制势在必行。此外，人工费用也是构成建筑装饰成本的重要内容之一，工人工资上涨也是促使建筑装饰成本上涨的又一重要因素，因此，建筑装饰企业加强企业成本管理是十分必要的。
2.我国建筑装饰企业成本管理中存在的问题
2.1施工管理薄弱
建筑装饰企业中大部分是从建筑业里派生出的，小部分是从轻工行业分化而来。企业管理模式大多依照土建工程的管理方法进行，短期内有增加企业经济效益的可能。随着装饰企业的发展，土建项目管理方法不在适应企业发展。另外，建筑装饰企业管理人员水平良莠不齐，差别较大，部分管理人员急功近利，对工程质量、进度、成本的管理不足。
2.2建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的不断发展，建筑装饰材料品种、规格繁多，质量差别较大，企业选择装饰材料时，应坚持两个原则：首先材料的选用应符合设计要求，其次，应该适当考虑材料品牌。但在實际采购过程中，采购人员往往忽视上述两个采购原则，不可避免的引起了成本问题。
2.3企业成本管理意识淡薄
我国建筑装饰企业大多数是相对年轻的企业，且以中小型民营企业居多，甚至是以家庭作坊形式存在的企业，其中大部分企业的成本管理体制不健全，企业管理人员缺乏必要的现代成本管理知识，成本管理意识档拨，仅仅将成本管理责任归结于财务，思想上对成本管理不重视。
3.建筑装饰企业成本项目管理应采取的方法对策
3.1加强项目过程管理
施工管事是建筑施工过程中的一个重要环节，加强建筑施工过程管理具有一定的必要性，管理内容应涉及：确定施工方案、编制施工预算。具体来说，企业项目经理应该根据市场调研、工程清单为依据设计施工方案；然后以施工方案及管理措施为依据，参考企业管理水平及作业效率编制施工预算。装饰企业项目工程施工应严格执行国家颁布各种标准、规范施工。项目施工过程中要严禁出现不参考施工图纸施工、任意变更工程量清单做法的出现。
3.2强化工程进度控制
工程进度控制同工程质量控制、成本控制、安全管理控制共同构成了建筑装饰项目施工管理，进度控制是实现建筑装饰项目施工管理的重心环节，通常情况下，企业对项目工程进程控制的好坏对工程进度、工期、原材料消耗量产生直接影响。装饰企业施工不能盲目的追求施工进度，进度过快对工程质量安全带来损害，增加返工风险。在确保工程施工质量的前提下，适当加快工程进度，有利于降低装饰施工成本。
3.3加强建筑装饰企业成本控制
建筑装饰项目的成本分为：间接成本、直接成本。间接成本指的是管理机构的成本支出，与工程项目成本控制联系不大。直接成本包括：人工费、机械使用费及其他相关费用。以人工费控制为例：对人工费用控制可以从“量”、“价”两方面非别进行控制，所谓“量”就是项目消耗工数，所谓“价”就是人工单价。可以通过签订人工费承包合同来实现，将主体工程及技术含量高的工程承包给日工资较低的劳动人群，以此降低人工费用，目前我国施工人员工资水平差异不大，这种做法降低的成本空间有限。
所以对人工费控制主要是对“量”的控制，可以将工程项目分为不同的施工段，以低于预算价格承包给施工班组，为了承包更多的工程，施工班组大多会加班加点施工或提高队伍施工技能，充分利用可以利用的时间，降低工天消耗量，最终实现人工费控制。对施工机械定期保养，不仅可以延长使用寿命，而且还可以减少故障发生频率。对于外租设备，在租用前，要了解市场行情，避免以过高租金租用设备。材料成本在建筑装饰工程项目中所占比重较大，大约占到60%- 70%左右的比重，因此具有较大的节约潜能，当其他成本亏损严重时，可以通过节约材料实现亏空弥补。因此，建筑装修企业项目成本控制的关键是材料成本控制。在材料费用控制中，应该实行“量价分离”的原则，即对材料用量及材料价格分别进行控制。材料用量控制，对单项工程的材料消耗量进行计算，并严格执行限额领料制度，并对材料耗损量进行严格控制，明确责任，落实权责，鼓励员工节约用料、回收废旧材料。材料价格控制，指的是在材料选购过程中，货比三家，尽量选择质优价廉的材料，在材料采购中要避免就近原则，尽可能用最低价格采购最合适材料。项目上场前应该对装饰施工图纸进行审核，并建立材料需求台账。根据工程进度计划不同对台账进行适时调整，材料台账应该实行单独核算，以便在后续施工中实现成本控制。
因此，在建筑工程装饰过程中对不合理成本因素进行分析，从项目经济合理角度出发，采用合理的组织手段，减少项目施工中不必要的费用支出，最终实现控制成本的目的。
4.结语
企业存在与发展的目的是最大限度的获取利润，目前我国大多数建筑装饰企业都处在微利生存状态下，随着我国加入WTO，建筑装饰行业的竞争日趋激烈，建筑装饰企业为了生存与发展，就必须加强企业项目成本控制，将工程项目成本控制在一定范围内可以实现增加企业利润目的。
参考文献：
[1]强音.建筑装饰企业项目成本管理的几点思考[J].经营管理者.2009（10）
[2]赵晨光，赵晓光.建筑装饰施工项目成本动态控制与优化研究[J].科技咨询导报.2007（18）
[3]张丽如.论建筑装饰企业成本控制方案[J].财经界（学术版）.2010（09）
[关键词]建筑施工 装饰企业 项目成本 管理探讨
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-438-01
随着我国经济持续快速发展，建筑装饰企业发展势头强劲，但是建筑装饰行业是一个市场准入门槛低、竞争激烈的劳动密集型产业，市场发展不规范，一些企业为了承揽工程不惜打价格战。随着我国加入WTO，国外建筑企业涌入，面对激烈的市场竞争，我国建筑装饰企业将面临更大竞争里，企业进行项目成本控制是势在必行的。
1.建筑装饰企业成本项目管理的概念及重要性
1.1建筑装饰企业成本项目管理概念
建筑装饰成本控制指的是在建筑装饰项目成本形成过程中，对装饰工程采取的控制成本措施。具体包括物理材料消耗控制、人力资源使用控制等，并最终确认各项费用的支出都在预算范围内。
1.2建筑装饰企业成本项目管理重要性
1.2.1增加建筑装饰企业利润
除了扩大销售、开拓市场是实现增加企业利润的有效途径外，加强企业成本管理也是增加企业利润的另一有效途径。建筑装饰企业成本管理水平的高低能够反映出企业竞争实力的强弱，为了促进自身发展，提高市场占有率，建筑装饰企业不仅要不断提升企业装饰质量及业务水平，而且要加强企业成本管理，只有管理者树立提高成本管理意识，才能促使企业利润不断增加，有将企业做大、做强的可能。
1.2.2适应建筑装饰市场低价竞标情况
装饰企业间竞争日趋激烈，低价中标的工程项目越来越多，很多建筑装饰企业都维持在薄利经营状态。加强企业成本额管理，不仅是为了在投标中以低价中标，为企业赢得更多工程项目，而且还是确保企业完成项目预期收益的根本保证。
1.2.3建筑装饰成本上涨
随着经济不断发展，国内各种建筑材料正面临新一轮的涨价，对建筑装饰企业来说无疑是巨大挑战。材料价格在建筑装饰企业成本结构中所占比例巨大。面对各种施工材料价格上涨的形式，加强企业材料成本控制势在必行。此外，人工费用也是构成建筑装饰成本的重要内容之一，工人工资上涨也是促使建筑装饰成本上涨的又一重要因素，因此，建筑装饰企业加强企业成本管理是十分必要的。
2.我国建筑装饰企业成本管理中存在的问题
2.1施工管理薄弱
建筑装饰企业中大部分是从建筑业里派生出的，小部分是从轻工行业分化而来。企业管理模式大多依照土建工程的管理方法进行，短期内有增加企业经济效益的可能。随着装饰企业的发展，土建项目管理方法不在适应企业发展。另外，建筑装饰企业管理人员水平良莠不齐，差别较大，部分管理人员急功近利，对工程质量、进度、成本的管理不足。
2.2建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的不断发展，建筑装饰材料品种、规格繁多，质量差别较大，企业选择装饰材料时，应坚持两个原则：首先材料的选用应符合设计要求，其次，应该适当考虑材料品牌。但在實际采购过程中，采购人员往往忽视上述两个采购原则，不可避免的引起了成本问题。
2.3企业成本管理意识淡薄
我国建筑装饰企业大多数是相对年轻的企业，且以中小型民营企业居多，甚至是以家庭作坊形式存在的企业，其中大部分企业的成本管理体制不健全，企业管理人员缺乏必要的现代成本管理知识，成本管理意识档拨，仅仅将成本管理责任归结于财务，思想上对成本管理不重视。
3.建筑装饰企业成本项目管理应采取的方法对策
3.1加强项目过程管理
施工管事是建筑施工过程中的一个重要环节，加强建筑施工过程管理具有一定的必要性，管理内容应涉及：确定施工方案、编制施工预算。具体来说，企业项目经理应该根据市场调研、工程清单为依据设计施工方案；然后以施工方案及管理措施为依据，参考企业管理水平及作业效率编制施工预算。装饰企业项目工程施工应严格执行国家颁布各种标准、规范施工。项目施工过程中要严禁出现不参考施工图纸施工、任意变更工程量清单做法的出现。
3.2强化工程进度控制
工程进度控制同工程质量控制、成本控制、安全管理控制共同构成了建筑装饰项目施工管理，进度控制是实现建筑装饰项目施工管理的重心环节，通常情况下，企业对项目工程进程控制的好坏对工程进度、工期、原材料消耗量产生直接影响。装饰企业施工不能盲目的追求施工进度，进度过快对工程质量安全带来损害，增加返工风险。在确保工程施工质量的前提下，适当加快工程进度，有利于降低装饰施工成本。
3.3加强建筑装饰企业成本控制
建筑装饰项目的成本分为：间接成本、直接成本。间接成本指的是管理机构的成本支出，与工程项目成本控制联系不大。直接成本包括：人工费、机械使用费及其他相关费用。以人工费控制为例：对人工费用控制可以从“量”、“价”两方面非别进行控制，所谓“量”就是项目消耗工数，所谓“价”就是人工单价。可以通过签订人工费承包合同来实现，将主体工程及技术含量高的工程承包给日工资较低的劳动人群，以此降低人工费用，目前我国施工人员工资水平差异不大，这种做法降低的成本空间有限。
所以对人工费控制主要是对“量”的控制，可以将工程项目分为不同的施工段，以低于预算价格承包给施工班组，为了承包更多的工程，施工班组大多会加班加点施工或提高队伍施工技能，充分利用可以利用的时间，降低工天消耗量，最终实现人工费控制。对施工机械定期保养，不仅可以延长使用寿命，而且还可以减少故障发生频率。对于外租设备，在租用前，要了解市场行情，避免以过高租金租用设备。材料成本在建筑装饰工程项目中所占比重较大，大约占到60%- 70%左右的比重，因此具有较大的节约潜能，当其他成本亏损严重时，可以通过节约材料实现亏空弥补。因此，建筑装修企业项目成本控制的关键是材料成本控制。在材料费用控制中，应该实行“量价分离”的原则，即对材料用量及材料价格分别进行控制。材料用量控制，对单项工程的材料消耗量进行计算，并严格执行限额领料制度，并对材料耗损量进行严格控制，明确责任，落实权责，鼓励员工节约用料、回收废旧材料。材料价格控制，指的是在材料选购过程中，货比三家，尽量选择质优价廉的材料，在材料采购中要避免就近原则，尽可能用最低价格采购最合适材料。项目上场前应该对装饰施工图纸进行审核，并建立材料需求台账。根据工程进度计划不同对台账进行适时调整，材料台账应该实行单独核算，以便在后续施工中实现成本控制。
因此，在建筑工程装饰过程中对不合理成本因素进行分析，从项目经济合理角度出发，采用合理的组织手段，减少项目施工中不必要的费用支出，最终实现控制成本的目的。
4.结语
企业存在与发展的目的是最大限度的获取利润，目前我国大多数建筑装饰企业都处在微利生存状态下，随着我国加入WTO，建筑装饰行业的竞争日趋激烈，建筑装饰企业为了生存与发展，就必须加强企业项目成本控制，将工程项目成本控制在一定范围内可以实现增加企业利润目的。
参考文献：
[1]强音.建筑装饰企业项目成本管理的几点思考[J].经营管理者.2009（10）
[2]赵晨光，赵晓光.建筑装饰施工项目成本动态控制与优化研究[J].科技咨询导报.2007（18）
[3]张丽如.论建筑装饰企业成本控制方案[J].财经界（学术版）.2010（09）