截止2004年5月19日，经商务部批准的中国国际货运代理企业共有5 011家。除此之外，全国尚有30 000家左右的企业在从事国际货运代理业务。真可谓千军万马！在这万马奔腾之中，有多少企业能与国际货代接轨呢？能有几个在世界各地有自己的网络呢？真可谓是寥寥无几。
　　2004年中国的船东及国际货代界欣喜若狂，因为这一年，国际货代业迎来了前所未有的大好收成，大家都赚到了丰厚的利润。但是大家要清醒，2004年的现象，不会年年有，因为它是客观经济规律发展的结果。特别要提醒国际货代业内人士注意的是，在世界货代强手中，是没有中国国际货代企业名字的。另外，2005年年底中国的货代市场就全面放开，外资的进入将使千军万马竞争的局面更加激烈。怎么办？首先要瞄准方向、确定方向，这是做企业经营的根本大计。
　　综上所述，做大、做强就是中国国际货代企业的方向、目标、追求和历史使命。谁不朝这个方向去努力，谁就会在竞争中衰落和失败。那么怎样才能做强、做大？
　　一、重组。中国外运集团和中国远洋集团就是两个成功的范例。外运集团从1997年开始，用了7年时间，将全国的人、财、物集中，特别是对其内部结构重新调整，集中优势，发展物流，实现两个上市，才有今天的兴旺。中远集团从2002年初开始，多次进行重组，才有了今日的强势格局，才有了至今共7个公司的上市，最近一次是中远控股的6月30日香港上市，募集资金约100亿港元，其船队也已跃居世界第二位。
　　二、并购。这是当前全球的企业快速发展的主要措施，并已形成一种趋势。中国也毫不例外。2005年3月中外运发展股份公司入股四川航空公司，占其股份的49%，就是一例。此外，香港嘉里联网公司和大通国际运输公司在2005年1月19日的合并也是典型的例子，并购后嘉里占70%。近日又传出TNT中国公司并购中国的华宇物流公司之事。这件事也在意料之中，因为TNT极需在中国发展网络。
　　三、加快IT技术的使用。当今，谁不加快IT技术的使用，谁就处于劣势。近日南方的顺丰公司率先在国内快递业务中使用SPS巴枪扫描系统，大连的锦程集团首先推行网上订仓，这都是成功的典范。
　　四、规范经营。规范组织结构已是当前众多中小货代企业的当务之急。再靠关系，靠手工作业，已经越来越行不通了，因为那个历史阶段已经过去了。现在的货代市场已经进入靠技术、靠规范、靠配套、靠服务来赢得客户信任的时代了，千万记住要与时俱进。
　　最后请各位同仁注意，民營企业凭借着它强大的动力和生命力，正在茁壮成长，前程不可限量。民营企业的快速成长是推动中国国际货运代理行业做强、做大的巨大推动力量。
　　做强、做大，这就是时代赋予中国货代行业的使命。