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摘要：近年来，各行各业建设的发展迅速，我国的电力基础建设的发展迅速，传统的电力物资在管理以及配送中存在较多的漏洞以及不足，随着电力物资智能化管理以及配送体系的不断完善，对于电力物资管理提出更高的要求。可以借助于现代化手段提升电力物资的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。
关键词：电力企业;应急物资储备;管理策略分析
引言
近年来，随着电力工业现代化水平的逐步提升，借助现代信息技术、网络通信技术以及现代化电子装备，电力物资管理也面临顺应电力工业发展的挑战，需要充分运用各种技术，加强物资管理工作，提升物资管理效益，为电力工业的稳定、安全、高效生产保驾护航。仓储管理作为物资管理的重要业务环节之一，是电力企业不可忽视的一项重要工作。但是在整个物资管理过程中，仓储管理存在不足之处，如仓储布局不合理、业务流程不规范、仓储作业效率低、库存账实不一致等，给物资管理及电力企业生产的效率效益带来影响。因此，结合电力物资管理的实际情况，探讨数据可视化技术在仓储管理中的功能性应用，从而实现仓储管理过程的信息透明化，提升仓储管理水平。
1电力企业物资供应的供应链管理整合的意义
1.1供应链管理的价值
供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。供应链基本管理的主要目标为进行物资交易本金的控制，并提升服务水平，保障供应链正常运行，确保供应链的平衡，以更好地进行物资供应及供应链的整合。供应链的管理必须从供应功能出发，重组以后生成新的配置系统，以优化配置，实现电力企业物资供应的实际需求。
1.2供应链管理的特征
在供应链管理过程中，主要需要开展供应管理和物流管理。供应链管理的重要形式为分析供应链管理过程中的资金应用状况、信息数据及物流信息，对贸易伙伴开展统一组织和规划，以构成完善的管理内容，实现一体化的管理。这一集成式的组织结构可对项目内容、供应商、制造企业及运输企业等各种企业进行综合调配，确保服务质量的基础上，可缩减供应运营周期，缩减生产成本，这一运营形式可最大化企业的经济收益，减少供应链管理中的困难问题，彰显供应链力量，保障企业物资的正常供应。
2电力物资集约化管理的优化建议
2.1加强管理计划的统一性
针对新时期的电力物资集约化管理，应当有针对性地加强管理计划的统一管理。借助信息化和标准化的管理手段，在结合物资需求计划的基础上，制定出统一的管理计划，实现对物资计划执行情况的考察和考核，同时针对物资的正常管理基础上，要做到对管理计划中可能存在的问题做好优化和调整。当然借助信息化平台，针对整体的物资采购可以借助电力物资申报方式及项目工程招标计划等方面予以完善，并结合具体的情况对统一管理计划做出优化和调整，可以结合季度和年度物资统一管理计划做到优化和完善。结合不同的物资需求总和来制定出相应的采购计划计划，完成之后按照企业的相关要求来做到分析和调整，申报完成，结合计划内容做到分析和调整，并绘制供需曲线图，以此来确保所制定的项目电力物资计划与实际的生产之间相契合。
2.2加强物资采购的统一性
电力企业进行物资采购，应该要做好物资的集约化管理，这就需要重点做好对物资的统一性管理，只有將统一性管理落实到位，才能够确保集约化管理模式有序进行。针对电力物资的统一性，采购过程中应当要明确统一采购和单一采购之间的区别，并不是所有的电力物资都适用于统一企业采购，应当要注重把握物资整体性的区别和联系。针对电力物资要选择灵活的采购方式，可以采取招标采购和谈判采购方式，同时还应当兼顾采购的效率，进行统一采购，在此过程中，应当要注重把握好灵活采购标准和需求，实现灵活采购和统一采购之间的有序联系。进行电力企业物资的采购，还应当要借助网络信息技术构建起专业化的物资采购平台，借助网络竞标和信息等方式构建起规范话的一体化的采购信息管理系统，不断提高采购质量和采购效率。
2.3仓储作业可视化
运用物联网技术及智能终端设备，连接系统端与大屏端，将仓库内的作业过程实行可视化，包括现场作业以及设备运维状况。①现场作业。作业数据展示。应用手持终端设备和RFID技术，通过射频信号识别目标对象并获取相关数据，实时记录和上传物资出入库及盘点作业数据，结合可视化技术，系统实时获取、存储、处理之后，动态地传输至可视化平台相关组件，对这些数据做一个统计和展示，业务人员能够从系统或大屏的业务看板，随时查看仓库中每一种物资的作业状态，管理更加便捷。视频监控展示。仓库现场作业过程中存在作业隐患，需要进行监控预警。利用视频采集技术、图像识别技术及远程监控技术，对仓库进行实时监管，监测到的仓库人员作业、物资状态信息等数据传输至视频监控系统，业务人员通过大屏幕监控视频监控仓库工作人员业务操作规范行为，系统自动进行违章作业判定，并对违章作业等异常情况进行预警提示，加强对仓库工作人员的规范化管理。②设备运维。运用传感器技术，实现设备运维可视化。通过为仓库设备设施加装物联网设备，监测、采集设备的实时状态参数（包括温度、震动、电流、电压等），并借助网络、移动宽带、ISDN数据线上传至仓库中控室集中监测，进行故障诊断和劣化趋势的预测，得到设备目前可能存在的故障风险，并运用可视化技术向运维人员展示，实现设备从“被动维护”到“预防性维护”的转变，确保第一时间消除安全隐患。
3结语
综上所述，当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。
参考文献
[1]何竞舒.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨[J].通讯世界，2019，26（11）：226-227.
[2]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：99-100.
关键词：电力企业;应急物资储备;管理策略分析
引言
近年来，随着电力工业现代化水平的逐步提升，借助现代信息技术、网络通信技术以及现代化电子装备，电力物资管理也面临顺应电力工业发展的挑战，需要充分运用各种技术，加强物资管理工作，提升物资管理效益，为电力工业的稳定、安全、高效生产保驾护航。仓储管理作为物资管理的重要业务环节之一，是电力企业不可忽视的一项重要工作。但是在整个物资管理过程中，仓储管理存在不足之处，如仓储布局不合理、业务流程不规范、仓储作业效率低、库存账实不一致等，给物资管理及电力企业生产的效率效益带来影响。因此，结合电力物资管理的实际情况，探讨数据可视化技术在仓储管理中的功能性应用，从而实现仓储管理过程的信息透明化，提升仓储管理水平。
1电力企业物资供应的供应链管理整合的意义
1.1供应链管理的价值
供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。供应链基本管理的主要目标为进行物资交易本金的控制，并提升服务水平，保障供应链正常运行，确保供应链的平衡，以更好地进行物资供应及供应链的整合。供应链的管理必须从供应功能出发，重组以后生成新的配置系统，以优化配置，实现电力企业物资供应的实际需求。
1.2供应链管理的特征
在供应链管理过程中，主要需要开展供应管理和物流管理。供应链管理的重要形式为分析供应链管理过程中的资金应用状况、信息数据及物流信息，对贸易伙伴开展统一组织和规划，以构成完善的管理内容，实现一体化的管理。这一集成式的组织结构可对项目内容、供应商、制造企业及运输企业等各种企业进行综合调配，确保服务质量的基础上，可缩减供应运营周期，缩减生产成本，这一运营形式可最大化企业的经济收益，减少供应链管理中的困难问题，彰显供应链力量，保障企业物资的正常供应。
2电力物资集约化管理的优化建议
2.1加强管理计划的统一性
针对新时期的电力物资集约化管理，应当有针对性地加强管理计划的统一管理。借助信息化和标准化的管理手段，在结合物资需求计划的基础上，制定出统一的管理计划，实现对物资计划执行情况的考察和考核，同时针对物资的正常管理基础上，要做到对管理计划中可能存在的问题做好优化和调整。当然借助信息化平台，针对整体的物资采购可以借助电力物资申报方式及项目工程招标计划等方面予以完善，并结合具体的情况对统一管理计划做出优化和调整，可以结合季度和年度物资统一管理计划做到优化和完善。结合不同的物资需求总和来制定出相应的采购计划计划，完成之后按照企业的相关要求来做到分析和调整，申报完成，结合计划内容做到分析和调整，并绘制供需曲线图，以此来确保所制定的项目电力物资计划与实际的生产之间相契合。
2.2加强物资采购的统一性
电力企业进行物资采购，应该要做好物资的集约化管理，这就需要重点做好对物资的统一性管理，只有將统一性管理落实到位，才能够确保集约化管理模式有序进行。针对电力物资的统一性，采购过程中应当要明确统一采购和单一采购之间的区别，并不是所有的电力物资都适用于统一企业采购，应当要注重把握物资整体性的区别和联系。针对电力物资要选择灵活的采购方式，可以采取招标采购和谈判采购方式，同时还应当兼顾采购的效率，进行统一采购，在此过程中，应当要注重把握好灵活采购标准和需求，实现灵活采购和统一采购之间的有序联系。进行电力企业物资的采购，还应当要借助网络信息技术构建起专业化的物资采购平台，借助网络竞标和信息等方式构建起规范话的一体化的采购信息管理系统，不断提高采购质量和采购效率。
2.3仓储作业可视化
运用物联网技术及智能终端设备，连接系统端与大屏端，将仓库内的作业过程实行可视化，包括现场作业以及设备运维状况。①现场作业。作业数据展示。应用手持终端设备和RFID技术，通过射频信号识别目标对象并获取相关数据，实时记录和上传物资出入库及盘点作业数据，结合可视化技术，系统实时获取、存储、处理之后，动态地传输至可视化平台相关组件，对这些数据做一个统计和展示，业务人员能够从系统或大屏的业务看板，随时查看仓库中每一种物资的作业状态，管理更加便捷。视频监控展示。仓库现场作业过程中存在作业隐患，需要进行监控预警。利用视频采集技术、图像识别技术及远程监控技术，对仓库进行实时监管，监测到的仓库人员作业、物资状态信息等数据传输至视频监控系统，业务人员通过大屏幕监控视频监控仓库工作人员业务操作规范行为，系统自动进行违章作业判定，并对违章作业等异常情况进行预警提示，加强对仓库工作人员的规范化管理。②设备运维。运用传感器技术，实现设备运维可视化。通过为仓库设备设施加装物联网设备，监测、采集设备的实时状态参数（包括温度、震动、电流、电压等），并借助网络、移动宽带、ISDN数据线上传至仓库中控室集中监测，进行故障诊断和劣化趋势的预测，得到设备目前可能存在的故障风险，并运用可视化技术向运维人员展示，实现设备从“被动维护”到“预防性维护”的转变，确保第一时间消除安全隐患。
3结语
综上所述，当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。
参考文献
[1]何竞舒.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨[J].通讯世界，2019，26（11）：226-227.
[2]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：99-100.