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摘要：由于油田开发面积地不断加大，使得油田地面工程施工管理存在的问题十分突出，而且这些问题给油田的开发及开采方面带来了很大的影响。因此我们对油田地面工程施工管理存在的问题与对策展开了深入的研究，希望给油田的开发和开采带来一些作用。
关键词：油田地面工程施工；施工管理；存在的问题；解决对策
由于我国科技的发展和进步，使我国对资源的需求不断变大。同时石油也是我国的主要资源和不可再生资源之一，为了提高油田的开采量就必须加强对油田地面工程施工的管理。油田地面工程施工是石油开采环节的关键部分，工程施工管理的强弱关系到石油开采的效率，因此应该加强油田地面工程施工管理的力度，确保石油的顺利开采及开采效率。
一、油田地面工程施工管理存在的问题
（一）施工方案中存在的问题
施工方案是展开油田地面工程施工管理的开始部分，作为油田地面工程施工的预备环节，对油田的开发效率有着至关重要的影响。不过，在实际当中，很多方案设计者对油田地面工程施工的现场没有进行全面的了解，缺少实际的勘察效力，就导致施工方案和真实情况不符，在施工时就会对方案不断的调整，不仅延迟了油田施工的进度，还对施工的安全产生了很大的影响。
（二）招标环节存在的问题
如今很多油田地面工程施工的招标管理不严格，在招标的时候，对招标的内容未公开进行，而且对争标的企业资质审核不严谨，甚至将工程中标给没有资质的企业，还有一些中标企业对工程再进行转包的情况发生。有些投标单位为了中标，把企业的资质和员工的技术能力不断地夸大、弄虚作假，最终导致在施工当中会出现许多的问题，像现场施工人员的专业水平不达标和设备不齐全等问题，给施工的进度、质量、管理带来了极大的影响。
（三）施工人员存在的问题
油田地面工程施工规模非常大，会涉及到非常多的人员，同时施工的进度要求极为严格，因此施工企业会雇用许多的临时人员，临时人员因为没有专业的能力与技术水平，所以对油田地面工程施工所存在的问题无法马上发现并解决，给油田地面工程施工管理方面带来了很大的安全隐患。同时因为油田地面工程施工者的素质较低，安全防御意識不够，所以在现场经常有没配备安全帽和安全设施的违规情况，导致油田地面工程施工管理变得特别困难。又因为施工企业对油田地面工程的施工人员管理的不严格，没有严格的管理制度，而且监管人员也较为懒散，就造成油田地面工程施工管理当中存在很多的问题并导致工程的质量不达标。
（四）施工设备存在的问题
通常油田地面工程的施工规模极其具大，需很多的机械设施，不过在平时的施工当中，因为施工企业对施工设备的管理不善以及未能对施工设备进行及时的维修与养护，使施工设备的损害较大。同时因为施工企业对成本的过度节省，使施工设备的更新速度很慢，无法跟上新时期下油田施工的要求，进而阻碍了工程的施工进度及效率。
（五）监理环节存在的问题
在油田地面工程施工管理当中，很多企业的管理者对监理人员都有抵触的情绪和态度，对监理工作内容不了解，当监理人员提出的问题时现场的施工人员无法及时的调整，导致监理工作无法发挥出真实有效的效果。还有一些监理人员因工作量较大以及工作的地点比较分散，所以缺少耐心和细心，对细节的检查不仔细，因此导致油田地面工程施工管理当作存在很多问题没有及时解决。
二、油田地面工程施工管理问题的解决对策
（一）完善油田地面工程的施工方案
设计油田地面工程的施工方案者应该不断地提高自身的设计能力和水平，及时去现场进行了解和观察。对方案进行设计的时候，应该根据现场的具体情况，按照实际的地形和地况以及气候影响等方面，确保油田地面工程的施工方案符合实际。同时在施工当中，施工方案的设计者应及时和现场的施工者进行沟通，一旦在施工当中遇到了困难应及时的修改和调整，以确保油田地面工程施工的进度。
（二）加强油田地面工程的招标制度
在油田地面工程施工的招标过程中，应严格按照相关的制度规定，提高投标企业的真实性，并严格审核施工企业的资质和能力，再根据投标企业的能力水平以及信誉等方面采取综合性地考虑。当施工企业中标以后，还应对施工设备、人员和能力再进行考察，一旦有和投标书不符的现象应马上要求施工企业停工并调整，以免发生安全隐患影响工程的质量。
（三）增强对施工人员及设备的管理
油田地面工程施工时，应要求施工人员按照施工方案进行施工，禁止施工人员为了方便而不按施工方案施工。同时施工人员还要随时增强自己的专业能力，不断地学习专业知识，如果在施工当中遇到了困难，应随时和施工的管理人员进行沟通和交流，谢绝私自调整和修改。对于现场的设施、设备和工具，应建设相关的维护及更换措施，定时对设施设备进行养护，随时发现故障并维修，以增强设施设备的工作效率，随时保证良好的工作状态，避免因故障而导致停工的情况发生。当施工完后，所应用完的设施设备，要马上撤离现场，并随时按照施工的进度及现场情况，对已淘汰的设施进行更换，以确保施工进度的有序进行。
（四）建设完整合理标准的监理制度
对油田地面工程施工过程中，为了确保工程的质量，应该建设完整标准的监理制度并严格实施，以保证监理人员可以充分的发挥和实施其工作职责。同时监理人员必须依据施工现场的特点及重点，制定出合理有效的监督制度，并提高自身的责任感，当施工的过程中如果有问题及困难出现，应马上和施工企业的管理者展开沟通和交流，督促他们马上解决，以避免问题不断地变大，对工程的质量及施工进度带来影响。
三、总结
油田地面工程施工管理对油田的开采、建设和发展具有非常重要的作用，完善并加强对油田地面工程施工管理工作，非常有利于增强油田地面工程的质量，进而保证油田的开采效率以及施工的顺利进行。
参考文献
[1] 李卓. 浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2011.
[2] 王国勇. 油田地面工程管理中存在的问题及防范措施[J]. 化工管理，2015.
[3] 姜斌，罗梦霜. 长输管道与运行中高压输电走廊并行施工技术[J]. 油气田地面工程，2011，30（10）：75-78.
[4] 李克勤，麻小轮，王超宾. 如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J]. 科技致富导向，2012（2）：59-61.
（作者单位：大庆油田第四采油厂）
关键词：油田地面工程施工；施工管理；存在的问题；解决对策
由于我国科技的发展和进步，使我国对资源的需求不断变大。同时石油也是我国的主要资源和不可再生资源之一，为了提高油田的开采量就必须加强对油田地面工程施工的管理。油田地面工程施工是石油开采环节的关键部分，工程施工管理的强弱关系到石油开采的效率，因此应该加强油田地面工程施工管理的力度，确保石油的顺利开采及开采效率。
一、油田地面工程施工管理存在的问题
（一）施工方案中存在的问题
施工方案是展开油田地面工程施工管理的开始部分，作为油田地面工程施工的预备环节，对油田的开发效率有着至关重要的影响。不过，在实际当中，很多方案设计者对油田地面工程施工的现场没有进行全面的了解，缺少实际的勘察效力，就导致施工方案和真实情况不符，在施工时就会对方案不断的调整，不仅延迟了油田施工的进度，还对施工的安全产生了很大的影响。
（二）招标环节存在的问题
如今很多油田地面工程施工的招标管理不严格，在招标的时候，对招标的内容未公开进行，而且对争标的企业资质审核不严谨，甚至将工程中标给没有资质的企业，还有一些中标企业对工程再进行转包的情况发生。有些投标单位为了中标，把企业的资质和员工的技术能力不断地夸大、弄虚作假，最终导致在施工当中会出现许多的问题，像现场施工人员的专业水平不达标和设备不齐全等问题，给施工的进度、质量、管理带来了极大的影响。
（三）施工人员存在的问题
油田地面工程施工规模非常大，会涉及到非常多的人员，同时施工的进度要求极为严格，因此施工企业会雇用许多的临时人员，临时人员因为没有专业的能力与技术水平，所以对油田地面工程施工所存在的问题无法马上发现并解决，给油田地面工程施工管理方面带来了很大的安全隐患。同时因为油田地面工程施工者的素质较低，安全防御意識不够，所以在现场经常有没配备安全帽和安全设施的违规情况，导致油田地面工程施工管理变得特别困难。又因为施工企业对油田地面工程的施工人员管理的不严格，没有严格的管理制度，而且监管人员也较为懒散，就造成油田地面工程施工管理当中存在很多的问题并导致工程的质量不达标。
（四）施工设备存在的问题
通常油田地面工程的施工规模极其具大，需很多的机械设施，不过在平时的施工当中，因为施工企业对施工设备的管理不善以及未能对施工设备进行及时的维修与养护，使施工设备的损害较大。同时因为施工企业对成本的过度节省，使施工设备的更新速度很慢，无法跟上新时期下油田施工的要求，进而阻碍了工程的施工进度及效率。
（五）监理环节存在的问题
在油田地面工程施工管理当中，很多企业的管理者对监理人员都有抵触的情绪和态度，对监理工作内容不了解，当监理人员提出的问题时现场的施工人员无法及时的调整，导致监理工作无法发挥出真实有效的效果。还有一些监理人员因工作量较大以及工作的地点比较分散，所以缺少耐心和细心，对细节的检查不仔细，因此导致油田地面工程施工管理当作存在很多问题没有及时解决。
二、油田地面工程施工管理问题的解决对策
（一）完善油田地面工程的施工方案
设计油田地面工程的施工方案者应该不断地提高自身的设计能力和水平，及时去现场进行了解和观察。对方案进行设计的时候，应该根据现场的具体情况，按照实际的地形和地况以及气候影响等方面，确保油田地面工程的施工方案符合实际。同时在施工当中，施工方案的设计者应及时和现场的施工者进行沟通，一旦在施工当中遇到了困难应及时的修改和调整，以确保油田地面工程施工的进度。
（二）加强油田地面工程的招标制度
在油田地面工程施工的招标过程中，应严格按照相关的制度规定，提高投标企业的真实性，并严格审核施工企业的资质和能力，再根据投标企业的能力水平以及信誉等方面采取综合性地考虑。当施工企业中标以后，还应对施工设备、人员和能力再进行考察，一旦有和投标书不符的现象应马上要求施工企业停工并调整，以免发生安全隐患影响工程的质量。
（三）增强对施工人员及设备的管理
油田地面工程施工时，应要求施工人员按照施工方案进行施工，禁止施工人员为了方便而不按施工方案施工。同时施工人员还要随时增强自己的专业能力，不断地学习专业知识，如果在施工当中遇到了困难，应随时和施工的管理人员进行沟通和交流，谢绝私自调整和修改。对于现场的设施、设备和工具，应建设相关的维护及更换措施，定时对设施设备进行养护，随时发现故障并维修，以增强设施设备的工作效率，随时保证良好的工作状态，避免因故障而导致停工的情况发生。当施工完后，所应用完的设施设备，要马上撤离现场，并随时按照施工的进度及现场情况，对已淘汰的设施进行更换，以确保施工进度的有序进行。
（四）建设完整合理标准的监理制度
对油田地面工程施工过程中，为了确保工程的质量，应该建设完整标准的监理制度并严格实施，以保证监理人员可以充分的发挥和实施其工作职责。同时监理人员必须依据施工现场的特点及重点，制定出合理有效的监督制度，并提高自身的责任感，当施工的过程中如果有问题及困难出现，应马上和施工企业的管理者展开沟通和交流，督促他们马上解决，以避免问题不断地变大，对工程的质量及施工进度带来影响。
三、总结
油田地面工程施工管理对油田的开采、建设和发展具有非常重要的作用，完善并加强对油田地面工程施工管理工作，非常有利于增强油田地面工程的质量，进而保证油田的开采效率以及施工的顺利进行。
参考文献
[1] 李卓. 浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2011.
[2] 王国勇. 油田地面工程管理中存在的问题及防范措施[J]. 化工管理，2015.
[3] 姜斌，罗梦霜. 长输管道与运行中高压输电走廊并行施工技术[J]. 油气田地面工程，2011，30（10）：75-78.
[4] 李克勤，麻小轮，王超宾. 如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J]. 科技致富导向，2012（2）：59-61.
（作者单位：大庆油田第四采油厂）