该不该在工作中讨好老板？
　　这几乎是每一个人都会遇到的职场问题。尤其对于刚工作不久的年轻人而言，“如何与老板相处”既是科学也是玄学。
　　至于要不要讨好老板，我们不能站在员工的角度去想，而要站在老板的角度去想，想想这个位置的人最需要的是什么。就拿企业中最普遍的中高层领导（比如主管、经理、总监等）为例，他们最需要的下属并不是会讨好他的人，而是最能帮他解决实际问题的人。
　　为什么呢？
　　因为这些领导也是夹心层，他们的下面管着人，上面也在被人管。这些人一样有事业上升的需求，也期待职业发展的突破。所以比起拍马屁套近乎这种表面形式的讨好，他们更需要下属能帮忙提升他们自己的业绩表现，让他们在他们的老板面前有光。一个深得领导喜欢的员工，绝不是能哄领导开心的员工，而是能帮助领导升职加薪的员工。比起去想“我该说什么话让老板开心一下？”，倒不如去思考“我能帮老板解什么燃眉之急？”来得更靠谱。
　　嘴巴上讨好只是锦上添花，解决实际问题才是真的雪中送炭。那什么叫实际问题呢？能够提升公司的销售业绩数字，能够帮忙搞定老板都搞不定的客户，能够帮助公司节省成本，能够解决一个技术难题从而提升团队的工作效率……
　　总之，凡是能直接或间接帮公司赚钱的问题，都是实际问题。
　　笔者以前公司有个技术总监，为人非常高冷，又因为他的名字里带个酷字，大家私下里都叫他“酷哥”。酷哥是一个不爱讲话的人，就算跟我们大老板说话都是惜字如金，问什么答什么，绝不多说一个字。平时在公司里碰到那些小领导们，他招呼都不会打就直愣愣地走过去。别说讨好领导了，就连搭理领导他都不怎么热情。但人家的技术过硬，我们公司有个内部网站常年出问题，找人来修理过了，还是没什么用，酷哥只用了一下午时间就把这个问题搞定了，而且这个内网后来再也没出过问题。为此大老板还特意写邮件给全公司表扬了酷哥，说他解决了一件困扰公司许久的大问题。
　　就算酷哥不讨好老板，但老板依然很仰仗他。无论是公司开发重要产品，还是建立各种内部系统，都少不了酷哥的身影。渐渐的，他成了公司内部人人景仰的技术大神，大家轻易都不敢去惊动他，这就是“解决问题”的价值。
　　老板剥削员工吗？剥削。为什么呢？因为他要追逐利益最大化。但利益最大化就只有剥削员工这一条路吗？非也，你可以给他别的选择。一块10寸的蛋糕大家再怎么分都只有10寸，但如果你能把这块蛋糕变成20寸甚至30寸，情况就不一样了。什么东西对老板而言很重要？老板最缺的帮手是什么样的？一直以来困扰老板的重要问题是什么？我能做什么讓老板觉得我不可或缺？思考以上这些问题，远比讨好老板重要得多。
　　无论哪个行业，越往金字塔上走越能体会一句话叫“高处不胜寒”。当老板是一件很孤独的事情，他既不能和员工走得太近，也不能和大家离得太远。因为走得太近容易偏袒，离得太远又会脱离群众。这种距离分寸的拿捏，导致老板的很多心事是不能对外人说的。可老板也是人，他也需要有人懂他的情绪和难处，能够和他并肩作战。因此，忠诚就成了他们最需要的东西。这是一种“我不多说，但是你懂”的成年人之间的默契。一旦老板认为一个员工是忠诚的，那他的日子会很好过。
　　但是表忠心，不等于一味的讨好。这中间的差别在于，忠诚是建立在工作能力之上的态度，而讨好是一种随时可以因为利益变化而改变立场的投机。忠诚的人很少会去刻意讨好老板，而讨好老板的人大概率都是表面上忠诚。就像你不能说关羽对刘备是一种讨好，但大家都知道他非常忠心。当年关羽兵败被曹操俘获，曹操许以高官厚禄加美女，可关羽不为所动。老板最需要的其实是这种人。
　　所以说，年轻人该不该讨好老板？答案很明显了，不是“该”或者“不该”，你还有第三条路：把自己的工作能力巩固好，让老板觉得你是助他事业发展的不二人选，然后再适当表达出自己的忠心，这比什么讨好都管用。
　　（编辑 周静 [email protected]）