论文部分内容阅读
摘 要：对施工现场实施科学合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢 基于此点，本文结合笔者自己从业后的施工经验，从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。
关键词：土建施工、现场管理、管理措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。因此，施工现场管理是土建工程项目管理的核心部分，也是确保施工工程质量和安全的关键所在。
土建施工现场管理工作的重要性和必要性
施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。加强土建施工现场管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金设备人员材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。建筑施工单位确定的目标中，安全质量成本工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量安全和成本。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企業在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
加强土建施工现场管理措施
实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力， 有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
2.1首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要以预防为主，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤分阶段地进行在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循按图施工的原则，充分了解掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现纠正违规操作和违纪行为。
2.2 制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工进行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。
2.3加强施工组织的协调管理。一般来说，土建施工现场的环境开放，所以项目面临繁重的对外沟通和协调任务。在土建施工进程中，土建施工项目一般都是临时组织的，所以对土建施工相关人员进行有效地协调与沟通是应对施工项目实施过程中各种矛盾最主要的手段。协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
2.4加强人员控制。在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现， 所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.5在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
小结：土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理进度管理安全管理技术管理的必要途径对施工现场实施科学合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010(20).
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略科技致富向导2011
[3]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索科技致富向导 2011
关键词：土建施工、现场管理、管理措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。因此，施工现场管理是土建工程项目管理的核心部分，也是确保施工工程质量和安全的关键所在。
土建施工现场管理工作的重要性和必要性
施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。加强土建施工现场管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金设备人员材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。建筑施工单位确定的目标中，安全质量成本工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量安全和成本。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企業在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
加强土建施工现场管理措施
实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力， 有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
2.1首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要以预防为主，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤分阶段地进行在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循按图施工的原则，充分了解掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现纠正违规操作和违纪行为。
2.2 制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工进行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。
2.3加强施工组织的协调管理。一般来说，土建施工现场的环境开放，所以项目面临繁重的对外沟通和协调任务。在土建施工进程中，土建施工项目一般都是临时组织的，所以对土建施工相关人员进行有效地协调与沟通是应对施工项目实施过程中各种矛盾最主要的手段。协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
2.4加强人员控制。在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现， 所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.5在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
小结：土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理进度管理安全管理技术管理的必要途径对施工现场实施科学合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010(20).
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略科技致富向导2011
[3]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索科技致富向导 2011