论文部分内容阅读
在济南生活了17年的陈文进,早已把这个城市看作是他的第二个家乡。2009年10月,陈文进作为特邀嘉宾在济南奥体中心观看了精彩的全运赛事,也看到了这座以历史悠久、文化底蕴深厚著称的城市在当代新形势下的强势崛起。
车子驶入平阴县工业园区,窗外是济南近年来最冷的冬天。
这是一片齐整清洁的厂区,大门正对着一道人造的山水。阵风过处,似有水声流动。抬眼,厂房的上方,“弘正科技有限公司”几个大字分外抢眼。
陈文进显然已不算年轻,但他身姿健挺,热情洋溢。他一边招呼我们坐下,一边笑言早已习惯了济南的冬天,“冷了,就多穿一点;暖了,就少穿一点。冬天更利于人保养身体,强健体魄,再冷也没关系,只会让我更强壮。”
办公室里光线柔和,摄影师镜头前的陈文进竟有些拘谨和羞涩。
17年前,与山东轻骑集团的几次合作,是陈文进与济南结缘的开始。好的合作和山东摩托车产业的巨大市场优势让陈文进对日后在济南的开疆拓土有了最初的构想。
1996年,投资170万美元的济南弘正科技有限公司花落平阴。作为山东省平阴县第一家台资企业,弘正科技13年来的发展轨迹令人激动。如今,最初的“单打独斗”已发展成为以济南弘正科技公司为首的4家“弘”字号台资企业群,生产能力和规模为全球第二大摩托车无极变速器生产基地,成为平阴县域经济的重要支撑。
提及目前的4家“弘”字号,陈文进声线平稳,面容安静。他抬手在空中为我们比划另外三家的区域布局,均在“弘正”不远处。他说,这样的格局更有利于各企业间的统一管理,行政上高度集中,生产上你追我赶,齐头并进。
正是这份沉着中流露着的高度自信和对市场环境的准确把握。面对前两年席卷世界的金融危机,陈文进带领下的“弘”字号企业安然度过,有惊无险。对此,陈文进说得很轻淡:2008年的销售业绩与2007年持平,2009年则下降15%左右。但即便是这样的降幅,对我们的公司来讲,微不足道。
相比其他企业在金融危机冲刷下的挣扎甚至“断腕”不同,陈文进在金融危机面前的掌舵能力和管理手法让外界侧目,也更加彰显了他对企业市场前景的自信和作为一个商海老兵的沉稳姿态。
2008年,4家“弘”字号企业共1200多名员工,得到了这样的消息:不裁员;年终奖照发;确保2009年度薪资上涨12%以上。
对此,陈文进很淡然地说,“作为一个企业,在遇到难关之时,最重要的是安定人心。公司赚多少不重要,有人就有一切,一个高效、团结、稳定的员工队伍才是企业必胜的信心所在。”
在济南生活了17年的陈文进,早已把这个城市看作是他的第二个家乡。2009年10月,陈文进作为特邀嘉宾在济南奥体中心观看了精彩的全运赛事,也看到了这座以历史悠久、文化底蕴深厚著称的城市在当代新形势下的强势崛起。
“在济南工作和生活了这么久,我对这个城市更加有信心,对我的企业也更加有信心。2010年,4家‘弘’字企业业绩将再创新高,实现销售收入4个亿!”
面对面
天下泉城:弘正科技1996起意在山东建厂,出于哪些考虑花落济南平阴?
陈文进:首先,这里有良好的摩托车产业结构,这一点与我们的主营产品相切合;再者,平阴县环境优美,有“玫瑰之乡”的美誉,离济南市区近,交通便捷;最后,很重要的一点是平阴县的招商引资环境非常好,效率快捷。弘正科技在筹建之时,三天半办好营业执照等手续。1996年8月工厂奠基,12月整体完工,1997年1月设备引进并试产,2月正式投产。就是这样的速度和办事效率让我对将来企业的发展有了加倍的信心。我想,这样的效率和速度足以让任何一个来投资办厂的客商激动。
天下泉城:作为专业生产销售摩托车无极变速器的公司,您在建厂之初期望的目标是什么?如今达到了吗?
陈文进:建厂时我们虽然已对山东的摩托车变速器市场作了很细致的调查,也有了一定的了解,但现在来看,我们当时并未意识到市场会有今天这样宏大的规模。当时设定一年的产量是100万踏,但今天我们企业的产能已经达到270万踏。即便是这样一个令人吃惊的数字,依然没有完全满足时下的市场。
天下泉城:前两年,您在全球经济形势并不乐观的情况下,对员工所施行的一系列不裁员、加薪等政策,似乎有些“逆其道而行”,令人印象深刻,是什么让您有这样一种信心和稳操胜券的姿态?
陈文进:信心一方面来自于我们一千多人的非常务实努力的员工队伍。他们95%以上是平阴本地人,非常稳定。他们对自己的工作很敬业,肯吃苦,薪酬方面相较于大陆的其他城市比如北京、上海等等还是比较低的;另一方面,是基于对这个行业的了解,对整个市场产业链的准确把握。
天下泉城:您怎么看待济南近两年的发展和变化?
陈文进:我在济南已经生活工作了17年半,在我心里,早已经把这个城市当成了自己的另一个家乡。济南这些年的发展变化很快,尤其是近两年来,随着全运会和园博园的筹建,整个城市面貌和硬件配套设施得到了很大的提升,城市软实力也有了很大的完善。作为特邀嘉宾我观看了全运会,心情很激动,非常真实地感受到了济南这个城市的成长。有许多台商打算来大陆投资都会担心交通方面的问题,我觉得,他们真的应该来实地看一看,这里的交通的确已成为投资考量的亮点之一。
天下泉城:您经常回台湾吗?济台直航后是不是方便很多?
陈文进:这边工作比较忙,一年中会有几次回台湾吧。济台直航后感觉方便了很多,这一点让我非常开心。春节回台湾的机票也已经早早订好了。希望将来有更多的台商来济南考察投资,也希望济南和台湾以后的交流合作更加密切。
Chen Wenjin talks peacefully about the four “Hong Brand” companies. With his hands describing in the air, he tells us that the other three are not far from “Hong Zheng” where we are. This kind of layout is beneficial to centralized management among companies: high-degree administrative centralization; active production and keeping pace with each other.
Due to his high confidence revealed from his calmness and precise certainty about the marketing environment, Chen Wenjin’s ‘Hong Brand’ companies safely lived through the economic crisis sweeping over the world in the past two years under his leadership. “The sales performance in 2008 kept the same level with last year’s, and dropped by 15% in 2009, which is insignificant for our company even with such a large drop”, Chen Wenjin understates about this in a casual way.
In 2008, 1,200 employees in four companies of “Hong Brand” were informed that no one would be laid off, the year-end bonus be granted as before and the annual earnings with a 12% rise in 2009 be ensured.
“The most important thing is to calm down people’s minds when a company meets difficulties. What really matters is not how much profit it gets but human resources. An efficient, unanimous and stable group of staff is the key to a company’s success.
Having lived in Jinan for 17 years, Chen Wenjin has long regarded this city as his second hometown. In October, 2009, Chen Wenjin was invited as a special guest to watch the spectacular 11th People’s Games in Jinan Olympic Center, and observed the vigorous rise in this new era of this city famous for its long history and deep cultural foundation.
车子驶入平阴县工业园区,窗外是济南近年来最冷的冬天。
这是一片齐整清洁的厂区,大门正对着一道人造的山水。阵风过处,似有水声流动。抬眼,厂房的上方,“弘正科技有限公司”几个大字分外抢眼。
陈文进显然已不算年轻,但他身姿健挺,热情洋溢。他一边招呼我们坐下,一边笑言早已习惯了济南的冬天,“冷了,就多穿一点;暖了,就少穿一点。冬天更利于人保养身体,强健体魄,再冷也没关系,只会让我更强壮。”
办公室里光线柔和,摄影师镜头前的陈文进竟有些拘谨和羞涩。
17年前,与山东轻骑集团的几次合作,是陈文进与济南结缘的开始。好的合作和山东摩托车产业的巨大市场优势让陈文进对日后在济南的开疆拓土有了最初的构想。
1996年,投资170万美元的济南弘正科技有限公司花落平阴。作为山东省平阴县第一家台资企业,弘正科技13年来的发展轨迹令人激动。如今,最初的“单打独斗”已发展成为以济南弘正科技公司为首的4家“弘”字号台资企业群,生产能力和规模为全球第二大摩托车无极变速器生产基地,成为平阴县域经济的重要支撑。
提及目前的4家“弘”字号,陈文进声线平稳,面容安静。他抬手在空中为我们比划另外三家的区域布局,均在“弘正”不远处。他说,这样的格局更有利于各企业间的统一管理,行政上高度集中,生产上你追我赶,齐头并进。
正是这份沉着中流露着的高度自信和对市场环境的准确把握。面对前两年席卷世界的金融危机,陈文进带领下的“弘”字号企业安然度过,有惊无险。对此,陈文进说得很轻淡:2008年的销售业绩与2007年持平,2009年则下降15%左右。但即便是这样的降幅,对我们的公司来讲,微不足道。
相比其他企业在金融危机冲刷下的挣扎甚至“断腕”不同,陈文进在金融危机面前的掌舵能力和管理手法让外界侧目,也更加彰显了他对企业市场前景的自信和作为一个商海老兵的沉稳姿态。
2008年,4家“弘”字号企业共1200多名员工,得到了这样的消息:不裁员;年终奖照发;确保2009年度薪资上涨12%以上。
对此,陈文进很淡然地说,“作为一个企业,在遇到难关之时,最重要的是安定人心。公司赚多少不重要,有人就有一切,一个高效、团结、稳定的员工队伍才是企业必胜的信心所在。”
在济南生活了17年的陈文进,早已把这个城市看作是他的第二个家乡。2009年10月,陈文进作为特邀嘉宾在济南奥体中心观看了精彩的全运赛事,也看到了这座以历史悠久、文化底蕴深厚著称的城市在当代新形势下的强势崛起。
“在济南工作和生活了这么久,我对这个城市更加有信心,对我的企业也更加有信心。2010年,4家‘弘’字企业业绩将再创新高,实现销售收入4个亿!”
面对面
天下泉城:弘正科技1996起意在山东建厂,出于哪些考虑花落济南平阴?
陈文进:首先,这里有良好的摩托车产业结构,这一点与我们的主营产品相切合;再者,平阴县环境优美,有“玫瑰之乡”的美誉,离济南市区近,交通便捷;最后,很重要的一点是平阴县的招商引资环境非常好,效率快捷。弘正科技在筹建之时,三天半办好营业执照等手续。1996年8月工厂奠基,12月整体完工,1997年1月设备引进并试产,2月正式投产。就是这样的速度和办事效率让我对将来企业的发展有了加倍的信心。我想,这样的效率和速度足以让任何一个来投资办厂的客商激动。
天下泉城:作为专业生产销售摩托车无极变速器的公司,您在建厂之初期望的目标是什么?如今达到了吗?
陈文进:建厂时我们虽然已对山东的摩托车变速器市场作了很细致的调查,也有了一定的了解,但现在来看,我们当时并未意识到市场会有今天这样宏大的规模。当时设定一年的产量是100万踏,但今天我们企业的产能已经达到270万踏。即便是这样一个令人吃惊的数字,依然没有完全满足时下的市场。
天下泉城:前两年,您在全球经济形势并不乐观的情况下,对员工所施行的一系列不裁员、加薪等政策,似乎有些“逆其道而行”,令人印象深刻,是什么让您有这样一种信心和稳操胜券的姿态?
陈文进:信心一方面来自于我们一千多人的非常务实努力的员工队伍。他们95%以上是平阴本地人,非常稳定。他们对自己的工作很敬业,肯吃苦,薪酬方面相较于大陆的其他城市比如北京、上海等等还是比较低的;另一方面,是基于对这个行业的了解,对整个市场产业链的准确把握。
天下泉城:您怎么看待济南近两年的发展和变化?
陈文进:我在济南已经生活工作了17年半,在我心里,早已经把这个城市当成了自己的另一个家乡。济南这些年的发展变化很快,尤其是近两年来,随着全运会和园博园的筹建,整个城市面貌和硬件配套设施得到了很大的提升,城市软实力也有了很大的完善。作为特邀嘉宾我观看了全运会,心情很激动,非常真实地感受到了济南这个城市的成长。有许多台商打算来大陆投资都会担心交通方面的问题,我觉得,他们真的应该来实地看一看,这里的交通的确已成为投资考量的亮点之一。
天下泉城:您经常回台湾吗?济台直航后是不是方便很多?
陈文进:这边工作比较忙,一年中会有几次回台湾吧。济台直航后感觉方便了很多,这一点让我非常开心。春节回台湾的机票也已经早早订好了。希望将来有更多的台商来济南考察投资,也希望济南和台湾以后的交流合作更加密切。
Chen Wenjin talks peacefully about the four “Hong Brand” companies. With his hands describing in the air, he tells us that the other three are not far from “Hong Zheng” where we are. This kind of layout is beneficial to centralized management among companies: high-degree administrative centralization; active production and keeping pace with each other.
Due to his high confidence revealed from his calmness and precise certainty about the marketing environment, Chen Wenjin’s ‘Hong Brand’ companies safely lived through the economic crisis sweeping over the world in the past two years under his leadership. “The sales performance in 2008 kept the same level with last year’s, and dropped by 15% in 2009, which is insignificant for our company even with such a large drop”, Chen Wenjin understates about this in a casual way.
In 2008, 1,200 employees in four companies of “Hong Brand” were informed that no one would be laid off, the year-end bonus be granted as before and the annual earnings with a 12% rise in 2009 be ensured.
“The most important thing is to calm down people’s minds when a company meets difficulties. What really matters is not how much profit it gets but human resources. An efficient, unanimous and stable group of staff is the key to a company’s success.
Having lived in Jinan for 17 years, Chen Wenjin has long regarded this city as his second hometown. In October, 2009, Chen Wenjin was invited as a special guest to watch the spectacular 11th People’s Games in Jinan Olympic Center, and observed the vigorous rise in this new era of this city famous for its long history and deep cultural foundation.