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摘要：提升全面预算管理水平，对企业的发展带来了良好的促进作用，并逐步提高了企业的竞争能力以及综合实力。全面预算管理属于企业经营以及经济活动当中的关键组成部分，并且加强了各个运行环节之间的联系，为了保障全面预算管理工作的顺利开展，则需要通过加强企业员工对全面预算管理重要性的认识，通过各部门之间的相互合作以及协调配合，提升企业的全面预算管理水平。现阶段应针对全面预算管理在企业发展过程中的重要价值进行分析，并结合实际情况制定有效的管理水平提升措施，保障全面预算管理工作的有效落实。
关键词：企业;全面预算管理;水平;提升措施
全面预算管理工作对企业的良性发展起到了重要作用，并为企业提供了相应的助力保障，应及时的解决全面预算管理环节的问题，实现对此项管理工作的全面化認识以及深入了解，保障预算编制阶段的科学性，同时建立完善的预算执行体系，通过对执行效果的实时化监督，从而达到提升企业全面预算管理水平的目的，为企业的可持续发展带来良好的促进作用。
1. 全面预算管理在企业发展过程中的重要价值
1.1加强内部控制力度
在实施全面预算管理工作的过程中，企业应通过制定相应的发展以及建设目标，并同步保障预算部门各项运转目标的科学性与合理性，确保企业各部门能够在实际的工作过程中，严格的按照目标要求开展各项工作。在设置成本费用控制指标的过程中，还需要通过对应收账款各类周转效率指标的规定，并在此基础上为企业各部门的工作以及自身的长久化发展提供明确的导向，同时还需要切实的加强企业各部门之间的联系。另外，在全面预算管理工作的实施过程中，还应充分的发挥出部门之间的衔接作用，在实现实时沟通的基础上，保障各部门之间都能够做到相互制约、相互促进，逐步提升企业内部控制的整体效果。
1.2提高企业的灵活应变能力
在市场经济的发展过程中，由于出现了不稳定的变革情况，所以为企业的后期经营阶段带来了新机遇与新挑战，为了保障企业在激烈市场环境当中的竞争地位，则需要在积极应对多样化转型问题的基础上，提升企业自身的灵活应变能力。另外，由于在企业的经营以及发展过程中，会不断受到诸多方面影响因素的干扰，企业应及时的针对干扰因素进行处理，避免在经营的过程中出现严重的风险类问题，对企业的建设与发展带来不良影响。在开展全面预算管理工作的过程中，应切实的保障对不同风险问题的有效防范，并加强防范措施的应用效果，逐步提升企业的灵活应变能力，再结合企业的经营结果以及预期目标，实现对战略发展方案的合理化调整，从而达到提升全面预算管理以及企业发展水平的目的。
1.3实现对资源的优化配置
在企业的资源整合过程中，应充分的结合全面预算管理工作，并保障资源配置阶段的优化性，促进全面预算管理积极作用的有效发挥。由于企业的各项资源内容所涉及到的范围较广，同时还包含了企业的资金资源以及人力资源等方面的内容，这就要求企业在开展全面预算管理工作的过程中，为资源的合理化配置提供有力支撑，充分的发挥出各项资源的实用价值，切实的保障企业的经济效益以及社会效益。在开展全面预算管理工作的过程中，还需要将企业的发展战略目标作为基础指导，并在此基础上实现对各项企业资源的有效整合以及优化处理，在最大程度上发挥出资源的积极作用，确保企业发展战略目标的顺利实现。
2.现阶段提升企业全面预算管理水平的有效措施
为了保障企业的市场竞争地位，并快速占据在经营以及发展过程中的优势，则需要通过加强对企业的内部控制，从而达到顺利发展以及良性经营的效果。由于全面预算管理工作属于企业内部控制过程中的关键组成部分，应在企业内部控制工作的实施过程中，充分的发挥出全面预算管理工作的实用价值，实现对管理制度以及相关体系的革新与整改。
2.1加强企业员工的全面预算管理意识
全面预算管理工作在实际的开展过程中，应保障企业全体员工的共同参与，并在此基础上充分的调动员工的工作积极性以及参与主动性，从而结合实际情况制定相应的预算管理目标，确保目标的设立能够与企业的发展实况相互契合。首先，需要逐步扩大全面预算管理理念的宣传力度以及传播范围，确保员工能够充分的意识到全面预算管理工作的实际内容，以及开展此项工作对于企业所带来的积极作用，从而帮助员工树立良好的全面预算管理意识。其次，员工也需要针对企业的发展战略目标以及规划内容进行分析，增强自身的责任以及主体意识，为企业的经营与发展提供助力保障。最后，还需要充分的保障全面预算管理工作的合理性与科学性，同时还需要与员工的切身利益相互结合，确保员工都能够主动的参与到全面预算管理工作的过程中，切实对此项管理工作具备充足的认识，从而逐步提高全面预算管理工作的整体质量。
2.2建立健全的全面预算管理组织体系
为了充分保障企业全面预算管理工作的有效性，则需要建立在预算组织体系建设的基础上，同时还需要确保体系建设的科学性、完整性以及有效性。首先，企业需要通过建立相应的预算管理组织，并为组织部门提供有力的权利保障，使其能够充分的调动企业全体员工的参与积极性，为全面预算管理工作的开展奠定基础。其次，还需要充分的结合企业的发展特点，并建立预算编制制度，确保此项制度能够与企业发展实际情况有效契合，并在预算数据的归纳、集合以及增减过程中，充分的做到有据可依、有迹可循。最后，企业还需要建立健全的责任落实制度，并加强对不同预算数据负责人员的管理，在此基础上建立严格的绩效考核体系，通过全面预算管理与预算考核体系的有机结合，加强考核工作与经济建设、责任机制之间的联系，从而保障全面预算管理执行过程的有效性与准确性，在最大程度上发挥出全面预算管理在企业经营与发展过程中的实际效用。
2.3改善预算编制方式，提升预算编制水平
2.3.1打造多样化的预算编制方法
为了推动预算编制方法的顺利革新，则可以通过打造多样化的预算编制方法，充分的结合不同方法的优点与缺点，坚持扬长避短的理念，并在实际的编制过程中，结合企业的实际经营情况，选取最佳的预算编制方法。另外，常见的企业财务预算编制方法包含了定期、增量、零基、滚动、固定以及弹性等多种预算方法，还可以通过将不同方法的有机结合，确保预算编制工作的顺利实施。根据实际情况将弹性预算与滚动预算有机结合，并通过同步使用，顺利将滚动预算方法融入到编制采购预算工作当中;将固定预算与弹性预算有机结合，并共同在职能部门当中进行使用;将滚动预算和弹性预算进行结合，则可在企业的经营以及生产过程中进行使用等等。通过不同方法的相互结合使用，不仅充分发挥出了多样化预算编制方法的实用价值，还有助于提升编制工作的实际水平。除此之外，还可以打造上下结合的编制体系，由企业的领导者提出总体的发展目标，各部门之间可以结合总体目标的实际情况制定自身的预算状况，并将阶段性的预算结果整合之后上交给预算部门，待初步审核通过之后，再将其反馈给各个部门，利用重复性的操作，确保预算编制结果能够与实际情况相互契合，从而强化预算工作的执行力度。
2.3.2分析相关预算指标
为了逐步提加强企业全面预算管理工作的实施效果，并提升预算编制工作的整体水平，应结合专业化的预算指标内容进行分析，并为企业的预算填报人员进行讲解，确保内容清晰、易懂，为预算填报人员对指标内容的理解与接收提供便利性保障，使其能够充分的意识到建立预算报表的重要作用，并从初期阶段加强对预算报表指标建设价值的认识，保障后期各项预算数据的科学性与有效性。除此之外，还需要充分的保障预算编制内容的精细化，并将经济活动当中所涉及到的权利以及责任制度进行合理的划分，确保职责任务的有效落实，从而进一步保障企业的各项管理活动能够充分的做到有章可循、有据可依，避免出现责任推诿的情况，确保全面预算管理工作的顺利实施。
结语：
将全面预算管理融入到企业的发展过程中，有助于提升企业的财务管理水平，这就要求企业能够结合实际情况，采取有针对性的改善措施，及时的解决企业全面预算管理工作过程中的问题与不足，避免对企业发展带来制约性影响。企业需要尽快建立全面预算管理体系，并结合现代化的企业战略发展目标，在保障管理体系优化性以及合理性的基础上，提升企业的全面预算管理水平，促进企业的可持续发展。此外，企业还需要正视全面预算管理过程中的不足，并制定有效的革新措施，确保全面预算管理的顺利开展，并实现对企业资源的合理化配置，切实的保障企业的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1]李敛.提升企业全面预算管理水平的探索与思考[J].经营者，2020，（03）：80-81.
[2]孟东梅.论企业全面预算管理存在问题及对策[J].中国外资，2020，（06）：99-100.
[3]万坤.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国市场，2020，（04）：131-140.
（云南永盛会计师事务所 云南 昆明 650000）
关键词：企业;全面预算管理;水平;提升措施
全面预算管理工作对企业的良性发展起到了重要作用，并为企业提供了相应的助力保障，应及时的解决全面预算管理环节的问题，实现对此项管理工作的全面化認识以及深入了解，保障预算编制阶段的科学性，同时建立完善的预算执行体系，通过对执行效果的实时化监督，从而达到提升企业全面预算管理水平的目的，为企业的可持续发展带来良好的促进作用。
1. 全面预算管理在企业发展过程中的重要价值
1.1加强内部控制力度
在实施全面预算管理工作的过程中，企业应通过制定相应的发展以及建设目标，并同步保障预算部门各项运转目标的科学性与合理性，确保企业各部门能够在实际的工作过程中，严格的按照目标要求开展各项工作。在设置成本费用控制指标的过程中，还需要通过对应收账款各类周转效率指标的规定，并在此基础上为企业各部门的工作以及自身的长久化发展提供明确的导向，同时还需要切实的加强企业各部门之间的联系。另外，在全面预算管理工作的实施过程中，还应充分的发挥出部门之间的衔接作用，在实现实时沟通的基础上，保障各部门之间都能够做到相互制约、相互促进，逐步提升企业内部控制的整体效果。
1.2提高企业的灵活应变能力
在市场经济的发展过程中，由于出现了不稳定的变革情况，所以为企业的后期经营阶段带来了新机遇与新挑战，为了保障企业在激烈市场环境当中的竞争地位，则需要在积极应对多样化转型问题的基础上，提升企业自身的灵活应变能力。另外，由于在企业的经营以及发展过程中，会不断受到诸多方面影响因素的干扰，企业应及时的针对干扰因素进行处理，避免在经营的过程中出现严重的风险类问题，对企业的建设与发展带来不良影响。在开展全面预算管理工作的过程中，应切实的保障对不同风险问题的有效防范，并加强防范措施的应用效果，逐步提升企业的灵活应变能力，再结合企业的经营结果以及预期目标，实现对战略发展方案的合理化调整，从而达到提升全面预算管理以及企业发展水平的目的。
1.3实现对资源的优化配置
在企业的资源整合过程中，应充分的结合全面预算管理工作，并保障资源配置阶段的优化性，促进全面预算管理积极作用的有效发挥。由于企业的各项资源内容所涉及到的范围较广，同时还包含了企业的资金资源以及人力资源等方面的内容，这就要求企业在开展全面预算管理工作的过程中，为资源的合理化配置提供有力支撑，充分的发挥出各项资源的实用价值，切实的保障企业的经济效益以及社会效益。在开展全面预算管理工作的过程中，还需要将企业的发展战略目标作为基础指导，并在此基础上实现对各项企业资源的有效整合以及优化处理，在最大程度上发挥出资源的积极作用，确保企业发展战略目标的顺利实现。
2.现阶段提升企业全面预算管理水平的有效措施
为了保障企业的市场竞争地位，并快速占据在经营以及发展过程中的优势，则需要通过加强对企业的内部控制，从而达到顺利发展以及良性经营的效果。由于全面预算管理工作属于企业内部控制过程中的关键组成部分，应在企业内部控制工作的实施过程中，充分的发挥出全面预算管理工作的实用价值，实现对管理制度以及相关体系的革新与整改。
2.1加强企业员工的全面预算管理意识
全面预算管理工作在实际的开展过程中，应保障企业全体员工的共同参与，并在此基础上充分的调动员工的工作积极性以及参与主动性，从而结合实际情况制定相应的预算管理目标，确保目标的设立能够与企业的发展实况相互契合。首先，需要逐步扩大全面预算管理理念的宣传力度以及传播范围，确保员工能够充分的意识到全面预算管理工作的实际内容，以及开展此项工作对于企业所带来的积极作用，从而帮助员工树立良好的全面预算管理意识。其次，员工也需要针对企业的发展战略目标以及规划内容进行分析，增强自身的责任以及主体意识，为企业的经营与发展提供助力保障。最后，还需要充分的保障全面预算管理工作的合理性与科学性，同时还需要与员工的切身利益相互结合，确保员工都能够主动的参与到全面预算管理工作的过程中，切实对此项管理工作具备充足的认识，从而逐步提高全面预算管理工作的整体质量。
2.2建立健全的全面预算管理组织体系
为了充分保障企业全面预算管理工作的有效性，则需要建立在预算组织体系建设的基础上，同时还需要确保体系建设的科学性、完整性以及有效性。首先，企业需要通过建立相应的预算管理组织，并为组织部门提供有力的权利保障，使其能够充分的调动企业全体员工的参与积极性，为全面预算管理工作的开展奠定基础。其次，还需要充分的结合企业的发展特点，并建立预算编制制度，确保此项制度能够与企业发展实际情况有效契合，并在预算数据的归纳、集合以及增减过程中，充分的做到有据可依、有迹可循。最后，企业还需要建立健全的责任落实制度，并加强对不同预算数据负责人员的管理，在此基础上建立严格的绩效考核体系，通过全面预算管理与预算考核体系的有机结合，加强考核工作与经济建设、责任机制之间的联系，从而保障全面预算管理执行过程的有效性与准确性，在最大程度上发挥出全面预算管理在企业经营与发展过程中的实际效用。
2.3改善预算编制方式，提升预算编制水平
2.3.1打造多样化的预算编制方法
为了推动预算编制方法的顺利革新，则可以通过打造多样化的预算编制方法，充分的结合不同方法的优点与缺点，坚持扬长避短的理念，并在实际的编制过程中，结合企业的实际经营情况，选取最佳的预算编制方法。另外，常见的企业财务预算编制方法包含了定期、增量、零基、滚动、固定以及弹性等多种预算方法，还可以通过将不同方法的有机结合，确保预算编制工作的顺利实施。根据实际情况将弹性预算与滚动预算有机结合，并通过同步使用，顺利将滚动预算方法融入到编制采购预算工作当中;将固定预算与弹性预算有机结合，并共同在职能部门当中进行使用;将滚动预算和弹性预算进行结合，则可在企业的经营以及生产过程中进行使用等等。通过不同方法的相互结合使用，不仅充分发挥出了多样化预算编制方法的实用价值，还有助于提升编制工作的实际水平。除此之外，还可以打造上下结合的编制体系，由企业的领导者提出总体的发展目标，各部门之间可以结合总体目标的实际情况制定自身的预算状况，并将阶段性的预算结果整合之后上交给预算部门，待初步审核通过之后，再将其反馈给各个部门，利用重复性的操作，确保预算编制结果能够与实际情况相互契合，从而强化预算工作的执行力度。
2.3.2分析相关预算指标
为了逐步提加强企业全面预算管理工作的实施效果，并提升预算编制工作的整体水平，应结合专业化的预算指标内容进行分析，并为企业的预算填报人员进行讲解，确保内容清晰、易懂，为预算填报人员对指标内容的理解与接收提供便利性保障，使其能够充分的意识到建立预算报表的重要作用，并从初期阶段加强对预算报表指标建设价值的认识，保障后期各项预算数据的科学性与有效性。除此之外，还需要充分的保障预算编制内容的精细化，并将经济活动当中所涉及到的权利以及责任制度进行合理的划分，确保职责任务的有效落实，从而进一步保障企业的各项管理活动能够充分的做到有章可循、有据可依，避免出现责任推诿的情况，确保全面预算管理工作的顺利实施。
结语：
将全面预算管理融入到企业的发展过程中，有助于提升企业的财务管理水平，这就要求企业能够结合实际情况，采取有针对性的改善措施，及时的解决企业全面预算管理工作过程中的问题与不足，避免对企业发展带来制约性影响。企业需要尽快建立全面预算管理体系，并结合现代化的企业战略发展目标，在保障管理体系优化性以及合理性的基础上，提升企业的全面预算管理水平，促进企业的可持续发展。此外，企业还需要正视全面预算管理过程中的不足，并制定有效的革新措施，确保全面预算管理的顺利开展，并实现对企业资源的合理化配置，切实的保障企业的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1]李敛.提升企业全面预算管理水平的探索与思考[J].经营者，2020，（03）：80-81.
[2]孟东梅.论企业全面预算管理存在问题及对策[J].中国外资，2020，（06）：99-100.
[3]万坤.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国市场，2020，（04）：131-140.
（云南永盛会计师事务所 云南 昆明 650000）