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基于价值链理论的流程再造作为一种新兴的管理理念，是现今企业发展最具活力的前沿领域之一，在国外的企业管理中已经得到普及。但对于我国企业来讲，特别是房地产企业，它还处在一个初级的发展阶段。房地产开发所涉及到的领域广泛专业化分工比较明确。任何一个开发公司都不可能在各个方面都具有绝对优势，这就要求开发公司根据自身的特点，去发现、挖掘、整合内部和外部资源，从而形成以开发企业为核心，联合设计商、建筑商、金融机构、销售公司和物业管理等专业化公司，并且合理体现房地产开发业务流程的一条有效的价值链。本文拟在分析内蒙古自治区