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摘要：随着社会的发展，科技的进步，建筑电气工程是建筑中的地位和作用日益突出，电气工程的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。建筑电气工程施工管理是影响建筑电气工程的最主要因素之一。文章从组织管理、合同管理、进度控制、质量控制、成本管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑电气工程施工管理理论。
关键词：建筑电气工程；施工管理；概述
建筑电气工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑电气工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑电气工程的要求也越来越高，建筑电气工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。
建筑电气工程涵盖的内容非常多，主要包括动力配电工程、照明工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、火灾报警控制系统、电梯工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑电气工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期相对较短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、编制电气工程施工组织设计、专项应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。为了保证工程的顺利开展，必须进行规范的管理。按照管理内容的不同分为组织管理、合同管理、进度控制、质量控制、成本管理、施工安全管理六个方面。
一、组织管理
建筑电气工程施工管理中组织管理的十分重要。组织管理的成败直接关系著整个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
二、合同管理
建筑电气工程施工合同又称建筑电气工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成约定的建筑电气工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相应要求质量和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现，为了高效的进行合同管理，应建立符合要求的合同管理系统，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，加强对合同履约能力的管理。
合同管理应与成本管理融为一体，并且要突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制脱节的弊端。项目管理人员应在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制进行全方位的组织实施与协调管理，以利于形成现场施工管理与合同管理相协调的管理机制，从而提高企业的经济效益。
三、 施工进度控制
建筑电气工程的施工伴随着工程施工的全过程，主体结构施工阶段的主要工作是预留预埋配管等工作内容，在装修阶段要结合工程进度需要做好相应的电气配线及灯具安装等工作，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑电气工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑电气工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证电气工程按期竣工。
四、 质量控制
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑电气工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；电气设备的质量，是影响建筑电气工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。施工过程中的质量控制是质量管理的重要组成部分，施工人员必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工工艺操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业范围，质量控制人员要对施工过程进行全面系统的质量检查、记录、考核，对达不到质量标准的工程不能进入下一道工序；施工结束后，要对已完工部分进行成品保护，对于刻意破坏工程的人员，要进行严厉制裁或处罚；调试阶段，应严格按照技术规范对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并对调试内容进行准确、完整、详实的记录，对不符合要求的设备要及时进行更换。
五、 成本控制
建筑电气工程由于其专业的特殊性，目前在项目施工中仍然有较大的利润空间，在施工中透明度还不高，管理水平差一点的施工单位仍然能够获得一定的利润，基于其所隐含的经济利益空间和管理过程的低透明度，建筑电气工程引起了越来越多的施工单位和业主的重视。随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化，施工企业已不能利用专业优势和经验从业主方获得项目的丰厚利润，建筑电气工程的最终利润将趋向合理化，粗放型的成本管理已无法适应市场苛刻的竞争要求，施工企业唯有利用先进的管理方法和理念，面对激烈的市场竞争。
在成本管理系统中，传统的管理模式较为简单，主要依靠成熟的经验和得力人员的管理，不须对数据进行大量的分析，有时侯效率很高，在规模较小的企业中，有其适用的环境，但是随着企业的发展，工程项目的不断增多，成本的管理就很难保持控制的水平，通过对工程施工成本管理全过程进行分析研究，将整个管理过程分析解成为相对独立而又相互联系的工作职能模块，并对各模块的功能和成本信息进行定义和有机地链接，形成具有过程连续、层次清晰、目标明确、状态可控、结果可期的工程施工成本管理系统。实践证明，具有明确目标计划并按计划进行过程控制的成本管理系统是目前较为科学的管理系统。施工成本管理模型的建立是管理系统实施的基础，而管理系统信息化又是管理系统实施的技术手段，也是管理水平持续发展的保障，在计算机技术高速发展的今天，实现施工成本管理信息化是可行的。
六、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑电气工程也不例外。建筑电气施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑电气工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，配置安全管理所要求的消防设备，不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理人员要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，尽可能的将建筑电气工程施工过程中安全问题扼杀在萌芽状态。
参考文献：
[1] 秦学斌。 高层建筑施工管理问题研究。《科技致富向导》。2011年第11期
[2] 陈骏。浅谈建筑电气工程施工管理。《经营与管理》。2010年第5期， 152-154
关键词：建筑电气工程；施工管理；概述
建筑电气工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑电气工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑电气工程的要求也越来越高，建筑电气工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。
建筑电气工程涵盖的内容非常多，主要包括动力配电工程、照明工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、火灾报警控制系统、电梯工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑电气工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期相对较短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、编制电气工程施工组织设计、专项应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。为了保证工程的顺利开展，必须进行规范的管理。按照管理内容的不同分为组织管理、合同管理、进度控制、质量控制、成本管理、施工安全管理六个方面。
一、组织管理
建筑电气工程施工管理中组织管理的十分重要。组织管理的成败直接关系著整个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
二、合同管理
建筑电气工程施工合同又称建筑电气工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成约定的建筑电气工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相应要求质量和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现，为了高效的进行合同管理，应建立符合要求的合同管理系统，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，加强对合同履约能力的管理。
合同管理应与成本管理融为一体，并且要突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制脱节的弊端。项目管理人员应在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制进行全方位的组织实施与协调管理，以利于形成现场施工管理与合同管理相协调的管理机制，从而提高企业的经济效益。
三、 施工进度控制
建筑电气工程的施工伴随着工程施工的全过程，主体结构施工阶段的主要工作是预留预埋配管等工作内容，在装修阶段要结合工程进度需要做好相应的电气配线及灯具安装等工作，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑电气工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑电气工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证电气工程按期竣工。
四、 质量控制
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑电气工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；电气设备的质量，是影响建筑电气工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。施工过程中的质量控制是质量管理的重要组成部分，施工人员必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工工艺操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业范围，质量控制人员要对施工过程进行全面系统的质量检查、记录、考核，对达不到质量标准的工程不能进入下一道工序；施工结束后，要对已完工部分进行成品保护，对于刻意破坏工程的人员，要进行严厉制裁或处罚；调试阶段，应严格按照技术规范对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并对调试内容进行准确、完整、详实的记录，对不符合要求的设备要及时进行更换。
五、 成本控制
建筑电气工程由于其专业的特殊性，目前在项目施工中仍然有较大的利润空间，在施工中透明度还不高，管理水平差一点的施工单位仍然能够获得一定的利润，基于其所隐含的经济利益空间和管理过程的低透明度，建筑电气工程引起了越来越多的施工单位和业主的重视。随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化，施工企业已不能利用专业优势和经验从业主方获得项目的丰厚利润，建筑电气工程的最终利润将趋向合理化，粗放型的成本管理已无法适应市场苛刻的竞争要求，施工企业唯有利用先进的管理方法和理念，面对激烈的市场竞争。
在成本管理系统中，传统的管理模式较为简单，主要依靠成熟的经验和得力人员的管理，不须对数据进行大量的分析，有时侯效率很高，在规模较小的企业中，有其适用的环境，但是随着企业的发展，工程项目的不断增多，成本的管理就很难保持控制的水平，通过对工程施工成本管理全过程进行分析研究，将整个管理过程分析解成为相对独立而又相互联系的工作职能模块，并对各模块的功能和成本信息进行定义和有机地链接，形成具有过程连续、层次清晰、目标明确、状态可控、结果可期的工程施工成本管理系统。实践证明，具有明确目标计划并按计划进行过程控制的成本管理系统是目前较为科学的管理系统。施工成本管理模型的建立是管理系统实施的基础，而管理系统信息化又是管理系统实施的技术手段，也是管理水平持续发展的保障，在计算机技术高速发展的今天，实现施工成本管理信息化是可行的。
六、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑电气工程也不例外。建筑电气施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑电气工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，配置安全管理所要求的消防设备，不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理人员要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，尽可能的将建筑电气工程施工过程中安全问题扼杀在萌芽状态。
参考文献：
[1] 秦学斌。 高层建筑施工管理问题研究。《科技致富向导》。2011年第11期
[2] 陈骏。浅谈建筑电气工程施工管理。《经营与管理》。2010年第5期， 152-154