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摘要：现阶段，石油特种设备现场管理工作中普遍存在着重视程度不足、管理方式落后、人员素质不高等问题，导致相关工作效果不甚理想，石油特种设备的使用过程中故障频发，给石油生产带来了不利效应。本文将对加强石油特种设备现场管理工作的重要性加以探讨和分析，并结合当前实践工作中的常见问题制定相应的优化策略，以期能够显著改善石油特种设备现场管理不佳的现状，保证该项工作的实效性，从而为石油特种设备的良好运转奠定坚实的基础。
关键词：石油特种设备;现场管理;常见问题;优化策略
引言：近年来，我国石油生产中已经广泛运用机械化作业模式，在提高生产效率的同时，也带来了一些新的问题，倘若不能够做好石油特种设备的现场管理工作，锅炉和压力容器的使用过程中将有较高的概率会出现故障，安全事故的发生也会成为常态，严重影响到石油生产的持续性和稳定性，生产效率也会随之下降。为了最大程度的减少和避免安全事故，加强石油特种设备现场管理可谓势在必行，有利于充分发挥设备功能，扩大石油生产效益，增强石油企业的核心竞争力，企业发展前景也会一片光明。
一、加强石油特种设备现场管理的重要性
众所周知，石油地面测试是一项危险性较高的工作，需要对锅炉和压力容器的运行状况进行检查，还要采取维护措施，稍有遗漏就可能会出现石油特种设备的运行异常和故障问题，不仅会延误石油生产进度，而且会给现场工作人员的安全带来严重威胁，安全事故的爆发更是会引起十分恶劣的社会影响，破坏石油企业的社会形象。通过加强石油特种设备现场管理工作，运用先进管理理念和管理技术实施对机械设备的精细化管理，那么施工现场将会秩序井然，任何安全隐患都将无所遁形，安全事故的发生概率会被降到最低，施工人员的人身安全也会得到有力保障，石油生产更将趋于稳定化和高效化，石油企业获得的经济效益更为可观，推动着石油企业向着更高的层次全面迈进。基于此，加强石油特种设备现场管理工作至关重要，需要引起石油企业的高度重视。
二、石油特种设备现场管理的常见问题
1、重视程度不足
我国石油企业通常会将过多的注意力放在石油生产上，希望能够藉此获得更多的经济效益，却没有对石油特种设备现场管理工作给予多少关注，更加没有对施工人员的行为进行严格的监督和约束，导致石油特种设备不能够得到合理的使用和及时的维护，设备故障因而成为了常态。还有些石油企业为了增加自身效益甚至会超负荷的使用设备，大大加剧了设备的老化，设备的故障也会随之出现。
2、管理方式落后
由于石油生产所用设备的种类繁多，数量较大，因此对于不同类型的特种设备应该采用恰当的管理方法，才能保证设备的稳定运转，无疑会给设备管理带来更多的困难。然而目前石油企业所用的管理方法普遍存在着一定的滞后性，人工管理仍旧占据主导地位，鲜于看到智能化、信息化手段的应用，受到管理人员主观因素的影响较大，特种设备中有些潜在隐患被遗漏，引发了设备故障问题，设备维修所耗费的时间较长，投入成本也不小，无形中危害了石油企业的利益。
3、人员素质较低
一般来说，石油生产中运用的特种设备的科技含量较高，构造也十分精密，对于设备的管理和维护都需要由专业素质较高的人员来负责，才能取得较佳的工作成效。但是石油企业并没有重视对设备管理人员的培训，传授他们先进管理思想和管理技术，使得设备管理人员的专业素质能力不高，不能够胜任石油特种设备现场管理工作，对于设备故障点的查找时间过长，维修成本也居高不下，特种设备不能够尽快投入到石油生产中，酿成的损失是不可估量的。
三、提升石油特种设备现场管理水平的有效策略
1、完善设备管理制度
建立健全的设备管理制度，规定石油特种设备日常检查和定期检查的具体细则，将相关工作人员的职责予以详细划分，对石油特种设备进行科学化、精细化的管理，可以让工作人员分工合作，提高设备管理效率，在设备故障时也能够快速找到责任人和故障原因，防止故障问题的重复性发生。在开展石油特种设备现場管理工作时还要遵循特定的标准，如岗位工作标准和监督检查标准，同时石油企业应引入激励机制，将设备管理工作效果与人员效益相挂钩，激发他们的责任意识，设备管理人员就会认真负责的做好石油特种设备的现场管理工作，他们在岗位工作中也会有突出的表现。
2、运用6S管理原则
6S管理原则的应用给石油特种设备现场管理工作注入了新的活力，主要涉及到整理、清扫、整顿、清理、素养和安全这些内容，这些都是考核的要点所在，可以增加设备管理人员对岗位工作的认识，使之严格落实设备管理要点，特种设备在石油生产中也能得到更为科学高效的使用。要想保证6S管理原则的贯彻落实，石油企业应该建立监督小组，定期或不定期的对特种设备使用情况进行检查，还要加大资金投入力度，致力于给设备管理工作的开展提供方方面面的支持和保障，特种设备所引发的安全事故也会在石油生产中不复发生。
3、加强信息化建设
石油企业要加大信息化建设力度，运用信息技术、传感技术、通信技术等先进技术手段，构建设备管理信息系统，推进人力管理向着智能化、信息化的方向转变。该系统能够实现对石油特种设备运行状况的实时动态检测，当设备故障时会发出警报，提醒工作人员设备的故障点，特种设备将会迅速恢复正常运转，不会给石油生产造成过多的延误。此外，企业还要利用技能培训、技能大赛等方式来提高设备管理人员的综合素质，使之能够更好的胜任石油特种设备的管理工作，该项工作的实际效果也能得到进一步的增强。
结语：提高石油特种设备现场管理工作水平将会有效保障石油生产的安全性，将设备故障所带来的一系列不良后果扼杀在萌芽之中，石油生产效益更高，石油企业能够获得丰厚的利益回报，发展态势也会十分迅猛。需要石油企业能够逐步完善设备管理制度，运用6S管理原则，加强信息化建设及对设备管理人员的培训，以此来强化设备管理的实效性，为石油企业的可持续发展增添助力。
参考文献：
[1]牟荻.浅谈石油机械设备的管理与维护[J].中国石油和化工标准与质量.2017（24）
[2]赵广佳.浅析如何做好石油机械设备的管理[J].石化技术.2018（01）
[3]温进平，康延.石油机械设备现场管理水平的提升策略[J].化工管理，2019（28）
关键词：石油特种设备;现场管理;常见问题;优化策略
引言：近年来，我国石油生产中已经广泛运用机械化作业模式，在提高生产效率的同时，也带来了一些新的问题，倘若不能够做好石油特种设备的现场管理工作，锅炉和压力容器的使用过程中将有较高的概率会出现故障，安全事故的发生也会成为常态，严重影响到石油生产的持续性和稳定性，生产效率也会随之下降。为了最大程度的减少和避免安全事故，加强石油特种设备现场管理可谓势在必行，有利于充分发挥设备功能，扩大石油生产效益，增强石油企业的核心竞争力，企业发展前景也会一片光明。
一、加强石油特种设备现场管理的重要性
众所周知，石油地面测试是一项危险性较高的工作，需要对锅炉和压力容器的运行状况进行检查，还要采取维护措施，稍有遗漏就可能会出现石油特种设备的运行异常和故障问题，不仅会延误石油生产进度，而且会给现场工作人员的安全带来严重威胁，安全事故的爆发更是会引起十分恶劣的社会影响，破坏石油企业的社会形象。通过加强石油特种设备现场管理工作，运用先进管理理念和管理技术实施对机械设备的精细化管理，那么施工现场将会秩序井然，任何安全隐患都将无所遁形，安全事故的发生概率会被降到最低，施工人员的人身安全也会得到有力保障，石油生产更将趋于稳定化和高效化，石油企业获得的经济效益更为可观，推动着石油企业向着更高的层次全面迈进。基于此，加强石油特种设备现场管理工作至关重要，需要引起石油企业的高度重视。
二、石油特种设备现场管理的常见问题
1、重视程度不足
我国石油企业通常会将过多的注意力放在石油生产上，希望能够藉此获得更多的经济效益，却没有对石油特种设备现场管理工作给予多少关注，更加没有对施工人员的行为进行严格的监督和约束，导致石油特种设备不能够得到合理的使用和及时的维护，设备故障因而成为了常态。还有些石油企业为了增加自身效益甚至会超负荷的使用设备，大大加剧了设备的老化，设备的故障也会随之出现。
2、管理方式落后
由于石油生产所用设备的种类繁多，数量较大，因此对于不同类型的特种设备应该采用恰当的管理方法，才能保证设备的稳定运转，无疑会给设备管理带来更多的困难。然而目前石油企业所用的管理方法普遍存在着一定的滞后性，人工管理仍旧占据主导地位，鲜于看到智能化、信息化手段的应用，受到管理人员主观因素的影响较大，特种设备中有些潜在隐患被遗漏，引发了设备故障问题，设备维修所耗费的时间较长，投入成本也不小，无形中危害了石油企业的利益。
3、人员素质较低
一般来说，石油生产中运用的特种设备的科技含量较高，构造也十分精密，对于设备的管理和维护都需要由专业素质较高的人员来负责，才能取得较佳的工作成效。但是石油企业并没有重视对设备管理人员的培训，传授他们先进管理思想和管理技术，使得设备管理人员的专业素质能力不高，不能够胜任石油特种设备现场管理工作，对于设备故障点的查找时间过长，维修成本也居高不下，特种设备不能够尽快投入到石油生产中，酿成的损失是不可估量的。
三、提升石油特种设备现场管理水平的有效策略
1、完善设备管理制度
建立健全的设备管理制度，规定石油特种设备日常检查和定期检查的具体细则，将相关工作人员的职责予以详细划分，对石油特种设备进行科学化、精细化的管理，可以让工作人员分工合作，提高设备管理效率，在设备故障时也能够快速找到责任人和故障原因，防止故障问题的重复性发生。在开展石油特种设备现場管理工作时还要遵循特定的标准，如岗位工作标准和监督检查标准，同时石油企业应引入激励机制，将设备管理工作效果与人员效益相挂钩，激发他们的责任意识，设备管理人员就会认真负责的做好石油特种设备的现场管理工作，他们在岗位工作中也会有突出的表现。
2、运用6S管理原则
6S管理原则的应用给石油特种设备现场管理工作注入了新的活力，主要涉及到整理、清扫、整顿、清理、素养和安全这些内容，这些都是考核的要点所在，可以增加设备管理人员对岗位工作的认识，使之严格落实设备管理要点，特种设备在石油生产中也能得到更为科学高效的使用。要想保证6S管理原则的贯彻落实，石油企业应该建立监督小组，定期或不定期的对特种设备使用情况进行检查，还要加大资金投入力度，致力于给设备管理工作的开展提供方方面面的支持和保障，特种设备所引发的安全事故也会在石油生产中不复发生。
3、加强信息化建设
石油企业要加大信息化建设力度，运用信息技术、传感技术、通信技术等先进技术手段，构建设备管理信息系统，推进人力管理向着智能化、信息化的方向转变。该系统能够实现对石油特种设备运行状况的实时动态检测，当设备故障时会发出警报，提醒工作人员设备的故障点，特种设备将会迅速恢复正常运转，不会给石油生产造成过多的延误。此外，企业还要利用技能培训、技能大赛等方式来提高设备管理人员的综合素质，使之能够更好的胜任石油特种设备的管理工作，该项工作的实际效果也能得到进一步的增强。
结语：提高石油特种设备现场管理工作水平将会有效保障石油生产的安全性，将设备故障所带来的一系列不良后果扼杀在萌芽之中，石油生产效益更高，石油企业能够获得丰厚的利益回报，发展态势也会十分迅猛。需要石油企业能够逐步完善设备管理制度，运用6S管理原则，加强信息化建设及对设备管理人员的培训，以此来强化设备管理的实效性，为石油企业的可持续发展增添助力。
参考文献：
[1]牟荻.浅谈石油机械设备的管理与维护[J].中国石油和化工标准与质量.2017（24）
[2]赵广佳.浅析如何做好石油机械设备的管理[J].石化技术.2018（01）
[3]温进平，康延.石油机械设备现场管理水平的提升策略[J].化工管理，2019（28）