论文部分内容阅读
摘要：房建工程施工质量控制已经成为工程项目全过程质量管理的关键环节，其管理控制是否有效，将直接决定其是够达到国家有关规范与业主的要求。鉴于目前我国房建工程施工质量存在的诸多问题，本文将通过现场调查与归纳分析的方法，探讨如何实施房建工程施工的质量策划和过程质量控制。
关键词：房建施工；质量；管理控制
中图分类号： O213 文献标识码： A
引言
我国社会不断发展进步，城市化建设的深入，人口大量涌入城市，对于房屋建筑需求量也在持续升高。在该社会形势下，我国房建工程建设得到了长足的发展，并带动了其他迅速扩张，给经济建设起到了较大的促进作用，其施工技术得到了较大提升，各项施工工艺也得逐步趋于成熟。但是由于某些因素的影响，在进行房屋建筑工程施工质量管理方面也存在一些问题，直接影响到建筑物的质量及施工单位的信誉，应引起管理人员的重视。
一、房建工程施工质量的现状
房建工程有着自己本身的特点，如，只能够按照图纸和相关规定在规定的地方现场生产，因此，在露天施工过程中极易受到恶劣天气和地形地貌的影响。同时由于项目的施工工期一般都很长，而且交叉作业的情况很多，这些都使工程质量的保证变得艰难。近年来，建筑市场由于竞争日益加剧，一些不良现象也随之出现。例如，一些不具备施工资质的施工单位通过暗箱操作进入施工领域，这导致了施工质量难以保证;无底限的低价竞标，这使施工企业无法保证利益受益，造成了偷工减料、层层转包现象的出现。这些现象给国家和人民的生命财产安全带来了严重的安全隐患，所以房建工程施工中必须将房建工程的质量放在首位，将房屋质量作为企业发展的生命线，在竞争中立于不败之地。
二、质量管理与控制的特点和作用
房建工程施工项目质量的管理与控制与一般的工业产品相比较，不仅差别很大，而且难度性增加很多。 主要表现在以下几个方面：
（一）影响因素的多样性
房建工程项目因为样式、类型繁多，要求和规模多样化，工序的接搭较多，参与方众多且复杂，还要求较高的技术，气象水文、地貌地形等环境的因素也会对其有一些影响。 另外，材料运用、机械管理、工程设计、投资成本与技术措施等都对工程的质量有着间接或直接地影响， 而协调与管理上述的因素有着相当大的难度。
（二）质量容易产生变异
在施工过程中，要严格把关，防止有系统性质量变异的发生，必须把质量变异控制在偶然性内。 仪表失灵，机械故障，检测设备的精度失控等属于系统性质量变异。 材料性能极小的不同、操作上微小的改变等属于偶然性质量变异。
（三）房建工程项目质量的检查不能拆卸或分解
房建工程项目建成后，跟一些工业产品的不同是：其不能拆卸开来检查内部的质量或更换零件；如果发现有质量问题，也不能实行“退款”或“包换”。 房建项目施工的管理对工程质量有着决定性的影响， 并且能够对企业的效益、 信誉产生或多、或少、或消极、或积极的影响，甚至在一定的程度上关乎企业的存亡。
三、管理与控制施工准备阶段质量
（1）全方位建立和完善房建工程施工的质量管理制度。树立质量第一的经营理念：1）质量定期检查制度：要定期和不定期地进行质量检查、工序质量控制和质量评定，并要密切配合外部监理，对质量隐患及时进行预防和纠正。2）图纸变更制度：无论是建设单位或是施工单位提出设计变更，都要填写设计变更联系单，并在设计单位和监理单位签字同意后才可实施。3）隐蔽工程检查制度：对基础工程、各类钢筋布置等需要隐蔽的工程，需要进行隐蔽前的检查签证手续后方准隐蔽和进入下道工序施工。（2）进行全面调查施工项目状况。在施工之前，调查施工项目环境与地质发挥着关键性的作用，可以收集全面的施工现场信息资料，施工项目调查工作的内容，除了环境条件、地形地质情况、工程水文、地震级别，还应该考察当地的资源以及材料供给情况、交通运输条件等。通过全面调查施工项目状况，可以提供正确的施工技术，切实提高房建工程施工质量等。（3）认真核对设计施工图，落实交底工作。在施工之前，可以由项目部组织施工技术人员，进行施工图纸审核，根据现场施工条件，整合施工图出现的各种专业问题，并及时反馈于项目业主及设计院。同时由项目业主组织设计院、监理单位以及施工单位的工作人员进行设计施工图交底会议工作，以协调施工图中各专业设计中出现的各种矛盾，保证房建施工质量。
四、管理与控制施工阶段的质量
施工整个过程的最重要的阶段就是施工阶段， 施工阶段质量的管理和控制是整个过程的核心。 其主要包括以下几个方面：
1、技术交底。在工程开工之前，设计单位应按安装、基础、结构等阶段，分别对相关的施工负责人与施工的技术人员进行包括各种图纸、工程技术与施工组织设计等的技术交底。
2、提升施工人员综合素质。工程质量管理的所包含的内容极为丰富，涉及到许多方面的内容，如法律、技术、经济等，综合性较强。而施工团队的综合实力，包括、职业素养、管理者的决策能力、管理能力、经营理念、控制协调能力、操作技能、责任心等，均与工程施工质量管理的效果、工程目标的实现、工程质量等有着直接的因果联系联系。因此提高施工人员及管理人员的综合素质时十分有必要的。在施工前的人员选择上，需要认真筛选施工人员，各类人员需要具有一定的职业资历。在进行施工之前需要结合工程的性质进行相应的技能培训，不仅需要进行实用的技能学习，包括混凝土的基本知识、配比原则、水灰比的控制、混凝土拌合技巧、钢筋正负筋的设置、搭接长度要求、制作对抗剪钢筋的技巧、施工缝的处理等，针对质量检测人员的工作性质，需要有针对性的进行相关验收规范、质量检验标准等知识的学习，另外还需要对于参与施工的各类人员进行子想到的教育，使之能够正确认识到自身工作的重要性，提升其道德素养、责任心等，在施工中自觉的把握，更好的开展质量管理工作。
3、对施工过程中原材料的控制。房建施工过程中所需要的原料比较多，数量巨大，房建工程就是许许多多的材料经过加工建设成的，施工材料主要有建筑材料、相关配件等。因此，房建材料质量的好坏直接影响着房建工程的质量、进度和安全。房建施工中必须选择合格的材料和相关的配件，保证房建质量的合格。在选材方面，首先，应当结合工程实际，寻找适合工程特点的材料; 其次，在选择材料时应当注重材料的筛选，在相同价位的材料中选择质量好的、具有相关生产资质的厂家生产的材料，不可因为一味的节约资金而忽略了材料的质量。最后，建立科学的材料管理制度，在材料的运输、储存、使用中，严格遵守材料管理制度，实时进行材料的抽样检测，发现不合格材料立马放弃，保证施工质量。4、工序质量的控制。主要包括：砌体工程、模板工程、钢筋工程等。 工序不仅是产品制造活动的基本环节，还是组织生产活动的基本单位。 工序质量控制的目的是把工序质量的浮动控制在符合要求的范围内，从而确保建筑产品的合格生产。
五、竣工阶段
竣工阶段是整个工程施工项目的最后阶段， 该阶段质量的管理与控制的内容是：局部工程的查漏、补缺和保护建筑成品。 通常情况下，工程项目竣工阶段的大部分主体项目已经完工，只有局部仍在进行，所以，对于已经完成的大部分主体项目要进行必要的保护，以确保工程的质量。 采取恰當的施工顺序与高效的保护措施，并且调动全体人员的技能与保护意识，这是竣工阶段的主要工作。
结语
在房建工程施工管理中要想提高工程质量既需要建设单位树立一定的责任意识加强人员管理、安全管理、质量管理、进度管理，同时也要求监理单位加强外部监督和管理只有真正从内外两方面入手提高质量要求才能真正使房建工程建设的更加安全保证房建工程的质量从而维护人民生命财产安全。
参考文献：
[1]姚国树,孟庆刚.关于房建工程施工管理中质量控制的探索[J].门窗,2012,11:66+68.
[2]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居,2012,02:11.
[3]吕伟.房建工程施工质量管理及控制措施探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,07:150-152.
关键词：房建施工；质量；管理控制
中图分类号： O213 文献标识码： A
引言
我国社会不断发展进步，城市化建设的深入，人口大量涌入城市，对于房屋建筑需求量也在持续升高。在该社会形势下，我国房建工程建设得到了长足的发展，并带动了其他迅速扩张，给经济建设起到了较大的促进作用，其施工技术得到了较大提升，各项施工工艺也得逐步趋于成熟。但是由于某些因素的影响，在进行房屋建筑工程施工质量管理方面也存在一些问题，直接影响到建筑物的质量及施工单位的信誉，应引起管理人员的重视。
一、房建工程施工质量的现状
房建工程有着自己本身的特点，如，只能够按照图纸和相关规定在规定的地方现场生产，因此，在露天施工过程中极易受到恶劣天气和地形地貌的影响。同时由于项目的施工工期一般都很长，而且交叉作业的情况很多，这些都使工程质量的保证变得艰难。近年来，建筑市场由于竞争日益加剧，一些不良现象也随之出现。例如，一些不具备施工资质的施工单位通过暗箱操作进入施工领域，这导致了施工质量难以保证;无底限的低价竞标，这使施工企业无法保证利益受益，造成了偷工减料、层层转包现象的出现。这些现象给国家和人民的生命财产安全带来了严重的安全隐患，所以房建工程施工中必须将房建工程的质量放在首位，将房屋质量作为企业发展的生命线，在竞争中立于不败之地。
二、质量管理与控制的特点和作用
房建工程施工项目质量的管理与控制与一般的工业产品相比较，不仅差别很大，而且难度性增加很多。 主要表现在以下几个方面：
（一）影响因素的多样性
房建工程项目因为样式、类型繁多，要求和规模多样化，工序的接搭较多，参与方众多且复杂，还要求较高的技术，气象水文、地貌地形等环境的因素也会对其有一些影响。 另外，材料运用、机械管理、工程设计、投资成本与技术措施等都对工程的质量有着间接或直接地影响， 而协调与管理上述的因素有着相当大的难度。
（二）质量容易产生变异
在施工过程中，要严格把关，防止有系统性质量变异的发生，必须把质量变异控制在偶然性内。 仪表失灵，机械故障，检测设备的精度失控等属于系统性质量变异。 材料性能极小的不同、操作上微小的改变等属于偶然性质量变异。
（三）房建工程项目质量的检查不能拆卸或分解
房建工程项目建成后，跟一些工业产品的不同是：其不能拆卸开来检查内部的质量或更换零件；如果发现有质量问题，也不能实行“退款”或“包换”。 房建项目施工的管理对工程质量有着决定性的影响， 并且能够对企业的效益、 信誉产生或多、或少、或消极、或积极的影响，甚至在一定的程度上关乎企业的存亡。
三、管理与控制施工准备阶段质量
（1）全方位建立和完善房建工程施工的质量管理制度。树立质量第一的经营理念：1）质量定期检查制度：要定期和不定期地进行质量检查、工序质量控制和质量评定，并要密切配合外部监理，对质量隐患及时进行预防和纠正。2）图纸变更制度：无论是建设单位或是施工单位提出设计变更，都要填写设计变更联系单，并在设计单位和监理单位签字同意后才可实施。3）隐蔽工程检查制度：对基础工程、各类钢筋布置等需要隐蔽的工程，需要进行隐蔽前的检查签证手续后方准隐蔽和进入下道工序施工。（2）进行全面调查施工项目状况。在施工之前，调查施工项目环境与地质发挥着关键性的作用，可以收集全面的施工现场信息资料，施工项目调查工作的内容，除了环境条件、地形地质情况、工程水文、地震级别，还应该考察当地的资源以及材料供给情况、交通运输条件等。通过全面调查施工项目状况，可以提供正确的施工技术，切实提高房建工程施工质量等。（3）认真核对设计施工图，落实交底工作。在施工之前，可以由项目部组织施工技术人员，进行施工图纸审核，根据现场施工条件，整合施工图出现的各种专业问题，并及时反馈于项目业主及设计院。同时由项目业主组织设计院、监理单位以及施工单位的工作人员进行设计施工图交底会议工作，以协调施工图中各专业设计中出现的各种矛盾，保证房建施工质量。
四、管理与控制施工阶段的质量
施工整个过程的最重要的阶段就是施工阶段， 施工阶段质量的管理和控制是整个过程的核心。 其主要包括以下几个方面：
1、技术交底。在工程开工之前，设计单位应按安装、基础、结构等阶段，分别对相关的施工负责人与施工的技术人员进行包括各种图纸、工程技术与施工组织设计等的技术交底。
2、提升施工人员综合素质。工程质量管理的所包含的内容极为丰富，涉及到许多方面的内容，如法律、技术、经济等，综合性较强。而施工团队的综合实力，包括、职业素养、管理者的决策能力、管理能力、经营理念、控制协调能力、操作技能、责任心等，均与工程施工质量管理的效果、工程目标的实现、工程质量等有着直接的因果联系联系。因此提高施工人员及管理人员的综合素质时十分有必要的。在施工前的人员选择上，需要认真筛选施工人员，各类人员需要具有一定的职业资历。在进行施工之前需要结合工程的性质进行相应的技能培训，不仅需要进行实用的技能学习，包括混凝土的基本知识、配比原则、水灰比的控制、混凝土拌合技巧、钢筋正负筋的设置、搭接长度要求、制作对抗剪钢筋的技巧、施工缝的处理等，针对质量检测人员的工作性质，需要有针对性的进行相关验收规范、质量检验标准等知识的学习，另外还需要对于参与施工的各类人员进行子想到的教育，使之能够正确认识到自身工作的重要性，提升其道德素养、责任心等，在施工中自觉的把握，更好的开展质量管理工作。
3、对施工过程中原材料的控制。房建施工过程中所需要的原料比较多，数量巨大，房建工程就是许许多多的材料经过加工建设成的，施工材料主要有建筑材料、相关配件等。因此，房建材料质量的好坏直接影响着房建工程的质量、进度和安全。房建施工中必须选择合格的材料和相关的配件，保证房建质量的合格。在选材方面，首先，应当结合工程实际，寻找适合工程特点的材料; 其次，在选择材料时应当注重材料的筛选，在相同价位的材料中选择质量好的、具有相关生产资质的厂家生产的材料，不可因为一味的节约资金而忽略了材料的质量。最后，建立科学的材料管理制度，在材料的运输、储存、使用中，严格遵守材料管理制度，实时进行材料的抽样检测，发现不合格材料立马放弃，保证施工质量。4、工序质量的控制。主要包括：砌体工程、模板工程、钢筋工程等。 工序不仅是产品制造活动的基本环节，还是组织生产活动的基本单位。 工序质量控制的目的是把工序质量的浮动控制在符合要求的范围内，从而确保建筑产品的合格生产。
五、竣工阶段
竣工阶段是整个工程施工项目的最后阶段， 该阶段质量的管理与控制的内容是：局部工程的查漏、补缺和保护建筑成品。 通常情况下，工程项目竣工阶段的大部分主体项目已经完工，只有局部仍在进行，所以，对于已经完成的大部分主体项目要进行必要的保护，以确保工程的质量。 采取恰當的施工顺序与高效的保护措施，并且调动全体人员的技能与保护意识，这是竣工阶段的主要工作。
结语
在房建工程施工管理中要想提高工程质量既需要建设单位树立一定的责任意识加强人员管理、安全管理、质量管理、进度管理，同时也要求监理单位加强外部监督和管理只有真正从内外两方面入手提高质量要求才能真正使房建工程建设的更加安全保证房建工程的质量从而维护人民生命财产安全。
参考文献：
[1]姚国树,孟庆刚.关于房建工程施工管理中质量控制的探索[J].门窗,2012,11:66+68.
[2]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居,2012,02:11.
[3]吕伟.房建工程施工质量管理及控制措施探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,07:150-152.