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摘要：对于建筑工程项目来说，其成本管理是项目管理的核心部分，做好项目成本管理，对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文简单阐述了建筑工程项目的成本问题，并结合实际内容做出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本管理；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
1、建筑工程项目成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识不强
要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
1.2未对合同进行有效的管理
在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。一旦出现问题，建筑企业在索赔的时候就会遇到各种法律问题，使得工程延期或者停工的现象屡见不鲜，人为的加大了工程成本，增加了企业的负担。
1.3忽视设计阶段成本管理
众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
1.4对建筑工程的施工工期及质量成本控制没有给予足够的重视
我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。
2、建筑工程项目成本管理措施
2.1加强项目管理人员的成本意识，树立工程项目即是成本中心的经济观念
首先，企业要在全司员工中树立以经济意识为目的经营理念，并进行大力宣传，并对全体员工(包括管理阶层和普通员工)进行连续而有效的经济制度教育和相关技术人员的专业教育，提高其经济意识，从思想上进行改变。如果全体员工都树立了成本意识，并在新的工程项目开始实施之前就制定相应的成本计划，同时对其进行预算和成本规划，重视降低成本的措施，这将会促进该企业发生质的转变。从“质量成本”上来说，一方面企业要懂得不能因为一味追求高质量而不惜一切代价支出成本，从另一方面来说，更要懂得并不是成本越高质量就会越好的道理，企业应该在保证质量的同时适当管理控制成本投入，努力寻求质量与成本的最佳结合点，从而实现在既能保证质量的同时又能控制好成本支出的双赢局面。从“工期成本”来说，企业不能为了盲目赶工期而又盲目的投入成本，盲目往往只会导致适得其反的结局，最后让企业陷入窘境甚至不堪重负。若企业因为某些不可避免的原因而要赶工期的话，就要先做好相应的成本管理预算，合理安排成本的投入，努力做到以最优化的投入实现有效保障工期的目标。
2.2建立健全的岗位责任制度，加强成本管理制度
对于建筑项目的成本管理，最应该注意的就是对施工的工作人员在施工时的经济花销做好控制管理，这就需要一个较为完善的岗位责任制度来帮助更好的进行成本的控制管理。成本的管理控制指的是对整个工程项目施工全过程的成本进行控制和管理，需要对施工全过程的各个环节进行良好的把握，将各个环节的工作员工和管理层人员进行岗位的明确划分、责任的明确归属，以此来让他们树立起责任意识和成本管理理念。将这些工作人员根据其自身工作环节的特点和技能技术进行划分，明确职责，并对其在施工过程中消耗的成本进行记录，以保证管理数据的真实性和可行度。另外，还需要重点注意的就是在建筑原料的采购和极细微设备的选用上，要严格监督以杜绝以权谋私、受贿贪污的现象出现。在制度上还应该更加完善，增设监察部门，专门进行对成本管理控制的监察工作和成本消耗途径的确认工作，以此在制度上加强成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。
2.3加强对合同的管理
建筑企业在进行成本控制的过程中，只有加强对合同的管理，才能降低成本，减少不必要的成本浪费，从而实现对工程成本的控制。在进行合同管理的时候，要对合同的各个环节进行有效的管理，例如在签订合同的时候，要对各项因素都给予充分的考虑，要对合同中的每一条款都进行分析研究，确定没有任何问题的时候再签订合同。此外，要对合同文件进行有效的管理，以便在出现问题的时候有合同为依据进行相关的索赔，以降低额外成本，进而使建筑工程成本得到有效控制，实现建筑工程成本控制的目标。
2.4优化施工现场管理
建筑工程项目的施工现场是进行生产活动的主要阵地，因此施工现场的管理也是项目管理的重要内容。一般来说，良好的施工现场管理也是企业经营管理水平的体现。良好的施工现场管理一定是遵循了经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，在此基础上提高生产效率，合理控制施工现场的各种费用支出，从而达到降低成本的目的。
2.5高度重视建筑工程工期与质量成本的控制
建筑工程成本控制过程中，工程工期及质量成本的控制是其中最重要的两项内容。对于工程工期的成本控制而言，需要对工程管理过程中工程延期的成本、额外增加施工人员的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都进行充分的考虑，才能更好的进行工程工期的成本控制。而对于建筑工程质量成本控制而言，则是需要对建筑材料的成本控制、施工过程的成本控制、制定工程预算时的成本控制以及事后成本控制等方面都给予有效的考虑与控制，才能全面、科学的对建筑工程的成本进行控制，从而提高成本控制的水平，促进建筑企业经济效益的不断提高。
2.6优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
建筑企业想要用较少的成本创造出更多的经济效益，就要加強对建筑工程成本控制问题的分析研究，并针对存在的问题及时找出可行的解决办法，才能对建筑工程成本进行强有力的控制，从而降低成本，使企业获得更多的经济效益，进而推动我国社会经济的不断发展。
参考文献
[1]赵晓岩.浅谈建筑工程项目的成本管理[J].科技创新导报,2009,05:37.
[2]毛勇.论建筑工程项目的成本管理[J].中国高新技术企业,2008,24:222.
[3]杨蕾.建筑工程项目的成本管理刍议[J].中国教育技术装备,2011,06:82-83.
关键词：建筑工程；成本管理；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
1、建筑工程项目成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识不强
要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
1.2未对合同进行有效的管理
在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。一旦出现问题，建筑企业在索赔的时候就会遇到各种法律问题，使得工程延期或者停工的现象屡见不鲜，人为的加大了工程成本，增加了企业的负担。
1.3忽视设计阶段成本管理
众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
1.4对建筑工程的施工工期及质量成本控制没有给予足够的重视
我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。
2、建筑工程项目成本管理措施
2.1加强项目管理人员的成本意识，树立工程项目即是成本中心的经济观念
首先，企业要在全司员工中树立以经济意识为目的经营理念，并进行大力宣传，并对全体员工(包括管理阶层和普通员工)进行连续而有效的经济制度教育和相关技术人员的专业教育，提高其经济意识，从思想上进行改变。如果全体员工都树立了成本意识，并在新的工程项目开始实施之前就制定相应的成本计划，同时对其进行预算和成本规划，重视降低成本的措施，这将会促进该企业发生质的转变。从“质量成本”上来说，一方面企业要懂得不能因为一味追求高质量而不惜一切代价支出成本，从另一方面来说，更要懂得并不是成本越高质量就会越好的道理，企业应该在保证质量的同时适当管理控制成本投入，努力寻求质量与成本的最佳结合点，从而实现在既能保证质量的同时又能控制好成本支出的双赢局面。从“工期成本”来说，企业不能为了盲目赶工期而又盲目的投入成本，盲目往往只会导致适得其反的结局，最后让企业陷入窘境甚至不堪重负。若企业因为某些不可避免的原因而要赶工期的话，就要先做好相应的成本管理预算，合理安排成本的投入，努力做到以最优化的投入实现有效保障工期的目标。
2.2建立健全的岗位责任制度，加强成本管理制度
对于建筑项目的成本管理，最应该注意的就是对施工的工作人员在施工时的经济花销做好控制管理，这就需要一个较为完善的岗位责任制度来帮助更好的进行成本的控制管理。成本的管理控制指的是对整个工程项目施工全过程的成本进行控制和管理，需要对施工全过程的各个环节进行良好的把握，将各个环节的工作员工和管理层人员进行岗位的明确划分、责任的明确归属，以此来让他们树立起责任意识和成本管理理念。将这些工作人员根据其自身工作环节的特点和技能技术进行划分，明确职责，并对其在施工过程中消耗的成本进行记录，以保证管理数据的真实性和可行度。另外，还需要重点注意的就是在建筑原料的采购和极细微设备的选用上，要严格监督以杜绝以权谋私、受贿贪污的现象出现。在制度上还应该更加完善，增设监察部门，专门进行对成本管理控制的监察工作和成本消耗途径的确认工作，以此在制度上加强成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。
2.3加强对合同的管理
建筑企业在进行成本控制的过程中，只有加强对合同的管理，才能降低成本，减少不必要的成本浪费，从而实现对工程成本的控制。在进行合同管理的时候，要对合同的各个环节进行有效的管理，例如在签订合同的时候，要对各项因素都给予充分的考虑，要对合同中的每一条款都进行分析研究，确定没有任何问题的时候再签订合同。此外，要对合同文件进行有效的管理，以便在出现问题的时候有合同为依据进行相关的索赔，以降低额外成本，进而使建筑工程成本得到有效控制，实现建筑工程成本控制的目标。
2.4优化施工现场管理
建筑工程项目的施工现场是进行生产活动的主要阵地，因此施工现场的管理也是项目管理的重要内容。一般来说，良好的施工现场管理也是企业经营管理水平的体现。良好的施工现场管理一定是遵循了经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，在此基础上提高生产效率，合理控制施工现场的各种费用支出，从而达到降低成本的目的。
2.5高度重视建筑工程工期与质量成本的控制
建筑工程成本控制过程中，工程工期及质量成本的控制是其中最重要的两项内容。对于工程工期的成本控制而言，需要对工程管理过程中工程延期的成本、额外增加施工人员的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都进行充分的考虑，才能更好的进行工程工期的成本控制。而对于建筑工程质量成本控制而言，则是需要对建筑材料的成本控制、施工过程的成本控制、制定工程预算时的成本控制以及事后成本控制等方面都给予有效的考虑与控制，才能全面、科学的对建筑工程的成本进行控制，从而提高成本控制的水平，促进建筑企业经济效益的不断提高。
2.6优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
建筑企业想要用较少的成本创造出更多的经济效益，就要加強对建筑工程成本控制问题的分析研究，并针对存在的问题及时找出可行的解决办法，才能对建筑工程成本进行强有力的控制，从而降低成本，使企业获得更多的经济效益，进而推动我国社会经济的不断发展。
参考文献
[1]赵晓岩.浅谈建筑工程项目的成本管理[J].科技创新导报,2009,05:37.
[2]毛勇.论建筑工程项目的成本管理[J].中国高新技术企业,2008,24:222.
[3]杨蕾.建筑工程项目的成本管理刍议[J].中国教育技术装备,2011,06:82-83.