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摘要：随着建筑企业的快速发展，建筑市场之间的竞争越来越激烈，要想提高建筑企业的经济效益以及其竞争力，就要控制其工程成本。本文就将建筑工程成本控制中存在的问题进行简单的阐述，并提出解决对策。
关键词：建筑工程；成本控制；解决对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程成本管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程成本控制管理非常必要。做好工程成本控制，要对工程项目的各个阶段都进行重视，对各个阶段的监管以及造价控制要进行重视，同时，要以最少的成本获得最佳的效益，保证工程单位获得更大的发展。
1、建筑工程成本控制中存在的主要问题
1.1对项目工程前期造价控制掌握不到位
很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素進行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。
1.2建筑物资管理不到位，浪费现象大量存在
物资材料的投入，在整个建筑工程投入中占有较大的比例。物资材料的费用支出直接关系到建筑工程成本的多少。因此，加强建筑工程成本管理的核心在于加强对建筑过程中的物资材料的管理。然而，很多施工单位并未认识到这一点，在物资材料管理上存在很多疏漏。如建筑施工进度中对消耗的建筑物资未设置定额;领料环节缺乏技术部分的批准，可以随意的领取建筑物资;采购人员虚开物资材料购买发票，把不能通过财务账单报销的款项纳入建筑材料内进行报销;建筑施工内部人员擅自将建筑材料私自出售;这些现象，归根到底是建筑物资管理制度的不完善。此外，由于建筑物资管理制度的不完善，在建筑施工过程中，大量的物资材料浪费现象极为严重。
1.3施工阶段的施工成本控制不到位
施工阶段的造价控制对成本控制以及整个工程造价的控制也有很大的影响，其中，对人工、机械、原材料等要素成本都有很大的影响。在人工成本控制方面出现了不到位的情况，管理人员在管理方面没有进行充分的考虑，导致人员在分工方面出现了不合理的情况，经常会出现人员安排不足或者是过剩的现象，导致人员成本出现浪费和人工成本增加的情况。很多的施工人员在成本控制意识方面比较差，没有将成本控制和员工的个人利益联系起来，导致施工人员经常会出现比较随意的现象，在施工中也存在着盲目施工导致成本过高的情况。在建筑施工中，机械的使用对整个工程建设具有重大的影响，对机械成本控制不到位会导致成本控制方面出现很大的问题，在选择设备时，要对成本以及设备的使用情况进行充分的研究，不然会出现设备选用过剩以及机械资源浪费的情况，机械使用率低也会导致机械成本增加。很多的建设企业在施工中对机械的使用效率更加重视，对日常维护检修不进行重视，导致机械在使用过程中经常会出现故障率增加，维修成本增加，对工程进度产生了很大的影响。在采购原材料方面对成本控制也存在着不到位的情况，很多的企业在采购方面没有对材料的质量进行检测，也没有对材料的价格进行比较，导致材料的成本不能很准的进行估算，导致经常会出现成本过高的情况。在施工中，原材料在使用过程中也出现了浪费情况比较严重的现象，导致工程造价成本出现了过高的情况。
2、建筑工程管理成本控制的有效途径
2.1制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。
2.2做好建筑工程施工材料准入把关
在市场经济的大环境下，建筑材料市场鱼龙混杂。如何选购材料，做好合理把关十分重要。其中材料的选购包括材料的价格，运输费用，保险费用等。因此，对供应商的选择十分重要，要建立起与供应向之间的信任机制，保证长期稳定的合作，这样才能买到价格低廉，质量有保证的建筑材料，为企业增强竞争力。
2.3加强监理施工进度和质量
施工过程中，施工现场的情况是复杂多变，甚至很多情况都是临时出现，最常见的问题就是施工返工以及设计方案变更等状况。施工返工的出现会使得工程成本投资大幅度增加，另一方面返工导致施工周期延长，对建筑成本也会有着很大的影响。如果施工周期太长会极大增加建筑工程所需成本。所以施工的进度计划还有质量管理都属于成本控制需要注意的内容，特别小心出现模式化倾向问题，模式的千篇一律会在某方面增加成本提高的风险，要根据房产建筑的施工情况做出动态的安排调整。房产建筑均有一定的特色，需要结合其特征还有现场中可能会对质量产生影响的因素，制定有效的措施对工程质量把关，将事后验收变成事前控制，通过预防手段将可能出现的风险扼杀，对工序质量进行控制，将工程质量可能存在的缺陷解决。
2.4加强建筑工程施工技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
2.5优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。本文在结合我国目前建筑工程成本管理的现状，提出了完善建筑成本管理制度、在建筑工程施工中控制成本等有效的措施，来保障成本目标的实现，提高建筑单位的经济效益。
参考文献
[1]张黎智.分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J].经营管理者,2014,04:346.
[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界,2014,07:132-133.
[3]黄红琴.建设单位工程成本控制中存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2013,07:243-244.
关键词：建筑工程；成本控制；解决对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程成本管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程成本控制管理非常必要。做好工程成本控制，要对工程项目的各个阶段都进行重视，对各个阶段的监管以及造价控制要进行重视，同时，要以最少的成本获得最佳的效益，保证工程单位获得更大的发展。
1、建筑工程成本控制中存在的主要问题
1.1对项目工程前期造价控制掌握不到位
很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素進行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。
1.2建筑物资管理不到位，浪费现象大量存在
物资材料的投入，在整个建筑工程投入中占有较大的比例。物资材料的费用支出直接关系到建筑工程成本的多少。因此，加强建筑工程成本管理的核心在于加强对建筑过程中的物资材料的管理。然而，很多施工单位并未认识到这一点，在物资材料管理上存在很多疏漏。如建筑施工进度中对消耗的建筑物资未设置定额;领料环节缺乏技术部分的批准，可以随意的领取建筑物资;采购人员虚开物资材料购买发票，把不能通过财务账单报销的款项纳入建筑材料内进行报销;建筑施工内部人员擅自将建筑材料私自出售;这些现象，归根到底是建筑物资管理制度的不完善。此外，由于建筑物资管理制度的不完善，在建筑施工过程中，大量的物资材料浪费现象极为严重。
1.3施工阶段的施工成本控制不到位
施工阶段的造价控制对成本控制以及整个工程造价的控制也有很大的影响，其中，对人工、机械、原材料等要素成本都有很大的影响。在人工成本控制方面出现了不到位的情况，管理人员在管理方面没有进行充分的考虑，导致人员在分工方面出现了不合理的情况，经常会出现人员安排不足或者是过剩的现象，导致人员成本出现浪费和人工成本增加的情况。很多的施工人员在成本控制意识方面比较差，没有将成本控制和员工的个人利益联系起来，导致施工人员经常会出现比较随意的现象，在施工中也存在着盲目施工导致成本过高的情况。在建筑施工中，机械的使用对整个工程建设具有重大的影响，对机械成本控制不到位会导致成本控制方面出现很大的问题，在选择设备时，要对成本以及设备的使用情况进行充分的研究，不然会出现设备选用过剩以及机械资源浪费的情况，机械使用率低也会导致机械成本增加。很多的建设企业在施工中对机械的使用效率更加重视，对日常维护检修不进行重视，导致机械在使用过程中经常会出现故障率增加，维修成本增加，对工程进度产生了很大的影响。在采购原材料方面对成本控制也存在着不到位的情况，很多的企业在采购方面没有对材料的质量进行检测，也没有对材料的价格进行比较，导致材料的成本不能很准的进行估算，导致经常会出现成本过高的情况。在施工中，原材料在使用过程中也出现了浪费情况比较严重的现象，导致工程造价成本出现了过高的情况。
2、建筑工程管理成本控制的有效途径
2.1制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。
2.2做好建筑工程施工材料准入把关
在市场经济的大环境下，建筑材料市场鱼龙混杂。如何选购材料，做好合理把关十分重要。其中材料的选购包括材料的价格，运输费用，保险费用等。因此，对供应商的选择十分重要，要建立起与供应向之间的信任机制，保证长期稳定的合作，这样才能买到价格低廉，质量有保证的建筑材料，为企业增强竞争力。
2.3加强监理施工进度和质量
施工过程中，施工现场的情况是复杂多变，甚至很多情况都是临时出现，最常见的问题就是施工返工以及设计方案变更等状况。施工返工的出现会使得工程成本投资大幅度增加，另一方面返工导致施工周期延长，对建筑成本也会有着很大的影响。如果施工周期太长会极大增加建筑工程所需成本。所以施工的进度计划还有质量管理都属于成本控制需要注意的内容，特别小心出现模式化倾向问题，模式的千篇一律会在某方面增加成本提高的风险，要根据房产建筑的施工情况做出动态的安排调整。房产建筑均有一定的特色，需要结合其特征还有现场中可能会对质量产生影响的因素，制定有效的措施对工程质量把关，将事后验收变成事前控制，通过预防手段将可能出现的风险扼杀，对工序质量进行控制，将工程质量可能存在的缺陷解决。
2.4加强建筑工程施工技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
2.5优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。本文在结合我国目前建筑工程成本管理的现状，提出了完善建筑成本管理制度、在建筑工程施工中控制成本等有效的措施，来保障成本目标的实现，提高建筑单位的经济效益。
参考文献
[1]张黎智.分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J].经营管理者,2014,04:346.
[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界,2014,07:132-133.
[3]黄红琴.建设单位工程成本控制中存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2013,07:243-244.