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摘要：建筑施工企业要做好工程造价管理，就要在合理的、标准的施工质量标准下，实现立项、设计与实施阶段的工程的造价管理与控制。保证施工人员、材料和资金的充分利用，实现工程造价的动态管理。由于建筑市场有着很大的变化，要做好工程施工工作显得尤其困理，尤其要加强工程实施阶段的工程造价管理工作。
关键词：工程项目；实施阶段；工程造价；造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
近年来，我国建设项目工程不断扩展，随着而来的工程项目造价管理工作也不断增加。对建设项目实施阶段进行造价管理是整个建设项目工程的重要环节，贯穿于整个建设工程管理的全过程。在保障整个建设项目质量的前提下，对其进行造价管理，使建设工程的经费控制在一定范围内，有利于实现整个建设项目的社会经济效益，具有重大的实际意义。
一、工程造价管理概述
工程造价是指在进行建设项目的过程中，对工程整个过程的开支和相关固定资产的投资使用进行预算和合理安排的管理过程。工程造价是由投资者和施工单位共同制定并认同的价格。然而，过程造价管理主要是指工程的投资管理和是工程的价格管理两个方面。工程投资的费用管理是工程建设管理的一个部分，工程的价格管理也是价格管理的一个方面。
二、实施阶段工程项目造价管理的定义及重要性
对于施工单位来说，实施工程造价管理是指在工程建设顺利的基础上，对工程实施阶段的建设成本，采取动态控制措施，加强成本控制。工程造价管理是建设工程管理的重要环节，工程造价的质量体现工程技术人员和经济管理水平，对施工单位来说，工程造价是预期投资目标能否实现，所以要合理的控制工程造價。降低施工成本，在施工的过程中要节约资金，实现利益最大化。这是企业生存的根本。建筑工程造价在我国存在“三超现象”概算超估算，预算超概算，决算超预算。“三超现象”会导致企业的收益不高，工程造价越来越受到人们的重视，工程造价管理就是有效的控制工程在施工中的造价。
三、建设项目工程造价管理中的主要问题
（一）、工程造价成本控制不合理，技术选择不精确
要科学的对项目工程进行造价管理，需要将技术手段与经济项目相互联系。很多施工单位往往只重视成本造价的控制而相对忽视技术手段的运用，这样都不利于施工单位的成本造价的管理。这样的估算方案难以提升工程造价管理工作的质量，项目管理者与技术人员也无法进行有效的沟通，最终导致项目工程造价失控。
（二）、签证秩序混乱
在建筑工程造价管理中，因为甲方代表或者工程造价管理者对国家相关法律法规掌握得不够明确，这使得在签证的过程中出现了很多不该发生的事情。有些签证并不符合规范，要么缺乏施工单位的签证，要么就是没有签字盖章。这些问题导致签证工作相对混乱，不利于建筑项目的造价管理。
四、实施阶段工程造价管理的方式方法
抓好建设项目实施阶段的工程造价管理，就要千方百计地挖掘方式方法，笔者结合多年的施工经验和管理经验，认为应该科学地做好项目设计、严格规范项目工程投标、适时做好合同变更、努力抓好施工监管和施工工程结算等五个方面入手，合力抓好工程造价管理工作。
（一）、加强对现场的控制
在工程施工中，要有效的控制施工环节，对施工的图纸的审查一定要严格，对施工中出现的问题要及时补充，对其中存在的问题要及时修改，有效的降低施工的损失。同时相关的施工人员和技术人员要熟练施工方案，了解施工技术和施工方法，对施工标准有一定的了解，有效的减少在施工中出现的问题，减少在变更中的成本投入。对工程设备和材料进行严格的登记制度，对施工中使用的材料和设备的数量进行统计和监督。这些材料和设备应报备于造价工程师，对于不合理的设备可以提出异议，比如钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原料，能否合理地利用，节省材料，显得尤为重要。1）严格下料制度，加强定期检查。后台下料不管是数量还是长度一旦出现问题，所造成的损失无法弥补。我们加强对工人责任意识的培养，让工人明白要避免疏忽，否则将会产生严重的浪费。在下料过程中要严格按料单表数量和长度来制作下，经常对后台进行检查。2）熟读规范，对于规范中有多种理解的地方做好技术交底，规范标准图集是设计和施工的依据，在施工中通过项目部后加深理解，科学合理指导施工，我们对于有多种做法的地方遵守规范选择比较节约的一种。
（二）、确定材料的价格，控制好材料的用量
在施工阶段，工程的造价控制最重要的环节就是对材料的控制，材料费会占工程总预算70%以上，有些工程的材料费还会占到80%。可见，确定材料的价格，控制好材料的用量，可以更好的进行工程造价的控制。市场经济为我国工程建设提供了各种渠道的材料，工程预算人员一定要及时掌握市场材料的价格变化，了解施工的工艺与流程，掌握材料的使用信息，起到重要的辅助作用，帮助竣工决算。
（三）、施工单位的索赔
施工单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工单位应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
索赔事件具有连续影响的，施工单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响结束后的28天内，施工单位应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
（四）、努力抓好施工监管
管理是至关重要的，如果抓不好施工监管，一切都是空谈，因为在整个施工过程中，是各种建筑材料大批量使用的时候，同时也是可能大批量浪费流失的时候，所以在项目工程施工的时候，一定要加派人力，盯住材料进场、材料出库、材料预算、采购时进行比较、材料管理等各个环节，厉行勤俭节约，避免铺张浪费。建设项目实施阶段的施工管理进行优化，主要是指按照合同的规定对工程项目进行一定的管理和控制，从而对施工人员和施工设备等进行合理的安排，进而达到降低工程造价的目的。
（五）、加强施工现场的签证管理，控制好工程造价的变化
施工阶段，业主一定要加强对施工现场的管理，监督施工企业严格按照施工设计图纸进行施工，控制工程的变更，如果发生必要变更，要先计算造价，后支出费用，计算好变更产生的工作量，对项目费用的额度要充分掌握，防止堆积产生问题。对于隐蔽工程和签订，业主一定要加强对施工企业的控制和管理，可以有效降低扯皮的发生，签证如果没有严格执行，在工程结算时会有很多问题产生，造成施工企业的经济损失。
结束语
总而言之，建设工程实施阶段的工程造价管理一直是建筑业中发展和管理的重点、难点问题。随着我国市场经济建设的不断发展进步，对我国建设工程项目的造价管理需要系统化、规范化、动态化，以便能够准确分析工程造价的基本信息，及时把握市场动态，减少工程造价不必要的开支，从而达到节约成本，减少能耗，最大限度提高施工单位的经济效益。
参考文献
[1]赵丽君,宣锋.项目实施阶段工程造价管理的探讨[J].科学与财富.2011(4).
[2]孙莉君.浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J].建设经济,2013(9):283.
关键词：工程项目；实施阶段；工程造价；造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
近年来，我国建设项目工程不断扩展，随着而来的工程项目造价管理工作也不断增加。对建设项目实施阶段进行造价管理是整个建设项目工程的重要环节，贯穿于整个建设工程管理的全过程。在保障整个建设项目质量的前提下，对其进行造价管理，使建设工程的经费控制在一定范围内，有利于实现整个建设项目的社会经济效益，具有重大的实际意义。
一、工程造价管理概述
工程造价是指在进行建设项目的过程中，对工程整个过程的开支和相关固定资产的投资使用进行预算和合理安排的管理过程。工程造价是由投资者和施工单位共同制定并认同的价格。然而，过程造价管理主要是指工程的投资管理和是工程的价格管理两个方面。工程投资的费用管理是工程建设管理的一个部分，工程的价格管理也是价格管理的一个方面。
二、实施阶段工程项目造价管理的定义及重要性
对于施工单位来说，实施工程造价管理是指在工程建设顺利的基础上，对工程实施阶段的建设成本，采取动态控制措施，加强成本控制。工程造价管理是建设工程管理的重要环节，工程造价的质量体现工程技术人员和经济管理水平，对施工单位来说，工程造价是预期投资目标能否实现，所以要合理的控制工程造價。降低施工成本，在施工的过程中要节约资金，实现利益最大化。这是企业生存的根本。建筑工程造价在我国存在“三超现象”概算超估算，预算超概算，决算超预算。“三超现象”会导致企业的收益不高，工程造价越来越受到人们的重视，工程造价管理就是有效的控制工程在施工中的造价。
三、建设项目工程造价管理中的主要问题
（一）、工程造价成本控制不合理，技术选择不精确
要科学的对项目工程进行造价管理，需要将技术手段与经济项目相互联系。很多施工单位往往只重视成本造价的控制而相对忽视技术手段的运用，这样都不利于施工单位的成本造价的管理。这样的估算方案难以提升工程造价管理工作的质量，项目管理者与技术人员也无法进行有效的沟通，最终导致项目工程造价失控。
（二）、签证秩序混乱
在建筑工程造价管理中，因为甲方代表或者工程造价管理者对国家相关法律法规掌握得不够明确，这使得在签证的过程中出现了很多不该发生的事情。有些签证并不符合规范，要么缺乏施工单位的签证，要么就是没有签字盖章。这些问题导致签证工作相对混乱，不利于建筑项目的造价管理。
四、实施阶段工程造价管理的方式方法
抓好建设项目实施阶段的工程造价管理，就要千方百计地挖掘方式方法，笔者结合多年的施工经验和管理经验，认为应该科学地做好项目设计、严格规范项目工程投标、适时做好合同变更、努力抓好施工监管和施工工程结算等五个方面入手，合力抓好工程造价管理工作。
（一）、加强对现场的控制
在工程施工中，要有效的控制施工环节，对施工的图纸的审查一定要严格，对施工中出现的问题要及时补充，对其中存在的问题要及时修改，有效的降低施工的损失。同时相关的施工人员和技术人员要熟练施工方案，了解施工技术和施工方法，对施工标准有一定的了解，有效的减少在施工中出现的问题，减少在变更中的成本投入。对工程设备和材料进行严格的登记制度，对施工中使用的材料和设备的数量进行统计和监督。这些材料和设备应报备于造价工程师，对于不合理的设备可以提出异议，比如钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原料，能否合理地利用，节省材料，显得尤为重要。1）严格下料制度，加强定期检查。后台下料不管是数量还是长度一旦出现问题，所造成的损失无法弥补。我们加强对工人责任意识的培养，让工人明白要避免疏忽，否则将会产生严重的浪费。在下料过程中要严格按料单表数量和长度来制作下，经常对后台进行检查。2）熟读规范，对于规范中有多种理解的地方做好技术交底，规范标准图集是设计和施工的依据，在施工中通过项目部后加深理解，科学合理指导施工，我们对于有多种做法的地方遵守规范选择比较节约的一种。
（二）、确定材料的价格，控制好材料的用量
在施工阶段，工程的造价控制最重要的环节就是对材料的控制，材料费会占工程总预算70%以上，有些工程的材料费还会占到80%。可见，确定材料的价格，控制好材料的用量，可以更好的进行工程造价的控制。市场经济为我国工程建设提供了各种渠道的材料，工程预算人员一定要及时掌握市场材料的价格变化，了解施工的工艺与流程，掌握材料的使用信息，起到重要的辅助作用，帮助竣工决算。
（三）、施工单位的索赔
施工单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工单位应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
索赔事件具有连续影响的，施工单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响结束后的28天内，施工单位应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
（四）、努力抓好施工监管
管理是至关重要的，如果抓不好施工监管，一切都是空谈，因为在整个施工过程中，是各种建筑材料大批量使用的时候，同时也是可能大批量浪费流失的时候，所以在项目工程施工的时候，一定要加派人力，盯住材料进场、材料出库、材料预算、采购时进行比较、材料管理等各个环节，厉行勤俭节约，避免铺张浪费。建设项目实施阶段的施工管理进行优化，主要是指按照合同的规定对工程项目进行一定的管理和控制，从而对施工人员和施工设备等进行合理的安排，进而达到降低工程造价的目的。
（五）、加强施工现场的签证管理，控制好工程造价的变化
施工阶段，业主一定要加强对施工现场的管理，监督施工企业严格按照施工设计图纸进行施工，控制工程的变更，如果发生必要变更，要先计算造价，后支出费用，计算好变更产生的工作量，对项目费用的额度要充分掌握，防止堆积产生问题。对于隐蔽工程和签订，业主一定要加强对施工企业的控制和管理，可以有效降低扯皮的发生，签证如果没有严格执行，在工程结算时会有很多问题产生，造成施工企业的经济损失。
结束语
总而言之，建设工程实施阶段的工程造价管理一直是建筑业中发展和管理的重点、难点问题。随着我国市场经济建设的不断发展进步，对我国建设工程项目的造价管理需要系统化、规范化、动态化，以便能够准确分析工程造价的基本信息，及时把握市场动态，减少工程造价不必要的开支，从而达到节约成本，减少能耗，最大限度提高施工单位的经济效益。
参考文献
[1]赵丽君,宣锋.项目实施阶段工程造价管理的探讨[J].科学与财富.2011(4).
[2]孙莉君.浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J].建设经济,2013(9):283.