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摘 要：伴随着社会水平的不断提升，各项技术水平、管理水平也已不断深入到电力企业的改革中。作为我国经济建设的基础产业，电力企业的后勤管理工作的好坏不仅决定着电力企业的内部工作，更是影响我国经济水平的重要工作。要做好电力企业的后勤管理工作必须从工作认识、规范管理、提高水平与不断创新等环节来实现，本文就当前我国电力企业后勤管理工作的性质、内容以及现状进行分析，提出相应的保障后勤管理工作措施。
关键词：电力企业；后勤管理；加强；规范
近年来我国经济水平与工业建设规模不断扩大，随着电力行业的快速发展，供电企业的后勤管理工作也取得了一定的进步，成为了改革企业模式的重要部分。电力企业的后勤管理工作是一项长期性、复杂性的工作，经过多年来的完善与提高，得到了长足的进步，且促进了电力企业的综合保障能力。而面对激烈的市场竞争，电力企业想要在市场中占据地位，就必须从自身的完善开始，进一步加强企业后勤工作的改革，打下扎实的基础。
一、电力企业后勤管理工作的职能特征。
1、服务性。
电力企业后勤管理工作的基本职能包括服务性职能，也是管理的主要目的。服务性的职能主要表现为给电力建设事业持续提供物质条件，并且能为电力企业的生产做好后勤保障，进一步保障电力生产事业的顺利进行。另外，后勤服务工作应将服务工作落实，为企业的职工提供生活、工作条件，可以说是整个电力企业正常运转需要的动力。此外，电力企业的后勤工作措施到位，不仅能为电力系统的能源、安全与环境以及设备安全保障正常运转，更是服务于企业、职工以及电力事业的重要工作，充分体现了后勤工作服务性质。
2、保障性。
前面说过，电力系也的后勤保障工作是整个电力系统的充足动力，是直接关系企业日常工作的重要环节。如果企业的运转出现任何问题，这时就需要后勤工作的处理，也充分体现了后勤工作的保障性能，但这种功能往往都会被忽视。一般而言，电力企业的后勤管理工作不仅要管理企业中的小事，在大事的决策上也有相当重要的分量，这些事情往往就是影响电力企业自身发展的因素，而如果后勤工作没有全面的保障工作，一旦出现问题，便可能引起严重的后果。
3、复杂性。
電力企业的后勤管理工作是一项长时间、涉及范围广、复杂的工作，不仅概括了人际关系与人物关系，对于企业的生产等环节紧密联系着。电力企业的后勤管理工作实质是为安全生产提供能源、物资与环境等的保障，并且要充分考虑到电力企业职工的生活情绪与物质。此外，后勤管理工作还要确保协调电力企业其他各部门之间的工作、活动与交流，保证各部门之间的协作工作，这也是体现后勤工作复杂性的重要表现。
4、后勤工作的主要内容。
后勤工作具有管理、保障、服务以及复杂性的特点，所以对于基础管理必须保证企业的后勤资产与队伍、资源等因素，保障企业的生产经营与改革发展所涉及到的具体内容包括电力企业的物业管理、职工食堂管理以及工程管理、职工的健康体检、工作需要等方面的内容。目的就是服务好企业中的员工工作、满足企业生产的需求。
二、如何做好电力企业的后勤管理工作探索。
面对日益激烈的市场竞争，电力企业的后勤改善也应该发展起来。而当前的情况来看，很大一部分的电力企业的职工都认为后勤管理工作是提供福利的职能部门，这种思想观念也导致了后勤职工在电力企业的工作中抱着平稳的姿态生活，缺乏改善的紧迫感，严重缺乏后勤管理重要性的认识。一方面，后勤管理员工有严重浪费人力、物力以及财力的现象，另一方面，员工缺乏自我改善与提高的意识，这也是阻碍电力企业发展的重要原因。那么，如何才能提高电力企业的后勤管理工作，促使其能更加科学、有效的服务企业与员工，提供更有保障的条件，下面就从四个方面来分析。
1、加强员工对后勤工作重要性的认识。
进一步提高认识、并逐渐重视起电力企业的后勤管理工作是当前有效提高后勤工作效率的前提。主要从三个方面来实现：
1.1 后勤保障工作是为企业提供实现预期管理目标的前提条件，无论企业的发展处于什么时期，后勤保障工作都有在电力企业中发挥着不可替代的作用。
1.2 后勤工作的服务性对象主要是人和企业，其拥有较强的凝聚力作用。通常，只要员工的工作生活顺心顺利，就会积极的投入工作并创造更高的价值，因此，后勤管理工作的目的就是保障好职工的基本利益，并满足员工的需求，只有搞好了后勤工作，广大的电力职工才能积极的投身到事业中去，进一步激发其工作热情，这也是从侧面促进了企业的发展。
1.3 除此之外，后勤管理工作也是最能体现企业风采的组成部分。由于电力企业的特殊性，常常会有生产之外的一些交流事物等，这是就是后勤部门发挥作用的时候。不管是在创建电力工程的活动上，还是在迎接相关组织上，工作环境、企业文明的检查中，后勤管理都是保证其有序进行的重要部门。总之，后勤工作不仅要从企业改善开始，还要进一步提高职工对后勤管理重要性的认识上来实现。
2、规范管理后勤工作。
其次，做好电力企业的后勤管理工作必须从规范后勤部门的工作开始，这也是拥有实现推进企业发展，提高企业竞争力的长远与现实上的考虑。经过多年的改革与发展，电力企业的后勤工作无论是规模还是范围上，亦或是后勤队伍的建设上，都发生了巨大的变化，后勤工作也逐渐走向了社会化、产业化的方向。过去的电力企业后勤管理工作几乎只有单一的服务性质，而现代的后勤管理工作是结合了服务与效益并重的双重性质，如果沿袭传统的后期管理工作，继续单一式的服务性质，对于企业适应社会改革会产生严重的阻碍。同样，就现代的后勤管理工作来看，如果只讲求效益而不注重服务，同样也会失去基本的功能从而对企业发展造成影响。因此，进一步规范后勤工作的管理也是做好后勤管理工作的基本条件。首先，应明确好后勤工作的服务对象，掌握其活动规律与基本需求，按照企业的规章制度办事，并满足其需求。一方面，可以通过制定相应的保障企业后期管理制度，进一步明确其职能的方式，确保其工作服务性质的实现。另一方面，应树立以人为本的观念，充分体现出员工的需求，保障员工的利益，加强服务的统筹规划充分体现企业的文化理念与发展要求。 3、实施精细化的管理。
精细化的管理不仅是电力企业后勤工作的发展方向，更是保障企业运行稳定的重要措施。后勤管理工作不仅要有一定的公益性，更要根据市场的变化规律来改革，这样才能够体现其价值。另外，精细化的管理也是企业与市场的重要需求，应结合企业焦点、主动分析、主动研究，做到持续改进的目的。对于人才培养与科学研究等功能和任务，后勤工作是保障企业各部门正常运转的关键因素，从客观上来说，必须通过程序化、规范化以及科学化的运作来实施精细化的后勤工作管理。此外，提高核心竞争力是实施精细化管理的目标，电力企业的核心竞争力就是技术上的创新与生产水平上的提高，因此，后勤工作就必须为企业的这两大目标提供扎实的基础力量，必须通过不断的壮大，精细化的管理来实现企业综合能力的提升。
4、高素质后勤团队的打造。
最后，对于做好电力企业后勤管理工作还需要一只拥有高专业能力与高素质水平的专业后勤队伍这一因素。计划经济下的电力企业后勤工作对人的要求不高，但伴随着时代的发展，企业对于后勤工作的要求也越来越高，很多电力企业的老职工已经不能完全适应性的企业模式与后勤工作。这是就需要有一些高业务能力、高素质的人才来进行后勤工作，企业可以通过聘用新型人才，并不断加强老职工的培训与教育活动，进一步提高后勤管理团队的整体水平与素质，逐渐打造出一支能胜任工作，且效率高的后勤队伍，充分保障了电力企业的日常稳定运行。
结语：综上所述，要做好电力企业的后勤管理工作，为满足企业员工的工作需求，为生产提供良好的基础条件，必须从实际情况出发，结合市场与电力企业自身的发展现状。一方面，提高对后勤工作重要性的认识，进一步规范后勤管理工作；另一方面，实施精细化的管理，并逐渐打造起高素质的后勤队伍，就能从整体上提高后勤管理工作。
参考文献：
[1]张石萍. 浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J]. 现代经济信息，2012，06：93.
[2]謝伟康. 论述电力企业后勤管理工作信息化创新[J]. 广东科技，2013，24：24-25.
[3]赵曙光. 浅谈电力企业后勤管理[J]. 经营管理者，2014，07：78.
[4]褚长海. 浅谈如何做好国有企业后勤管理工作[J]. 企业改革与管理，2014，09：135-136.
[5]熊建辉. 电力企业后勤管理的实施对策[J]. 东方企业文化，2013，13：97.
[6]熊建辉. 电力企业后勤管理工作信息化创新[J]. 科技与企业，2013，16：101.
[7]林丽杰. 浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J]. 科学中国人，2014，08：44.
关键词：电力企业；后勤管理；加强；规范
近年来我国经济水平与工业建设规模不断扩大，随着电力行业的快速发展，供电企业的后勤管理工作也取得了一定的进步，成为了改革企业模式的重要部分。电力企业的后勤管理工作是一项长期性、复杂性的工作，经过多年来的完善与提高，得到了长足的进步，且促进了电力企业的综合保障能力。而面对激烈的市场竞争，电力企业想要在市场中占据地位，就必须从自身的完善开始，进一步加强企业后勤工作的改革，打下扎实的基础。
一、电力企业后勤管理工作的职能特征。
1、服务性。
电力企业后勤管理工作的基本职能包括服务性职能，也是管理的主要目的。服务性的职能主要表现为给电力建设事业持续提供物质条件，并且能为电力企业的生产做好后勤保障，进一步保障电力生产事业的顺利进行。另外，后勤服务工作应将服务工作落实，为企业的职工提供生活、工作条件，可以说是整个电力企业正常运转需要的动力。此外，电力企业的后勤工作措施到位，不仅能为电力系统的能源、安全与环境以及设备安全保障正常运转，更是服务于企业、职工以及电力事业的重要工作，充分体现了后勤工作服务性质。
2、保障性。
前面说过，电力系也的后勤保障工作是整个电力系统的充足动力，是直接关系企业日常工作的重要环节。如果企业的运转出现任何问题，这时就需要后勤工作的处理，也充分体现了后勤工作的保障性能，但这种功能往往都会被忽视。一般而言，电力企业的后勤管理工作不仅要管理企业中的小事，在大事的决策上也有相当重要的分量，这些事情往往就是影响电力企业自身发展的因素，而如果后勤工作没有全面的保障工作，一旦出现问题，便可能引起严重的后果。
3、复杂性。
電力企业的后勤管理工作是一项长时间、涉及范围广、复杂的工作，不仅概括了人际关系与人物关系，对于企业的生产等环节紧密联系着。电力企业的后勤管理工作实质是为安全生产提供能源、物资与环境等的保障，并且要充分考虑到电力企业职工的生活情绪与物质。此外，后勤管理工作还要确保协调电力企业其他各部门之间的工作、活动与交流，保证各部门之间的协作工作，这也是体现后勤工作复杂性的重要表现。
4、后勤工作的主要内容。
后勤工作具有管理、保障、服务以及复杂性的特点，所以对于基础管理必须保证企业的后勤资产与队伍、资源等因素，保障企业的生产经营与改革发展所涉及到的具体内容包括电力企业的物业管理、职工食堂管理以及工程管理、职工的健康体检、工作需要等方面的内容。目的就是服务好企业中的员工工作、满足企业生产的需求。
二、如何做好电力企业的后勤管理工作探索。
面对日益激烈的市场竞争，电力企业的后勤改善也应该发展起来。而当前的情况来看，很大一部分的电力企业的职工都认为后勤管理工作是提供福利的职能部门，这种思想观念也导致了后勤职工在电力企业的工作中抱着平稳的姿态生活，缺乏改善的紧迫感，严重缺乏后勤管理重要性的认识。一方面，后勤管理员工有严重浪费人力、物力以及财力的现象，另一方面，员工缺乏自我改善与提高的意识，这也是阻碍电力企业发展的重要原因。那么，如何才能提高电力企业的后勤管理工作，促使其能更加科学、有效的服务企业与员工，提供更有保障的条件，下面就从四个方面来分析。
1、加强员工对后勤工作重要性的认识。
进一步提高认识、并逐渐重视起电力企业的后勤管理工作是当前有效提高后勤工作效率的前提。主要从三个方面来实现：
1.1 后勤保障工作是为企业提供实现预期管理目标的前提条件，无论企业的发展处于什么时期，后勤保障工作都有在电力企业中发挥着不可替代的作用。
1.2 后勤工作的服务性对象主要是人和企业，其拥有较强的凝聚力作用。通常，只要员工的工作生活顺心顺利，就会积极的投入工作并创造更高的价值，因此，后勤管理工作的目的就是保障好职工的基本利益，并满足员工的需求，只有搞好了后勤工作，广大的电力职工才能积极的投身到事业中去，进一步激发其工作热情，这也是从侧面促进了企业的发展。
1.3 除此之外，后勤管理工作也是最能体现企业风采的组成部分。由于电力企业的特殊性，常常会有生产之外的一些交流事物等，这是就是后勤部门发挥作用的时候。不管是在创建电力工程的活动上，还是在迎接相关组织上，工作环境、企业文明的检查中，后勤管理都是保证其有序进行的重要部门。总之，后勤工作不仅要从企业改善开始，还要进一步提高职工对后勤管理重要性的认识上来实现。
2、规范管理后勤工作。
其次，做好电力企业的后勤管理工作必须从规范后勤部门的工作开始，这也是拥有实现推进企业发展，提高企业竞争力的长远与现实上的考虑。经过多年的改革与发展，电力企业的后勤工作无论是规模还是范围上，亦或是后勤队伍的建设上，都发生了巨大的变化，后勤工作也逐渐走向了社会化、产业化的方向。过去的电力企业后勤管理工作几乎只有单一的服务性质，而现代的后勤管理工作是结合了服务与效益并重的双重性质，如果沿袭传统的后期管理工作，继续单一式的服务性质，对于企业适应社会改革会产生严重的阻碍。同样，就现代的后勤管理工作来看，如果只讲求效益而不注重服务，同样也会失去基本的功能从而对企业发展造成影响。因此，进一步规范后勤工作的管理也是做好后勤管理工作的基本条件。首先，应明确好后勤工作的服务对象，掌握其活动规律与基本需求，按照企业的规章制度办事，并满足其需求。一方面，可以通过制定相应的保障企业后期管理制度，进一步明确其职能的方式，确保其工作服务性质的实现。另一方面，应树立以人为本的观念，充分体现出员工的需求，保障员工的利益，加强服务的统筹规划充分体现企业的文化理念与发展要求。 3、实施精细化的管理。
精细化的管理不仅是电力企业后勤工作的发展方向，更是保障企业运行稳定的重要措施。后勤管理工作不仅要有一定的公益性，更要根据市场的变化规律来改革，这样才能够体现其价值。另外，精细化的管理也是企业与市场的重要需求，应结合企业焦点、主动分析、主动研究，做到持续改进的目的。对于人才培养与科学研究等功能和任务，后勤工作是保障企业各部门正常运转的关键因素，从客观上来说，必须通过程序化、规范化以及科学化的运作来实施精细化的后勤工作管理。此外，提高核心竞争力是实施精细化管理的目标，电力企业的核心竞争力就是技术上的创新与生产水平上的提高，因此，后勤工作就必须为企业的这两大目标提供扎实的基础力量，必须通过不断的壮大，精细化的管理来实现企业综合能力的提升。
4、高素质后勤团队的打造。
最后，对于做好电力企业后勤管理工作还需要一只拥有高专业能力与高素质水平的专业后勤队伍这一因素。计划经济下的电力企业后勤工作对人的要求不高，但伴随着时代的发展，企业对于后勤工作的要求也越来越高，很多电力企业的老职工已经不能完全适应性的企业模式与后勤工作。这是就需要有一些高业务能力、高素质的人才来进行后勤工作，企业可以通过聘用新型人才，并不断加强老职工的培训与教育活动，进一步提高后勤管理团队的整体水平与素质，逐渐打造出一支能胜任工作，且效率高的后勤队伍，充分保障了电力企业的日常稳定运行。
结语：综上所述，要做好电力企业的后勤管理工作，为满足企业员工的工作需求，为生产提供良好的基础条件，必须从实际情况出发，结合市场与电力企业自身的发展现状。一方面，提高对后勤工作重要性的认识，进一步规范后勤管理工作；另一方面，实施精细化的管理，并逐渐打造起高素质的后勤队伍，就能从整体上提高后勤管理工作。
参考文献：
[1]张石萍. 浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J]. 现代经济信息，2012，06：93.
[2]謝伟康. 论述电力企业后勤管理工作信息化创新[J]. 广东科技，2013，24：24-25.
[3]赵曙光. 浅谈电力企业后勤管理[J]. 经营管理者，2014，07：78.
[4]褚长海. 浅谈如何做好国有企业后勤管理工作[J]. 企业改革与管理，2014，09：135-136.
[5]熊建辉. 电力企业后勤管理的实施对策[J]. 东方企业文化，2013，13：97.
[6]熊建辉. 电力企业后勤管理工作信息化创新[J]. 科技与企业，2013，16：101.
[7]林丽杰. 浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J]. 科学中国人，2014，08：44.