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摘要：本文作者分析了建筑工程施工管理的现状，提出了加强建筑工程施工管理的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
目前建筑工程施工管理还存在很多的问题，要想改变建筑工程的施工现状，建筑企业必须要转变观念，在思想上、制度上和行动上采取措施，科学合理地对建筑施工进行管理，在保证施工项目安全和高质的基础上降低成本，提高企业经济效益，促进企业长远发展。
1 建筑工程施工管理的现状
建筑行业具有种类繁多、涉及范围广、受天气的影响大、施工人员多、技术要求较高等特点，属于劳动密集型行业，这对施工管理提出了很高的要求，如果管理不善，对施工项目的质量和安全都有很大的影响。
1.1 成本管理水平有待提高
成本是建筑企业在施工过程中消耗的所有生产费用的总和，直接关系着企业的经济效益，关系着施工企业和投资者的切身利益，因此，成本管理应该受到足够的重视。但是有些建筑施工企业受到经济利益的驱使，只看到短期利益，忽视企业发展的长远利益，在施工过程中偷工减料、以次充好，虽然表面上看节省了工程造价，但长远来看，这给工程质量埋下了很大的隐患，一旦工程出现问题，不但影响了工程进度，返工还会增加本来可以避免的成本开支。企业对成本的管理往往只是口头强调，在成本控制制度的制定上没有投入过多的精力，使成本控制制度不完善，管理水平较低，不能在控制成本方面发挥真正的作用。
1.2 对施工材料的管理不严
施工材料是施工项目得以进行的基础，对施工材料的管理不严，将严重阻碍施工管理的进行。很多建筑企业负责采购原材料的负责人往往选用自己比较信任的人，很多材料供应商都对施工设计不是很了解，他们只注重资金的节省，对是否符合设计理念、监理要求和业主需求并不是很在意，导致原材料的总体质量没有保证，再加上监理单位为了尽早的开始施工，对原材料的检查往往过于马虎，检查用的时间也很少，使劣质材料混进了施工现场。另外，施工资料的管理也是施工管理的一个重要方面，很多企业都忽视了施工资料的重要性，为了应付上级检查才进行管理或补充，使施工过程不能完全按照计划进行，过于依赖以往的经验，施工过程中出现新问题时难以有效解决，耽误了施工进度。
1.3 安全事故时有发生
安全问题是一切生产活动面临的最重要的问题，建筑施工行业的行业特点更加强调了安全施工的重要性，安全问题应该贯穿整个施工过程的始终。一些企业管理者并没有把安全问题提上日程，受经济利益的驱使，企业只追求施工进度，对安全生产和安全管理的资金投入很少，使安全管理不能正常进行。建筑施工行业属于劳动密集型行业，一线施工人员大多来源于农民工，自身的安全保护意识薄弱，也不能全面的认识到安全问题的重要性，在工作过程中常常抱有侥幸心理，受到自身素质的制约，对一些技术性较强的机械设备不能正确的使用，增加了事故发生的概率，加之施工企业没有对施工人员进行安全培训，监理部门没有严格监理，导致整个施工过程都处于安全隐患之中。
1.4 质量管理存在隐患
建筑施工质量问题和安全问题一样，都需要贯穿于施工过程的始终，施工质量不仅和施工安全息息相关，还影响了施工企业的信誉和形象，对企业未来的发展有重要作用。有些施工企业在前期施工时没有对工程项目进行合理的规划，导致施工过程具有盲目性，有的甚至边施工边计划，在施工过程中遇到计划之外的问题，往往还要进行返工，有的企业为了减省返工增加的成本，对质量要求不严格，使工程存在着严重的质量问题。企业没有制定科学完善的质量管理制度，使部门和员工的权、责、利不明确，在出现质量问题时相互推卸责任，质量问题也没有得到很好的解决。
2 加强建筑工程施工管理的对策
2.1 引进先进成本管理理念，提高建筑施工成本管理水平
首先，应着重解决好施工企业成本管理相关人员的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。特别是在竞争中，为了中标而降低中标价，如果不主动的去适应市场,通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益，那么将面临着一直亏损状态，必将为市场所淘汰。因此，要在施工企业内部树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一。
其次，要结合现代成本管理理论，建立起科学的项目成本管理流程，提高施工企业建筑施工项目的管理水平。笔者认为施工企业可以根据成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程实施成本管理。这就要求施工企业要围绕这个成本管理流程建立起相应的制度，建立起科学的成本管理制度。
2.2 提高施工人员的安全意识
首先，建筑施工企业应该认识到安全问题的重要性，管理层才能采取积极措施进行安全管理。在施工过程中，企业应该把安全问题放在最重要的位置，企业管理人员应该重视安全工作，加大安全管理的投入，对施工人员进行安全教育和培训，做好安全宣传工作，提高施工人员的安全意识，施工组织管理应该树立安全第一的管理理念，重点抓安全生产管理。安全管理工作应该以预防为主，在建筑施工开始前，就应该建立安全管理制度，施工过程严格按照安全制度进行，提高安全管理的效率，企业应该加大对施工人员的技术培训，对技术要求比较高的岗位，要严格持证上崗制度，避免因为操作不当造成的安全事故。
2.3 加强施工质量管理
首先，在施工开始之前，要根据项目要求和实际情况制定合理的施工计划，施工计划需要经过技术主管部门的批准，并却要送到监理部门进行审核，保证施工计划的合理性与可行性。根据施工计划做好相关准备工作，对施工人员进行技术培训，确保施工人员能够正确使用新技术和新设备，避免由于技术问题导致安全事故的发生和机械设备的损坏。要加大质量管理的宣传力度，让企业员工在施工过程中做到心中有数，严格按照正确的施工程序进行施工，同时，要对机械设备进行定期保养与维修，做好重点项目的监察工作。
2.4 重视材料与技术的管理
建筑施工所需的材料品种繁多，施工工艺复杂，对施工人员的技术水平提高了一定的要求，施工管理人员在施工开始前，要对施工图纸有全面的了解，除了根据工程特点制定合理的施工计划以外，还要做好施工技术准备。施工技术对施工质量有比较大的影响，并且在施工过程中对新技术、新设备的引进也比较频繁，导致材料技术种类繁多，对于施工材料，要严格材料的采购、堆放、检查、使用工作，重视对材料的检查，避免不符合业主要求和质量要求的材料流入工程建设中去，合理安排材料入场，对材料进行整理和分类，按照工程进度合理发放材料。
2.5 加强施工进度控制
建筑企业一般强调施工项目要按时保质的完成，按时就需要加强施工进度控制。首先，要根据项目的特点制定项目进度计划，规定一定时期内的进度目标，使进度管理有章可循，负责本次项目的各部门要做好沟通与协作工作，加强对项目进度的监督。对项目负责人，企业应该做好培训工作，提高项目负责人的业务素质，落实责任制，明确项目进度管理的内容和流程，明确部门之间的责任、义务和权力，履行部门监督职能，明确管理机制和监督方法，使各部门在默契的配合中按照进度计划完成进度目标，保证工程的按时完成。
3 结束语
随着市场经济的发展和人们生活质量的提高，建筑行业飞速发展起来，为国民经济创造了巨大的价值。施工管理对建筑企业来说，占有重要的地位，施工管理的好坏不仅影响着企业的经济效益，还影响着企业的信誉和未来的发展，因此建筑企业应该重视施工管理。目前，我国的建筑企业在施工管理方面还存在着成本、材料、安全、质量等方面的问题，这些问题的存在制约了企业的整体发展，影响了工程质量，必须加以解决。
参考文献：
[1] 宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011，(3).
[2] 徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011，(9).
[3] 蒋旭.浅谈工程项目施工管理的成本指标.水利水电工程造价[J],2008(3).
[4] 许玉兰，郑凤琳．浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．民营科技，2010，(1)．
[5] 陈登忠．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]．工程建筑，2010(10).
[6] 何广福，陈福义.高层建筑施工安全[M].中国科学技术出版社，2008.
关键词：建筑工程；施工管理；探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
目前建筑工程施工管理还存在很多的问题，要想改变建筑工程的施工现状，建筑企业必须要转变观念，在思想上、制度上和行动上采取措施，科学合理地对建筑施工进行管理，在保证施工项目安全和高质的基础上降低成本，提高企业经济效益，促进企业长远发展。
1 建筑工程施工管理的现状
建筑行业具有种类繁多、涉及范围广、受天气的影响大、施工人员多、技术要求较高等特点，属于劳动密集型行业，这对施工管理提出了很高的要求，如果管理不善，对施工项目的质量和安全都有很大的影响。
1.1 成本管理水平有待提高
成本是建筑企业在施工过程中消耗的所有生产费用的总和，直接关系着企业的经济效益，关系着施工企业和投资者的切身利益，因此，成本管理应该受到足够的重视。但是有些建筑施工企业受到经济利益的驱使，只看到短期利益，忽视企业发展的长远利益，在施工过程中偷工减料、以次充好，虽然表面上看节省了工程造价，但长远来看，这给工程质量埋下了很大的隐患，一旦工程出现问题，不但影响了工程进度，返工还会增加本来可以避免的成本开支。企业对成本的管理往往只是口头强调，在成本控制制度的制定上没有投入过多的精力，使成本控制制度不完善，管理水平较低，不能在控制成本方面发挥真正的作用。
1.2 对施工材料的管理不严
施工材料是施工项目得以进行的基础，对施工材料的管理不严，将严重阻碍施工管理的进行。很多建筑企业负责采购原材料的负责人往往选用自己比较信任的人，很多材料供应商都对施工设计不是很了解，他们只注重资金的节省，对是否符合设计理念、监理要求和业主需求并不是很在意，导致原材料的总体质量没有保证，再加上监理单位为了尽早的开始施工，对原材料的检查往往过于马虎，检查用的时间也很少，使劣质材料混进了施工现场。另外，施工资料的管理也是施工管理的一个重要方面，很多企业都忽视了施工资料的重要性，为了应付上级检查才进行管理或补充，使施工过程不能完全按照计划进行，过于依赖以往的经验，施工过程中出现新问题时难以有效解决，耽误了施工进度。
1.3 安全事故时有发生
安全问题是一切生产活动面临的最重要的问题，建筑施工行业的行业特点更加强调了安全施工的重要性，安全问题应该贯穿整个施工过程的始终。一些企业管理者并没有把安全问题提上日程，受经济利益的驱使，企业只追求施工进度，对安全生产和安全管理的资金投入很少，使安全管理不能正常进行。建筑施工行业属于劳动密集型行业，一线施工人员大多来源于农民工，自身的安全保护意识薄弱，也不能全面的认识到安全问题的重要性，在工作过程中常常抱有侥幸心理，受到自身素质的制约，对一些技术性较强的机械设备不能正确的使用，增加了事故发生的概率，加之施工企业没有对施工人员进行安全培训，监理部门没有严格监理，导致整个施工过程都处于安全隐患之中。
1.4 质量管理存在隐患
建筑施工质量问题和安全问题一样，都需要贯穿于施工过程的始终，施工质量不仅和施工安全息息相关，还影响了施工企业的信誉和形象，对企业未来的发展有重要作用。有些施工企业在前期施工时没有对工程项目进行合理的规划，导致施工过程具有盲目性，有的甚至边施工边计划，在施工过程中遇到计划之外的问题，往往还要进行返工，有的企业为了减省返工增加的成本，对质量要求不严格，使工程存在着严重的质量问题。企业没有制定科学完善的质量管理制度，使部门和员工的权、责、利不明确，在出现质量问题时相互推卸责任，质量问题也没有得到很好的解决。
2 加强建筑工程施工管理的对策
2.1 引进先进成本管理理念，提高建筑施工成本管理水平
首先，应着重解决好施工企业成本管理相关人员的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。特别是在竞争中，为了中标而降低中标价，如果不主动的去适应市场,通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益，那么将面临着一直亏损状态，必将为市场所淘汰。因此，要在施工企业内部树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一。
其次，要结合现代成本管理理论，建立起科学的项目成本管理流程，提高施工企业建筑施工项目的管理水平。笔者认为施工企业可以根据成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程实施成本管理。这就要求施工企业要围绕这个成本管理流程建立起相应的制度，建立起科学的成本管理制度。
2.2 提高施工人员的安全意识
首先，建筑施工企业应该认识到安全问题的重要性，管理层才能采取积极措施进行安全管理。在施工过程中，企业应该把安全问题放在最重要的位置，企业管理人员应该重视安全工作，加大安全管理的投入，对施工人员进行安全教育和培训，做好安全宣传工作，提高施工人员的安全意识，施工组织管理应该树立安全第一的管理理念，重点抓安全生产管理。安全管理工作应该以预防为主，在建筑施工开始前，就应该建立安全管理制度，施工过程严格按照安全制度进行，提高安全管理的效率，企业应该加大对施工人员的技术培训，对技术要求比较高的岗位，要严格持证上崗制度，避免因为操作不当造成的安全事故。
2.3 加强施工质量管理
首先，在施工开始之前，要根据项目要求和实际情况制定合理的施工计划，施工计划需要经过技术主管部门的批准，并却要送到监理部门进行审核，保证施工计划的合理性与可行性。根据施工计划做好相关准备工作，对施工人员进行技术培训，确保施工人员能够正确使用新技术和新设备，避免由于技术问题导致安全事故的发生和机械设备的损坏。要加大质量管理的宣传力度，让企业员工在施工过程中做到心中有数，严格按照正确的施工程序进行施工，同时，要对机械设备进行定期保养与维修，做好重点项目的监察工作。
2.4 重视材料与技术的管理
建筑施工所需的材料品种繁多，施工工艺复杂，对施工人员的技术水平提高了一定的要求，施工管理人员在施工开始前，要对施工图纸有全面的了解，除了根据工程特点制定合理的施工计划以外，还要做好施工技术准备。施工技术对施工质量有比较大的影响，并且在施工过程中对新技术、新设备的引进也比较频繁，导致材料技术种类繁多，对于施工材料，要严格材料的采购、堆放、检查、使用工作，重视对材料的检查，避免不符合业主要求和质量要求的材料流入工程建设中去，合理安排材料入场，对材料进行整理和分类，按照工程进度合理发放材料。
2.5 加强施工进度控制
建筑企业一般强调施工项目要按时保质的完成，按时就需要加强施工进度控制。首先，要根据项目的特点制定项目进度计划，规定一定时期内的进度目标，使进度管理有章可循，负责本次项目的各部门要做好沟通与协作工作，加强对项目进度的监督。对项目负责人，企业应该做好培训工作，提高项目负责人的业务素质，落实责任制，明确项目进度管理的内容和流程，明确部门之间的责任、义务和权力，履行部门监督职能，明确管理机制和监督方法，使各部门在默契的配合中按照进度计划完成进度目标，保证工程的按时完成。
3 结束语
随着市场经济的发展和人们生活质量的提高，建筑行业飞速发展起来，为国民经济创造了巨大的价值。施工管理对建筑企业来说，占有重要的地位，施工管理的好坏不仅影响着企业的经济效益，还影响着企业的信誉和未来的发展，因此建筑企业应该重视施工管理。目前，我国的建筑企业在施工管理方面还存在着成本、材料、安全、质量等方面的问题，这些问题的存在制约了企业的整体发展，影响了工程质量，必须加以解决。
参考文献：
[1] 宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011，(3).
[2] 徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011，(9).
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[5] 陈登忠．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]．工程建筑，2010(10).
[6] 何广福，陈福义.高层建筑施工安全[M].中国科学技术出版社，2008.