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【摘 要】 作为企业管理的重中之重，财务管理直接影响到企业的经营收益与利益分配。对于如何提升企业的财务风险处理能力，是改善财务核心管理能力的重要措施。本文指出，首先要确定财务风险与收益的理论关系，深刻的分析其内在联系，然后结合财务核心能力的理念，将这二者有机结合，才能更好的开展我们的工作。
【关键词】 财务风险 管理能力 财务核心
1. 财务风险与企业收益的内在联系
风险与收益是正相关的，一般情况下，风险越大，意味着可能获得收益也越大。企业要想获得更大的收益，就要承担更大的风险。这种关系是动态平衡而存在的，对企业的行为有一种规范和制约作用。在风险与收益的游戏规则下，不同的企业根据自己的实力，选择合适的投资途径，实现科学发展。风险通过诱惑效应和平衡效应来引导企业的财务行为。
1.1平衡效应。平衡效应是指企业的财务行为受到风险利益和风险损失的双层刺激，所对企业财务管理产生的连带效应。风险的存在具有潜在性和可转移性，这就说明风险对于现实的影响，可以通过良好的财务规划来规避，也可以通过一定的财务控制手段分散或者转化。完全消除财务风险是不可能的，但是避免财务风险对企业实体产生作用，则是我们工作中所考虑的重点。平衡效应的表现形式通过对于资本的两种不同认识体现出来的。一种观点认为，资本存在的主要意义在于保值，只有保值才构成增值的基础。与之相反的一种观点，认为资本的存在形式是以增值为目的，若是局限于保值这一概念，则失去了资本本身的意义。这两种观点看似冲突，实际上是相互包容的。企业在进行财务决断的时候，必须考虑保值与增值、风险与收益的关系。风险的平衡效应，是规范与构成企业投资行为的理论基础之一。
1.2诱惑效用。收益是企业前进的动机。高收益的存在，往往会使企业选择更为大胆的投资行为。风险的诱惑效用，就是由于风险利益的刺激，所产生的对于企业选择财务风险投资的行为及其连带效果。利益是现实存在的，而风险是潜在存在的，企业的投资行为，往往更多的考虑如何获取收益，潜意识会忽视或者轻视风险的影响。这种行为构成了社会竞争的基础，也是企业跨越式发展的动力，但是，并不是每一项财务投资活动都是值得去做的。既然是“诱惑”，就要承担一定的后果。超额报酬的刺激，使投资者容易做出一些不理智的行为，在侥幸心理的作用下，企业会蒙受较大的损失。
2. 财务核心能力的概念及意义
企业的财务核心能力是企业管理的重要部分，也是企业文化建设的内涵，它是每个企业所特有的知识体系，能做大限度的调度企业资源，指导和培养企业的财务管理能力，从而作用于企业生产力和竞争力，最终服务于企业的长久利益。只有企业核心财务能力的提高，才能从根本上给予企业财务管理的动力，确保企业的活力和竞争力。财务管理是企业管理的核心，而财务核心能力则是财务管理的内在动力。
财务核心能力是每个企业特有的，不是模仿和借鉴出来的，广义上说，每个企业都有自己的财务核心能力，但是实际上，较多的企业的财务管理却没有实际使用效能。究其原因，是没有认识到、没有发挥出财务核心能力的作用。财务核心能力首先要具备创造性，能够最有效的控制和调动资源，利用最有效财务手段，处理好企业的投资与收益的关系，确保企业时时处于利益收益的过程中。其次，财务核心能力还要具备独创性，只有考虑到企业的实际，才能适应企业内部管理环境。因为任何两个企业，都不可能具备同样的生产资源，企业的内部文化也有差别，财务核心能力是一个企业长久有效财务管理活动慢慢培养和积累出来的，其他企业是不能模仿的。从这个意义上说，财务核心能力的独创性，恰恰说明了只有最符合企业实际的，才是最好的。第三，企业的核心财务能力还要具备动态可调整性。这是因为市场环境甚至企业性质都是不断转变的，只有动态调整的管理能力，才能适应企业内外部的变化，适用流动的可利用资源。而且，企业财务核心能力本身就是一个不断积累和升华的过程，更需要不断地调整。不同时间段、不同发展环境的企业，需要特定的财务核心能力的指引，而不变的是，财务核心能力永远的维护着企业的可持续竞争力。最后，财务核心能力服务于企业的发展战略，给予其支持。
财务核心能力是由CFO素质、财务战略规划能力、财务运营能力、财务应变能力、财务创新能力组成的。CFO的个人素质是企业财务核心能力的重要保证。企业的战略规划能力，是日益重要的一种管理理念，这些年随着竞争环境的加剧，制定企业发展战略已经成为指导企业发展的重要措施。财务管理与财务战略的关系日益紧密，两者共同作用，成为企业规避风险的措施。财务运营能力指的是，财务的预测、决策、计划能力，这是进行风险分析的依据，也是日常财务管理的主要构成部分。财务应变能力是企业在面临突发情况所作出的一种自我保护或快速投资的能力，这需要有敏锐的市场感知度，能够通过财务手段的政策调整，及时的转变策略，以实现盈利的最大化。财务创新能力是财务核心能力的发展延伸，创新是企业提高经济效益的途径， 是企业谋求生存的灵魂， 是企业获得竞争优势的决定因素， 是企业实现可持续发展的源泉。
3. 财务核心能力的培育与提升
提升财务核心能力是企业顺应市场潮流，规避风险的重要途径。企业建立和培养最符合自身特点的财务核心能力，能够在激烈的竞争环境中游刃有余。
3.1建立有效的财务管理机制
企业要根据自己的产权结构、经营性质、组织形式和所处的环境，建立有效地财务管理机制。以制度制约人，让良好的制度规范人的惰性。只有具备了良好的财务管理制度，CFO才能有发挥自身能力的物质条件，才能在框架内调动各种资源，服务于财务管理工作。建立有效地财务管理制度，还需要良好的监督体系保障其运行，对于不符合规范的行为应该及时的发现并给予警告。
3.2树立正确的理财观念
要重视财务核心能力对于企业发展的作用，加深观念，转变认识，从企业的领导开始，建立正确的理财观念，这样子才能发挥财务管理工作的主动性。财务管理的目标与企业的发展目标一致，为实现企业利润的最大化，避开可能出现的风险对企业的影响，一定要重视财务工作对企业发展的指导作用。财务工作不是会计统计工作，它是与企业的发展战略息息相关的。财务职能中的决策支持功能应该在企业发展中发挥更重要的作用。
3.3实现管理创新，发挥人才的主导作用
企业竞争的实质是管理和技术的竞争，而这两种要素都是由人才决定的。要发挥企业的财务核心能力，正确处理财务风险与收益的关系，就应该发挥人才的作用。企业应该大胆积极的引进高素质的财务管理人员，创造条件给与他们发挥才能的机会。对于在岗人员，要不断的加强职业技能培训，丰富和提升他们的职业技能。又要不断地进行岗位考核，剔除不符合企业岗位要求的人员。采用激励机制，提升财务工作人员的积极性，鼓励他们发散思维，实现创新型发展。
总结
论文以企业的财务核心能力为切入点，首先探讨了企业风险与企业收益的内在联系，接着又分析了企业财务核心能力的内涵。笔者指出，企业的财务核心能力是企业把握市场脉搏，正确处理风险的重要保障。为此，我们要把落实财务管理工作，培养符合企业自身情况的财务核心能力作为企业发展战略的一部分。真正的从转变认识入手，从建立制度为基础，做好我们的财务管理工作，为企业的长久利益保驾护航。
参考文献：
[1] 朱开悉.企业财务核心能力及其报告. 会计研究.2005.
[2] 朱开悉.论企业财务核心能力及其增强途径. 湖南财经高等专科学校学报2008.
[3] 罗宏、陈燕. 财务通车民企业核心能力的相关性. 当代财经2009.
（作者单位：航天科工哈尔滨风华有限公司）
【关键词】 财务风险 管理能力 财务核心
1. 财务风险与企业收益的内在联系
风险与收益是正相关的，一般情况下，风险越大，意味着可能获得收益也越大。企业要想获得更大的收益，就要承担更大的风险。这种关系是动态平衡而存在的，对企业的行为有一种规范和制约作用。在风险与收益的游戏规则下，不同的企业根据自己的实力，选择合适的投资途径，实现科学发展。风险通过诱惑效应和平衡效应来引导企业的财务行为。
1.1平衡效应。平衡效应是指企业的财务行为受到风险利益和风险损失的双层刺激，所对企业财务管理产生的连带效应。风险的存在具有潜在性和可转移性，这就说明风险对于现实的影响，可以通过良好的财务规划来规避，也可以通过一定的财务控制手段分散或者转化。完全消除财务风险是不可能的，但是避免财务风险对企业实体产生作用，则是我们工作中所考虑的重点。平衡效应的表现形式通过对于资本的两种不同认识体现出来的。一种观点认为，资本存在的主要意义在于保值，只有保值才构成增值的基础。与之相反的一种观点，认为资本的存在形式是以增值为目的，若是局限于保值这一概念，则失去了资本本身的意义。这两种观点看似冲突，实际上是相互包容的。企业在进行财务决断的时候，必须考虑保值与增值、风险与收益的关系。风险的平衡效应，是规范与构成企业投资行为的理论基础之一。
1.2诱惑效用。收益是企业前进的动机。高收益的存在，往往会使企业选择更为大胆的投资行为。风险的诱惑效用，就是由于风险利益的刺激，所产生的对于企业选择财务风险投资的行为及其连带效果。利益是现实存在的，而风险是潜在存在的，企业的投资行为，往往更多的考虑如何获取收益，潜意识会忽视或者轻视风险的影响。这种行为构成了社会竞争的基础，也是企业跨越式发展的动力，但是，并不是每一项财务投资活动都是值得去做的。既然是“诱惑”，就要承担一定的后果。超额报酬的刺激，使投资者容易做出一些不理智的行为，在侥幸心理的作用下，企业会蒙受较大的损失。
2. 财务核心能力的概念及意义
企业的财务核心能力是企业管理的重要部分，也是企业文化建设的内涵，它是每个企业所特有的知识体系，能做大限度的调度企业资源，指导和培养企业的财务管理能力，从而作用于企业生产力和竞争力，最终服务于企业的长久利益。只有企业核心财务能力的提高，才能从根本上给予企业财务管理的动力，确保企业的活力和竞争力。财务管理是企业管理的核心，而财务核心能力则是财务管理的内在动力。
财务核心能力是每个企业特有的，不是模仿和借鉴出来的，广义上说，每个企业都有自己的财务核心能力，但是实际上，较多的企业的财务管理却没有实际使用效能。究其原因，是没有认识到、没有发挥出财务核心能力的作用。财务核心能力首先要具备创造性，能够最有效的控制和调动资源，利用最有效财务手段，处理好企业的投资与收益的关系，确保企业时时处于利益收益的过程中。其次，财务核心能力还要具备独创性，只有考虑到企业的实际，才能适应企业内部管理环境。因为任何两个企业，都不可能具备同样的生产资源，企业的内部文化也有差别，财务核心能力是一个企业长久有效财务管理活动慢慢培养和积累出来的，其他企业是不能模仿的。从这个意义上说，财务核心能力的独创性，恰恰说明了只有最符合企业实际的，才是最好的。第三，企业的核心财务能力还要具备动态可调整性。这是因为市场环境甚至企业性质都是不断转变的，只有动态调整的管理能力，才能适应企业内外部的变化，适用流动的可利用资源。而且，企业财务核心能力本身就是一个不断积累和升华的过程，更需要不断地调整。不同时间段、不同发展环境的企业，需要特定的财务核心能力的指引，而不变的是，财务核心能力永远的维护着企业的可持续竞争力。最后，财务核心能力服务于企业的发展战略，给予其支持。
财务核心能力是由CFO素质、财务战略规划能力、财务运营能力、财务应变能力、财务创新能力组成的。CFO的个人素质是企业财务核心能力的重要保证。企业的战略规划能力，是日益重要的一种管理理念，这些年随着竞争环境的加剧，制定企业发展战略已经成为指导企业发展的重要措施。财务管理与财务战略的关系日益紧密，两者共同作用，成为企业规避风险的措施。财务运营能力指的是，财务的预测、决策、计划能力，这是进行风险分析的依据，也是日常财务管理的主要构成部分。财务应变能力是企业在面临突发情况所作出的一种自我保护或快速投资的能力，这需要有敏锐的市场感知度，能够通过财务手段的政策调整，及时的转变策略，以实现盈利的最大化。财务创新能力是财务核心能力的发展延伸，创新是企业提高经济效益的途径， 是企业谋求生存的灵魂， 是企业获得竞争优势的决定因素， 是企业实现可持续发展的源泉。
3. 财务核心能力的培育与提升
提升财务核心能力是企业顺应市场潮流，规避风险的重要途径。企业建立和培养最符合自身特点的财务核心能力，能够在激烈的竞争环境中游刃有余。
3.1建立有效的财务管理机制
企业要根据自己的产权结构、经营性质、组织形式和所处的环境，建立有效地财务管理机制。以制度制约人，让良好的制度规范人的惰性。只有具备了良好的财务管理制度，CFO才能有发挥自身能力的物质条件，才能在框架内调动各种资源，服务于财务管理工作。建立有效地财务管理制度，还需要良好的监督体系保障其运行，对于不符合规范的行为应该及时的发现并给予警告。
3.2树立正确的理财观念
要重视财务核心能力对于企业发展的作用，加深观念，转变认识，从企业的领导开始，建立正确的理财观念，这样子才能发挥财务管理工作的主动性。财务管理的目标与企业的发展目标一致，为实现企业利润的最大化，避开可能出现的风险对企业的影响，一定要重视财务工作对企业发展的指导作用。财务工作不是会计统计工作，它是与企业的发展战略息息相关的。财务职能中的决策支持功能应该在企业发展中发挥更重要的作用。
3.3实现管理创新，发挥人才的主导作用
企业竞争的实质是管理和技术的竞争，而这两种要素都是由人才决定的。要发挥企业的财务核心能力，正确处理财务风险与收益的关系，就应该发挥人才的作用。企业应该大胆积极的引进高素质的财务管理人员，创造条件给与他们发挥才能的机会。对于在岗人员，要不断的加强职业技能培训，丰富和提升他们的职业技能。又要不断地进行岗位考核，剔除不符合企业岗位要求的人员。采用激励机制，提升财务工作人员的积极性，鼓励他们发散思维，实现创新型发展。
总结
论文以企业的财务核心能力为切入点，首先探讨了企业风险与企业收益的内在联系，接着又分析了企业财务核心能力的内涵。笔者指出，企业的财务核心能力是企业把握市场脉搏，正确处理风险的重要保障。为此，我们要把落实财务管理工作，培养符合企业自身情况的财务核心能力作为企业发展战略的一部分。真正的从转变认识入手，从建立制度为基础，做好我们的财务管理工作，为企业的长久利益保驾护航。
参考文献：
[1] 朱开悉.企业财务核心能力及其报告. 会计研究.2005.
[2] 朱开悉.论企业财务核心能力及其增强途径. 湖南财经高等专科学校学报2008.
[3] 罗宏、陈燕. 财务通车民企业核心能力的相关性. 当代财经2009.
（作者单位：航天科工哈尔滨风华有限公司）