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摘 要：建筑工程施工阶段需要投入大量资金建设的项目，以促进相关项目不断的物理化，久而久之变成了固定不动的资产，而这个过程也最容易出现资金使用不当、造价与预算不符的情况。因此对于工程造价及其它的管理研究是一个十分重要的课题。本文在这里就针对建筑项目工程建设的施工阶段的造价管理为研究对象，总结提出各种在施工造价管理中可能遇到的问题和因素，然后就是要对所产生的问题进行分析探究，最终找到合理的方法解决问题。
关键词：建筑工程 施工阶段 工程造价管理
新中国成立以来，特别是改革开放以后，中国的经济社会发展水平日益提高。对外开放的逐步深入使得国外的建筑承包商进入到国内的建筑施工市场，致使施工市场内的竞争愈发激烈，这种状况给国内的施工企业带来了巨大的压力。然而目前我国建筑施工企业普遍存在将技术与经济分离的现状，施工技术人员往往只注重控制工程的质量和进度而把对建设项目的投资、造价运作看成财务人员的职责，忽视了自身对这方面的控制责任，这就产生了施工过程中难以确定并控制工程造价的问题。这一认识误区使得国内施工企业的竞争力远远低于国外建筑承包商，导致这些企业在竞争中处于十分不利的地位。这就要求国内的施工企业提高项目的造价管理效率，尽可能控制工程造价，提高自身的竞争力。
一、工程造价概念界定
建设工程的造价管理，指的是在工程建设过程中工程技术人员以提高投资效益和经济利益为目的，利用科学技术、经济法律等方式，解决项目进行活动中工程造价的明确、固定，技术成分的合理运动以及项目经营管理中遇到的问题，属于价格管理的范畴。管理工程造价是工程建设中一个十分重要的部分，它通过管理建设过程中的各个环节来确定造价并将其控制在一定可以接受的范围之内，这对施工企业合理控制工程造价，提高自身的经济效益有着巨大的影响力。以上分析将工程建设造价管理分成了工程造价的确定与控制两个方面，因而，做好工程建设工程造价的管理工作就必须对造价进行合理而明确的确定和控制。工程造价一般分为以下三种。第一、施工过程中需要购买各种施工工具的费用。第二、建筑安装的费用。第三、人工费及其他非固定费用。
二、建筑施工阶段工程造价管理存在的问题
1.在材料设备上造价的管理问题。施工方往往为了自己的利益最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。部分施工单位弄虚作假，开发虚假发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。
2.工期对造价管理的影响。虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。有一些影响更加隐晦也更为严重，比如延长工期之后便会减少投资者的商业机会，使得资产潜移默化的损耗。
3.在工程变更中造价的管理问题。在工程变更中造价的管理问题包括以下几种：一、增加工程施工成本。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。二、增加工程人工成本。对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。三、导致产生工程概算、工程预算、工程决算超出了合理的预算范围的三超现象。四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔。五、导致竣工决算困难。
4.合同管理上造价管理存在的问题。合同签订前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。合同履行中的管理主要在工程施工过程阶段，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。同时在完工之前的一系列管理也是相当重要的。
5.施工顺序对造价管理的影响。施工顺序对于工程造价管理有十分重要作用，合理的施工顺序能够在最大限度的节约成本，提高施工效率，从而达到降低整个项目总造价的目的。
三、建筑施工阶段工程造价管理优化
1.提高材料设备的控制管理。根据工程的设计规模和设计用料，结合相应材料的大小质量强度等，预算出工程所需材料总数量，总的质量，工程的修建所需时间，调查市场波动形势，确定出工程总的资金需求量。把所有的材料需求尽可能的详明，以便对之后的的材料的质量有更好的掌控，进而以确保对工程质量的掌握。以印度经常发生的“楼塌塌”事故为例，可以看出对工程质量控制的重要性。
2.加强工期的控制管理。编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利；建立工程项目施工工期的施工系统，对施工工期进行及时检查，并作好检查记录，对收集的数据进行整理和统计，对比分析计划进度与实际进度，检测是否出现大的偏差；分析偏差影响并预测工期，调整工期计划及资源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。
3.有效控制工程变更。总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序；计划变更属于小概率事件，但是如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化；加强变更处理时效控制，一旦发生工程变更，要在14日内必须完成认证手续；把每一次的工程变更实例整理下来，并分析原因，建立更加完善的变更系统。
4.加強合同管理。项目实施过程中要对以往典型合同案例分类总结，根据这些案例的细节编制合同计划，为项目后期将可能，或者一定会发生的事件做好积极的准备，具有借鉴与参考价值；施工过程中实时跟踪工程进度，及时掌握设计变更与索赔信息，进行数据整理，建立合同管理信息数据库，重新回到合同案例分类归纳、循环运转系统，避免合同赔偿仓促所造成的损失，将造价控制在预测范围内，达到降低成本的目标及目的。
5.合理安排施工顺序。现场的项目工期和施工组织直接受到施工顺序影响。在实践操作过程中优化比也是必须要考虑的，可以运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。当确定下哪套工序时，我们还应该对各种选用方案作出进一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。
四、结语
发展好我国建筑行业的首先需要发现问题，及时解决。要坚决抵制“三超工程”“豆腐渣工程”，把重点放在施工时工程造价和管理方面上，努力把我国的建筑市场提升成为稳定，积极进步的生态市场。
参考文献 ：
[1]朱肖珏.试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制[J].科技资讯，2012（07）.
[2]阮明越.建筑项目施工阶段工程造价动态控制策略[J].中国高新技术企业，2012（13）.
[3]李荣鑫.郑小龙.工程·监理在施工阶段工程造价动态控制研究[J].工程质量，2012（09）.
[4]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[J].科技广场，2011（08）.
[5]陈文.高速公路建设项目造价动态监管系统研究与开发[D].长沙理工大学，2013.
关键词：建筑工程 施工阶段 工程造价管理
新中国成立以来，特别是改革开放以后，中国的经济社会发展水平日益提高。对外开放的逐步深入使得国外的建筑承包商进入到国内的建筑施工市场，致使施工市场内的竞争愈发激烈，这种状况给国内的施工企业带来了巨大的压力。然而目前我国建筑施工企业普遍存在将技术与经济分离的现状，施工技术人员往往只注重控制工程的质量和进度而把对建设项目的投资、造价运作看成财务人员的职责，忽视了自身对这方面的控制责任，这就产生了施工过程中难以确定并控制工程造价的问题。这一认识误区使得国内施工企业的竞争力远远低于国外建筑承包商，导致这些企业在竞争中处于十分不利的地位。这就要求国内的施工企业提高项目的造价管理效率，尽可能控制工程造价，提高自身的竞争力。
一、工程造价概念界定
建设工程的造价管理，指的是在工程建设过程中工程技术人员以提高投资效益和经济利益为目的，利用科学技术、经济法律等方式，解决项目进行活动中工程造价的明确、固定，技术成分的合理运动以及项目经营管理中遇到的问题，属于价格管理的范畴。管理工程造价是工程建设中一个十分重要的部分，它通过管理建设过程中的各个环节来确定造价并将其控制在一定可以接受的范围之内，这对施工企业合理控制工程造价，提高自身的经济效益有着巨大的影响力。以上分析将工程建设造价管理分成了工程造价的确定与控制两个方面，因而，做好工程建设工程造价的管理工作就必须对造价进行合理而明确的确定和控制。工程造价一般分为以下三种。第一、施工过程中需要购买各种施工工具的费用。第二、建筑安装的费用。第三、人工费及其他非固定费用。
二、建筑施工阶段工程造价管理存在的问题
1.在材料设备上造价的管理问题。施工方往往为了自己的利益最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。部分施工单位弄虚作假，开发虚假发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。
2.工期对造价管理的影响。虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。有一些影响更加隐晦也更为严重，比如延长工期之后便会减少投资者的商业机会，使得资产潜移默化的损耗。
3.在工程变更中造价的管理问题。在工程变更中造价的管理问题包括以下几种：一、增加工程施工成本。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。二、增加工程人工成本。对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。三、导致产生工程概算、工程预算、工程决算超出了合理的预算范围的三超现象。四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔。五、导致竣工决算困难。
4.合同管理上造价管理存在的问题。合同签订前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。合同履行中的管理主要在工程施工过程阶段，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。同时在完工之前的一系列管理也是相当重要的。
5.施工顺序对造价管理的影响。施工顺序对于工程造价管理有十分重要作用，合理的施工顺序能够在最大限度的节约成本，提高施工效率，从而达到降低整个项目总造价的目的。
三、建筑施工阶段工程造价管理优化
1.提高材料设备的控制管理。根据工程的设计规模和设计用料，结合相应材料的大小质量强度等，预算出工程所需材料总数量，总的质量，工程的修建所需时间，调查市场波动形势，确定出工程总的资金需求量。把所有的材料需求尽可能的详明，以便对之后的的材料的质量有更好的掌控，进而以确保对工程质量的掌握。以印度经常发生的“楼塌塌”事故为例，可以看出对工程质量控制的重要性。
2.加强工期的控制管理。编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利；建立工程项目施工工期的施工系统，对施工工期进行及时检查，并作好检查记录，对收集的数据进行整理和统计，对比分析计划进度与实际进度，检测是否出现大的偏差；分析偏差影响并预测工期，调整工期计划及资源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。
3.有效控制工程变更。总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序；计划变更属于小概率事件，但是如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化；加强变更处理时效控制，一旦发生工程变更，要在14日内必须完成认证手续；把每一次的工程变更实例整理下来，并分析原因，建立更加完善的变更系统。
4.加強合同管理。项目实施过程中要对以往典型合同案例分类总结，根据这些案例的细节编制合同计划，为项目后期将可能，或者一定会发生的事件做好积极的准备，具有借鉴与参考价值；施工过程中实时跟踪工程进度，及时掌握设计变更与索赔信息，进行数据整理，建立合同管理信息数据库，重新回到合同案例分类归纳、循环运转系统，避免合同赔偿仓促所造成的损失，将造价控制在预测范围内，达到降低成本的目标及目的。
5.合理安排施工顺序。现场的项目工期和施工组织直接受到施工顺序影响。在实践操作过程中优化比也是必须要考虑的，可以运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。当确定下哪套工序时，我们还应该对各种选用方案作出进一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。
四、结语
发展好我国建筑行业的首先需要发现问题，及时解决。要坚决抵制“三超工程”“豆腐渣工程”，把重点放在施工时工程造价和管理方面上，努力把我国的建筑市场提升成为稳定，积极进步的生态市场。
参考文献 ：
[1]朱肖珏.试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制[J].科技资讯，2012（07）.
[2]阮明越.建筑项目施工阶段工程造价动态控制策略[J].中国高新技术企业，2012（13）.
[3]李荣鑫.郑小龙.工程·监理在施工阶段工程造价动态控制研究[J].工程质量，2012（09）.
[4]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[J].科技广场，2011（08）.
[5]陈文.高速公路建设项目造价动态监管系统研究与开发[D].长沙理工大学，2013.