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【摘 要】本文通过建筑工程管理的重要性、我国建筑工程管理存在的问题以及解决建筑工程管理问题的有效措施进行简要分析。
【关键词】建筑工程；管理；问题；控制措施
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气象条件影响比较大，需要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。
二、我国建筑工程管理存在的问题
1、管理体制不健全，制度不完善。健全的工程管理体制，是保证项目工程竣工的前提。而我国很多建筑工程管理中，都没有设立一个健全的工程管理体制，企业缺乏完善的管理体制，使得很多管理活动无章可循，甚至为了节约成本，随意裁员或取消管理部门，这导致了人员分配不足。企业应设立齐全的、专业的管理机构和部门，根据工作的需求来安排各个岗位的管理人员，明确岗位职责，做好各自分内的工作。也有很多建筑施工单位只考虑利益，对于管理制度只是敷衍了事，并没有真正落实，因此，我国建筑工程管理制度只流于形式，并没有实质内容。
2、建筑工程管理的意识不明确。目前，我国建筑企业对管理意识还很薄弱，对管理工作并没有一个明确的认识，因而在降低了建筑工程管理效率的同时，失去了建筑工程的质量保障。在我国建筑行业中，“重技术、轻管理”这种想象还普遍存在，认为提高技术水平企业就可获得经济效益，并没有把工程管理的作用发挥出来，很多企业的工程管理手段主要是靠行政手段进行。建筑工程管理的意识不明确，使得很多企业并没有建立完善的项目管理体系。
3、管理人员素质较低。建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国建筑工程管理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国建筑工程管理人才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自身的发展。建筑行业中缺少高素质、高技术的管理人才。
4、安全管理问题。作为建筑工程管理当中的一项非常重要的内容，安全管理是保证工程进度以及施工人员人身安全的关键。然而，在建筑工程施工过程中，施工单位常常会比较重视工程施工的资料及进度，却只是将少部分的资金投入到施工安全生产中，这样就会造成安全设备严重不足。与此同时，施工单位还没有为施工人员提供足够的安全教育与培训，这就造成施工人员的安全意识薄弱，从而为安全事故的发生埋下了较大的隐患。
5、质量管理问题。作为工程管理中的一个重要组成部分，质量管理是建筑工程质量的重要保证，其与材料、管理质量等因素都具有非常紧密的关系。然而，在工程实际施工的过程中，由于施工技术与设备的落后，以及设计图纸的不合理等因素的存在，都会在一定程度上影响施工质量。一些施工企业还缺乏健全的质量管理制度，从而严重阻碍了工程质量管理工作的顺利进行，进而无法有效保障工程施工质量。
6、技术管理问题
工程的施工技术在很大程度上决定着施工企业能否正常运行，其对整个工程的质量控制具有非常重要的影响。由于其涉及到很多的项目与人员，因此其管理难度也较大，一旦出现疏忽就会出现很多严重问题。然而在实际施工的过程中，一部分施工单位尚未建立比较健全的技术管理制度以及体系，这就对施工的具体操作产生巨大的影响，造成施工作业无法正常的开展，进而影响到施工的质量以及进度。
三、解决建筑工程管理问题的有效措施
只有完善工程管理，才能提高我国建筑行业的发展。就我国建筑工程管理中存在的诸多问题，探讨出相应的解决办法和改进措施，进而提高我国的工程管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1、完善建筑工程管理体系
一个完善的管理体系对一个企业来说是非常重要的，它关系着企业工作的发展，因此，企业应建立一个健全的、完善的规章制度，使得各个环节的管理工作都能有章可循。企业应组织专业的管理人才对管理工作进行深入的研究，并建立符合企业发展的管理体系。在建筑企业之间，可以组织定期交流活动，互相借鉴彼此的管理办法，从而提高企业的管理效率。最后，企业内部应建立岗位责任制度与竞争上岗制度，来规范管理人员的行为与职责，通过竞争制度来提高管理人员的工作效率，激发他们工作热情和工作积极性，还应实行奖罚制度，规范管理人员的技术标准，严格按照标准进行施工作业，完善的建筑工程管理体系，最终带动企业自身的发展。
2、强化建筑工程管理意识
提高建筑工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意识。建筑工程企业要想在建筑行业市场中站稳脚步，就必须正确认识工程管理的重要性；提高企业职工的施工管理意识，有助于企业的自身发展；开展职工强化培训工作，通过普及现代化管理知识，从而提高企业人员的管理意识以及管理工作的重视。建筑工程企业还应大力宣传工程管理工作，提高建筑企业工程项目的管理水平，为管理制度能够更好的实施创造一个良好的内部工作环境。
3、加强人力资源管理，提高人才素质
建筑施工人員的素质关系到工程项目的进度和质量，而工程管理人员的素质影响的是整个企业的管理水平。因此，企业必须加强对工作人员的素质教育，这对企业的发展十分重要，企业要重视员工的素质培养，对员工进行教育培训。丰富员工的理论知识，从而提高他们的管理水平，建立一支拥有团队意识、合作精神、工作效率高的管理队伍，为企业的管理贡献自己的力量。企业应建立岗位责任制度，对每个岗位的管理工作进行考核，实行奖罚措施，对工作认识的员工给予奖励。另外，企业还应积极开展人才思想道德建设工作，使其明确管理工作对建筑工程的重要意义， 4、加强安全管理
在建筑施工过程中，每一个施工单位都要加强安全管理。一定要树立.“安全第一”的施工理念，贯彻落实安全施工的思想观念，不断地加强施工人员的安全意识。而且施工单位还要定期地对施工人员进行安全考核教育以及培训，从而保证施工人员都能够严格按照操作规范进行操作。除此以外，施工单位还要建立健全的安全生产管理制度，并且要充分保证安全生产管理制度的贯彻落实。要将安全管理及施工管理有机地结合起来，从而促进建筑工程施工工作的顺利开展。
5、加强质量管理
在工程质量管理工作中，一定要保证工程设计方案的科学性及合理性，同时也要保证施工材料能充分符合相关的质量要求。此外，在建筑施工管理当中，作为有效保证施工质量的关键，监督管理体制也具有非常重要的作用。所以，建设单位要创建比较完善的施工管理责任制以及工程质量领导责任制。而且要不断加强工程质量的管理及监督工作，从而保证工程施工工作能够规范有序地进行。建设单位还要创建完善的监督监管机制，保证将责任落实到具体的个人，从而有效加强对施工质量的监控，进而保证建筑施工质量。
6、加强技术管理
施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。
结束语
随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。但是，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，这对我国建筑工程的施工质量与施工水平造成了严重影响。因此，施工单位要加强建筑工程管理工作的重视，采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建筑工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业的良性运转，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010，21：106.
[2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011，02：149+151.
[3]楊璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗，2014，09：107+109.
[4]赵亮.建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].中外企业家，2013，31：133.
【关键词】建筑工程；管理；问题；控制措施
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气象条件影响比较大，需要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。
二、我国建筑工程管理存在的问题
1、管理体制不健全，制度不完善。健全的工程管理体制，是保证项目工程竣工的前提。而我国很多建筑工程管理中，都没有设立一个健全的工程管理体制，企业缺乏完善的管理体制，使得很多管理活动无章可循，甚至为了节约成本，随意裁员或取消管理部门，这导致了人员分配不足。企业应设立齐全的、专业的管理机构和部门，根据工作的需求来安排各个岗位的管理人员，明确岗位职责，做好各自分内的工作。也有很多建筑施工单位只考虑利益，对于管理制度只是敷衍了事，并没有真正落实，因此，我国建筑工程管理制度只流于形式，并没有实质内容。
2、建筑工程管理的意识不明确。目前，我国建筑企业对管理意识还很薄弱，对管理工作并没有一个明确的认识，因而在降低了建筑工程管理效率的同时，失去了建筑工程的质量保障。在我国建筑行业中，“重技术、轻管理”这种想象还普遍存在，认为提高技术水平企业就可获得经济效益，并没有把工程管理的作用发挥出来，很多企业的工程管理手段主要是靠行政手段进行。建筑工程管理的意识不明确，使得很多企业并没有建立完善的项目管理体系。
3、管理人员素质较低。建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国建筑工程管理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国建筑工程管理人才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自身的发展。建筑行业中缺少高素质、高技术的管理人才。
4、安全管理问题。作为建筑工程管理当中的一项非常重要的内容，安全管理是保证工程进度以及施工人员人身安全的关键。然而，在建筑工程施工过程中，施工单位常常会比较重视工程施工的资料及进度，却只是将少部分的资金投入到施工安全生产中，这样就会造成安全设备严重不足。与此同时，施工单位还没有为施工人员提供足够的安全教育与培训，这就造成施工人员的安全意识薄弱，从而为安全事故的发生埋下了较大的隐患。
5、质量管理问题。作为工程管理中的一个重要组成部分，质量管理是建筑工程质量的重要保证，其与材料、管理质量等因素都具有非常紧密的关系。然而，在工程实际施工的过程中，由于施工技术与设备的落后，以及设计图纸的不合理等因素的存在，都会在一定程度上影响施工质量。一些施工企业还缺乏健全的质量管理制度，从而严重阻碍了工程质量管理工作的顺利进行，进而无法有效保障工程施工质量。
6、技术管理问题
工程的施工技术在很大程度上决定着施工企业能否正常运行，其对整个工程的质量控制具有非常重要的影响。由于其涉及到很多的项目与人员，因此其管理难度也较大，一旦出现疏忽就会出现很多严重问题。然而在实际施工的过程中，一部分施工单位尚未建立比较健全的技术管理制度以及体系，这就对施工的具体操作产生巨大的影响，造成施工作业无法正常的开展，进而影响到施工的质量以及进度。
三、解决建筑工程管理问题的有效措施
只有完善工程管理，才能提高我国建筑行业的发展。就我国建筑工程管理中存在的诸多问题，探讨出相应的解决办法和改进措施，进而提高我国的工程管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1、完善建筑工程管理体系
一个完善的管理体系对一个企业来说是非常重要的，它关系着企业工作的发展，因此，企业应建立一个健全的、完善的规章制度，使得各个环节的管理工作都能有章可循。企业应组织专业的管理人才对管理工作进行深入的研究，并建立符合企业发展的管理体系。在建筑企业之间，可以组织定期交流活动，互相借鉴彼此的管理办法，从而提高企业的管理效率。最后，企业内部应建立岗位责任制度与竞争上岗制度，来规范管理人员的行为与职责，通过竞争制度来提高管理人员的工作效率，激发他们工作热情和工作积极性，还应实行奖罚制度，规范管理人员的技术标准，严格按照标准进行施工作业，完善的建筑工程管理体系，最终带动企业自身的发展。
2、强化建筑工程管理意识
提高建筑工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意识。建筑工程企业要想在建筑行业市场中站稳脚步，就必须正确认识工程管理的重要性；提高企业职工的施工管理意识，有助于企业的自身发展；开展职工强化培训工作，通过普及现代化管理知识，从而提高企业人员的管理意识以及管理工作的重视。建筑工程企业还应大力宣传工程管理工作，提高建筑企业工程项目的管理水平，为管理制度能够更好的实施创造一个良好的内部工作环境。
3、加强人力资源管理，提高人才素质
建筑施工人員的素质关系到工程项目的进度和质量，而工程管理人员的素质影响的是整个企业的管理水平。因此，企业必须加强对工作人员的素质教育，这对企业的发展十分重要，企业要重视员工的素质培养，对员工进行教育培训。丰富员工的理论知识，从而提高他们的管理水平，建立一支拥有团队意识、合作精神、工作效率高的管理队伍，为企业的管理贡献自己的力量。企业应建立岗位责任制度，对每个岗位的管理工作进行考核，实行奖罚措施，对工作认识的员工给予奖励。另外，企业还应积极开展人才思想道德建设工作，使其明确管理工作对建筑工程的重要意义， 4、加强安全管理
在建筑施工过程中，每一个施工单位都要加强安全管理。一定要树立.“安全第一”的施工理念，贯彻落实安全施工的思想观念，不断地加强施工人员的安全意识。而且施工单位还要定期地对施工人员进行安全考核教育以及培训，从而保证施工人员都能够严格按照操作规范进行操作。除此以外，施工单位还要建立健全的安全生产管理制度，并且要充分保证安全生产管理制度的贯彻落实。要将安全管理及施工管理有机地结合起来，从而促进建筑工程施工工作的顺利开展。
5、加强质量管理
在工程质量管理工作中，一定要保证工程设计方案的科学性及合理性，同时也要保证施工材料能充分符合相关的质量要求。此外，在建筑施工管理当中，作为有效保证施工质量的关键，监督管理体制也具有非常重要的作用。所以，建设单位要创建比较完善的施工管理责任制以及工程质量领导责任制。而且要不断加强工程质量的管理及监督工作，从而保证工程施工工作能够规范有序地进行。建设单位还要创建完善的监督监管机制，保证将责任落实到具体的个人，从而有效加强对施工质量的监控，进而保证建筑施工质量。
6、加强技术管理
施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。
结束语
随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。但是，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，这对我国建筑工程的施工质量与施工水平造成了严重影响。因此，施工单位要加强建筑工程管理工作的重视，采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建筑工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业的良性运转，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010，21：106.
[2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011，02：149+151.
[3]楊璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗，2014，09：107+109.
[4]赵亮.建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].中外企业家，2013，31：133.