论文部分内容阅读
【摘 要】本文将详细分析影响工程造价的诸多因素，并结合本人实际工作经验，提出了控制工程造价的有效管理办法以及较好的优化手段，从而为建筑企业提高核心竞争力，进而为企业取得较好的经济效益创造条件。
【关键词】施工企业；工程造价；影响因素；控制措施
引言
工程项目是经济社会发展过程中的一个重要组成部分，在当前的建筑施工过程中，加强工程项目造价的审核具有十分重要的意义，为了对建筑过程中成本进行有效的控制，保证工程项目的经济效益，需要对工程的工程项目造价审核进行相应的管理和控制，对影响建筑工程造价的因素进行分析和详细的了解，在此基础上提出进行造价控制与管理的策略。
一、影响建筑工程造价的主要因素
1、施工组织设计
施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。经审查合格并实施的施工组织设计不仅是施工单位以实现优质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理安排，也是建设单位对工程投标报价进行合理评审，审核工程预结算，以及控制建安成本对工程造价进行主动预制的重要依据。
2、施工合同
工程建设的施工过程是一种特殊的商品价值形成过程。一个项目的价值，是由多个组织经过相当长一个时间周期，在消耗一定数量物化劳动和活劳动后创造的，如何将多个组织创造的价值有机地连接起来朝一个共同目标运动，以合理的价格构成来最终实现商品自身价值，这个过程既是工程合同履行过程，也是合同管理的过程。通过工程招投标过程所签订的施工合同是工程建设项目的主要合同之一，它是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整科学的施工合同具体内容均体现出与工程造价有关的信息，所涉及的主要条款应具体、明确。
3、施工材料
材料管理环节是构成工程造价的关键因素。其主要包括人工、材料、施工机械费等基本要素。其中材料的价格是影响建设工程造价的关键因素。随着市场的变化，要素价格亦随之发生变化。因此，施工单位控制工程造价必须要了解市场价格行情，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，随时掌握要素市场的价格信息，特别是作为造价组成中三要素之一的材料价格。
4、工程变更和现场签证
工程变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更。而签证主要包括：费用签证、工期延误签证及合同价款内必须由签证认定的实际支出费用、特殊材料的认定及其他在工程实施过程中发生的工程量签证等内容。施工阶段，工程变更和工程签证环节涉及面广，构成原因复杂，直接关系项目合同各方的经济利益。更好地管理工程变更与签证行为及过程，维护各方的正当合法权益，是施工阶段调整工程合同价款的重要措施之一，也是造价控制的关键环节之一。
二、加强建筑工程造价的控制措施
1、合理的预算
合理的预算，可以控制资源的消耗和成本费用。在施工过程中，严格进行管理的同时实行科学、动态的施工预算，对施工的内容和措施变化进行及时的调整或进行预算补充，可以很好的降低成本和增加收益。在动工前，也应深入彻底的研究合同和招投标文件的内容，根据内容做好工程量清单的报价工作。
2、材料的合理采购
材料的采购管理是一个施工项目管理的重要组成部分，也是耗用资金量比较大的一个环节，它同时也是目前施工企业成本管理中普遍失控的环节，也是其商务标报价是否具有竞争力的重要环节。根据以往数据，建筑施工材料费用占总额的60%一70%左右，是施工项目成本控制的重中之重，而且有较大的节约潜力，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。其关键是要提高企业材料管理人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制。在选材方面，一定要“货比三家”，然后签订合同，确保价格最优，质量最好。并且各个环节要公开透明，严格按计划和进度进货，对不合格产品立即进行取缔。在材料的发放上也要按照规章制度来进行，严格执行一系列程序和考核办法，遏制采购不合理的现象，在系统上全面完善。如：岗位建设、人员选择、员工培训、员工绩效考核等。杜绝材料的浪费和外流，有效避免材料损耗。
3、做好工程索赔管理
工程索赔的关键问题研究①首先施工企业必须树立索赔意识。②施工企业索赔机会分析。③提高索赔成功率。因此施工企业要做好以下几点：第一，是提高索赔成功率要讲究索赔方法和技巧。第二，诚信履约，提升施工企业信誉度。施工企业要想在工程建设过程中取得良好的经济效益，首先要能为业主提供符合质量要求和工期要求及良好信誉的工程建设产品，这样才能得到业主的认可和好的评价，从而为在进行工程索赔时双方能够好好地沟通创造了一个比较的条件。为承包商能在工程结算时取得的良好的经济效益打下坚实的基础。
4、加强工程变更的管理
工程变更是建筑工程中不可避免的问题，也是影响工程造价的一个主要因素。在建筑工程中，引起工程变更的因素一般来自设计因素和外部因素两种，任何一种工程变更都会对工程造价产生影响，因此对于不同的变更要进行科学的对待。当前，常见的工程变更有以下几种情况：第一，业主与施工单位在已经签订的施工合同的理解方面产生不一致，这会造成工程无法按照预期的进度执行，因此由于工期的延长而导致工程造价的增加，针对这一情况要加强合同管理，在合同签订期间做好相关细节和条款的及时沟通，避免出现日后理解上的偏差。第二，设计单位在进行设计之前没有对工程现场进行详细的施工，而导致工程实际的施工情况与设计方案中出现差异，这也会造成工期的延误，进而导致工程造价的增加。第三，建设单位根据自己的意图私自对工程进行变更而导致工程量的变化，这就需要加强对工程施工现场的管理。第四，由于其他不可抗拒因素的影响，如阴雨气候或者是其他自然灾害而导致的工期延长，也需要施工单位做好相应的防护工作，尽量减少由于外部环境因素对工程造成的影响。
5、在施工过程中积极开发与应用新技术和新工艺，降低施工成本
新型施工材料和工艺的开发将大大帮助施工企业提升施工效能，缩短施工时间，节约施工成本。目前我国建筑行业施工过程中，大多数企业都能够积极开发和引进新型施工材料和施工技术，材料和技术的更新换代时间不断缩短，新型材料不仅环保节能，而且還更加有利于施工作业的开展。新技术和施工工艺则能在提高施工效果和压缩工程造价方面提供帮助。
6、做好竣工结算阶段的造价管理
工程竣工结算阶段的造价管理对一个施工企业来说是相当关键的阶段，这关系到施工企业在完成前面所述的工作后，最后企业到底能从业主方得到多少的工程款，企业最后获取利润的空间有多大，这应该是施工企业最关心的问题，也是施工企业参与工程建设的最终目标。
当然在进行工程结算时，离不开前述的工作的基础，特别是在新版《计价规范》实施后，招投标阶段的报的综合单价就是工程结算的单价，在施工阶段的工程计量、设计变更、工程索赔等工作都是为工程结算阶段积累相关资料，为工程结算阶段的工作的顺利进行打下良好的基础。所以当工程项目竣工后，并经相关部门进行工程竣工验收后，施工方一定要尽早安排编制工程竣工结算文件，如果工程竣工结算存在什么问题就可以及时发现并能够得到及时妥当的处理。因而我们对工程结算办理得越及时，越有利于问题的及时解决。
结束语
综上所述，建筑工程造价受到多种因素影响，只有不断加强建筑工程造价的管理和控制，提高全员的造价管控意识，将其真正落实到施工的中各个环节，才能不断降低成本，使企业经济效益得打显著提高，让建筑企业在市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]朱黎丽.浅谈我国目前建设工程造价全过程控制的现状[J].沿海企业与科技，2008（07）.
[2]胡瑞新.浅谈建筑工程项目造价的有效控制[J].沿海企业与科技，2009（03）.
[3]许报春，骆建华.实施工程量清单招标加强工程造价管理[J].科技创新导报，2009（09）.
【关键词】施工企业；工程造价；影响因素；控制措施
引言
工程项目是经济社会发展过程中的一个重要组成部分，在当前的建筑施工过程中，加强工程项目造价的审核具有十分重要的意义，为了对建筑过程中成本进行有效的控制，保证工程项目的经济效益，需要对工程的工程项目造价审核进行相应的管理和控制，对影响建筑工程造价的因素进行分析和详细的了解，在此基础上提出进行造价控制与管理的策略。
一、影响建筑工程造价的主要因素
1、施工组织设计
施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。经审查合格并实施的施工组织设计不仅是施工单位以实现优质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理安排，也是建设单位对工程投标报价进行合理评审，审核工程预结算，以及控制建安成本对工程造价进行主动预制的重要依据。
2、施工合同
工程建设的施工过程是一种特殊的商品价值形成过程。一个项目的价值，是由多个组织经过相当长一个时间周期，在消耗一定数量物化劳动和活劳动后创造的，如何将多个组织创造的价值有机地连接起来朝一个共同目标运动，以合理的价格构成来最终实现商品自身价值，这个过程既是工程合同履行过程，也是合同管理的过程。通过工程招投标过程所签订的施工合同是工程建设项目的主要合同之一，它是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整科学的施工合同具体内容均体现出与工程造价有关的信息，所涉及的主要条款应具体、明确。
3、施工材料
材料管理环节是构成工程造价的关键因素。其主要包括人工、材料、施工机械费等基本要素。其中材料的价格是影响建设工程造价的关键因素。随着市场的变化，要素价格亦随之发生变化。因此，施工单位控制工程造价必须要了解市场价格行情，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，随时掌握要素市场的价格信息，特别是作为造价组成中三要素之一的材料价格。
4、工程变更和现场签证
工程变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更。而签证主要包括：费用签证、工期延误签证及合同价款内必须由签证认定的实际支出费用、特殊材料的认定及其他在工程实施过程中发生的工程量签证等内容。施工阶段，工程变更和工程签证环节涉及面广，构成原因复杂，直接关系项目合同各方的经济利益。更好地管理工程变更与签证行为及过程，维护各方的正当合法权益，是施工阶段调整工程合同价款的重要措施之一，也是造价控制的关键环节之一。
二、加强建筑工程造价的控制措施
1、合理的预算
合理的预算，可以控制资源的消耗和成本费用。在施工过程中，严格进行管理的同时实行科学、动态的施工预算，对施工的内容和措施变化进行及时的调整或进行预算补充，可以很好的降低成本和增加收益。在动工前，也应深入彻底的研究合同和招投标文件的内容，根据内容做好工程量清单的报价工作。
2、材料的合理采购
材料的采购管理是一个施工项目管理的重要组成部分，也是耗用资金量比较大的一个环节，它同时也是目前施工企业成本管理中普遍失控的环节，也是其商务标报价是否具有竞争力的重要环节。根据以往数据，建筑施工材料费用占总额的60%一70%左右，是施工项目成本控制的重中之重，而且有较大的节约潜力，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。其关键是要提高企业材料管理人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制。在选材方面，一定要“货比三家”，然后签订合同，确保价格最优，质量最好。并且各个环节要公开透明，严格按计划和进度进货，对不合格产品立即进行取缔。在材料的发放上也要按照规章制度来进行，严格执行一系列程序和考核办法，遏制采购不合理的现象，在系统上全面完善。如：岗位建设、人员选择、员工培训、员工绩效考核等。杜绝材料的浪费和外流，有效避免材料损耗。
3、做好工程索赔管理
工程索赔的关键问题研究①首先施工企业必须树立索赔意识。②施工企业索赔机会分析。③提高索赔成功率。因此施工企业要做好以下几点：第一，是提高索赔成功率要讲究索赔方法和技巧。第二，诚信履约，提升施工企业信誉度。施工企业要想在工程建设过程中取得良好的经济效益，首先要能为业主提供符合质量要求和工期要求及良好信誉的工程建设产品，这样才能得到业主的认可和好的评价，从而为在进行工程索赔时双方能够好好地沟通创造了一个比较的条件。为承包商能在工程结算时取得的良好的经济效益打下坚实的基础。
4、加强工程变更的管理
工程变更是建筑工程中不可避免的问题，也是影响工程造价的一个主要因素。在建筑工程中，引起工程变更的因素一般来自设计因素和外部因素两种，任何一种工程变更都会对工程造价产生影响，因此对于不同的变更要进行科学的对待。当前，常见的工程变更有以下几种情况：第一，业主与施工单位在已经签订的施工合同的理解方面产生不一致，这会造成工程无法按照预期的进度执行，因此由于工期的延长而导致工程造价的增加，针对这一情况要加强合同管理，在合同签订期间做好相关细节和条款的及时沟通，避免出现日后理解上的偏差。第二，设计单位在进行设计之前没有对工程现场进行详细的施工，而导致工程实际的施工情况与设计方案中出现差异，这也会造成工期的延误，进而导致工程造价的增加。第三，建设单位根据自己的意图私自对工程进行变更而导致工程量的变化，这就需要加强对工程施工现场的管理。第四，由于其他不可抗拒因素的影响，如阴雨气候或者是其他自然灾害而导致的工期延长，也需要施工单位做好相应的防护工作，尽量减少由于外部环境因素对工程造成的影响。
5、在施工过程中积极开发与应用新技术和新工艺，降低施工成本
新型施工材料和工艺的开发将大大帮助施工企业提升施工效能，缩短施工时间，节约施工成本。目前我国建筑行业施工过程中，大多数企业都能够积极开发和引进新型施工材料和施工技术，材料和技术的更新换代时间不断缩短，新型材料不仅环保节能，而且還更加有利于施工作业的开展。新技术和施工工艺则能在提高施工效果和压缩工程造价方面提供帮助。
6、做好竣工结算阶段的造价管理
工程竣工结算阶段的造价管理对一个施工企业来说是相当关键的阶段，这关系到施工企业在完成前面所述的工作后，最后企业到底能从业主方得到多少的工程款，企业最后获取利润的空间有多大，这应该是施工企业最关心的问题，也是施工企业参与工程建设的最终目标。
当然在进行工程结算时，离不开前述的工作的基础，特别是在新版《计价规范》实施后，招投标阶段的报的综合单价就是工程结算的单价，在施工阶段的工程计量、设计变更、工程索赔等工作都是为工程结算阶段积累相关资料，为工程结算阶段的工作的顺利进行打下良好的基础。所以当工程项目竣工后，并经相关部门进行工程竣工验收后，施工方一定要尽早安排编制工程竣工结算文件，如果工程竣工结算存在什么问题就可以及时发现并能够得到及时妥当的处理。因而我们对工程结算办理得越及时，越有利于问题的及时解决。
结束语
综上所述，建筑工程造价受到多种因素影响，只有不断加强建筑工程造价的管理和控制，提高全员的造价管控意识，将其真正落实到施工的中各个环节，才能不断降低成本，使企业经济效益得打显著提高，让建筑企业在市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]朱黎丽.浅谈我国目前建设工程造价全过程控制的现状[J].沿海企业与科技，2008（07）.
[2]胡瑞新.浅谈建筑工程项目造价的有效控制[J].沿海企业与科技，2009（03）.
[3]许报春，骆建华.实施工程量清单招标加强工程造价管理[J].科技创新导报，2009（09）.