论文部分内容阅读
摘 要：加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新，并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识，这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一。在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想，并结合企业相关的运营情况加以分析，从而制定科学的发展规划，以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展，走绿色发展之路。
关键词：煤炭企业 企业管理 经济管理战略
在当前的企业生存环境中，企业为了能够面对激烈竞争的市场环境，就必须要重新对企业相关的经营战略进行重新定位和审视，它是企业战略思想的集中体现。也是企业制定科学规划的重要依据和制定基础。更为具体点说，就是企业在经营过程中充分利用环境中存在的各种机会和一切可以创造的条件的基础上实现本质目标上的飞跃。这样不仅可以重新规划企业所从事的事业范围、市场方向和竞争对策，还可以合理地使用企业的有效资源并及时调整企业结构和分配企业的全部资源。另外，在现代企业的日常经济管理活动中，企业要能够适应经济发展趋势，此外，还要能够重视学习国内外企业先进的经济管理模式，从而科学合理的完善经济管理工作，建立一套科学有效的经济管理模式。
1、加强国有煤炭企业生产成本的管理
在目前，煤炭企业的生产成本管理上还存在着诸多漏洞，企业管理运营模式上也需要不断地创新，对于现阶段我国国有煤炭企业而言，其相关的发展重点是解决经营成本，煤矿企业经营管理的好坏，主要是以经营成本的高低来决定的，在我国国有煤炭企业管理中出现各种管理上的漏洞。例如，企业效益好而忽视内部成本管理。相关负责人危机感不强，经营成本过高，占据过多的销售利润，一些国有煤炭企业领导人对企业生产成本管理工作能力不强，忽视管理，单纯强调煤炭企业生产的想法还存在着，重视经营成本的研究和对比，从而忽视经营成本管理具体的操作方法。上述存在的错误观念制约企业经济效益的不断提升。在激烈的市场竞争过程中，只有不断降低煤炭企业产品的生产成本，才能尽快落实到经济效益的提高，增强煤炭产品的价格优势。在生产成本构成中，要降低各类材料的消耗与控制成本是煤炭企业生产需要实现的任务，煤矿企业的产量计划要能够详细分配到各个生产班组，从而杜绝浪费，为此，需要煤炭企业建立健全生产成本管理工作，全面落实责任制，经营成本管理作为目标，并且研究相关的综合成本和独立成本之间的关系。相关的责任人要落实到各个方面，改变以往的形式主义，这样可以极大提高职工的忧患意识，加强职工的经济管理观念，降低煤炭企业生产成本。
2、健全国有煤炭企业财务管理制度和各项规章制度
国有煤炭企业的财务管理制度需要能够根据自身的实际需要，建立更为严密的财务管理体系。针对国有煤炭企业现金、企业资产等各个方面进行系统性、综合性的管理，资金与资产的严格使用程序进行审批，同时在审批上的各类权限上进行限制。从而可以积极发挥财务管理的监督管理工作，在资金的筹集和使用方面必须要有明确的使用范围。国有煤炭企业是我国煤炭企业的领头羊，应该树立模范带头作用，树立严格的财务管理意识，贯彻落实财务管理制度以及煤炭企业的各项规章制度，不断提高煤炭企业的财务管理水平，从而可以有效确保国有煤炭企业的健康发展。
3、加强国有煤炭资产管理，建立严密的资产审查制度
现阶段我国国有煤炭企业的资产管理应该严格纳入到企业领导人的年度业绩审查中去，但是我们又不能将考核方式限定，必须要能够体现资产管理的灵活性，特别要注重企业领导者的财务管理能力的考察。煤炭资源是我国的命脉资源，作为我国的重要的国有煤炭资源企业，应该要积极配合国有资产管理部门工作人员的审查，从企业自身的实际情况出发，并制定相应的企业资产管理办法，出台一系列与之相配套的资产管理制度，在制定的资产管理制度上要能够建立起一套行之有效的资产管理制度，国有煤炭企业的资产管理也应该纳入到法律的范畴上去，从而能够形成严格的资产等级管理与考核体系。推动资产管理工作的信息化和透明度。加强资产管理的信息化建设对于提高资产管理的效率，促进资产管理的调剂，优化资产管理的有效分布，全面加强资产管理的配置、使用、处置等各个环节上的监督管理。从而构建起国有煤炭企业的监管体系，确保国有资产保值增值。
4、加强企业领导干部的法律意识
国有煤炭企业的领导者在管理上不仅要能够严格遵守企业的各项规章制度，而且在企业中要起到表率的作用，时刻要求自己，加强自我约束，熟悉自己的业务，认真学会《会计法》、《国有资产管理办法》等财经法规，熟练掌握各种财务技巧，严格按照企业的规章制度办事，提高思想觉悟意识，增强法律意识和依法理财意识，确保资产能够运行安全。在另外一方面，企业财务人员应该主动融入到企业的各项管理活动中去，加强工作管理，努力提升自身的业务能力和水平，在管理机制上要能够形成一套员工制约机制，加强和改进企业的各项工作，在尽量提高办事效率的同时，也要能够让企业的资金使用回报效益空间扩大，从而形成“多下功夫、少花钱、多办事”的企业文化。為了能够让企业的资金运行机制得到不断健全和发展，就必须要能够切实监督员工，制定相应的监督机制，加强企业员工内部的团结力和向心力。健全经费收支手续，加强会计核算，规范业务员操作能力并定期对企业员工进行定点培训。这样企业领导人才能更好分析和总结工作上的不足，从而提高思想认识，转变思维方式，才能真正做好领导参谋。
5、加强对企业会计人员的培训工作
作为国有煤炭企业的财务人员，就必须具备品行素质良好、业务水平精湛、责任心强等等各项优秀的技能水平和思想道德意识。为此，不仅财务人员要能够不断提升自己的业务能力，公司还要能尽量帮助培训财务人员，提高会计的核算水平，定期组织对财务人员的业务审查并对财务人员进行新知识的培训，从而提高财务人员的综合素质和责任意识，更新财务人员的知识结构，提高业务和政策水平，加快财务信息传递工作，这些都将会对国有煤炭企业的成长都会有直接的影响，熟练掌握各种财务技巧，使之能够跟上市场经济的发展脚步和企业发展的需要。
6、加强企业内控制度的建设，完善企业的财务监管机制
国有煤炭企业在监督管理上存在着不少的漏洞，特别是在内部监控机制上没有形成良好的监督体系，所以，想要加强国有煤炭企业的经济管理，就必须要能够建立有效的内部控制机制。一方面，企业人员要明确各自的职责，将几个互不相干的职务分开，确保支出合理真实，审批手续符合相应的规定。在企业内部的审查过程中，应该要由专业的财务管理人员来进行负责，内部审计工作直接关系到财务管理的是否公开，所以，为了减少对审计工作的干扰，确保企业审计工作的高效开展，就必须要能够加强会计法规的落实，强化相关企业领导者的责任意识。另外，企业的财务支出状况必须要做到真实无误，并向企业公开，这时便需要财务人员积极实习监督管理的职责，对于超额预算资金财政账户实行统一的监督管理，从而能够更好地加强预算执行的监督力度，并且对于专项资金的监管工作一定要做到位，让企业的每笔资金流动都能够及时到位，财政相关部门要切实加强监督、指导，从而促进企业人员严格遵守法律法规，更好地管理企业财务，对检测发现的问题要能够及时整改，并依法追究相关责任人的责任。切实提高自己的使用效益。加强企业审计工作，认真落实审计决策，把有限的资金都投入到适用的项目中去，使资金的使用更加的规范合理。企业在一定时期内公开财务，可以增加资金使用的透明度和规范度，自觉接受监督。
结语
加强国有煤炭企业的经济管理，就必须要能够针对企业展开具有计划性的筹集和如何分配资金的使用活动，加强企业内部的财务监管和控制，正确处理企业效益和社会效益之间的关系，才能真正实现国有煤炭企业的长远发展。
参考文献：
[1]赵建新.略论国有煤炭企业如何向企业集团化发展[J].同煤科技.1996（02）
[2]艾建华.国有煤炭企业建立现代企业制度的探讨[J].煤炭经济研究.1994（10）
关键词：煤炭企业 企业管理 经济管理战略
在当前的企业生存环境中，企业为了能够面对激烈竞争的市场环境，就必须要重新对企业相关的经营战略进行重新定位和审视，它是企业战略思想的集中体现。也是企业制定科学规划的重要依据和制定基础。更为具体点说，就是企业在经营过程中充分利用环境中存在的各种机会和一切可以创造的条件的基础上实现本质目标上的飞跃。这样不仅可以重新规划企业所从事的事业范围、市场方向和竞争对策，还可以合理地使用企业的有效资源并及时调整企业结构和分配企业的全部资源。另外，在现代企业的日常经济管理活动中，企业要能够适应经济发展趋势，此外，还要能够重视学习国内外企业先进的经济管理模式，从而科学合理的完善经济管理工作，建立一套科学有效的经济管理模式。
1、加强国有煤炭企业生产成本的管理
在目前，煤炭企业的生产成本管理上还存在着诸多漏洞，企业管理运营模式上也需要不断地创新，对于现阶段我国国有煤炭企业而言，其相关的发展重点是解决经营成本，煤矿企业经营管理的好坏，主要是以经营成本的高低来决定的，在我国国有煤炭企业管理中出现各种管理上的漏洞。例如，企业效益好而忽视内部成本管理。相关负责人危机感不强，经营成本过高，占据过多的销售利润，一些国有煤炭企业领导人对企业生产成本管理工作能力不强，忽视管理，单纯强调煤炭企业生产的想法还存在着，重视经营成本的研究和对比，从而忽视经营成本管理具体的操作方法。上述存在的错误观念制约企业经济效益的不断提升。在激烈的市场竞争过程中，只有不断降低煤炭企业产品的生产成本，才能尽快落实到经济效益的提高，增强煤炭产品的价格优势。在生产成本构成中，要降低各类材料的消耗与控制成本是煤炭企业生产需要实现的任务，煤矿企业的产量计划要能够详细分配到各个生产班组，从而杜绝浪费，为此，需要煤炭企业建立健全生产成本管理工作，全面落实责任制，经营成本管理作为目标，并且研究相关的综合成本和独立成本之间的关系。相关的责任人要落实到各个方面，改变以往的形式主义，这样可以极大提高职工的忧患意识，加强职工的经济管理观念，降低煤炭企业生产成本。
2、健全国有煤炭企业财务管理制度和各项规章制度
国有煤炭企业的财务管理制度需要能够根据自身的实际需要，建立更为严密的财务管理体系。针对国有煤炭企业现金、企业资产等各个方面进行系统性、综合性的管理，资金与资产的严格使用程序进行审批，同时在审批上的各类权限上进行限制。从而可以积极发挥财务管理的监督管理工作，在资金的筹集和使用方面必须要有明确的使用范围。国有煤炭企业是我国煤炭企业的领头羊，应该树立模范带头作用，树立严格的财务管理意识，贯彻落实财务管理制度以及煤炭企业的各项规章制度，不断提高煤炭企业的财务管理水平，从而可以有效确保国有煤炭企业的健康发展。
3、加强国有煤炭资产管理，建立严密的资产审查制度
现阶段我国国有煤炭企业的资产管理应该严格纳入到企业领导人的年度业绩审查中去，但是我们又不能将考核方式限定，必须要能够体现资产管理的灵活性，特别要注重企业领导者的财务管理能力的考察。煤炭资源是我国的命脉资源，作为我国的重要的国有煤炭资源企业，应该要积极配合国有资产管理部门工作人员的审查，从企业自身的实际情况出发，并制定相应的企业资产管理办法，出台一系列与之相配套的资产管理制度，在制定的资产管理制度上要能够建立起一套行之有效的资产管理制度，国有煤炭企业的资产管理也应该纳入到法律的范畴上去，从而能够形成严格的资产等级管理与考核体系。推动资产管理工作的信息化和透明度。加强资产管理的信息化建设对于提高资产管理的效率，促进资产管理的调剂，优化资产管理的有效分布，全面加强资产管理的配置、使用、处置等各个环节上的监督管理。从而构建起国有煤炭企业的监管体系，确保国有资产保值增值。
4、加强企业领导干部的法律意识
国有煤炭企业的领导者在管理上不仅要能够严格遵守企业的各项规章制度，而且在企业中要起到表率的作用，时刻要求自己，加强自我约束，熟悉自己的业务，认真学会《会计法》、《国有资产管理办法》等财经法规，熟练掌握各种财务技巧，严格按照企业的规章制度办事，提高思想觉悟意识，增强法律意识和依法理财意识，确保资产能够运行安全。在另外一方面，企业财务人员应该主动融入到企业的各项管理活动中去，加强工作管理，努力提升自身的业务能力和水平，在管理机制上要能够形成一套员工制约机制，加强和改进企业的各项工作，在尽量提高办事效率的同时，也要能够让企业的资金使用回报效益空间扩大，从而形成“多下功夫、少花钱、多办事”的企业文化。為了能够让企业的资金运行机制得到不断健全和发展，就必须要能够切实监督员工，制定相应的监督机制，加强企业员工内部的团结力和向心力。健全经费收支手续，加强会计核算，规范业务员操作能力并定期对企业员工进行定点培训。这样企业领导人才能更好分析和总结工作上的不足，从而提高思想认识，转变思维方式，才能真正做好领导参谋。
5、加强对企业会计人员的培训工作
作为国有煤炭企业的财务人员，就必须具备品行素质良好、业务水平精湛、责任心强等等各项优秀的技能水平和思想道德意识。为此，不仅财务人员要能够不断提升自己的业务能力，公司还要能尽量帮助培训财务人员，提高会计的核算水平，定期组织对财务人员的业务审查并对财务人员进行新知识的培训，从而提高财务人员的综合素质和责任意识，更新财务人员的知识结构，提高业务和政策水平，加快财务信息传递工作，这些都将会对国有煤炭企业的成长都会有直接的影响，熟练掌握各种财务技巧，使之能够跟上市场经济的发展脚步和企业发展的需要。
6、加强企业内控制度的建设，完善企业的财务监管机制
国有煤炭企业在监督管理上存在着不少的漏洞，特别是在内部监控机制上没有形成良好的监督体系，所以，想要加强国有煤炭企业的经济管理，就必须要能够建立有效的内部控制机制。一方面，企业人员要明确各自的职责，将几个互不相干的职务分开，确保支出合理真实，审批手续符合相应的规定。在企业内部的审查过程中，应该要由专业的财务管理人员来进行负责，内部审计工作直接关系到财务管理的是否公开，所以，为了减少对审计工作的干扰，确保企业审计工作的高效开展，就必须要能够加强会计法规的落实，强化相关企业领导者的责任意识。另外，企业的财务支出状况必须要做到真实无误，并向企业公开，这时便需要财务人员积极实习监督管理的职责，对于超额预算资金财政账户实行统一的监督管理，从而能够更好地加强预算执行的监督力度，并且对于专项资金的监管工作一定要做到位，让企业的每笔资金流动都能够及时到位，财政相关部门要切实加强监督、指导，从而促进企业人员严格遵守法律法规，更好地管理企业财务，对检测发现的问题要能够及时整改，并依法追究相关责任人的责任。切实提高自己的使用效益。加强企业审计工作，认真落实审计决策，把有限的资金都投入到适用的项目中去，使资金的使用更加的规范合理。企业在一定时期内公开财务，可以增加资金使用的透明度和规范度，自觉接受监督。
结语
加强国有煤炭企业的经济管理，就必须要能够针对企业展开具有计划性的筹集和如何分配资金的使用活动，加强企业内部的财务监管和控制，正确处理企业效益和社会效益之间的关系，才能真正实现国有煤炭企业的长远发展。
参考文献：
[1]赵建新.略论国有煤炭企业如何向企业集团化发展[J].同煤科技.1996（02）
[2]艾建华.国有煤炭企业建立现代企业制度的探讨[J].煤炭经济研究.1994（10）