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事业单位在我国主要是为人民服务性质的单位机构，对于工作人员的升迁，还停留在主要靠论资排辈，资历越深，往往升职机会越大，这也就造成事业单位的人力资源管理在激励上比较的狭小。本文分析阐述了目前事业单位人力资源管理中的激励机制应用的现状，提出相应的措施，从而加大事业单位人力资源管理的激励机制，使事业单位更好的为人民服务。
一、前言
在当今的社会，人才是企业发展的支柱，运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。事业单位从属于国家和政府，事业单位中的人力资源管理可以提升事业单位的综合指标，再适当的增加一些激励机制，可以推动事业单位的改革化进程，保障事业单位的稳步发展。
二、事业单位人力资源管理的激励机制应用现状
（一）激励机制没有充分考虑到员工精神层面的激励
随着事业单位改革的不断深入，激励机制逐渐的被运用到事业单位人力资源管理中来，但是收到多种因素的影响，事业单位的激励机制没有取得显著的效果，主要体现在激励内容和方式的不全面。目前，我国事业单位主要的激励手段为物质激励，但是这种激励方式并不全面，并且员工为人民服务，它也是员工自身价值的的体现，员工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物质激励，精神上的激励也很重要，因此将激励机制片面的定在物质激励上，在一定程度上，也会影响员工的积极性。
（二）无法真正实现对员工的激励作用
目前很多的事业单位在人事管理上对岗位职责划分不明确，缺乏对优秀人才的开发机制和培养机制，这样会导致考核缺少相关的客观依据，阻碍了人力资源效益的发挥，同时由于事业单位的工资有严格的标准，因此，对于员工工资的激励界定不明，无法从根本上实现对员工的激励，激励往往只是口头激励。
（三）绩效考核与激励机制的配比度不高
绩效考核是激励机制实现的主要手段，可以为激励机制提供相应的依据。但是我国很多的事业单位没有吧绩效考核和激励机制结合起来，这就导致员工对于工作绩效重视度较低，同时很多的绩效考核都是走形式，只通过简单地部门互评作为考核依据，这样会达不到吉利的效果，并且也会降低员工的工作热情。
三、事业单位在人力资源管理中合理利用激励机制的几点措施
（一）注意激励方法的选择，实现“精准化”激励
当今的社会，物价的不断上涨，导致很多的员工在工作中压力倍增，这时如果员工的工作没有得到物质上和精神上的激励，会使员工对工作丧失热情，同时部分员工对物质的需求较低，比较渴望在工作中给予相应的可定，针对这种情况，因此，要根据员工在不同阶段的需求，完善相关的激励措施，事业单位管理人员在对员工进行激励时，必须掌握员工的真实需求，并结合他们的工作内容，制定相关的激励机制。管理人员可以在工作闲暇之余，和员工多聊天，了解员工在工作和生活中遇到的问题，在激励方法的制定中可以将员工的需求放在第一位，切实的为员工所想，为员工排忧解难，保障激励效果的有效性。
（二）改进激励奖励模式，保证激励与绩效的统一
在我国，事业单位是一种的社会组织类型，为社会和人们提供无偿的服务，一定程度上增加了就业，拉动力经济发展。由于事业单位很多是提供服务，因此导致了其工作效率不是很直观，同时事业单位提供一些技术和知识方面的无形的劳动，这些劳动看不见摸不到，因此事业单位在激励模式上，可以通过绩效考核来保证激励和绩效的统一。绩效考核是事业单位根据自身特点和性质编制的绩效考核体系，对职工的能力、业务水平进行科学综合的评价，从而更全面的了解职工，开发职工的潜能，使人才能够被发掘，增加员工的工作积极性，提高员工的自身素质，有力促进事业单位绩效目标的实现。
（三）优化绩效分配制度，注重精神激励
对事业单位开展绩效考核，其本质是提高事业单位内部工作人员的个人绩效，从而带动事业单位的整体绩效。通过绩效考核，干部和职工可以客观公正的对自身的工作情况加以了解，并且有针对性的通过自我学习和改进工作方式方法提高自身的绩效，有利于事业单位公益服务目标的实现；同时绩效考核可以整体的反馈工作流程，找到其中存在的不足，在接下来努力的改善，有利于提高单位内部的整体水平。目前有很多的事业单位开展了绩效考核，都提高了单位的整体绩效和监管水平，也促进了干部和职工的绩效提高，进而带动公益服务水平和效率的提高。
在绩效考核中，要实事求是，摒弃所谓的“关系”的想法，充分调动工作人员的上进心和危机感，促使工作人员更加的积极工作，最大限度地使人才的创造潜能得以充分发挥出来。 同时注重对人才的精神嘉奖，可以根据员工绩效和平时表现，评选出优秀员工，给予员工精神层面的工作肯定，促进员工更积极更努力的工作。
（四）加大对人力资源管理的投入，完善培训体系
事业单位应加大对人力资源管理激励机制的投入，应选拔出一位业务能力和文化水平都相对突出的员工，对其他员工进行培训，给员工不断的晋升和学习的空间。并对成绩优异者进行奖励，以便让员工树立正确的培训学习态度。从而带动员工情緒，进而增强员工工作积极性，使事业单位充满朝气，员工充满积极向上的力量，有助于更好的为人民服务。
四、总结
综上所述，事业单位人力资源管理中的激励机制，可以有效的促进员工的工作积极性，推动事业单位的工作效率。在实施激励机制的过程中，注意激励方法的选择，实现“精准化”激励 ，改进激励奖励模式，保证激励与绩效的统一 ，优化绩效分配制度，注重精神激励 ，加大对人力资源管理的投入，完善培训体系，不断的提升员工的自身素质，从而提高事业单位的整体服务水平。（作者单位为山西省国土资源学校）
一、前言
在当今的社会，人才是企业发展的支柱，运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。事业单位从属于国家和政府，事业单位中的人力资源管理可以提升事业单位的综合指标，再适当的增加一些激励机制，可以推动事业单位的改革化进程，保障事业单位的稳步发展。
二、事业单位人力资源管理的激励机制应用现状
（一）激励机制没有充分考虑到员工精神层面的激励
随着事业单位改革的不断深入，激励机制逐渐的被运用到事业单位人力资源管理中来，但是收到多种因素的影响，事业单位的激励机制没有取得显著的效果，主要体现在激励内容和方式的不全面。目前，我国事业单位主要的激励手段为物质激励，但是这种激励方式并不全面，并且员工为人民服务，它也是员工自身价值的的体现，员工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物质激励，精神上的激励也很重要，因此将激励机制片面的定在物质激励上，在一定程度上，也会影响员工的积极性。
（二）无法真正实现对员工的激励作用
目前很多的事业单位在人事管理上对岗位职责划分不明确，缺乏对优秀人才的开发机制和培养机制，这样会导致考核缺少相关的客观依据，阻碍了人力资源效益的发挥，同时由于事业单位的工资有严格的标准，因此，对于员工工资的激励界定不明，无法从根本上实现对员工的激励，激励往往只是口头激励。
（三）绩效考核与激励机制的配比度不高
绩效考核是激励机制实现的主要手段，可以为激励机制提供相应的依据。但是我国很多的事业单位没有吧绩效考核和激励机制结合起来，这就导致员工对于工作绩效重视度较低，同时很多的绩效考核都是走形式，只通过简单地部门互评作为考核依据，这样会达不到吉利的效果，并且也会降低员工的工作热情。
三、事业单位在人力资源管理中合理利用激励机制的几点措施
（一）注意激励方法的选择，实现“精准化”激励
当今的社会，物价的不断上涨，导致很多的员工在工作中压力倍增，这时如果员工的工作没有得到物质上和精神上的激励，会使员工对工作丧失热情，同时部分员工对物质的需求较低，比较渴望在工作中给予相应的可定，针对这种情况，因此，要根据员工在不同阶段的需求，完善相关的激励措施，事业单位管理人员在对员工进行激励时，必须掌握员工的真实需求，并结合他们的工作内容，制定相关的激励机制。管理人员可以在工作闲暇之余，和员工多聊天，了解员工在工作和生活中遇到的问题，在激励方法的制定中可以将员工的需求放在第一位，切实的为员工所想，为员工排忧解难，保障激励效果的有效性。
（二）改进激励奖励模式，保证激励与绩效的统一
在我国，事业单位是一种的社会组织类型，为社会和人们提供无偿的服务，一定程度上增加了就业，拉动力经济发展。由于事业单位很多是提供服务，因此导致了其工作效率不是很直观，同时事业单位提供一些技术和知识方面的无形的劳动，这些劳动看不见摸不到，因此事业单位在激励模式上，可以通过绩效考核来保证激励和绩效的统一。绩效考核是事业单位根据自身特点和性质编制的绩效考核体系，对职工的能力、业务水平进行科学综合的评价，从而更全面的了解职工，开发职工的潜能，使人才能够被发掘，增加员工的工作积极性，提高员工的自身素质，有力促进事业单位绩效目标的实现。
（三）优化绩效分配制度，注重精神激励
对事业单位开展绩效考核，其本质是提高事业单位内部工作人员的个人绩效，从而带动事业单位的整体绩效。通过绩效考核，干部和职工可以客观公正的对自身的工作情况加以了解，并且有针对性的通过自我学习和改进工作方式方法提高自身的绩效，有利于事业单位公益服务目标的实现；同时绩效考核可以整体的反馈工作流程，找到其中存在的不足，在接下来努力的改善，有利于提高单位内部的整体水平。目前有很多的事业单位开展了绩效考核，都提高了单位的整体绩效和监管水平，也促进了干部和职工的绩效提高，进而带动公益服务水平和效率的提高。
在绩效考核中，要实事求是，摒弃所谓的“关系”的想法，充分调动工作人员的上进心和危机感，促使工作人员更加的积极工作，最大限度地使人才的创造潜能得以充分发挥出来。 同时注重对人才的精神嘉奖，可以根据员工绩效和平时表现，评选出优秀员工，给予员工精神层面的工作肯定，促进员工更积极更努力的工作。
（四）加大对人力资源管理的投入，完善培训体系
事业单位应加大对人力资源管理激励机制的投入，应选拔出一位业务能力和文化水平都相对突出的员工，对其他员工进行培训，给员工不断的晋升和学习的空间。并对成绩优异者进行奖励，以便让员工树立正确的培训学习态度。从而带动员工情緒，进而增强员工工作积极性，使事业单位充满朝气，员工充满积极向上的力量，有助于更好的为人民服务。
四、总结
综上所述，事业单位人力资源管理中的激励机制，可以有效的促进员工的工作积极性，推动事业单位的工作效率。在实施激励机制的过程中，注意激励方法的选择，实现“精准化”激励 ，改进激励奖励模式，保证激励与绩效的统一 ，优化绩效分配制度，注重精神激励 ，加大对人力资源管理的投入，完善培训体系，不断的提升员工的自身素质，从而提高事业单位的整体服务水平。（作者单位为山西省国土资源学校）