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摘 要：作为我国经济发展中坚力量，民营企业在经济转型期所面临的竞争环境将越来越激烈，人力资源管理作为企业发展过程中非常重要的一项战略资源，加强人力资源管理，实现人力资源管理方式的有效转化，可以在很大程度上帮助企业完成战略目标，实现可持续发展。本文对经济转型过程中民营企业人力资源管理目前存在的问题进行了简要分析，并根据这些问题针对性给出了一些人力资源管理方式转变的可行性建议，希望能为我国民营企业经济转型带来一些思考和帮助。
关键词：经济转型;民营企业;人力资源;管理方式
一、民营企业经济转型的必要性
我国经济发展自改革以来取得了不小的成就和发展，但随着经济环境的不断变化，依照原有经济发展模式，我国经济发展出现了很多问题，在这样的背景下，我国经济开始进入转型期，开始将经济发展重心放到提高质量和效益上来。民营经济为我国经济发展做出了不小的贡献，是我国社会主义市场经济重要组成部分。目前我国经济转型正处于关键时期，民营企业从适应经济环境的转变以及寻求自身发展两方面考虑，都要求民营企业跟上国家经济转型步伐，积极推进自身经济转型升级。
二、人力资源管理在企业管理中的重要性
民营企业作为我国经济发展的重要推动力量，其发展水平直接关系到社会整体经济发展程度和水平。作为民营企业发展过程中非常重要的战略资源，人力资源的合理优化配置能够帮助企业更好地实现自身发展水平的提升。对于民营企业而言，其规模一般不大，企业职工数量不算很多，科学的人才管理模式，能够最大程度发挥人才的价值，优化企业人员配置，从而推动企业实现良性发展。加强人力资源管理能够有效提高企业员工工作业绩及效率，促进企业战略目标的有效实现，推动企业规模不断发展壮大，最终帮助企业实现可持续发展。
三、民营企业人力资源管理现状及问题
1.企业员工流动性强，核心员工不足
当前民营企业人才流动性强，员工跳槽率很高，很多对企业发展非常有帮助的员工因为种种原因没有留在本公司，这就让很多民营企业陷入人才流失率过高的困境，这种现象的弊端在于企业核心员工流失影响到整个企业的正常运行，此外招聘-流失-再招聘的现状使得人才培养成本大大提高，增加了资本损耗。
2.绩效管理不科学
我国很多民营企业在对企业绩效进行管理评估以及项目设定时，受原来家族经营模式影响无法做到科学管理，很多时候企业员工没有参与绩效评估的资格和权力，对于不合理的评估结果没有提出质疑的方式，无法发表自己的意见，这种不科学不合理的绩效管理模式，会影响到企业员工的工作积极性。
3.过于强调企业秩序构建忽视了人才激励
当前很多民营企业还没有形成科学完善的人力资源管理体系，在对人员进行管理时，过于追求制度和秩序的构建，忽视了对于员工的精神激励。很多企业为了能留住员工，会过于重视物质激励，用奖金分红等方式来留住人才，但是随着时代发展，这种简单的物质奖励已经不能满足人才的需要，其更看重一些精神层面的激励，而这正是当前很多民营企业激励模式中所缺乏的。
4.缺乏专业的人力资源管理人才
许多民营企业缺乏专业的人力资源管理人才，多由其他管理者进行兼任，这样一来就会造成很多人力资源管理活动不规范、不科学。缺少人力资源管理专业人士，直接导致企业缺乏长远的人力资源规划，对于企业员工的招聘及管理培训等方面不专业，缺乏足够的重视，不利于公司的长远发展。
5.以人为本理念淡薄
人才作为民营企业非常重要的战略资源，其对公司的发展具有很强的推动作用。目前很多企业在进行人力资源管理时，以人为本理念淡薄，管理出现误区，将员工视为企业成本，对于员工的管理缺乏人性化，无休止的加班、超负荷工作大大打击了员工的工作积极性。
6.没有长期而科学的人力资源管理规划
就目前而言，很多民营企业在进行人力资源管理时缺乏长期科学的管理规划，对企业当前的人力资源状况以及目前的人力资源体系能否支持企业实现未来良好发展都没有进行深入探究和思考。在实际操作过程中只有在发展出现问题时才进行招聘培训等工作，相对而言没能做到很好的长期规划发展。
四、如何实现民营企业人力资源管理方式的有效转变
1.实现企业人力资源管理方式转变基本原则
作为企业核心竞争力的体现，要实现企业人力资源管理方式转变需要注意以下四点原则：
（1）适用性
民营企业在引进其他人力资源管理成功案例时，一定要对自身条件状况、所处环境有着深刻的认识和了解，在学习其他企业成熟的人才管理体系时，考虑自身实际情况做出相对应调整，把握好适用性原则，摸索出最适合企业自身发展的方式。
（2）开放性
民营企业人力资源管理工作要堅持开放性原则，积极与外部人才市场相结合，促进人力资源配置优化发展。
（3）公平性
要确保企业人力资源管理公平性原则，不受原来家族企业管理模式影响，要做到任人唯贤，对于企业绩效考核评定，实现公平科学管理。
（4）自主性
民营企业在进行人力资源管理方式转变时，要确保其自主性，坚持把人才培养放在主要地位，并将其作为管理者考核评定相关标准。
2.实现企业人力资源管理方式转变有效途径
（1）薪酬模式转变
企业要实现人力资源薪酬管理方式，首先要转变其薪酬观念。很多企业都将薪酬看作是企业支出，但从本质上来说，薪酬其实是一种人力资本投资。第二，企业要保证薪酬的吸引力。企业在为员工提供职位相对应的报酬之外还需要提供一部分额外的激励薪酬以吸引员工留在本企业，减少跳槽行为的发生。第三，要确保薪酬的驱动作用，实现企业与员工的共同发展。最后是要构建科学的薪酬管理体系。企业应当根据员工具体贡献程度分配薪酬待遇，增加员工的认同感和满足高，提升员工工作积极性。
（2）招聘模式转变
在对人才进行选拔时，要对应聘者个人特质进行客观衡量：首先要确保人才专业知识技能能够满足职位需求，可以很好地完成岗位要求的工作内容。第二点在于其社会角色表达，了解应聘者想要体现出一种怎样的形象。第三点要考虑其人格特质，了解其行为模式，最后是其求职动机。通过对应聘者个人特质进行客观衡量，根据具体工作环境及岗位需求，确保员工能够完成岗位要求工作内容，发挥其最大潜能，确保人才与岗位的匹配度，才能够最终实现企业和员工的共同发展。
（3）培训模式转变
民营企业在进行培训模式转化时，要结合自身发展特点制定几步走战略发展规划，此外，企业需要将个人成长纳入人力资源战略目标体系中。企业通过对员工展开一系列培训工作，让员工明确了解自身发展方向，实现对员工的职业塑造，帮助员工不断提升个人能力，并增强其满意度，实现企业员工双赢。
（4）激励体系转变
过去很多民营企业在激励体系构建上过于追求物质激励而忽视了精神层面情感激励。在实现企业人力资源管理方式转变过程中，要对原有激励体系进行完善，注重员工情感激励，提升员工工作积极性。在保障其物质激励同时，增强人才企业认同感，针对人才不同需求实现有针对性的激励效果。
五、结语
作为民营企业发展过程中非常重要的一个方面，人力资源管理方式的转变能够大大提升员工工作热情，充分发挥其作用，帮助企业实现更好的发展。本文就经济转型下民营企业如何实现人力资源管理方式的转变做了一些探讨，希望能为相关从业人员带来一些启发和帮助。
参考文献：
[1]朱雯雯.民营企业人力资源管理的现状及改进路径分析[J].商场现代化，2018（2）.
[2]安琪.中小民营企业人力资源管理现状及改进路径[J].现代企业文化，2014（9）.
[3]刘玉芹，张梦梦.我国民营企业人力资源管理机制的创新研究[J].中国商贸，2017（23）.
[4]金星彤.探析我国民营企业人力资源管理模式的变革[J].生产力研究，2011（6）.
作者简介：楚新平（1997.11- ），男，汉族，黑龙江双鸭山人，本科，研究方向：工商管理
关键词：经济转型;民营企业;人力资源;管理方式
一、民营企业经济转型的必要性
我国经济发展自改革以来取得了不小的成就和发展，但随着经济环境的不断变化，依照原有经济发展模式，我国经济发展出现了很多问题，在这样的背景下，我国经济开始进入转型期，开始将经济发展重心放到提高质量和效益上来。民营经济为我国经济发展做出了不小的贡献，是我国社会主义市场经济重要组成部分。目前我国经济转型正处于关键时期，民营企业从适应经济环境的转变以及寻求自身发展两方面考虑，都要求民营企业跟上国家经济转型步伐，积极推进自身经济转型升级。
二、人力资源管理在企业管理中的重要性
民营企业作为我国经济发展的重要推动力量，其发展水平直接关系到社会整体经济发展程度和水平。作为民营企业发展过程中非常重要的战略资源，人力资源的合理优化配置能够帮助企业更好地实现自身发展水平的提升。对于民营企业而言，其规模一般不大，企业职工数量不算很多，科学的人才管理模式，能够最大程度发挥人才的价值，优化企业人员配置，从而推动企业实现良性发展。加强人力资源管理能够有效提高企业员工工作业绩及效率，促进企业战略目标的有效实现，推动企业规模不断发展壮大，最终帮助企业实现可持续发展。
三、民营企业人力资源管理现状及问题
1.企业员工流动性强，核心员工不足
当前民营企业人才流动性强，员工跳槽率很高，很多对企业发展非常有帮助的员工因为种种原因没有留在本公司，这就让很多民营企业陷入人才流失率过高的困境，这种现象的弊端在于企业核心员工流失影响到整个企业的正常运行，此外招聘-流失-再招聘的现状使得人才培养成本大大提高，增加了资本损耗。
2.绩效管理不科学
我国很多民营企业在对企业绩效进行管理评估以及项目设定时，受原来家族经营模式影响无法做到科学管理，很多时候企业员工没有参与绩效评估的资格和权力，对于不合理的评估结果没有提出质疑的方式，无法发表自己的意见，这种不科学不合理的绩效管理模式，会影响到企业员工的工作积极性。
3.过于强调企业秩序构建忽视了人才激励
当前很多民营企业还没有形成科学完善的人力资源管理体系，在对人员进行管理时，过于追求制度和秩序的构建，忽视了对于员工的精神激励。很多企业为了能留住员工，会过于重视物质激励，用奖金分红等方式来留住人才，但是随着时代发展，这种简单的物质奖励已经不能满足人才的需要，其更看重一些精神层面的激励，而这正是当前很多民营企业激励模式中所缺乏的。
4.缺乏专业的人力资源管理人才
许多民营企业缺乏专业的人力资源管理人才，多由其他管理者进行兼任，这样一来就会造成很多人力资源管理活动不规范、不科学。缺少人力资源管理专业人士，直接导致企业缺乏长远的人力资源规划，对于企业员工的招聘及管理培训等方面不专业，缺乏足够的重视，不利于公司的长远发展。
5.以人为本理念淡薄
人才作为民营企业非常重要的战略资源，其对公司的发展具有很强的推动作用。目前很多企业在进行人力资源管理时，以人为本理念淡薄，管理出现误区，将员工视为企业成本，对于员工的管理缺乏人性化，无休止的加班、超负荷工作大大打击了员工的工作积极性。
6.没有长期而科学的人力资源管理规划
就目前而言，很多民营企业在进行人力资源管理时缺乏长期科学的管理规划，对企业当前的人力资源状况以及目前的人力资源体系能否支持企业实现未来良好发展都没有进行深入探究和思考。在实际操作过程中只有在发展出现问题时才进行招聘培训等工作，相对而言没能做到很好的长期规划发展。
四、如何实现民营企业人力资源管理方式的有效转变
1.实现企业人力资源管理方式转变基本原则
作为企业核心竞争力的体现，要实现企业人力资源管理方式转变需要注意以下四点原则：
（1）适用性
民营企业在引进其他人力资源管理成功案例时，一定要对自身条件状况、所处环境有着深刻的认识和了解，在学习其他企业成熟的人才管理体系时，考虑自身实际情况做出相对应调整，把握好适用性原则，摸索出最适合企业自身发展的方式。
（2）开放性
民营企业人力资源管理工作要堅持开放性原则，积极与外部人才市场相结合，促进人力资源配置优化发展。
（3）公平性
要确保企业人力资源管理公平性原则，不受原来家族企业管理模式影响，要做到任人唯贤，对于企业绩效考核评定，实现公平科学管理。
（4）自主性
民营企业在进行人力资源管理方式转变时，要确保其自主性，坚持把人才培养放在主要地位，并将其作为管理者考核评定相关标准。
2.实现企业人力资源管理方式转变有效途径
（1）薪酬模式转变
企业要实现人力资源薪酬管理方式，首先要转变其薪酬观念。很多企业都将薪酬看作是企业支出，但从本质上来说，薪酬其实是一种人力资本投资。第二，企业要保证薪酬的吸引力。企业在为员工提供职位相对应的报酬之外还需要提供一部分额外的激励薪酬以吸引员工留在本企业，减少跳槽行为的发生。第三，要确保薪酬的驱动作用，实现企业与员工的共同发展。最后是要构建科学的薪酬管理体系。企业应当根据员工具体贡献程度分配薪酬待遇，增加员工的认同感和满足高，提升员工工作积极性。
（2）招聘模式转变
在对人才进行选拔时，要对应聘者个人特质进行客观衡量：首先要确保人才专业知识技能能够满足职位需求，可以很好地完成岗位要求的工作内容。第二点在于其社会角色表达，了解应聘者想要体现出一种怎样的形象。第三点要考虑其人格特质，了解其行为模式，最后是其求职动机。通过对应聘者个人特质进行客观衡量，根据具体工作环境及岗位需求，确保员工能够完成岗位要求工作内容，发挥其最大潜能，确保人才与岗位的匹配度，才能够最终实现企业和员工的共同发展。
（3）培训模式转变
民营企业在进行培训模式转化时，要结合自身发展特点制定几步走战略发展规划，此外，企业需要将个人成长纳入人力资源战略目标体系中。企业通过对员工展开一系列培训工作，让员工明确了解自身发展方向，实现对员工的职业塑造，帮助员工不断提升个人能力，并增强其满意度，实现企业员工双赢。
（4）激励体系转变
过去很多民营企业在激励体系构建上过于追求物质激励而忽视了精神层面情感激励。在实现企业人力资源管理方式转变过程中，要对原有激励体系进行完善，注重员工情感激励，提升员工工作积极性。在保障其物质激励同时，增强人才企业认同感，针对人才不同需求实现有针对性的激励效果。
五、结语
作为民营企业发展过程中非常重要的一个方面，人力资源管理方式的转变能够大大提升员工工作热情，充分发挥其作用，帮助企业实现更好的发展。本文就经济转型下民营企业如何实现人力资源管理方式的转变做了一些探讨，希望能为相关从业人员带来一些启发和帮助。
参考文献：
[1]朱雯雯.民营企业人力资源管理的现状及改进路径分析[J].商场现代化，2018（2）.
[2]安琪.中小民营企业人力资源管理现状及改进路径[J].现代企业文化，2014（9）.
[3]刘玉芹，张梦梦.我国民营企业人力资源管理机制的创新研究[J].中国商贸，2017（23）.
[4]金星彤.探析我国民营企业人力资源管理模式的变革[J].生产力研究，2011（6）.
作者简介：楚新平（1997.11- ），男，汉族，黑龙江双鸭山人，本科，研究方向：工商管理