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摘要：近年来，我国市场经济不断发展完善，化工行业也得到了一定的发展，市场竞争也愈加激烈。化工企业要想在激烈的市场竞争中得到更好的发展，必须要留住各种人才。因此，企业要提高人才资源的竞争力，为了充分激发员工的工作积极性，提高企业经济效益，需制定完善的薪酬管理制度。本文主要分析化工企业薪酬管理工作中存在的问题，并提出一些改进措施，以期促进化工企业和员工的共同发展。
关键词：化工公司;薪酬管理;措施
前言：
化工企业追求的是经济效益，而其员工追求的是薪资待遇。薪酬是对员工体力和脑力劳动的补偿，是员工价值的直接体现，也是企业成果的分配机制。该机制不仅对引进人才具有重要作用，对保留和激励人才同样重要。同时，一个合理的薪酬分配机制能够充分激发员工的工作积极性，建设良好的企业文化，让员工不仅认同自己的价值，也得到心理上的满足。所以，现阶段化工企业有必要深入研究如何构建科学的薪酬管理制度这一问题。
一、薪酬管理的积极意义
管理机制具有的人才吸引和保留激励功能，也是企业顺利开展人力资源工作的保障。
1.有利于塑造企业文化
一部分企业为了降低劳动力成本而使得企业薪酬低于市场，以致于不能引进新人才，也不能留住现有人才，同时还会由于没有遵循内部薪酬公平，而导致员工之间矛盾频发，以及因为奖金分配问题而导致企业内部员工关系不合，企业整体文化氛围不够健康。因此，企业人力资源管理要重视薪酬内部公平，充分发挥其激励作用，并以此来营造良好的企业文化。当前，很多企业都会采取薪酬保密制度，但这种做法只能起到表面作用，只有科学的薪酬分配制度才能真正促进企业健康发展，塑造健康的企业文化。
2.有利于企业实现经营目标
企业要想引进自己所需的人才，必须设置合理的薪酬，进而打造优质的工作团队，才能最终实现企业的经营目标。有效结合薪酬管理和绩效管理才能真正激发员工的工作潜能，从而进一步提升工作效率。薪酬分配制度是员工积极提升工作能力的源动力，是对企业经营成果的合理分配，能够激励员工更好的完成工作。薪酬所具备的激励作用，不仅能够激励员工不断提升自我，也能促使其主动承担更多的责任，进而促进企业经营目标的实现。
二、化工公司薪酬管理存在的问题
1.缺乏对薪酬体系的战略性认识
企业管理层着重于企业的生产经营管理工作，缺乏对人力资源管理工作的重视。由于对人力资源部门的忽视，导致其缺乏相应的专业人才，不能依据先进的人力资源管理理论开展企业人力资源管理工作，缺乏战略性和方法性的发展规划，不能正确认识薪酬体系的战略性，导致企业薪酬体系与企业发展需要相脱离。
2.薪酬的激励性不足
化工企业的薪酬政策缺乏创新性和激励性。化工企业薪酬缺乏激励性的主要原因在于其对哦绩效的认可力度不足。另外，化工企业的主管部门采取一刀切的标准开展绩效管理工作，不能有效激励较高绩效的个人和组织，并且绩效经常采用一票否决制，这样就会打击员工的进取心，影响企业的进一步发展。
3.薪酬考核制度有待完善
很多化工企业的薪酬考核制度较为随意，薪酬体系也不够细化，不能根据员工对企业的贡献开展考核工作。并且一般都是企业管理人员制度薪酬制度，不能及时根据员工的实际情况进行调整，缺乏合理性。同时，企业在制定薪酬标准时，未准确了解市场行情，不能跟上同行业薪酬，进而难以吸引所需人才，现有人才流动性也较强[2]。另外，企业未能建立和员工同进退的薪酬制度，使得员工不能产生归属感，影响企业的长远发展。
4.薪酬结构不合理
目前，化工公司一般实行的是职位薪酬体系，薪酬结构缺乏合理性，各个岗位采用一种薪酬结构，并且薪酬差别设置不能有效体现出员工的个人绩效价值，薪酬缺乏内部公平性，进而打击了员工的工作积极性。同时，企业薪酬水平相较于市场同行业，缺乏一定的市场竞争力，不能有效吸引优质人才。并且不能随着公司的发展同步对员工薪酬进行调整，丧失了薪酬应有的激励功能。
三、完善薪酬管理制度的措施
1.加强对薪酬分配制度的重视
薪酬分配制度对员工有较强的引导作用。充分发挥薪酬的激励作用，不仅要申请增加调薪的自由度，还需要企业人力资源管理部门勇于创新，建立具有激励性的薪酬福利构成。通过薪酬分配制度，不仅能够影响员工对工作的态度，还能引导员工之间的沟通模式，因此，企业需要基于企业文化建设来研究薪酬管理制度，在革新人力资源管理的过程中，全面分析薪酬分配制度对员工的影响作用[3]。薪酬设计要与企业文化建设相融合，充分引导员工的个人行为和团队的良好合作，进而实现薪酬激励员工这一目的。
2.建立沟通反馈机制
员工是企业经营发展的主体，其对薪酬管理制度的认同性直接影响着企业薪酬管理水平。但目前化工企业的薪酬设计都是由企业领导直接决定，员工没有参与其中的机会。由于企业管理层侧重于企业的利益，所以薪酬制度与员工的实际需求存在一定的偏差。对此，企业管理阶层在设计薪酬制度时，应让员工广泛参与到其中，这样才能有效保障薪酬制度的科学合理性，进而更容易被员工接受和服从，从而有效激发员工的工作主动性，促进企业的可持续发展。例如，在制度薪资福利时，企业就可以广泛征求员工的建议，采取其中合理的意见，并结合企业实际发展情况制度薪酬制度。这样具有合理性和民主性的薪酬制度能够有效提升员工的工作积极性。
3.优化薪酬考核体系
现阶段，社会经济发展速度飞快，企业相关制度也应随之进行调整，与时俱进，这样才能保障企业的健康发展。特别是绩效方面，企业依据绩效分配员工薪酬是为了进一步激发员工的工作积极性。为了实现这一目的，化工企业必须不断提升工作绩效评价标准的灵活性，着眼于企业的长远发展，而不单单只是当前[4]。同时，为了改善相关绩效评价标准混乱的情况，需要健全绩效评价体系，确保每一位员工都能满意绩效薪酬标准，进而更加积极热情的开展工作，为企业的发展贡献更大的力量。
4.科学考虑员工的岗位与业绩
企业要根据员工工作岗位性质进行薪酬分配，这样才能提高员工对薪酬分配管理的认同度。首先，企业在确定员工薪酬时，要充分考虑到员工的岗位性质和业绩等方面，所以企业领导人员应深入了解各个岗位的性质，合理设置薪酬。其次，要充分考虑到不同岗位间的差异，合理控制薪酬，以调动员工的工作热情。最后，要量化考评员工的考核结果，并根据结果设置员工的工资。总之，企业完善薪酬考核体系，加强员工的福利待遇，才能減少人员流动，并吸引优秀人才，从而更好的实现企业的可持续发展。
结语
综上所述，科学合理的薪酬制度能够充分激发员工的工作积极性，提升工作效率，进而促进企业经济效益的增加。而在化工企业中，还存在着一些问题，不利于企业人力资源管理工作的进一步开展。因此，需要通过建立沟通反馈机制、优化薪酬考核体系、科学考虑员工的岗位与业绩、做好人力资源配套系统等措施，以提高企业人力资源管理水平，实现企业的健康长远发展。
参考文献
[1]闫中华.关于化工企业绩效考核及薪酬管理研究[J].现代商业，2018（28）：124-125.
[2]张玉辉.薪酬管理在国有石油化工企业的应用[J].化工管理，2019（05）：13-14.
作者简介：
兰俊男（1987.07-），男，汉族，辽宁沈阳人，工程硕士，工程师，供职于辽宁庆阳特种化工有限公司，研究方向：薪酬与绩效考核。
关键词：化工公司;薪酬管理;措施
前言：
化工企业追求的是经济效益，而其员工追求的是薪资待遇。薪酬是对员工体力和脑力劳动的补偿，是员工价值的直接体现，也是企业成果的分配机制。该机制不仅对引进人才具有重要作用，对保留和激励人才同样重要。同时，一个合理的薪酬分配机制能够充分激发员工的工作积极性，建设良好的企业文化，让员工不仅认同自己的价值，也得到心理上的满足。所以，现阶段化工企业有必要深入研究如何构建科学的薪酬管理制度这一问题。
一、薪酬管理的积极意义
管理机制具有的人才吸引和保留激励功能，也是企业顺利开展人力资源工作的保障。
1.有利于塑造企业文化
一部分企业为了降低劳动力成本而使得企业薪酬低于市场，以致于不能引进新人才，也不能留住现有人才，同时还会由于没有遵循内部薪酬公平，而导致员工之间矛盾频发，以及因为奖金分配问题而导致企业内部员工关系不合，企业整体文化氛围不够健康。因此，企业人力资源管理要重视薪酬内部公平，充分发挥其激励作用，并以此来营造良好的企业文化。当前，很多企业都会采取薪酬保密制度，但这种做法只能起到表面作用，只有科学的薪酬分配制度才能真正促进企业健康发展，塑造健康的企业文化。
2.有利于企业实现经营目标
企业要想引进自己所需的人才，必须设置合理的薪酬，进而打造优质的工作团队，才能最终实现企业的经营目标。有效结合薪酬管理和绩效管理才能真正激发员工的工作潜能，从而进一步提升工作效率。薪酬分配制度是员工积极提升工作能力的源动力，是对企业经营成果的合理分配，能够激励员工更好的完成工作。薪酬所具备的激励作用，不仅能够激励员工不断提升自我，也能促使其主动承担更多的责任，进而促进企业经营目标的实现。
二、化工公司薪酬管理存在的问题
1.缺乏对薪酬体系的战略性认识
企业管理层着重于企业的生产经营管理工作，缺乏对人力资源管理工作的重视。由于对人力资源部门的忽视，导致其缺乏相应的专业人才，不能依据先进的人力资源管理理论开展企业人力资源管理工作，缺乏战略性和方法性的发展规划，不能正确认识薪酬体系的战略性，导致企业薪酬体系与企业发展需要相脱离。
2.薪酬的激励性不足
化工企业的薪酬政策缺乏创新性和激励性。化工企业薪酬缺乏激励性的主要原因在于其对哦绩效的认可力度不足。另外，化工企业的主管部门采取一刀切的标准开展绩效管理工作，不能有效激励较高绩效的个人和组织，并且绩效经常采用一票否决制，这样就会打击员工的进取心，影响企业的进一步发展。
3.薪酬考核制度有待完善
很多化工企业的薪酬考核制度较为随意，薪酬体系也不够细化，不能根据员工对企业的贡献开展考核工作。并且一般都是企业管理人员制度薪酬制度，不能及时根据员工的实际情况进行调整，缺乏合理性。同时，企业在制定薪酬标准时，未准确了解市场行情，不能跟上同行业薪酬，进而难以吸引所需人才，现有人才流动性也较强[2]。另外，企业未能建立和员工同进退的薪酬制度，使得员工不能产生归属感，影响企业的长远发展。
4.薪酬结构不合理
目前，化工公司一般实行的是职位薪酬体系，薪酬结构缺乏合理性，各个岗位采用一种薪酬结构，并且薪酬差别设置不能有效体现出员工的个人绩效价值，薪酬缺乏内部公平性，进而打击了员工的工作积极性。同时，企业薪酬水平相较于市场同行业，缺乏一定的市场竞争力，不能有效吸引优质人才。并且不能随着公司的发展同步对员工薪酬进行调整，丧失了薪酬应有的激励功能。
三、完善薪酬管理制度的措施
1.加强对薪酬分配制度的重视
薪酬分配制度对员工有较强的引导作用。充分发挥薪酬的激励作用，不仅要申请增加调薪的自由度，还需要企业人力资源管理部门勇于创新，建立具有激励性的薪酬福利构成。通过薪酬分配制度，不仅能够影响员工对工作的态度，还能引导员工之间的沟通模式，因此，企业需要基于企业文化建设来研究薪酬管理制度，在革新人力资源管理的过程中，全面分析薪酬分配制度对员工的影响作用[3]。薪酬设计要与企业文化建设相融合，充分引导员工的个人行为和团队的良好合作，进而实现薪酬激励员工这一目的。
2.建立沟通反馈机制
员工是企业经营发展的主体，其对薪酬管理制度的认同性直接影响着企业薪酬管理水平。但目前化工企业的薪酬设计都是由企业领导直接决定，员工没有参与其中的机会。由于企业管理层侧重于企业的利益，所以薪酬制度与员工的实际需求存在一定的偏差。对此，企业管理阶层在设计薪酬制度时，应让员工广泛参与到其中，这样才能有效保障薪酬制度的科学合理性，进而更容易被员工接受和服从，从而有效激发员工的工作主动性，促进企业的可持续发展。例如，在制度薪资福利时，企业就可以广泛征求员工的建议，采取其中合理的意见，并结合企业实际发展情况制度薪酬制度。这样具有合理性和民主性的薪酬制度能够有效提升员工的工作积极性。
3.优化薪酬考核体系
现阶段，社会经济发展速度飞快，企业相关制度也应随之进行调整，与时俱进，这样才能保障企业的健康发展。特别是绩效方面，企业依据绩效分配员工薪酬是为了进一步激发员工的工作积极性。为了实现这一目的，化工企业必须不断提升工作绩效评价标准的灵活性，着眼于企业的长远发展，而不单单只是当前[4]。同时，为了改善相关绩效评价标准混乱的情况，需要健全绩效评价体系，确保每一位员工都能满意绩效薪酬标准，进而更加积极热情的开展工作，为企业的发展贡献更大的力量。
4.科学考虑员工的岗位与业绩
企业要根据员工工作岗位性质进行薪酬分配，这样才能提高员工对薪酬分配管理的认同度。首先，企业在确定员工薪酬时，要充分考虑到员工的岗位性质和业绩等方面，所以企业领导人员应深入了解各个岗位的性质，合理设置薪酬。其次，要充分考虑到不同岗位间的差异，合理控制薪酬，以调动员工的工作热情。最后，要量化考评员工的考核结果，并根据结果设置员工的工资。总之，企业完善薪酬考核体系，加强员工的福利待遇，才能減少人员流动，并吸引优秀人才，从而更好的实现企业的可持续发展。
结语
综上所述，科学合理的薪酬制度能够充分激发员工的工作积极性，提升工作效率，进而促进企业经济效益的增加。而在化工企业中，还存在着一些问题，不利于企业人力资源管理工作的进一步开展。因此，需要通过建立沟通反馈机制、优化薪酬考核体系、科学考虑员工的岗位与业绩、做好人力资源配套系统等措施，以提高企业人力资源管理水平，实现企业的健康长远发展。
参考文献
[1]闫中华.关于化工企业绩效考核及薪酬管理研究[J].现代商业，2018（28）：124-125.
[2]张玉辉.薪酬管理在国有石油化工企业的应用[J].化工管理，2019（05）：13-14.
作者简介：
兰俊男（1987.07-），男，汉族，辽宁沈阳人，工程硕士，工程师，供职于辽宁庆阳特种化工有限公司，研究方向：薪酬与绩效考核。