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[摘 要]评价路桥工程是否成功的重要标准之一就是路桥工程的施工质量。本文现就路桥工程施工质量管理问题进行了简单分析，从路桥工程项目施工中的质量管理出发，指出了项目施工中质量管理中存在的不足之处，并就不足之处提出了相对应的解决措施。
[关键词]路桥工程 施工质量管理 应对措施
中图分类号：F147 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0099-01
近几年，我国经济不断发展，路桥项目建设上取得了长足进步。路桥项目管理中，质量管理是其核心部分，人们对其关注度较高。尽管近几年路桥项目建设一直处于进步中，但是仍然存在很多问题工程，例如“豆腐渣”工程，导致开发商的利益与声誉都受到了影响，更严重的还危机到了人们的日常出行。如何提高公路、桥梁等基础设施的建设水平，提高其安全等级，充分发挥公路、桥梁在国民经济发展中的作用，是当前行业关注的焦点和人民群众关心的热点问题。因此加强公路桥梁施工质量管理工作迫在眉睫。笔者现结合自身的工作经验，就路桥项目建设中存在的问题进行了详细分析。
一、路桥工程建设项目的现状分析
（一）施工现场缺乏管理
路桥工程建设项目一般是采用责任承包制管理，但是部分承包商内部缺乏必要的管理理念，没有形成相对应的管理系统，所以施工队伍的管理水平较差。在路桥施工现场，施工单位因为缺乏必要的管理经验，导致施工过程中缺乏必要的交流，很多信息不能传达到位，以至于管理力度不强，施工现场较为混乱。我国虽然出台了相应的施工管理规范制度，但是效果并不突出，施工现场还是存在管理力度不严的情况，很多施工现场仍然是“脏乱差”。甚至有的施工单位根本不关注施工质量管理，施工现场的材料乱堆乱放，设备随意摆放等等，整个施工现场呈现出懒散的状态，工作人员工作积极性不强，施工效率较低，除了会拖慢施工进度之外还会导致工程质量存在问题。
（二）施工材料浪费严重
目前，我国大多数路桥施工都是流程性施工，投资方与施工单位在经济利益上并未达成一致，导致很多施工单位没有最大限度的控制成本，反而是严重浪费施工材料。更严重的有施工单位为了确保自身工程的质量，盲目的浪费材料，完全不考虑投资方的投资成本，在选择材料时，一味的选择新型材料，不注重材料的实用性，导致成本大大提高。在工程结束后，施工单位是有责任有义务对剩余材料进行合理的回收处理的，但是因为管理力度不强，利益不一致，很多施工单位在最后环节，任由材料肆意浪费，导致材料因为外界影响而变质，严重浪费了原材料。
（三）工程采购管理存在问题
整个路桥项目施工管理中比较重要的环节是工程的采购管理。工程采购管理时为了有效的保证工程的施工质量。路桥工程施工本身的工作量较大，技术性也非常强，所以在选择材料时要综合考虑各方面因素，如材料的价格、质量等等，这样才能更好的规避风险。但是因为材料市场的价格浮动较大，很可能会导致施工中出现工期延误、质量不过关等情况，严重的还会导致承包单位出现亏损。很多建设單位的项目采购管理方式都不过关，很难对其实施实时监控，导致成本投入过高，质量下降，进而对投资方与施工单位之间经济利益造成影响。
二、加强路桥工程施工质量管理的对策研究
（一）加强控制结构的改善
对施工单位进行整体且一致的控制管理非常有必要，而且还有改善其控制结构。保持控制结构的科学性，能够有效的确保路桥项目工程施工的效果，其中主要包括有：施工效率、应急处理的能力、意外事故的反应等等。施工单位对队伍的机构建设应该提起重视，并要给予投资方相应的参考，加强双方之间的沟通协作。
（二）施工管理力度要加强
在路桥工程项目施工中，施工单位要严格遵守相关的方案，并且要具备良好的应急能力。在路桥项目工程施工中，很多问题都是施工单位第一时间发现的，在发现问题时，施工单位不能过于依赖投资方，而是应该自己先处理问题。这就要求施工单位组建一支应急处理团队，在问题发生时能够依靠自己寻求较为合理且有效的应对措施。另外，施工单位在施工过程中，应该形成一条有力度的监督体制，并且要结合投资方提供的相关监督人员共同对工程进行监督，从而确保路桥施工得以顺利开展。
若是路桥项目工程比较重大时，施工单位在施工之前就应该制定出有可行性的施工方案，并根据施工方案对施工过程进行合理有效的管理。加强施工单位的管理力度就要对施工操作步骤细致化管理，并安排具体人员实施具体的步骤。施工过程中，责任制管理要非常明确，要严厉禁止事故发生后相互推卸责任的现象发生。
（三）成本管理要重视
控制路桥项目施工的成本是提高施工单位经济效益的重要措施之一，如图1所示，路桥工程施工过程中的成本控制流程图。有效的成本管理能够清楚的表明投资动态的发展，还能很好的控制投资方的经济支出。在路桥工程建设中，建设的主力是施工单位，施工过程中的每一个环节都会影响到最后的工程质量，只有严格控制成本，才能节约材料，同时还能提高施工单位的经济效益与社会声誉。施工单位进行必要的成本管理能够树立良好的形象，还能吸引更多投资方的目光，赢得更多的发展机会（如图1所示）。
（四）企业的管理观念要创新
对于现代的路桥工程施工管理而言，传统的质量管理已经不适应，所以企业的管理观念要有所创新。尤其是在路桥工程的施工工程中，施工单位要能发表自己的意见，而不是一味的听从投资方的意见，应该结合自身施工队伍的特点与施工具体情形来采取相对于的管理方法，进行科学有效的管理。除此之外，施工单位还应该重视施工队伍的技能培训工作，要引进国外的先进理念，保持国内的管理观念与国外管理观念高度一致。企业还需要提高自身的综合实力，保证路桥工程施工中的质量管理有所提高，质量有所保证。
三、总结
总而言之，路桥工程是管理中的试料管理对路桥工程建设有着重要的意义。施工单位在路桥工程建设过程中，只有进行科学有效的管理，结合长远的规划，制定切实可行的实施方案，有效的进行质量管理，投资方与施工单位才能同时获得更高的经济效益与社会效益，双方才能取得双赢的局面。
参考文献
[1] 傅生全.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业.2013年16期.
[2] 尹培生.分析路桥工程施工质量管理问题及应对之策[J].科技与企业.2014年08期.
[3] 陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居（下旬刊）.2014年01期.
[关键词]路桥工程 施工质量管理 应对措施
中图分类号：F147 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0099-01
近几年，我国经济不断发展，路桥项目建设上取得了长足进步。路桥项目管理中，质量管理是其核心部分，人们对其关注度较高。尽管近几年路桥项目建设一直处于进步中，但是仍然存在很多问题工程，例如“豆腐渣”工程，导致开发商的利益与声誉都受到了影响，更严重的还危机到了人们的日常出行。如何提高公路、桥梁等基础设施的建设水平，提高其安全等级，充分发挥公路、桥梁在国民经济发展中的作用，是当前行业关注的焦点和人民群众关心的热点问题。因此加强公路桥梁施工质量管理工作迫在眉睫。笔者现结合自身的工作经验，就路桥项目建设中存在的问题进行了详细分析。
一、路桥工程建设项目的现状分析
（一）施工现场缺乏管理
路桥工程建设项目一般是采用责任承包制管理，但是部分承包商内部缺乏必要的管理理念，没有形成相对应的管理系统，所以施工队伍的管理水平较差。在路桥施工现场，施工单位因为缺乏必要的管理经验，导致施工过程中缺乏必要的交流，很多信息不能传达到位，以至于管理力度不强，施工现场较为混乱。我国虽然出台了相应的施工管理规范制度，但是效果并不突出，施工现场还是存在管理力度不严的情况，很多施工现场仍然是“脏乱差”。甚至有的施工单位根本不关注施工质量管理，施工现场的材料乱堆乱放，设备随意摆放等等，整个施工现场呈现出懒散的状态，工作人员工作积极性不强，施工效率较低，除了会拖慢施工进度之外还会导致工程质量存在问题。
（二）施工材料浪费严重
目前，我国大多数路桥施工都是流程性施工，投资方与施工单位在经济利益上并未达成一致，导致很多施工单位没有最大限度的控制成本，反而是严重浪费施工材料。更严重的有施工单位为了确保自身工程的质量，盲目的浪费材料，完全不考虑投资方的投资成本，在选择材料时，一味的选择新型材料，不注重材料的实用性，导致成本大大提高。在工程结束后，施工单位是有责任有义务对剩余材料进行合理的回收处理的，但是因为管理力度不强，利益不一致，很多施工单位在最后环节，任由材料肆意浪费，导致材料因为外界影响而变质，严重浪费了原材料。
（三）工程采购管理存在问题
整个路桥项目施工管理中比较重要的环节是工程的采购管理。工程采购管理时为了有效的保证工程的施工质量。路桥工程施工本身的工作量较大，技术性也非常强，所以在选择材料时要综合考虑各方面因素，如材料的价格、质量等等，这样才能更好的规避风险。但是因为材料市场的价格浮动较大，很可能会导致施工中出现工期延误、质量不过关等情况，严重的还会导致承包单位出现亏损。很多建设單位的项目采购管理方式都不过关，很难对其实施实时监控，导致成本投入过高，质量下降，进而对投资方与施工单位之间经济利益造成影响。
二、加强路桥工程施工质量管理的对策研究
（一）加强控制结构的改善
对施工单位进行整体且一致的控制管理非常有必要，而且还有改善其控制结构。保持控制结构的科学性，能够有效的确保路桥项目工程施工的效果，其中主要包括有：施工效率、应急处理的能力、意外事故的反应等等。施工单位对队伍的机构建设应该提起重视，并要给予投资方相应的参考，加强双方之间的沟通协作。
（二）施工管理力度要加强
在路桥工程项目施工中，施工单位要严格遵守相关的方案，并且要具备良好的应急能力。在路桥项目工程施工中，很多问题都是施工单位第一时间发现的，在发现问题时，施工单位不能过于依赖投资方，而是应该自己先处理问题。这就要求施工单位组建一支应急处理团队，在问题发生时能够依靠自己寻求较为合理且有效的应对措施。另外，施工单位在施工过程中，应该形成一条有力度的监督体制，并且要结合投资方提供的相关监督人员共同对工程进行监督，从而确保路桥施工得以顺利开展。
若是路桥项目工程比较重大时，施工单位在施工之前就应该制定出有可行性的施工方案，并根据施工方案对施工过程进行合理有效的管理。加强施工单位的管理力度就要对施工操作步骤细致化管理，并安排具体人员实施具体的步骤。施工过程中，责任制管理要非常明确，要严厉禁止事故发生后相互推卸责任的现象发生。
（三）成本管理要重视
控制路桥项目施工的成本是提高施工单位经济效益的重要措施之一，如图1所示，路桥工程施工过程中的成本控制流程图。有效的成本管理能够清楚的表明投资动态的发展，还能很好的控制投资方的经济支出。在路桥工程建设中，建设的主力是施工单位，施工过程中的每一个环节都会影响到最后的工程质量，只有严格控制成本，才能节约材料，同时还能提高施工单位的经济效益与社会声誉。施工单位进行必要的成本管理能够树立良好的形象，还能吸引更多投资方的目光，赢得更多的发展机会（如图1所示）。
（四）企业的管理观念要创新
对于现代的路桥工程施工管理而言，传统的质量管理已经不适应，所以企业的管理观念要有所创新。尤其是在路桥工程的施工工程中，施工单位要能发表自己的意见，而不是一味的听从投资方的意见，应该结合自身施工队伍的特点与施工具体情形来采取相对于的管理方法，进行科学有效的管理。除此之外，施工单位还应该重视施工队伍的技能培训工作，要引进国外的先进理念，保持国内的管理观念与国外管理观念高度一致。企业还需要提高自身的综合实力，保证路桥工程施工中的质量管理有所提高，质量有所保证。
三、总结
总而言之，路桥工程是管理中的试料管理对路桥工程建设有着重要的意义。施工单位在路桥工程建设过程中，只有进行科学有效的管理，结合长远的规划，制定切实可行的实施方案，有效的进行质量管理，投资方与施工单位才能同时获得更高的经济效益与社会效益，双方才能取得双赢的局面。
参考文献
[1] 傅生全.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业.2013年16期.
[2] 尹培生.分析路桥工程施工质量管理问题及应对之策[J].科技与企业.2014年08期.
[3] 陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居（下旬刊）.2014年01期.