论文部分内容阅读
摘 要：社会经济的快速发展，我国建筑行业也在这个大环境下发展迅速，并且建筑工程的经济管理水平也大大提升。经济管理是建筑工程建设中的重要组成部分，它直接影响着施工过程以及企业的经济效益。在发展的机遇面前，我国建筑工程的经济管理不可避免的也会存在一些问题，只有将这些问题找出，并进行研究，找到有效的方法来进一步解决，才能使建筑企业有一个更发的发展，从而使社会经济更上一层楼。
关键词：建筑工程；经济管理；分析问题；解决措施
在社会经济快速发展的推动下，我国的建筑行业面临着极大的发展机遇，同时也面临着非常大的市场竞争。建筑行业在施工的过程中，项目的投资比较大，而且周期时间很长，并且有许多的外部环境和人为环境等不确定因素，都有可能会对工程项目有一定的影响，因此工程项目的经济管理有很大的难度，但却影响着工程的质量和企业的经济，所以要想能够保证施工的质量，就要做好建筑工程的经济管理和控制工作，从而提高其经济管理水平。
一、什么使建筑工程项目经济管理
建筑工程项目的经济管理是指从事工程项目管理的专业企业，，在工程项目业主的委托下，对工程建设的整个过程或者分阶段进行专业化经济管理和服务活动。从工程项目的开始一直到工程项目的结束，通过一系列切实有效的措施和方法，完成对项目的策划，有效的控制好建筑工程项目的费用，使工程项目的各方面目标都达到要求。
二、我国建筑工程项目经济管理的存在的问题
（一）工程经济管理工作准备不充分。项目的经济管理是整个建筑工程最重要的一部分，他会对建筑工程产生一定的影响，所以一定要将经济管理工作贯穿于整个建筑工程施工过程中。所以说，做好项目施工前的经理管理工作是十分重要的，不过很多建筑工程在施工之前，并没有做足充足的准备工作，而是把图纸的审核和招投标等工作放在前面，没有对经济管理起到足够的重视，这也就直接影响了经济管理工作的有效展开。
（二）缺乏有效的成本管理。在建筑工程项目的施工过程中，成本管理是非常重要的，工程管理者往往认为成本管理不应该是他们的工作，而是财务应该负责的内容，因此，在施工过程中，工程组织者、施工工作人员和管理材料的人员各自负责自己的内容，看似是工作分工很明确，实际上却没有有效的进行成本的管理。从这件事上可以看出，建筑工程中的成本管理过于表面化和简单化，没有发挥成本管理应有的作用。另外，对于成本管理的工作，缺乏对员工的奖励机制，如果没有有效的奖励，员工汇能会消极怠工，最工作没有积极性和主动性，从而导致一定程度的成本损失。
（三）缺乏对自身成本的深入分析。一些建筑企业在进行投标的时候，为了能够在竞争激烈的环境下占据市场，只是盲目的降低投标报价，只为了追求中标的结果，而并没有考虑到自身的成本和劳动水平的问题，只一心想到在工程的后期能够获取更多的利益，但这样做的后果往往得不偿失，不仅影响了建筑企业的形象，也给企业带来了经济效益的损失，这无疑是给企业在施工中的成本管理留下了严重的隐患。
三、加强建筑工程项目经济管理的有效措施
建筑工程行业在施工中，有太多的不确定性因素，任何一个环节如果出现问题，都有可能会影响建筑工程的施工，所以，建筑企业要结合自身实际情况，全面分析，加强对建筑工程项目的经济管理工作的管理力度，以确保施工能够有效开展。
（一）合理设置投标报价。建筑企业在进行投标的时候，首先仔细的对招标的相关文件要明确，结合企业自身实际情况，其次要对项目的施工程序和工艺有所了解，对于项目的盈利和存在的风险也要了如指掌，在掌握企业各项成本费用的同时，大体有一个初步的预算成本，并且依照这个预算成本，设置合理的投标报价，避免盲目低价招标。
（二）强化成本分析。加强建筑工程项目经济管理十分重要的方式就是加强成本的控制。在建筑工程完成之后，确定工程的实际成本，根据施工前的预算成本，运用科学合理的方法，全面的分析项目成本中的问题，并找出原因，从而能够制定更加有效的方法降低成本。通过分析，掌握建筑工程项目的成本规律，能够为以后的项目提供参考，也有利于提高建筑工程项目的经济管理。
（三）明确预决算成本控制。在建筑工程项目进行预决算时，要引进投资监理概念，这样有助于对项目的成本能够更好的控制，在项目进行决策和设计的过程中，需要进行预算概算。对于项目工程施工中所需要的材料的定价和现有市场的材料单价，要进行调查，控制好所用材料的价格，在施工的过程中，由于时间较长，所以市场价格可能会有所改变，要及时针对市场单价对预算成本进行调整，以确保预算的合理性和可靠性。还应该严格按照要求进行施工，减少不必要的资金浪费。
（四）强化安全施工的管理。建筑工程建设中非常重要的就是施工安全的管理，加强安全施工的管理，减少在施工中的安全隐患和事故，能有效的缩短工程周期，同时就可以减少一些不必要的成本损失，还能确保建筑项目工程的顺利进行。
四、结语
现在社会经济的快速发展，建筑工程项目的发展也有了比较不错的成绩，在如此有竞争力的市场中，要想继续做好建筑行业，就要不断的加强对于建筑工程项目的经济管理，从企业的多方面进行分析研究，找出不足并及时改进，只有这样，才能让建筑企业有充足的资金储备，能使企业在这个领域占据一定的地位，使建筑企业能够健康稳定的发展。
参考文献：
[1]叶冉冉. 现代建筑工程项目的经济管理解析[J]. 江西建材，2013，04：280-281.
[2]李云成. 现代建筑工程项目的经济管理探析[J]. 科技经济市场，2015，09：61-62.
[3]杨霞. 现代建筑工程项目的经济管理解析[J]. 农业科技与信息，2015，20：41+43.
关键词：建筑工程；经济管理；分析问题；解决措施
在社会经济快速发展的推动下，我国的建筑行业面临着极大的发展机遇，同时也面临着非常大的市场竞争。建筑行业在施工的过程中，项目的投资比较大，而且周期时间很长，并且有许多的外部环境和人为环境等不确定因素，都有可能会对工程项目有一定的影响，因此工程项目的经济管理有很大的难度，但却影响着工程的质量和企业的经济，所以要想能够保证施工的质量，就要做好建筑工程的经济管理和控制工作，从而提高其经济管理水平。
一、什么使建筑工程项目经济管理
建筑工程项目的经济管理是指从事工程项目管理的专业企业，，在工程项目业主的委托下，对工程建设的整个过程或者分阶段进行专业化经济管理和服务活动。从工程项目的开始一直到工程项目的结束，通过一系列切实有效的措施和方法，完成对项目的策划，有效的控制好建筑工程项目的费用，使工程项目的各方面目标都达到要求。
二、我国建筑工程项目经济管理的存在的问题
（一）工程经济管理工作准备不充分。项目的经济管理是整个建筑工程最重要的一部分，他会对建筑工程产生一定的影响，所以一定要将经济管理工作贯穿于整个建筑工程施工过程中。所以说，做好项目施工前的经理管理工作是十分重要的，不过很多建筑工程在施工之前，并没有做足充足的准备工作，而是把图纸的审核和招投标等工作放在前面，没有对经济管理起到足够的重视，这也就直接影响了经济管理工作的有效展开。
（二）缺乏有效的成本管理。在建筑工程项目的施工过程中，成本管理是非常重要的，工程管理者往往认为成本管理不应该是他们的工作，而是财务应该负责的内容，因此，在施工过程中，工程组织者、施工工作人员和管理材料的人员各自负责自己的内容，看似是工作分工很明确，实际上却没有有效的进行成本的管理。从这件事上可以看出，建筑工程中的成本管理过于表面化和简单化，没有发挥成本管理应有的作用。另外，对于成本管理的工作，缺乏对员工的奖励机制，如果没有有效的奖励，员工汇能会消极怠工，最工作没有积极性和主动性，从而导致一定程度的成本损失。
（三）缺乏对自身成本的深入分析。一些建筑企业在进行投标的时候，为了能够在竞争激烈的环境下占据市场，只是盲目的降低投标报价，只为了追求中标的结果，而并没有考虑到自身的成本和劳动水平的问题，只一心想到在工程的后期能够获取更多的利益，但这样做的后果往往得不偿失，不仅影响了建筑企业的形象，也给企业带来了经济效益的损失，这无疑是给企业在施工中的成本管理留下了严重的隐患。
三、加强建筑工程项目经济管理的有效措施
建筑工程行业在施工中，有太多的不确定性因素，任何一个环节如果出现问题，都有可能会影响建筑工程的施工，所以，建筑企业要结合自身实际情况，全面分析，加强对建筑工程项目的经济管理工作的管理力度，以确保施工能够有效开展。
（一）合理设置投标报价。建筑企业在进行投标的时候，首先仔细的对招标的相关文件要明确，结合企业自身实际情况，其次要对项目的施工程序和工艺有所了解，对于项目的盈利和存在的风险也要了如指掌，在掌握企业各项成本费用的同时，大体有一个初步的预算成本，并且依照这个预算成本，设置合理的投标报价，避免盲目低价招标。
（二）强化成本分析。加强建筑工程项目经济管理十分重要的方式就是加强成本的控制。在建筑工程完成之后，确定工程的实际成本，根据施工前的预算成本，运用科学合理的方法，全面的分析项目成本中的问题，并找出原因，从而能够制定更加有效的方法降低成本。通过分析，掌握建筑工程项目的成本规律，能够为以后的项目提供参考，也有利于提高建筑工程项目的经济管理。
（三）明确预决算成本控制。在建筑工程项目进行预决算时，要引进投资监理概念，这样有助于对项目的成本能够更好的控制，在项目进行决策和设计的过程中，需要进行预算概算。对于项目工程施工中所需要的材料的定价和现有市场的材料单价，要进行调查，控制好所用材料的价格，在施工的过程中，由于时间较长，所以市场价格可能会有所改变，要及时针对市场单价对预算成本进行调整，以确保预算的合理性和可靠性。还应该严格按照要求进行施工，减少不必要的资金浪费。
（四）强化安全施工的管理。建筑工程建设中非常重要的就是施工安全的管理，加强安全施工的管理，减少在施工中的安全隐患和事故，能有效的缩短工程周期，同时就可以减少一些不必要的成本损失，还能确保建筑项目工程的顺利进行。
四、结语
现在社会经济的快速发展，建筑工程项目的发展也有了比较不错的成绩，在如此有竞争力的市场中，要想继续做好建筑行业，就要不断的加强对于建筑工程项目的经济管理，从企业的多方面进行分析研究，找出不足并及时改进，只有这样，才能让建筑企业有充足的资金储备，能使企业在这个领域占据一定的地位，使建筑企业能够健康稳定的发展。
参考文献：
[1]叶冉冉. 现代建筑工程项目的经济管理解析[J]. 江西建材，2013，04：280-281.
[2]李云成. 现代建筑工程项目的经济管理探析[J]. 科技经济市场，2015，09：61-62.
[3]杨霞. 现代建筑工程项目的经济管理解析[J]. 农业科技与信息，2015，20：41+43.