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摘要：井控工作作为安全工作中的一项重要工作，***厂坚持“警钟长鸣、分级管理、强化监管、常抓不懈、绝无一失”的井控工作方针，践行“井控为天、井控为先、井控为重”的理念，摸索出适合***的井控管理方法，落实闭环管理，夯实井控工作。
关键词：定级 措施 把关 监督 演练
引言
近年油田公司发生了多起井控险情，反应出井控风险控制形势依然严峻，井控管理仍需继续加强落实。为此***从“精准定级、务实措施、严格把关、强化监督、加强演练、隐患整治”六个方面，对井控工作形成了有效的闭环管理，从而确保了井控风险的全面受控。
1 精准定级，摸清井控风险
井控级别是反映作业时井控风险大小的标尺。为精准定级，***在执行《井下作业井控实施细则》的基础上，对分级要素进行了细化分解：
1.1 精密测量压力系数。对新区块、滚动扩边区块和调驱见效区块加密测量，务必提供准确的地层压力系数，保证分级准确合理。
1.2 精准把握周边环境。要求采油作业区使用CAD软件进行绘制，并由采油区领导签字确认，保证其真实性。
1.3 精细研判生产状况。严格按气液比进行分级，重新梳理，删除以往按气油比划入的高危井。对于含气区块和有自喷能力区块的补层射孔、捞封和停喷下泵等井，作为高危井中的重点井分级，突出重点。
1.4 精益求精管理升级。针对风险较大的措施井进行升级管理，如：进行压裂改造和强负压解堵等施工井，井控级别提升一个级别，升级管理。
2 务实措施，降低井控风险
2.1 补灌液面，保持井筒压力平衡。要求一级井控风险井和二级井控风险井中的高危高压井，起下管柱全过程保持井筒液面高度;对二、三级井控风险井中的危险井，起射孔管柱和捞封管柱时，也要求进行灌液面操作;对于不能建立循环通道的井，也要求及时补灌压井液，确保井筒内压力平衡，降低井控风险。
2.2 套管试压，提前排除井筒隐患。***的井已经生产了近30年，井筒损坏时有发生，为了降低井控失控风险，要求补层、捞封、化学吞吐和压裂等措施施工的井，如果一年内未对套管进行试压，则增加验套工序，以消除井筒隐患。
2.3 气举诱喷，降低起管柱井控风险。对于新井和补层井，通过气举诱喷来降低起射孔管柱的井控风险。在射孔前或射孔后进行氮气气举降液面，可使有自喷能力的井直接自喷生产，不能自喷的井，经循环洗井后，降低起射孔管柱时的井控风险。
2.4 充分观察，消除潜在井控风险。一是拆井口观察。开井前先观察压力表，开井后观察有无溢流，观察30分钟确定无溢流后，方可拆卸井口。二是射孔后观察。标准规定射孔后观察4小时无显示即可洗井提炮弹，但对风险较大、射孔时间较晚或节假日施工的井，要求继续观察一个班次，次日无显示，再循环洗井一周后起管柱，避免了夜间处理险情难的情况。三是捞封解封后观察。要求解封后先关井观察2小时，无溢流后进行循环洗井，彻底脱气后再起管柱，确保井控安全。
2.5 专用工具，消除更换井口时井控风险。针对注气井以及压裂井，由于更换井口时间长、井控风险大，探索使用Y521封隔器進行封井，再更换井口，确保井控安全，全年实施9井次。
3 严格把关，保证本质安全
试压是井控设备管理的关键一环。通过现场操作人员、井控管理人员和监督人员的务实工作，分级验收把关，切实保证了井控设备的本质安全。
一级井井控装备的试压由作业管理科负责验收把关，二级井井控装备的试压由采油作业区区级作业监督和作业大队井控管理人员共同验收把关。没有验收人员签字不得进行下一步施工。通过从严管理，杜绝了因钢圈槽不干净、螺栓受力不均匀或井控设备损伤导致试压不合格的情况的发生。
4 强化监督，确保全过程受控
4.1 坚持领导干部上井监督制度。以制度的方式要求作业管理干部每周至少花两天时间上现场，协助值班干部搞好现场安全环保和井控工作。通过这一举措，及时查找并纠正了现场一大批隐患问题，确保了施工过程井控风险的受控。
4.2 坚持季度井控例会制度。坚持每季度召开一次井控例会，并且将在***施工的外部大修、小修和带压队伍也纳入参会人员，联合管理，共同解决生产过程中的井控隐患。
5 加强演练，提升应急处理能力
井控工作重点在基层，关键在班组，班组应急水平的高低，是井控工作的关键。
5.1 要求作业队每个班组每月必须完成合格的四种工况演练，作业大队每月至少考核合格各小队一个班组，作业管理科每月考核合格不少于10个班组。经过近几年的强制性训练与考核，班组防喷演练水平得到了很大提升。
5.2 筹划并建立了《班组防喷演练台账》。将每月对各班组各工况的考核成绩录入台账中，直观的显示各班组各工况的应急能力，及时对成绩下降的班组进行该工况的强化训练，提升整个队伍的应急能力。
5.3 开展班组防喷演练达标竞赛活动，评选出一二三等奖并进行奖励，激发班组自觉开展防喷演练的热情，继续巩固和提升班组应急能力。
6 隐患整治，消除潜在风险
6.1 做好长停井巡检工作。根据井的偏远程度将长停井分成ABC三类进行管理，A类井是偏远的井，由采油区每季度巡检一次;B类井为离站较远的井，由中心站每个月巡检一次;C类井为站附近的井，由自然站每周巡检一次。科尔沁地区极其偏远的井，要求半年至少巡检一次。还要求长停井的照片每季度必须更新一次，确保巡检真实。
6.2 积极治理未受控的井口。巡检发现无套管头、井口不防盗或螺栓安装不全等问题时，通过“找、换、补”等方法进行整治。近几年，对全厂不受控井进行了统计，发现有54口井井口不受控，对未射开层位的井，采取了焊接盲板加烤壳或安装水泥罩等措施进行处理;对井口有接箍或下法兰的井，及时安装防盗井口处理，确保“有问题”井的井控风险受控。对已射孔的井，井口为盲板封井，进行扳孔、放压、安装防盗井口。
6.3 隐患治理实行消项管理。***每月出井控检查通报，对检查出的问题进行逐一分析，进行消项管理，并且在作业队的值班房里专门设立“隐患消项牌”，每季度列出十个问题进行消项管理，时刻提醒现场人员，防止隐患问题的重复出现。
7 结论
通过严格落实闭环管理，进一步夯实了井控工作，提升了井控管理水平，连续6年被评为“井控管理先进单位”的荣誉称号。
辽河油田茨榆坨采油厂采油管理科 辽宁 沈阳 110206
关键词：定级 措施 把关 监督 演练
引言
近年油田公司发生了多起井控险情，反应出井控风险控制形势依然严峻，井控管理仍需继续加强落实。为此***从“精准定级、务实措施、严格把关、强化监督、加强演练、隐患整治”六个方面，对井控工作形成了有效的闭环管理，从而确保了井控风险的全面受控。
1 精准定级，摸清井控风险
井控级别是反映作业时井控风险大小的标尺。为精准定级，***在执行《井下作业井控实施细则》的基础上，对分级要素进行了细化分解：
1.1 精密测量压力系数。对新区块、滚动扩边区块和调驱见效区块加密测量，务必提供准确的地层压力系数，保证分级准确合理。
1.2 精准把握周边环境。要求采油作业区使用CAD软件进行绘制，并由采油区领导签字确认，保证其真实性。
1.3 精细研判生产状况。严格按气液比进行分级，重新梳理，删除以往按气油比划入的高危井。对于含气区块和有自喷能力区块的补层射孔、捞封和停喷下泵等井，作为高危井中的重点井分级，突出重点。
1.4 精益求精管理升级。针对风险较大的措施井进行升级管理，如：进行压裂改造和强负压解堵等施工井，井控级别提升一个级别，升级管理。
2 务实措施，降低井控风险
2.1 补灌液面，保持井筒压力平衡。要求一级井控风险井和二级井控风险井中的高危高压井，起下管柱全过程保持井筒液面高度;对二、三级井控风险井中的危险井，起射孔管柱和捞封管柱时，也要求进行灌液面操作;对于不能建立循环通道的井，也要求及时补灌压井液，确保井筒内压力平衡，降低井控风险。
2.2 套管试压，提前排除井筒隐患。***的井已经生产了近30年，井筒损坏时有发生，为了降低井控失控风险，要求补层、捞封、化学吞吐和压裂等措施施工的井，如果一年内未对套管进行试压，则增加验套工序，以消除井筒隐患。
2.3 气举诱喷，降低起管柱井控风险。对于新井和补层井，通过气举诱喷来降低起射孔管柱的井控风险。在射孔前或射孔后进行氮气气举降液面，可使有自喷能力的井直接自喷生产，不能自喷的井，经循环洗井后，降低起射孔管柱时的井控风险。
2.4 充分观察，消除潜在井控风险。一是拆井口观察。开井前先观察压力表，开井后观察有无溢流，观察30分钟确定无溢流后，方可拆卸井口。二是射孔后观察。标准规定射孔后观察4小时无显示即可洗井提炮弹，但对风险较大、射孔时间较晚或节假日施工的井，要求继续观察一个班次，次日无显示，再循环洗井一周后起管柱，避免了夜间处理险情难的情况。三是捞封解封后观察。要求解封后先关井观察2小时，无溢流后进行循环洗井，彻底脱气后再起管柱，确保井控安全。
2.5 专用工具，消除更换井口时井控风险。针对注气井以及压裂井，由于更换井口时间长、井控风险大，探索使用Y521封隔器進行封井，再更换井口，确保井控安全，全年实施9井次。
3 严格把关，保证本质安全
试压是井控设备管理的关键一环。通过现场操作人员、井控管理人员和监督人员的务实工作，分级验收把关，切实保证了井控设备的本质安全。
一级井井控装备的试压由作业管理科负责验收把关，二级井井控装备的试压由采油作业区区级作业监督和作业大队井控管理人员共同验收把关。没有验收人员签字不得进行下一步施工。通过从严管理，杜绝了因钢圈槽不干净、螺栓受力不均匀或井控设备损伤导致试压不合格的情况的发生。
4 强化监督，确保全过程受控
4.1 坚持领导干部上井监督制度。以制度的方式要求作业管理干部每周至少花两天时间上现场，协助值班干部搞好现场安全环保和井控工作。通过这一举措，及时查找并纠正了现场一大批隐患问题，确保了施工过程井控风险的受控。
4.2 坚持季度井控例会制度。坚持每季度召开一次井控例会，并且将在***施工的外部大修、小修和带压队伍也纳入参会人员，联合管理，共同解决生产过程中的井控隐患。
5 加强演练，提升应急处理能力
井控工作重点在基层，关键在班组，班组应急水平的高低，是井控工作的关键。
5.1 要求作业队每个班组每月必须完成合格的四种工况演练，作业大队每月至少考核合格各小队一个班组，作业管理科每月考核合格不少于10个班组。经过近几年的强制性训练与考核，班组防喷演练水平得到了很大提升。
5.2 筹划并建立了《班组防喷演练台账》。将每月对各班组各工况的考核成绩录入台账中，直观的显示各班组各工况的应急能力，及时对成绩下降的班组进行该工况的强化训练，提升整个队伍的应急能力。
5.3 开展班组防喷演练达标竞赛活动，评选出一二三等奖并进行奖励，激发班组自觉开展防喷演练的热情，继续巩固和提升班组应急能力。
6 隐患整治，消除潜在风险
6.1 做好长停井巡检工作。根据井的偏远程度将长停井分成ABC三类进行管理，A类井是偏远的井，由采油区每季度巡检一次;B类井为离站较远的井，由中心站每个月巡检一次;C类井为站附近的井，由自然站每周巡检一次。科尔沁地区极其偏远的井，要求半年至少巡检一次。还要求长停井的照片每季度必须更新一次，确保巡检真实。
6.2 积极治理未受控的井口。巡检发现无套管头、井口不防盗或螺栓安装不全等问题时，通过“找、换、补”等方法进行整治。近几年，对全厂不受控井进行了统计，发现有54口井井口不受控，对未射开层位的井，采取了焊接盲板加烤壳或安装水泥罩等措施进行处理;对井口有接箍或下法兰的井，及时安装防盗井口处理，确保“有问题”井的井控风险受控。对已射孔的井，井口为盲板封井，进行扳孔、放压、安装防盗井口。
6.3 隐患治理实行消项管理。***每月出井控检查通报，对检查出的问题进行逐一分析，进行消项管理，并且在作业队的值班房里专门设立“隐患消项牌”，每季度列出十个问题进行消项管理，时刻提醒现场人员，防止隐患问题的重复出现。
7 结论
通过严格落实闭环管理，进一步夯实了井控工作，提升了井控管理水平，连续6年被评为“井控管理先进单位”的荣誉称号。
辽河油田茨榆坨采油厂采油管理科 辽宁 沈阳 110206