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在新的发展机遇面前，民营企业集团存在着规模经济与落后管理模式的矛盾和挑战，其核心是人力资源管理问题。民营企业集团实施人力资源的整合具有理论和现实的重大意义。作者在仔细分析了导致民营企业集团人力资源管理诸多问题之后，根据企业集团人力资源配置的相关理论，提出了民营企业集团人力资源整合模式及其配套策略。