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摘 要：目前我国钢铁企业高技能人才队伍存在着数量极其缺乏、结构很不合理、综合素质不高等问题。本文结合包钢在高技能人才队伍建设方面的经验，针对高技能人才队伍所存在的问题，提出了思路和改进对策。
关键词：高技能人才队伍建设 ； 人才激励机制 ；人才培训
高技能人才是人才队伍的重要组成部分，在加快产业优化升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。因此，如何适应现代化钢铁企业发展的需要，加快高技能人才队伍建设，实现其数量的较快增长和素质的不断提高，并使他们的作用得到充分发挥，成为我们关心的问题。
一、高技能人才队伍的现状
目前，我国已经初步形成一支在各行各业生产一线发挥重要作用的高技能人才队伍，成为国家经济建设和社会发展的重要支柱。在我国经济发达地区的核心制造业和高新技术领域，高技能人才短缺现象更为严重，根据辽宁省最新的劳动力市场分析报告，全省劳动力市场求职倍率是0.78，高技能人才的求职倍率都在1以上，而技师以上人才的求职倍率在2.5以上，显示出技师以上人才明显处于供不应求状态。高级技工中的技师仅占1%，高级技师更是少的可怜，仅占0.1%。在现有技能人才中，具有一般技能的多，具有高级技能或急需的技能人才少，而技师、高级技师及常规技工车、钳、铆、电、焊等工种供不应求，缺工现象严重。高技能人才的缺乏制约了企业生产和产业结构的调整，已成为阻碍我国经济发展的“瓶颈”之一。
二、目前高技能人才队伍建设方面存在的问题
1、高技能人才总量不足，缺乏复合型技能人才。高技能人才是操作人员队伍中的核心骨干，在企业的生产经营中起着重要作用。
2、培训方式、培训质量有待于改进和提高。高技能人才是企业科技进步、科技创新的直接实施者，提高企业竞争力，必须有高素质的操作人员队伍和一大批高技能人才作保证。目前的培训方式单一，重理论知识，轻实际操作，与生产现场实际结合不够紧密。
3、高技能人才成长通道尚需进一步畅通。受传统身份管理观念的影响，对高技能人才的潜在优势资源开发较晚，激励、创新步伐较缓慢。导致操作人员在整体队伍素质的快速提升、工作的积极主动性等方面都有所滞后。
三、高技能人才队伍建设的思路及改进对策
1、加强领导，提高认识，推动高技能队伍建设向纵深发展。企业领导要从企业的战略和全局高度出发，要牢固树立“以人为本”的先进理念。以提高企业劳动生产率、产品质量和经济效益为目标，着眼于提高操作人员队伍素质、优化人力资源配置，将高技能队伍建设摆在突出位置，列为“一把手”重点工程来抓，以造就一支作风优良、技术精湛、精干高效的操作人员队伍，建立相应的激励机制和分配制度，体现向技能型人才倾斜的政策，为技能人才的成长创造良好的环境和条件，为企业战略目标的顺利实现提供坚实的技能保障。
2、以培养复合型技能人才为目标，健全培训制度，不断提高技能水平。职业技能的提高与增强是高技能人才队伍建设的目标，不断提高职工的技能就应该充分利用各种岗位工作的机会来进行。鼓励职工学习新工艺、新技术、新知识，钻研岗位技能，积极参与技术革新和攻关项目，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力；采取脱产、半脱产、现场指导、專题讲座等多种方式灵活地进行培训，注重实训效果，做到有的放矢；通过开展职业技能鉴定工作，促进操作人员学习的积极性，提高操作人员队伍素质；培养技能人才“一专多能”，推动岗位向“操检合一”、“大工种作业”、“区域化作业”方向发展；并同全面推行就业准入制度和职业资格证书制度紧密结合起来，不断加强培训工作；只有多种途经培养才能够尽快解决高技能人才短缺问题。
3、以激发创新为目的，建立健全高技能人才使用和激励机制。近几年，包钢出台了一系列技能人才激励政策，建立高技能人才凭技能得到使用和提升、凭贡献得到奖励和报酬的激励机制。对评选出的公司操作状元和操作能手分别给予每人每月2000元、1000元津贴；提高技师、高级技师的待遇,从原来每人每月200元和400元津贴待遇提高到每人每月300元和600元；对“取得本工种高级职业资格证书且在现岗位从事第二工种工作并充分发挥作用的操作人员，给予每人每月加发100元、150元、200元不等的津贴；“凡在省部级以上职业技能竞赛中取得前三名的职工，可直接授予工人技师资格；参加公司职业技能竞赛取得前三名的职工，经加试技师、高级技师实际操作考核，成绩合格者授予技师、高级技师资格”；组队参加国家、自治区、行业协会组织的各项技能比赛，到目前为止，有1人被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”，15人被中国钢铁工业协会授予“全国钢铁行业技术能手”荣誉称号；并对在各类技能比赛中获得优异成绩的选手给予重奖。一系列的激励政策极大地调动了高技能人才立足本岗，刻苦钻研技能的积极性。
4、培养和造就高技能人才队伍，营造有利于高技能人才成长的良好的社会氛围。从马斯洛层次需求理论来看，高技能人才的需求往往属于较高的层次，与一般员工相比，更在意得到社会的承认与尊重。我们要大力营造人性化的人才发展环境，切实尊重人才成长的客观规律。同时要转变观念，增强创新意识，不断改进工作方法，创新工作思路，以进一步畅通操作技能人才成长通道。今后，在职称评定、岗位使用、技能培训、重大项目论证等方面，要敢于打破常规，在政策上多考虑和照顾优秀技能人才，积极创造优秀技能人才参与各项重大活动的机会，给他们提供发挥才能的舞台和发展空间
总之，在高技能人才队伍建设中，我们必须全面落实科学发展观，不断摸索，营造尊重知识、尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，激励他们立足本职，爱岗敬业，才能培养出高素质、全面发展的复合型高技能人才，为提升企业核心竞争力提供不竭动力。
关键词：高技能人才队伍建设 ； 人才激励机制 ；人才培训
高技能人才是人才队伍的重要组成部分，在加快产业优化升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。因此，如何适应现代化钢铁企业发展的需要，加快高技能人才队伍建设，实现其数量的较快增长和素质的不断提高，并使他们的作用得到充分发挥，成为我们关心的问题。
一、高技能人才队伍的现状
目前，我国已经初步形成一支在各行各业生产一线发挥重要作用的高技能人才队伍，成为国家经济建设和社会发展的重要支柱。在我国经济发达地区的核心制造业和高新技术领域，高技能人才短缺现象更为严重，根据辽宁省最新的劳动力市场分析报告，全省劳动力市场求职倍率是0.78，高技能人才的求职倍率都在1以上，而技师以上人才的求职倍率在2.5以上，显示出技师以上人才明显处于供不应求状态。高级技工中的技师仅占1%，高级技师更是少的可怜，仅占0.1%。在现有技能人才中，具有一般技能的多，具有高级技能或急需的技能人才少，而技师、高级技师及常规技工车、钳、铆、电、焊等工种供不应求，缺工现象严重。高技能人才的缺乏制约了企业生产和产业结构的调整，已成为阻碍我国经济发展的“瓶颈”之一。
二、目前高技能人才队伍建设方面存在的问题
1、高技能人才总量不足，缺乏复合型技能人才。高技能人才是操作人员队伍中的核心骨干，在企业的生产经营中起着重要作用。
2、培训方式、培训质量有待于改进和提高。高技能人才是企业科技进步、科技创新的直接实施者，提高企业竞争力，必须有高素质的操作人员队伍和一大批高技能人才作保证。目前的培训方式单一，重理论知识，轻实际操作，与生产现场实际结合不够紧密。
3、高技能人才成长通道尚需进一步畅通。受传统身份管理观念的影响，对高技能人才的潜在优势资源开发较晚，激励、创新步伐较缓慢。导致操作人员在整体队伍素质的快速提升、工作的积极主动性等方面都有所滞后。
三、高技能人才队伍建设的思路及改进对策
1、加强领导，提高认识，推动高技能队伍建设向纵深发展。企业领导要从企业的战略和全局高度出发，要牢固树立“以人为本”的先进理念。以提高企业劳动生产率、产品质量和经济效益为目标，着眼于提高操作人员队伍素质、优化人力资源配置，将高技能队伍建设摆在突出位置，列为“一把手”重点工程来抓，以造就一支作风优良、技术精湛、精干高效的操作人员队伍，建立相应的激励机制和分配制度，体现向技能型人才倾斜的政策，为技能人才的成长创造良好的环境和条件，为企业战略目标的顺利实现提供坚实的技能保障。
2、以培养复合型技能人才为目标，健全培训制度，不断提高技能水平。职业技能的提高与增强是高技能人才队伍建设的目标，不断提高职工的技能就应该充分利用各种岗位工作的机会来进行。鼓励职工学习新工艺、新技术、新知识，钻研岗位技能，积极参与技术革新和攻关项目，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力；采取脱产、半脱产、现场指导、專题讲座等多种方式灵活地进行培训，注重实训效果，做到有的放矢；通过开展职业技能鉴定工作，促进操作人员学习的积极性，提高操作人员队伍素质；培养技能人才“一专多能”，推动岗位向“操检合一”、“大工种作业”、“区域化作业”方向发展；并同全面推行就业准入制度和职业资格证书制度紧密结合起来，不断加强培训工作；只有多种途经培养才能够尽快解决高技能人才短缺问题。
3、以激发创新为目的，建立健全高技能人才使用和激励机制。近几年，包钢出台了一系列技能人才激励政策，建立高技能人才凭技能得到使用和提升、凭贡献得到奖励和报酬的激励机制。对评选出的公司操作状元和操作能手分别给予每人每月2000元、1000元津贴；提高技师、高级技师的待遇,从原来每人每月200元和400元津贴待遇提高到每人每月300元和600元；对“取得本工种高级职业资格证书且在现岗位从事第二工种工作并充分发挥作用的操作人员，给予每人每月加发100元、150元、200元不等的津贴；“凡在省部级以上职业技能竞赛中取得前三名的职工，可直接授予工人技师资格；参加公司职业技能竞赛取得前三名的职工，经加试技师、高级技师实际操作考核，成绩合格者授予技师、高级技师资格”；组队参加国家、自治区、行业协会组织的各项技能比赛，到目前为止，有1人被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”，15人被中国钢铁工业协会授予“全国钢铁行业技术能手”荣誉称号；并对在各类技能比赛中获得优异成绩的选手给予重奖。一系列的激励政策极大地调动了高技能人才立足本岗，刻苦钻研技能的积极性。
4、培养和造就高技能人才队伍，营造有利于高技能人才成长的良好的社会氛围。从马斯洛层次需求理论来看，高技能人才的需求往往属于较高的层次，与一般员工相比，更在意得到社会的承认与尊重。我们要大力营造人性化的人才发展环境，切实尊重人才成长的客观规律。同时要转变观念，增强创新意识，不断改进工作方法，创新工作思路，以进一步畅通操作技能人才成长通道。今后，在职称评定、岗位使用、技能培训、重大项目论证等方面，要敢于打破常规，在政策上多考虑和照顾优秀技能人才，积极创造优秀技能人才参与各项重大活动的机会，给他们提供发挥才能的舞台和发展空间
总之，在高技能人才队伍建设中，我们必须全面落实科学发展观，不断摸索，营造尊重知识、尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，激励他们立足本职，爱岗敬业，才能培养出高素质、全面发展的复合型高技能人才，为提升企业核心竞争力提供不竭动力。