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【摘 要】我国经济高速发展，科技水平不断提高，信息技术在各个行业的广泛应用，促进了产业的高速和规模发展。在工程管理中，信息技术的不断应用和推广，为工程质量的提升和企业高速发展起到了重要的作用。文章分析阐述了信息化在工程项目管理中的必要性以及具体应用。力求通过努力，找到信息技术在工程项目管理中的高效应用途径。
【关键词】信息技术；工程管理；应用
现代信息技术不断创新，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会发展的显著特征。信息技术快速发展为行业信息化变革提供了强有力的支撑，信息技术在为各行业带来便利的同时，已经成了企业管理提升的有效手段，工程管理也不例外。
一、信息技术在工程管理中应用的必要性
工程项目管理是一个复杂的系统工程，对工程建设的全过程实行动态、量化和准确的系统管理和控制，涉及因素较多，需要快速处理大量数据。传统的依赖手工方式记录和处理工程管理数据的方式，已经无法适应现代管理需要。企业要想在高度竞争的市场环境获得生存和发展，必须要采取有效的项目管理模式。现代化的信息技术，可以对工程项目全过程和管理目标实行流程化和标准化管理，通过对工程数据和管理信息进行搜索、分析、整合，为工程质量、进度、成本的控制和预警提供科学依据。实践证明，信息技术在工程管理中的广泛应用，能提升工程技术水平，使工程更高效地运作，保障工程实施的安全性，对工程的整体形象有很好的改善作用。同时，通过信息化的推广，还可以促进企业实施战略管理、项目管理、人力资源管理等方面的管理创新，有力地提升企业的综合竞争力。
二、信息技术在工程管理中的应用
建设工程生命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，相应的工程管理包括项目前期的策划与管理、项目实施期的项目管理和项目使用期的设施管理阶段。限于篇幅原因，下面仅从设计和工程实施阶段阐述信息技术在工程管理中的应用。1、信息技术在工程设计中的应用。工程勘察设计行业在启用计算机辅助勘察设计软件AutoCAD以来，充分享受到了信息技术所带来的便利，迅速解决了设计优化、协同工作、高效出图、无纸化办公、工程档案资料保存和共享等等传统手工模式难以解决的问题。作为知识密集型行业，近年来更是把信息化建设作为企业发展战略，很多企业建立了信息化平台，把设计全过程和设计全生命周期管理都纳入平台，帮助企业快速建立内部高效的沟通机制，为企业提供详细、准确、及时的信息，为组织机制健全和生产流程的优化提供有力的支撑手段，可提高企业生产效率、降低生产管理成本。2、信息技术在工程实施管理中的应用。工程建设项目常常具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多、施工场地有限、连续施工等特点，同时，还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输，以及其他许多外部因素的影响，因此，工程项目管理系统极其复杂。项目经理的任务包括项目的计划、投资、进度管理，这些任务的信息量十分庞大，把信息技术应用于工程项目管理中，能帮助项目经理高效规范地管理工程，通过信息技术对庞杂的信息进行筛选、归纳，能为项目经理提供便捷的信息查阅功能。还可以通过流程化的管理手段和灵活多样的报表，使工程管理者和相关人员充分了解工程各生产环节，及时发现工程实施与计划的偏差，并做出合理的调整。信息技术在项目系统管理中的应用，实现了管理过程的精细化，保障工程高效有序运行。
三、ERP在工程管理的应用
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。旨在通过对公司内部业务流程和管理过程优化，实现主要的业务流程自动化。由于ERP采用B/S、INTERNET体系结构、WINDOWS界面，只要能通信的地方都可以方便地接入到系统中来，给具有一定流动性的工程管理带来了便利。为了解决项目管理各阶段之间信息的有效传递和数据的一致性问题，工程建设行业的企业纷纷开始建设企业ERP系统。借助移动通信网络的日益发展，工程人员既可以在任何时候任何地点登陆ERP系统查询工程相关信息，也可以实时上传工程资料，比如现场管理照片、工程实际进度等，也可以根据工程需要及时发起采购需求等业务流程。公司可以将招投标、采购、项目管理、财务管理以及人力资源管理等都纳入ERP系统，建立一个全公司范围内应用的、高度集成的系统，实现数据在各业务系统之间的高度共享，既可以保证数据的真实客观性，又可以为企业建立完备的工程资料库，帮助企业分析和改善管理。由于系统固化了工作流程，把工程实施过程中的各个环节都纳入了系统管理的范畴，规范化和透明化管理减少了工作的随意性和遗漏，有效避免了部门之间的相互推诿扯皮，提高了项目的运行效率。
四、存在的主要问题
工程管理信息化建设尽管取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。1、意识有待进一步提高。信息化是新的生产力，信息化建设不仅需要投入建设资金，还需要在增强企业信息化理念、再造企业管理流程、建设信息化人才队伍等方面建立相应的机制，以保证企业信息化建设的可持续发展。管理者要意识到信息化在企业发展中的重要行，在资金和政策导向上给予支持。2、信息化是一个循序渐进的过程。部分企业对信息化缺乏科学的规划和实施的力度，系统一蹴而就，建成后不注重系统后期优化和维护，导致系统与企业运行脱节，成为公司信息化推进的障碍。3、信息技术人才队伍建设需进一步加强。人才队伍建设是一个影响信息化建设水平和效益的瓶颈，特别是既懂专业技术又懂信息技术的复合型人才的比较匮乏。为此很多企业的信息系统开发完全依赖于软件企业，使企业信息化不接地气，不能在公司顺利推广。4、信息安全问题亟待解决。随着信息化的普及，企业对信息系统的依赖逐渐加大，内网安全、数据安全、终端安全等问题日渐凸显。企业要提高信息安全意识，加强信息安全策略和信息安全风险评估，加大认证控制和防病毒的管理力度，避免网络瘫痪、数据丢失。
五、信息技术在工程管理中的发展
1、完善信息工程管理软件。工程建设行业发展迅猛，施工组织方式和管理模式逐年改进，国家的政策、法规也在不断完善，这要求信息管理系统也要不断更新，来应对工程管理需要，使得信息技术在工程管理中发挥最大的效用。2、实现工程资料的电子化。在我国经济迅猛发展的过程中，工程项目数量巨大，随着工程工程管理的日渐规范，工程档案资料成倍增长。基于工程资料的查询和管理方便，同时为倡导环境保护，我国在进行“工程资料无纸化”的宣传推广，提倡减少纸张的使用量。要实施“工程资料无纸化”，就必须完善工程管理中的信息技术，比如说工程资料的“电子签名”，就是工程管理中的重点与难点，目前的信息技术还有待继续提高，在实现“工程资料无纸化”的研究中，计算机技术还有着非常广阔的探索空间与发展前景。3、新技术应用。云计算和物联网等新技术正在给人们的生活带来翻天覆地的变化，引领着新一轮信息技术革命的浪潮，工程行业要积极探索“物联网”和“云计算”等新技术的应用，以智能开发架构和云平台为基础，通过深度整合各种资源、平台和应用，推动企业信息化向深度和广度稳步发展。
六、结束语
综上所述，工程项目信息的复杂化导致在工程项目管理中存在着较多的问题，信息技术可以较好地解决工程项目建设中的问题，确保工程项目管理科学而高效。
参考文献：
[1]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，05.
[2]刘瑛.电子信息在建筑工程管理中的运用分析[J].电子测试，2014，12.
[3]田伟，阮彩灵.信息技术在建筑工程管理中应用问题探析[J].建材发展导向，2014，16.
【关键词】信息技术；工程管理；应用
现代信息技术不断创新，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会发展的显著特征。信息技术快速发展为行业信息化变革提供了强有力的支撑，信息技术在为各行业带来便利的同时，已经成了企业管理提升的有效手段，工程管理也不例外。
一、信息技术在工程管理中应用的必要性
工程项目管理是一个复杂的系统工程，对工程建设的全过程实行动态、量化和准确的系统管理和控制，涉及因素较多，需要快速处理大量数据。传统的依赖手工方式记录和处理工程管理数据的方式，已经无法适应现代管理需要。企业要想在高度竞争的市场环境获得生存和发展，必须要采取有效的项目管理模式。现代化的信息技术，可以对工程项目全过程和管理目标实行流程化和标准化管理，通过对工程数据和管理信息进行搜索、分析、整合，为工程质量、进度、成本的控制和预警提供科学依据。实践证明，信息技术在工程管理中的广泛应用，能提升工程技术水平，使工程更高效地运作，保障工程实施的安全性，对工程的整体形象有很好的改善作用。同时，通过信息化的推广，还可以促进企业实施战略管理、项目管理、人力资源管理等方面的管理创新，有力地提升企业的综合竞争力。
二、信息技术在工程管理中的应用
建设工程生命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，相应的工程管理包括项目前期的策划与管理、项目实施期的项目管理和项目使用期的设施管理阶段。限于篇幅原因，下面仅从设计和工程实施阶段阐述信息技术在工程管理中的应用。1、信息技术在工程设计中的应用。工程勘察设计行业在启用计算机辅助勘察设计软件AutoCAD以来，充分享受到了信息技术所带来的便利，迅速解决了设计优化、协同工作、高效出图、无纸化办公、工程档案资料保存和共享等等传统手工模式难以解决的问题。作为知识密集型行业，近年来更是把信息化建设作为企业发展战略，很多企业建立了信息化平台，把设计全过程和设计全生命周期管理都纳入平台，帮助企业快速建立内部高效的沟通机制，为企业提供详细、准确、及时的信息，为组织机制健全和生产流程的优化提供有力的支撑手段，可提高企业生产效率、降低生产管理成本。2、信息技术在工程实施管理中的应用。工程建设项目常常具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多、施工场地有限、连续施工等特点，同时，还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输，以及其他许多外部因素的影响，因此，工程项目管理系统极其复杂。项目经理的任务包括项目的计划、投资、进度管理，这些任务的信息量十分庞大，把信息技术应用于工程项目管理中，能帮助项目经理高效规范地管理工程，通过信息技术对庞杂的信息进行筛选、归纳，能为项目经理提供便捷的信息查阅功能。还可以通过流程化的管理手段和灵活多样的报表，使工程管理者和相关人员充分了解工程各生产环节，及时发现工程实施与计划的偏差，并做出合理的调整。信息技术在项目系统管理中的应用，实现了管理过程的精细化，保障工程高效有序运行。
三、ERP在工程管理的应用
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。旨在通过对公司内部业务流程和管理过程优化，实现主要的业务流程自动化。由于ERP采用B/S、INTERNET体系结构、WINDOWS界面，只要能通信的地方都可以方便地接入到系统中来，给具有一定流动性的工程管理带来了便利。为了解决项目管理各阶段之间信息的有效传递和数据的一致性问题，工程建设行业的企业纷纷开始建设企业ERP系统。借助移动通信网络的日益发展，工程人员既可以在任何时候任何地点登陆ERP系统查询工程相关信息，也可以实时上传工程资料，比如现场管理照片、工程实际进度等，也可以根据工程需要及时发起采购需求等业务流程。公司可以将招投标、采购、项目管理、财务管理以及人力资源管理等都纳入ERP系统，建立一个全公司范围内应用的、高度集成的系统，实现数据在各业务系统之间的高度共享，既可以保证数据的真实客观性，又可以为企业建立完备的工程资料库，帮助企业分析和改善管理。由于系统固化了工作流程，把工程实施过程中的各个环节都纳入了系统管理的范畴，规范化和透明化管理减少了工作的随意性和遗漏，有效避免了部门之间的相互推诿扯皮，提高了项目的运行效率。
四、存在的主要问题
工程管理信息化建设尽管取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。1、意识有待进一步提高。信息化是新的生产力，信息化建设不仅需要投入建设资金，还需要在增强企业信息化理念、再造企业管理流程、建设信息化人才队伍等方面建立相应的机制，以保证企业信息化建设的可持续发展。管理者要意识到信息化在企业发展中的重要行，在资金和政策导向上给予支持。2、信息化是一个循序渐进的过程。部分企业对信息化缺乏科学的规划和实施的力度，系统一蹴而就，建成后不注重系统后期优化和维护，导致系统与企业运行脱节，成为公司信息化推进的障碍。3、信息技术人才队伍建设需进一步加强。人才队伍建设是一个影响信息化建设水平和效益的瓶颈，特别是既懂专业技术又懂信息技术的复合型人才的比较匮乏。为此很多企业的信息系统开发完全依赖于软件企业，使企业信息化不接地气，不能在公司顺利推广。4、信息安全问题亟待解决。随着信息化的普及，企业对信息系统的依赖逐渐加大，内网安全、数据安全、终端安全等问题日渐凸显。企业要提高信息安全意识，加强信息安全策略和信息安全风险评估，加大认证控制和防病毒的管理力度，避免网络瘫痪、数据丢失。
五、信息技术在工程管理中的发展
1、完善信息工程管理软件。工程建设行业发展迅猛，施工组织方式和管理模式逐年改进，国家的政策、法规也在不断完善，这要求信息管理系统也要不断更新，来应对工程管理需要，使得信息技术在工程管理中发挥最大的效用。2、实现工程资料的电子化。在我国经济迅猛发展的过程中，工程项目数量巨大，随着工程工程管理的日渐规范，工程档案资料成倍增长。基于工程资料的查询和管理方便，同时为倡导环境保护，我国在进行“工程资料无纸化”的宣传推广，提倡减少纸张的使用量。要实施“工程资料无纸化”，就必须完善工程管理中的信息技术，比如说工程资料的“电子签名”，就是工程管理中的重点与难点，目前的信息技术还有待继续提高，在实现“工程资料无纸化”的研究中，计算机技术还有着非常广阔的探索空间与发展前景。3、新技术应用。云计算和物联网等新技术正在给人们的生活带来翻天覆地的变化，引领着新一轮信息技术革命的浪潮，工程行业要积极探索“物联网”和“云计算”等新技术的应用，以智能开发架构和云平台为基础，通过深度整合各种资源、平台和应用，推动企业信息化向深度和广度稳步发展。
六、结束语
综上所述，工程项目信息的复杂化导致在工程项目管理中存在着较多的问题，信息技术可以较好地解决工程项目建设中的问题，确保工程项目管理科学而高效。
参考文献：
[1]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，05.
[2]刘瑛.电子信息在建筑工程管理中的运用分析[J].电子测试，2014，12.
[3]田伟，阮彩灵.信息技术在建筑工程管理中应用问题探析[J].建材发展导向，2014，16.