才的缺乏，管理方式传统、保守，已经不符合现在经济发展的趋势，最终使得企业全面成本管理理念匮乏。企业管理者没有创新的思想，过于保守，安于现状，没有长远的规划，这将对成本管理造成不良影响。
　　（四）成本管理信息资料不完善
　　现阶段企业成本管理主要依靠成本会计系统，系统的运算和分析是参考过去的经验和资料来设计和运行的，并没有深入到产品的生产和经营过程中去。所以，取得的成本管理数据和相关信息会存在一定程度的偏差，信息片面化，不能保证信息数据的准确性，难以满足企业成本管理的需要，导致成本管理工作流于形式。
　　二、加强企业成本管理的对策
　　（一）树立正确的成本管理观念
　　成本管理不仅包括产品的制造成本管理，还包括相关运营过程中的费用管理，但企业对成本的划分不均衡，过度重视产品设计、技术分析和市场开发的成本，而对后期的销售运行和事故维修方面的成本都不太重视。管理人员的目光要放得长远些，对于那些非物质产生部门的成本也要进行充分的考虑，需要进一步地纠正相应的成本管理理念，才能更好地促进工作的实施。
　　（二）加强全员成本管理教育
　　进行成本管理的重要条件是全员参与，要树立所有员工良好的成本意识。所以，企业进行成本管理，要对全体员工进行相应的培训教育，培养员工的成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理。适当的奖惩制度可以促进大家工作的积极性，表扬优秀的员工，做好工作榜样，让每一位员工都参与进来，确保成本管理的有效开展。
　　（三）科学合理地使用成本效益原则
　　根据成本效益原则，合理实施成本管理，可以减少资源浪费，提高经济效益。但成本管理并非仅仅是简单地降低成本，其需要在企业的日常业务不受负面影响的情况下，以最小的成本取得最好的效益。高效益与低成本一般没有直接联系，获得更高的经济效益要取决于企业的经营模式和产品创新等因素，对此还需深度分析，不断完善成本管理工作。
　　（四）制定合理的成本考核机制
　　成本管理工作发挥积极作用，需要有严格的考核机制作后盾。要根据企业的实际发展情况，制定合理的成本考核机制，定期考核各部门、各员工的工作成效。合理的成本考核机制因每个企业的实际情况的不同而有差异，但是要求考核任务明确、考核指标清晰，具有完全的可操作性，考核人员安排符合内部相互分离制约原则等。
　　（五）学习使用先进的成本管理信息技术
　　先进的信息技术可以使成本管理的实施变得更加高效和简便，包括各类财务软件、管理软件、ERP系统的运用，可以对成本管理中涉及的大量信息进行及时分析处理，从而提高成本管理信息的准确性和及时性，供管理层决策参考。根据企业发展趋势，要加强企业内部各部门之间的沟通合作，组建专门的成本管理团队，充分发挥每个人的优势，使成本管理工作有效进行。
　　三、结束语
　　当下随着社会的快速发展，市场环境变化加剧，竞争日益激烈。企业要想在市场立足并占有一席之地，需要进一步加强成本管理，用發展的眼光树立正确的成本管理意识，提高成本管理工作的地位，创新进步，不断改进完善成本管理工作，提高成本管理的成效，实现企业健康可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]李学峰.目前国有企业成本管理存在的问题及对策[J].企业经济，2013，（03）.
　　[2]王强，孙道焱.企业成本管理中存在的问题及对策[J].渤海大学学报，2012，（05）.
　　作者简介：杨军，深圳普京资产管理有限公司。