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3月7日，凤凰网策划制作并与PPlive联合推出的网络互动剧《Y.E.A.H》登陆凤凰卫视，每天早晨5：30准时播出。这个时段并不是黄金时段，但是作为网络剧（《Y.E.A.H》之前已在网络上播出，并取得不俗反响），《Y.E.A.H》能走出先网络后荧屏的这样一条新路径，这一内容整合的新尝试，其标本价值也就弥补了电视播出时段的不如意。
网民推动剧情
“《Y.E.A.H》项目2007年底启动，凤凰网是这部剧的主要制作方。”凤凰新媒体COO兼CFO李亚说。该剧的主要投资方是网络视频新媒体pplive 。据透露，pplive为《Y.E.A.H》项目投入了200万元资金。
《Y.E.A.H》共52集，每集15分钟，讲述了一个关于“同居”的故事。台北来的模特女孩Ann到北京发展，与三个性格迥异的青年人“不打不相识”，最后聚首在同一屋檐下——一系列的情事、趣事、怪事就此展开。“《Y.E.A.H》被定位为一部完全给时尚白领看的网络剧。”该剧制片人廖怀南介绍，“时尚华美的视觉设计、快节奏的故事情节、凤凰卫视明星主持人的客串演出成为这部剧的重要看点。”
在网络互动性方面李亚告诉记者，“《Y.E.A.H》利用在线视频互动技术，请网友参加PPLive网站、凤凰网上的相关活动。《Y.E.A.H》每周播出5集，周末进行网友投票，决定下周剧情走向和主人公命运。摄制组拍摄出多种剧情版，网友票数胜出者最终被确定为正式版。网友能够不断介入剧集情境，体验操纵故事发展的乐趣，与剧集产生持续的交互”。
李亚坦言，剧组在杀青之际曾遇上大难题。在《Y.E.A.H》的官方网页上，网友提出了极其丰富的剧情构思，并演化出多个超越剧本设置的结局。为此，凤凰新媒体对《Y.E.A.H》加大投资，颠覆了原有剧情。剧组全体工作人员杀青之后又留京继续拍摄，为了让“网民制造”的剧情得以充分体现，剧组追加拍摄，为此又延长了半个月的拍摄期。
视频营销新模式
“投入制作《Y.E.A.H》剧的初衷是为了探寻一种新的商业模式。” PPLive联合创始人兼执行董事李羽中向记者道出制作网络剧的初衷，“启动《Y.E.A.H》剧时，YouTube等视频分享网站正如日中天，但这个模式存在致命弱点。由于这些视频网站的内容大多是没有购买版权的精品节目，而网友自己上传的大多数原创内容，根本无法保障质量，因此削弱了广告品牌效应，商业运作缺乏持续性。”在这样的形势下，《Y.E.A.H》应运而生，成为凤凰网和PPLive合力打造的“试验品”。
此外， PPLive具有网络渠道优势，而凤凰网拥有影视制作资源，二者容易找到合作契合点。在此基础上，《Y.E.A.H》以植入式广告为主要赢利模式，凤凰网和PPLive采取广告分成的方式共享广告销售权。2008年9月份，该剧在pplive、凤凰网以及其他十几家视频网站上联动播出，2009年3月，又成功登陆凤凰卫视。据了解，《Y.E.A.H》的植入广告已让PPLive收回全部成本。“广告植入和联动传播使得该剧可以通过多种平台免费发行，而不用去计较发行费用和盗版风险。”
《Y.E.A.H》利用自身时尚青春的主题定位，不露声色地为汽车、电脑、快消产品、游戏、及时通讯等品牌提供了较优质的广告产品植入环境。雪佛兰新乐骋为《Y.E.A.H》提供了全程支持，华侨城、希尔顿、范思哲、连卡佛等数十个品牌深度嵌入剧集。例如，《Y.E.A.H》中使用某品牌汽车作为主人公的座驾，车内外设置多次镜头呈现；该汽车作为外景的道具之一得到多次曝光；当然，每集片头画面中出现品牌名称，片尾出现鸣谢字幕等常规手段更是“无所不用其极”。
“正是《Y.E.A.H》在网络上人气飙升，使得电视媒体看到了《Y.E.A.H》的商业潜力。”凤凰卫视相关负责人说道：“从受众分析看，2008年电视的年轻受众在流失，而热播的网络剧受到年轻网民喜爱，传统电视媒体也试图借助网络热剧拉回一些电视受众。”这是凤凰卫视首次播出网络剧的重要原因。同时，播出也是凤凰卫视寻求传统媒体与新媒体融合之道的一次新尝试。
艾瑞咨询公司分析师孟玮分析：“凤凰网与PPLive自制原创内容、实现网络互动，通过网络互动的形式增加了用户黏度和参与感。从网络渠道拓展到电视媒体，用强势媒体的影响力拉动凤凰网、PPLive，提升品牌知名度，也为广告品牌提供了新的广告平台及营销渠道，这不失为一种视频营销的好方式。”
拓展内容资源
艾瑞咨询数据显示，众多视频网站在带宽、品牌、用户体验等方面的竞争已进入胶着状态。随着视频用户数量的不断扩大，视频网站需要付出更高的成本来满足更多免费用户的苛刻需求。
2008年9月，高清频道“黑豆”上线，该频道的所有内容均为高清和有版权的内容。2008年11月11日，优酷网再次发布“合计划2.0”，将版权合作伙伴从120个增加到268个，同时实现了垂直落地，签署了1000多家电视剧制作合作单位作为其联盟成员，获得40000部集的热播及经典电视剧的版权，以及50000小时的影视剧时长。
随着主管部门对互联网内容的监管日趋严格，如何突破内容资源瓶颈成为各大视频网站忧心所在。有专家预测，到2009年底，视频分享网站的新闻、影视等频道的版权内容比例将超过80%（目前不足20%）。各大视频网站对正版内容资源的争夺将不断升级。
除了购买版权，不少视频网站也开始向上游进军。除了凤凰网、PPLive联手推出的《Y.E.A.H》，乐视网斥巨资拍的电影《机器侠》，以及酷6网不久前推出的网络影视剧作品《微客帝国》即为此。
“相比之下，《Y.E.A.H》走得更远一些”。国家广电总局发展研究中心视听新媒体研究所所长董年初认为，“《Y.E.A.H》剧从网络走向电视媒体，是一个开创性的尝试。凤凰网、PPLive根据自身资源优势，针对用户需求做长了产业链，这种后产业的开发思路是视频网站未来发展的一大方向。”
董年初亦表示，如果视频网站参与内容制作，在管理层面还是需要一定的正确引导，包括内容的意识形态、尺度的把握。另外，此类剧不以播映权盈利，盗版越泛滥，植入式广告越能达到宣传效果，如此一来恐怕会影响到版权保护意识的进一步推广。
“凤凰网、PPLive对《Y.E.A.H》剧的尝试不会形成主流。就目前视频网站的整体状况而言，购买正版内容然后广告分成的模式，是视频分享网站获取内容比较稳定的方式。”孟玮分析认为，影视制作毕竟不是视频网站的专长。《Y.E.A.H》的成功在于凤凰网与PPLive有合作的基础和拓展空间，是因势利导。“《Y.E.A.H》剧此类项目可以进行短期尝试，如果要坚持中长期投入，必须加大规模化生产，更深地渗透到内容生产的上下游。”
李亚透露，《Y.E.A.H》剧第二季正在紧锣密鼓地筹备中，无论投入级别还是制作水准都将超过《Y.E.A.H》剧第一季。第二季预计拍摄40集，每集25分钟，并且将尝试网络、电视、手机三位一体的立体联动传播。凤凰网还意欲与其他卫视进行合作，形成网络剧的“4＋X”模式。“这个方向的尝试是值得鼓励的，毕竟目前视频网站整体式微，勇者有可能成为胜利者。”董年初如是说。
网民推动剧情
“《Y.E.A.H》项目2007年底启动，凤凰网是这部剧的主要制作方。”凤凰新媒体COO兼CFO李亚说。该剧的主要投资方是网络视频新媒体pplive 。据透露，pplive为《Y.E.A.H》项目投入了200万元资金。
《Y.E.A.H》共52集，每集15分钟，讲述了一个关于“同居”的故事。台北来的模特女孩Ann到北京发展，与三个性格迥异的青年人“不打不相识”，最后聚首在同一屋檐下——一系列的情事、趣事、怪事就此展开。“《Y.E.A.H》被定位为一部完全给时尚白领看的网络剧。”该剧制片人廖怀南介绍，“时尚华美的视觉设计、快节奏的故事情节、凤凰卫视明星主持人的客串演出成为这部剧的重要看点。”
在网络互动性方面李亚告诉记者，“《Y.E.A.H》利用在线视频互动技术，请网友参加PPLive网站、凤凰网上的相关活动。《Y.E.A.H》每周播出5集，周末进行网友投票，决定下周剧情走向和主人公命运。摄制组拍摄出多种剧情版，网友票数胜出者最终被确定为正式版。网友能够不断介入剧集情境，体验操纵故事发展的乐趣，与剧集产生持续的交互”。
李亚坦言，剧组在杀青之际曾遇上大难题。在《Y.E.A.H》的官方网页上，网友提出了极其丰富的剧情构思，并演化出多个超越剧本设置的结局。为此，凤凰新媒体对《Y.E.A.H》加大投资，颠覆了原有剧情。剧组全体工作人员杀青之后又留京继续拍摄，为了让“网民制造”的剧情得以充分体现，剧组追加拍摄，为此又延长了半个月的拍摄期。
视频营销新模式
“投入制作《Y.E.A.H》剧的初衷是为了探寻一种新的商业模式。” PPLive联合创始人兼执行董事李羽中向记者道出制作网络剧的初衷，“启动《Y.E.A.H》剧时，YouTube等视频分享网站正如日中天，但这个模式存在致命弱点。由于这些视频网站的内容大多是没有购买版权的精品节目，而网友自己上传的大多数原创内容，根本无法保障质量，因此削弱了广告品牌效应，商业运作缺乏持续性。”在这样的形势下，《Y.E.A.H》应运而生，成为凤凰网和PPLive合力打造的“试验品”。
此外， PPLive具有网络渠道优势，而凤凰网拥有影视制作资源，二者容易找到合作契合点。在此基础上，《Y.E.A.H》以植入式广告为主要赢利模式，凤凰网和PPLive采取广告分成的方式共享广告销售权。2008年9月份，该剧在pplive、凤凰网以及其他十几家视频网站上联动播出，2009年3月，又成功登陆凤凰卫视。据了解，《Y.E.A.H》的植入广告已让PPLive收回全部成本。“广告植入和联动传播使得该剧可以通过多种平台免费发行，而不用去计较发行费用和盗版风险。”
《Y.E.A.H》利用自身时尚青春的主题定位，不露声色地为汽车、电脑、快消产品、游戏、及时通讯等品牌提供了较优质的广告产品植入环境。雪佛兰新乐骋为《Y.E.A.H》提供了全程支持，华侨城、希尔顿、范思哲、连卡佛等数十个品牌深度嵌入剧集。例如，《Y.E.A.H》中使用某品牌汽车作为主人公的座驾，车内外设置多次镜头呈现；该汽车作为外景的道具之一得到多次曝光；当然，每集片头画面中出现品牌名称，片尾出现鸣谢字幕等常规手段更是“无所不用其极”。
“正是《Y.E.A.H》在网络上人气飙升，使得电视媒体看到了《Y.E.A.H》的商业潜力。”凤凰卫视相关负责人说道：“从受众分析看，2008年电视的年轻受众在流失，而热播的网络剧受到年轻网民喜爱，传统电视媒体也试图借助网络热剧拉回一些电视受众。”这是凤凰卫视首次播出网络剧的重要原因。同时，播出也是凤凰卫视寻求传统媒体与新媒体融合之道的一次新尝试。
艾瑞咨询公司分析师孟玮分析：“凤凰网与PPLive自制原创内容、实现网络互动，通过网络互动的形式增加了用户黏度和参与感。从网络渠道拓展到电视媒体，用强势媒体的影响力拉动凤凰网、PPLive，提升品牌知名度，也为广告品牌提供了新的广告平台及营销渠道，这不失为一种视频营销的好方式。”
拓展内容资源
艾瑞咨询数据显示，众多视频网站在带宽、品牌、用户体验等方面的竞争已进入胶着状态。随着视频用户数量的不断扩大，视频网站需要付出更高的成本来满足更多免费用户的苛刻需求。
2008年9月，高清频道“黑豆”上线，该频道的所有内容均为高清和有版权的内容。2008年11月11日，优酷网再次发布“合计划2.0”，将版权合作伙伴从120个增加到268个，同时实现了垂直落地，签署了1000多家电视剧制作合作单位作为其联盟成员，获得40000部集的热播及经典电视剧的版权，以及50000小时的影视剧时长。
随着主管部门对互联网内容的监管日趋严格，如何突破内容资源瓶颈成为各大视频网站忧心所在。有专家预测，到2009年底，视频分享网站的新闻、影视等频道的版权内容比例将超过80%（目前不足20%）。各大视频网站对正版内容资源的争夺将不断升级。
除了购买版权，不少视频网站也开始向上游进军。除了凤凰网、PPLive联手推出的《Y.E.A.H》，乐视网斥巨资拍的电影《机器侠》，以及酷6网不久前推出的网络影视剧作品《微客帝国》即为此。
“相比之下，《Y.E.A.H》走得更远一些”。国家广电总局发展研究中心视听新媒体研究所所长董年初认为，“《Y.E.A.H》剧从网络走向电视媒体，是一个开创性的尝试。凤凰网、PPLive根据自身资源优势，针对用户需求做长了产业链，这种后产业的开发思路是视频网站未来发展的一大方向。”
董年初亦表示，如果视频网站参与内容制作，在管理层面还是需要一定的正确引导，包括内容的意识形态、尺度的把握。另外，此类剧不以播映权盈利，盗版越泛滥，植入式广告越能达到宣传效果，如此一来恐怕会影响到版权保护意识的进一步推广。
“凤凰网、PPLive对《Y.E.A.H》剧的尝试不会形成主流。就目前视频网站的整体状况而言，购买正版内容然后广告分成的模式，是视频分享网站获取内容比较稳定的方式。”孟玮分析认为，影视制作毕竟不是视频网站的专长。《Y.E.A.H》的成功在于凤凰网与PPLive有合作的基础和拓展空间，是因势利导。“《Y.E.A.H》剧此类项目可以进行短期尝试，如果要坚持中长期投入，必须加大规模化生产，更深地渗透到内容生产的上下游。”
李亚透露，《Y.E.A.H》剧第二季正在紧锣密鼓地筹备中，无论投入级别还是制作水准都将超过《Y.E.A.H》剧第一季。第二季预计拍摄40集，每集25分钟，并且将尝试网络、电视、手机三位一体的立体联动传播。凤凰网还意欲与其他卫视进行合作，形成网络剧的“4＋X”模式。“这个方向的尝试是值得鼓励的，毕竟目前视频网站整体式微，勇者有可能成为胜利者。”董年初如是说。