近年来，我院在市委、市政府、市卫生局的领导、支持下，坚决贯彻、实践“三个代表”的重要思想，坚持以党的十六届三中全会精神为指针，以改革为动力，以发展为主线，内强业务素质，外树服务理念，坚持走科教兴院之路。在去年实现跨越式发展的基础上，今年的工作又取得较好的成绩，连续三年取得跨越式发展。这与医院尊重知识、重视人才，切实做好引才、育才，充分发挥人才的最大潜能是分不开的。
　　1、拓宽思路引进人才
　　近年来，南通市人事部门先后出台了《南通市引进人才工作证实施办法》、《南通市引进高层次人才购房享受政策性补贴暂行办法》以及多次组织基层单位赴外省市招聘人才等举措，打破了前几年医院单纯依赖上级人事部门分配医学院校大中专学生的传统做法，拓宽了我院引进人才的思路。为了更好、更规范地引进和吸引人才来院工作，我院先后制订了《南通市中医院人事管理若干规定》、《南通市中医院引进学科带头人享受购房补贴暂行规定》、《南通市中医院临时护理人员转为正式职工暂行规定》等，2003年又制定了《南通市中医院人事制度改革补充规定》及《南通市中医院人事管理若干规定》补充的通知等，这些规定从引进人才的学历、年龄、职称层次及享受购房补贴标准均作了规定;对高等院校毕业生“双选”、考核、择优录用等亦有明确规范。对定员、定岗、定编、女性高知退休年龄、全员竞聘上岗、中层干部竞争上岗、临时医务人员待遇、人员调出等均进行了详细的规范。在人才引进上，2003年医院主动出击，先后在《健康报》、、《中国中医药报》、《服务导报》、《南通日报》、《江海晚报》等媒体刊登招聘启示以及赴南京等地人才交流市场向全国招聘业务骨干、学科带头人和高等院校优秀毕业生。通过新闻媒体宣传，报名非常踊跃，医院人事科热情接待，认真解答提问，及时组织了多次招聘考试，最后确定引进了7名学科带头人和业务骨干、优秀毕业生17人。这些人员的引进，大大改善了我院人才结构，尤其是学科带头人来院工作并被聘任为有关科室主要负责人，科室面貌为之一变，有些填补了我院医疗空白，使科室的业务范围扩大、层次提高，产生了明显的经济效益和社会效益。如今年成功引进骨伤科、脑外科学科带头人，有力地提高了医院的社会效益，明显带动了医院业务收入的提高。
　　2、继续教育培养人才
　　医学知识需要不断更新，医学教育是个终身教育。如何通过继续教育使现有的专业技术人员早日成才，脱颖而出，我院出台了《关于加强卫生技术人员继续教育管理的若干规定》。规定大学本科毕业生5年、大专毕业生7年为住院医师轮转及专科定向培养阶段。住院医师继续教育的考核采取学分累积制，按继续教育计划进行逐项考核，未参加继续教育或经考核未达到继续教育计划要求者，不得推荐参加晋升职称考试;临床护士的继续教育亦为5年，考核分不满80%（满分500分）的为不合格，合格者按高分到低分择优推荐参加晋升职称评审或考试;对高、中级专业技术人员除采取继续教育管理外，每年计划一定人员赴上海、南京等上级医疗单位进修学习。积极鼓励专业技术人员参加国内的重要学术活动和学习班;鼓励职工在职学历学习;对自费读研究生的人员离院前医院与其签订协议，若学成之后回院，学习期间工资等福利待遇不变。通过以上的方法，医院的专业技术人员理论水平和技术水平明显提高。2003年约有10余名在职人员研究生、本科、大专毕业，将有10余名同志分别带任务外出进修，单这项我院将支付费用近20万元，但这些同志学成后，把新技术、新项目带回医院，大大提高了医院整体技术水平和综合实力，创造的价值远远超过支出。我院是座40多年的老院，涌现出许多名老中医，其学术经验和成果非常丰富，为了更好地将名中医经验继承下来，我院今年继续实施“名医战略”，根据本院制定的《南通市中医院名、老中医专家学术经验继承工作管理办法》，为8名高级专家配备了助手，实行“师带徒”的教学方法，努力培养新一代名中医。今年有5位同志获市名中医，2位同志获省名中医，1位同志获全国名中医。
　　3、竞争择优激励人才
　　医院除了重视引进人才工作外，亦把发挥现有人才的作用放在重要的位置。对确有真才实学的专业技术人员或有发展潜质的业务骨干，重点培养，大胆使用，优先派出去进修学习。近年来，医院通过中层干部竞争上岗的办法，提拔任用了一批学历层次高、技术水平好、年富力强的临床业务骨干挑大梁。任用后院领导在设备投入、人员配备等方面重点扶持，主动关心、支持他们工作。这些同志非常珍惜竞争得来的岗位，工作热情高，思路开扩，工作大胆，管理到位，科室工作明显有起色，有的科室由原来落后亏损科室跃居医院人均创造经济效益最高的部门，每月获得的奖金也为医院最高。医院对重点专科重点投入，对省“333”及新世纪学术技术带头人培养对象、市拔尖人才定期发放图书补贴或技术津贴。医院还制订了《科研管理制度和奖励办法》，设立了新技术、新项目奖，专业技术人员参与科研课题研究等所需经费，医院重点划拔，专款专用，对科研中获奖人员，医院重复奖励一次，在杂志上发表论文及出版著作给予奖励，在住房补贴发放中，增加了科研奖励分，对利用业余时间自学获得高一级文凭的同志，给予报销学杂费和物质奖励，对出版医学专著的同志亦给予政策补贴。现在医院临床科室90%以上科主任为本科以上学历，80%以上是35—45岁的中青年骨干。2003年全部完成了中层干部竞聘工作。今年我院申报科研课题6项，已立省中医管理局科研课题1项，南通市科研课题3项，南通市卫生局8项新技术项目奖，市委组织部科研课题1项，获市以上科技进步奖3项，院新技术奖10项;在省级及省级以上专业杂志发表学术论文110余篇。
　　4、营造氛围留住人才
　　院领导常说“科技兴院”、“尊重人才”不是喊在口头上，要营造为人才成长创造良好的学习、工作、生活氛围，才能充分调动他们爱岗敬业、乐于奉献的积极性、创造性。知识分子是一个多层次、多类型的群体，每个同志的价值取向、思维方式各有不同。院党委主动深入他们中间，从政治上关心他们成长，确立他们良好的世界观、人生观、价值观，对思想素质好、业务技术精的中青年骨干，与他们谈理想，谈人生价值，让他们深刻了解党的基本知识，向党组织靠拢。近年来，有40多名同志向党组织递交了入党申请书，去年发展知识分子党员8名，今年又有9名业务骨干加入中国共产党党组织。医院在办公经费紧张的情况下，2001年对门、急诊楼和西区环境改造，2002年又对病房大楼全面装修，大大改善了知识分子的工作环境，2003年对病区又进行了装修。医院针对职工住房条件差的情况，按业务收入增长比例拿出资金，兑现了房改补贴，其中90%兑现予高级知识分子。医院每年对高级专家全面体格检查，逢年过节上门慰问，倾听他们意见和建议，对生病的知识分子院领导亲自关心，主动帮助他们联系专家会诊。医院实行综合目标考核后，拉大了脑力劳动与体力劳动奖金分配差距，体现出多劳多得，由于知识分子贡献大，每月获得的奖金回报明显高于其他职工，调动了他们的积极性，营造了一个感情留人、事业留人、待遇留人的人才成长的良好氛围，他们工作安心、学习专心、生活称心，各自在不同的岗位发挥着聪明才智，使医院在困境中发展，在发展中提高。2003年，医院再次取得跨越式发展。
　　我院2002年开展的准分子激光矫正近视、白内障超声乳化手术、疝气无张力修补术、胸腹腔镜手术、钬激光碎石、口腔科烤瓷牙、人工种植牙等新技术，2003年新成立的脑外科、脊柱关节治疗中心等，得益于引进人才，培养人才，充分发挥现有人才积极性这项工作，让我们深深体会到人才资源的重要性。
　　江泽民同志曾经指出：我们党要承担起推动中国社会发展的历史使命，必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，把保持党的先进性和发挥社会主义制度的优越性，落实到发展先进生产力、发展先进文化、维护和实现最广大人民的根本利益上来。我们要认真学习“三个代表”重要思想，以党的十六大精神为指针，深刻领会精神实质，解放思想，实事求是，在人才资源开发利用上与时俱进，为全面建设小康社会和短期内把我院建成基本现代化中医院而努力奋斗。