【摘 要】
:
供应链管理是汽配生产企业运营和发展中的一项重要工作,由于此项工作涉及了采购、运输、仓储、装卸搬运及流通加工等多项工作,且有多个运营主体参与其中,因此供应链管理工作
论文部分内容阅读
供应链管理是汽配生产企业运营和发展中的一项重要工作,由于此项工作涉及了采购、运输、仓储、装卸搬运及流通加工等多项工作,且有多个运营主体参与其中,因此供应链管理工作质量和水平的高低,对汽配生产企业发展具有直接影响.基于此,本文首先汽配生产企业供应链进行简要介绍,然后在此基础上结合企业发展的实际情况和需求,探讨切实可行的改进措施,力求最大限度提高供应链管理水平,以此来为汽配生产企业的长足发展提供保障.
其他文献
研究背景 随着社会经济发展、人均寿命延长,人口老龄化已成为全世界面临的重要公共卫生问题。2000年第五次全国人口普查显示,我国60岁以上老年人口达到1.32亿,占总人口的10.2
经济迅速增长的中国招致越来越多的反倾销调查,成为遭遇反倾销指控最多的发展中国家。国外对我国出口产品实施反倾销制裁,不仅损害了我国企业的健康发展,也严重影响了我国相关产
中国石化作为我国传统的国有企业,在现有市场的挑战下,人力资源管理和相关举措还需要进一步的加强,随着市场的不断变化,一些人才管理方案已经跟不上时代的发展轨迹,所以这就
伴随着我国经济水平的提升和社会的发展,企业的经营和创新会受到诸多因素的影响.职业健康安全管理体系能够对于企业的发展产生一定的影响,从某种角度而言,能够直接决定企业是
当今世界互联网络信息技术日新月异,信息化已然成为推动社会经济发展的动力源泉,人力资源信息化管理是目前企业管理一个热点也是难点问题.本文首先对人力资源管理信息化建设
本文在分析薪酬缺乏激励作用原因的基础上,介绍如何通过科学设计薪酬体系,以及配套制度建设来有效发挥薪酬的激励作用,从而激发员工工作动机,实现员工和企业共同发展.