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摘要：中小企业为了能够在激烈的市场竞争中实现突围，必须要充分认识到自身的优势，并进行管理模式与体制创新。文章中以中小企业管理工作中存在的不足，从人力资源培训管理、人力资源管理、资金管理三方面，对管理模式与体制创新进行了分析，为提升中小企业核心竞争力创造了机遇。
关键词：中小企业；管理模式；管理体制；灵活性
中小企业作为构成市场经济的重要部分，为经济发展发挥了极大的贡献。但是，在很长一段时间内，中小企业本身都以粗放型发展为主，企业内部的管理机制与模式都有待规范。为了将中小企业与全球经济一体化实现对接、加强核心竞争力，分析管理模式与机制特点、了解现存的问题、并对其进行解决已经成为促进中小企业发展的必然之势。一个合理、完善的管理模式与体制是维持企业秩序的重要依据，无论是大型企业还是中小企业，都需要与时代发展与市场要求相结合，对管理模式与体制进行创新，以此才能保证中小企业的可持续发展。
一、中小企业管理模式与体制优势
（一）家族化管理结构
在中小企业中，其管理模式主要以家族化为主，这种管理模式在我国中小企业中处于主流趋势。通过家族化管理结构的运用，可以将缺乏规范性的企业管理现状进行优化，提升企业凝聚力，降低企业人力支出成本，使中小企业在走向市场之后节省大量资金。
（二）人情化制度管理
相較于大型企业的规范化管理体制，中小企业在管理体制方面显得过于松散，但是在企业规模方面考虑，因为中小企业的企业规模较小，且职工数量也比较少，所以一旦出现利益层面的问题，可以及时与管理者联系，在这一过程中可以发挥工作人员的主动性。
（三）灵活性的人事管理
相较于大企业流程化的人力资源管理，中小企业在这一方面更加体现了简洁性与灵活性。虽然在市场规范化角度来看这种行为并不正规，但是这种灵活性的人力资源管理模式可以节省大量的时间与资金，将节省下来的时间与资金统一放置于生产技术研究、扩大企业规模等环节。这一点也是中小企业即便处于信息受限的环境下，仍然可以在市场竞争中体现极强竞争优势的原因所在。
二、中小企业管理模式与体制管理存在不足
（一）人力资源培训管理方面
现阶段，中小企业在人力资源培训方面依然有待完善，主要体现在以下三个方面：第一，人员培训形式缺乏多样性，职工培训缺乏经验积累与交流；第二，培训内容与时代发展脱节，一味对职工的工作能力进行培训；第三，职工完成培训后，没有得到及时的考核，导致培训效果无法有效体现。
（二）人力资源管理方面
在人力资源方面，中小企业尽管已经体现出较好的效果，但是在岗位分配、人才流失等方面依然有待优化。第一，中小企业在人力资源分配方面存在不足，人才分配不合理；第二，对于人力资源管理没有可行的奖惩措施；第三，工作岗位的设置与形势发展脱节；第四，存在人才流失、人力资源招聘渠道单一等问题。
（三）企业资金管理方面
资金管理是支撑中小企业得以有序运行的核心，但是在其管理过程中依然存在以下现象：第一，筹资具有盲目性，为财务管理带来风险；第二，对于风险高的项目与业务缺乏辨别，无法实现高效的资金监督；第三，财务管理人员缺乏对财务风险的预测能力。
三、管理模式与体制创新途径
（一）人力资源培训管理
（1）保证培训管理准备工作效率
对企业中的人力资源进行培训之前，需要做好前提准备工作，这对于日后培训工作的顺利开展十分重要。一方面，向职工普及企业中的基本规章制度，如绩效考核、薪资福利、升职奖惩等制度，让职工在工作的过程中能够受到规章制度的约束，加强自身行为的规范性；另一方面，让职工了解企业文化和经营特色，设置阶段性、定期等不同的人力资源培训活动；第三方面，深入介绍企业中的各个工作岗位以及其需要掌握的技能，使职工能够了解自己工作的任务，以免日后参与工作之后出现细节上的失误。另外，保证培训管理准备工作效率，也要选择适合的培训内容，例如进行职业能力、道德素质、现代化操作技术等内容的培训，或者也可以结合岗位的不同需求，选择对应的培训内容。
（2）构建科学、可行的培训机制
针对企业人力资源的培训管理必须要与自身实际情况相结合，不能盲目借鉴其他企业的培训机制。进行实际培训管理时，要让其认识到工作效率和薪资之间的正比关系，只有如此才能真正调动职工积极性，提升有效性。另外，公平对待企业中的所有职工，在企业中营造家的氛围，让其能够体会到归属感，管理者要与职工加强交流，对内能够保证有序的上下级关系，对外也可以处理好客户之间的关系。
（3）建立明确的培训管理目标
建立一个明确的培训管理目标与培训效果之间联系十分紧密，中小企业必须要明确培训管理目标，认识到通过培训想要得到什么样的成效。对于中小企业的人力资源培训而言，培训目标主要在于增加职工在企业中的归属感、如何在紧张的工作中缓解压力、发掘自身潜在能力完成本职工作等。通过建立明确的培训管理目标，提升人力资源培训成效，从而发挥中小企业在人力资源方面的优势。
（4）进行人力资源考核
中小企业完成人力资源的培训管理后，必须要通过有效的考核了解培训效果，只有建立高效的考核制度才能对企业人力资源培训制度可行性进行了解，通过人力资源考核也可以掌握这一段时间职工培训的效果，以此制定下一步规划。
（二）人力资源管理
（1）实现人文与科技的融合
在中小企业的人力资源管理中实现人文与科技的融合，即对管理方式进行创新，在原来的基础上结合一些科学技术。以往中小企业进行人力资源管理时，会过于依赖国外管理模式与技术，导致人文精神被忽视，降低了服务质量。所以，基于此中小企业在日后人力资源管理的过程中，必须要格外注意人文与科技的融合，集中强调“以人为本”的管理观念，满足企业中不同阶层职工的需求。除了加强人文与科学技术的融合之外，也要提升管理者人员整体素质，通过人文精神、信息技术、科学技术等多方面的指导，使管理者能够在管理过程中真正践行以人为本的管理理念。此外，要在企业中设置合理的奖惩机制，对于工作效率高且质量好的职工，可以对其进行适当的奖励，而对于工作效率低的职工，则要进行惩罚，以此不断提升管理者以及普通职工的积极性。 （2）重点强化知识信息化管理
在中小企业的人力资源管理中，知识管理的融合十分重要，在具体落实的过程中，可以从以下几个方面予以实现：第一，创新管理观念，管理者必须要认识到知识水平对于人力资源管理的重要性，全面摒弃“任意一人都能进行人力资源管理”的想法，通过自我培训或是参与培训机构的形式，学习基本知识；第二，将中小企业中传统的组织结构予以剔除，因为以往管理结构已经十分落后，如果依然沿用这种模式不加以创新，必然会导致企业人力资源管理缺乏活力。为此，管理者要根据市场发展方向，制定新的人力资源管理结构，加快信息交替速度；第三，建立完善的信息管理体系。管理人员要将企业中的信息管理体系进行优化，全面实现企业信息共享。进行信息管理体系的建立主要是为了实现信息处理水平与人力资源创新水平的结合，以此彰显中小企业以人为本的人力资源管理优势。
（三）资金管理
（1）选择适合企业资本结构的筹资方式
中小企业为了能够获得长远的发展，有效的筹资十分必要，尤其是现代化企业的筹资，必须要注意以下几方面：第一，选择适合企业的筹资形式。在管理人員选择筹资方式时，企业除了要对降低生产成本进行考虑，也要在企业资本结构、未来发展等多个方面，选择适合企业筹资的形式。若企业对筹资有关问题进行考虑时缺乏多方面的权衡，对于中小企业日后的发展也没有益处；第二，确定合理的筹资规模。筹资规模的确定是选择筹资方式过程中一项十分必要的环节。管理人员确定筹资规模的同时，要保证筹资规模的合理性，以适中为最佳，若规模过大会浪费企业资金，相反若规模过小，则会出现资金不足的问题，无论是哪一种现象对于中小企业而言都会影响其日后的发展。
（2）加强资金的监督与管理
中小企业在市场发展的过程中，资金使用的安全性、收益性等是必须要资金管理中最为重要的环节，为了做到以上几点，管理人员首先要加强资金监管的认识，优化企业中资金的监管机制；其次，企业中需要组织一个专门负责资金管理的机构，安排资金的统一调度，对机构中管理人员对资金管理与使用的安全观念和职业素养进行培训，避免出现企业中资金流失、利用职权、挪用公款的现象；最后，企业要对资金分配制度进行完善，对制度中存在的资金分配不合理现象进行优化，结合市场需求与企业实际情况进行资金分配制度的创新，以保证企业资金使用、分配的合理性，使每一笔资金都能够用之有效。
（3）明确适合企业的投资范围
中小企业的发展必须要保证实事求是，企业中的相关人员也要用这一观念进行资金管理。现如今市场中尽管为中小企业提供了很多机遇，然而机遇的背后也不乏有难度的挑战，有时若不结合企业实际发展情况就盲目投资，便会导致极其严重的后果，甚至出现大量资金浪费的现象。所以，中小企业在进行投资时，务必要了解现下企业实际状况，制定适合企业的投资范围，切忌不能盲目跟风投资，只有如此才能真正保证资金的安全性，以实事求是为前提选择最佳投资渠道，全面提升中小企业运营水平。
四、创新实现成效
（一）提升中小企业核心竞争力
中小企业在发展的过程中，必然会面临管理模式与市场发展脱节的现象，这就需要管理人员对其进行创新，保证企业管理与市场需求相符。传统的企业管理模式与机制一般是建立于传统观念的影响下，在时代与观念不断创新的现在，企业必然会与市场发展脱节，如果这时中小企业对管理模式进行创新，融合了发展的新观念，满足了市场的需求，在这一过程中必然会提升其核心竞争力，并为中小企业提供更为广阔的发展前景。
（二）推动国民经济增长
经调查研究显示，中小企业目前创造的总产值已经超过70%，且中小企业在所有企业中占比可达98%左右，在管理模式与体制创新的基础上，中小企业将获得更为广阔的发展。在此基础上，市场经济逐渐完善，也为中小企业带来了更加严峻的挑战，传统的管理模式将不再适合市场需求，如此一来创新管理模式与体制则更加成为现下必然之势，以满足市场经济的需求，在市场经济发展的推动下带动国民经济增长。
（三）提高就业率
中小企业作为支撑我国经济发展的主体，为国民经济的发展做出了极大的贡献，在市场需求以及时代发展的引导下，中小企业逐渐实现了管理模式与机制的创新，在原来的基础上实现了管理模式的优化与人力、资金等项目管理经营水平的提升。经有关调查研究显示，截止2016年底，中小企业为我国80%以上人口提供了就业岗位，中小企业创造的国民生产总值已经达到70%左右，另外在税收以及专利发明等方面也占据了极大的优势。企业管理模式的创新需要大量人力资源提供支持，由此可见中小企业管理模式与体制的创新对提高就业率发挥了极为重要的意义。
结束语：
综上所述，现阶段市场环境中各个企业之间的竞争愈发激烈，而中小企业为了实现与大企业的良性竞争，在市场中占据有利的地位，必须要做到以下几点：其一，认识到中小企业在激烈的市场竞争中的优势；其二，积极落实管理模式与体制的创新。对中小企业的管理模式与体制进行创新，需要在人力资源管理、人力资源培训管理以及资金管理等诸多方面人手，提出行之有效的解决对策，从而提升中小企业的核心竞争力，并进一步推动国民经济的显著增长。
关键词：中小企业；管理模式；管理体制；灵活性
中小企业作为构成市场经济的重要部分，为经济发展发挥了极大的贡献。但是，在很长一段时间内，中小企业本身都以粗放型发展为主，企业内部的管理机制与模式都有待规范。为了将中小企业与全球经济一体化实现对接、加强核心竞争力，分析管理模式与机制特点、了解现存的问题、并对其进行解决已经成为促进中小企业发展的必然之势。一个合理、完善的管理模式与体制是维持企业秩序的重要依据，无论是大型企业还是中小企业，都需要与时代发展与市场要求相结合，对管理模式与体制进行创新，以此才能保证中小企业的可持续发展。
一、中小企业管理模式与体制优势
（一）家族化管理结构
在中小企业中，其管理模式主要以家族化为主，这种管理模式在我国中小企业中处于主流趋势。通过家族化管理结构的运用，可以将缺乏规范性的企业管理现状进行优化，提升企业凝聚力，降低企业人力支出成本，使中小企业在走向市场之后节省大量资金。
（二）人情化制度管理
相較于大型企业的规范化管理体制，中小企业在管理体制方面显得过于松散，但是在企业规模方面考虑，因为中小企业的企业规模较小，且职工数量也比较少，所以一旦出现利益层面的问题，可以及时与管理者联系，在这一过程中可以发挥工作人员的主动性。
（三）灵活性的人事管理
相较于大企业流程化的人力资源管理，中小企业在这一方面更加体现了简洁性与灵活性。虽然在市场规范化角度来看这种行为并不正规，但是这种灵活性的人力资源管理模式可以节省大量的时间与资金，将节省下来的时间与资金统一放置于生产技术研究、扩大企业规模等环节。这一点也是中小企业即便处于信息受限的环境下，仍然可以在市场竞争中体现极强竞争优势的原因所在。
二、中小企业管理模式与体制管理存在不足
（一）人力资源培训管理方面
现阶段，中小企业在人力资源培训方面依然有待完善，主要体现在以下三个方面：第一，人员培训形式缺乏多样性，职工培训缺乏经验积累与交流；第二，培训内容与时代发展脱节，一味对职工的工作能力进行培训；第三，职工完成培训后，没有得到及时的考核，导致培训效果无法有效体现。
（二）人力资源管理方面
在人力资源方面，中小企业尽管已经体现出较好的效果，但是在岗位分配、人才流失等方面依然有待优化。第一，中小企业在人力资源分配方面存在不足，人才分配不合理；第二，对于人力资源管理没有可行的奖惩措施；第三，工作岗位的设置与形势发展脱节；第四，存在人才流失、人力资源招聘渠道单一等问题。
（三）企业资金管理方面
资金管理是支撑中小企业得以有序运行的核心，但是在其管理过程中依然存在以下现象：第一，筹资具有盲目性，为财务管理带来风险；第二，对于风险高的项目与业务缺乏辨别，无法实现高效的资金监督；第三，财务管理人员缺乏对财务风险的预测能力。
三、管理模式与体制创新途径
（一）人力资源培训管理
（1）保证培训管理准备工作效率
对企业中的人力资源进行培训之前，需要做好前提准备工作，这对于日后培训工作的顺利开展十分重要。一方面，向职工普及企业中的基本规章制度，如绩效考核、薪资福利、升职奖惩等制度，让职工在工作的过程中能够受到规章制度的约束，加强自身行为的规范性；另一方面，让职工了解企业文化和经营特色，设置阶段性、定期等不同的人力资源培训活动；第三方面，深入介绍企业中的各个工作岗位以及其需要掌握的技能，使职工能够了解自己工作的任务，以免日后参与工作之后出现细节上的失误。另外，保证培训管理准备工作效率，也要选择适合的培训内容，例如进行职业能力、道德素质、现代化操作技术等内容的培训，或者也可以结合岗位的不同需求，选择对应的培训内容。
（2）构建科学、可行的培训机制
针对企业人力资源的培训管理必须要与自身实际情况相结合，不能盲目借鉴其他企业的培训机制。进行实际培训管理时，要让其认识到工作效率和薪资之间的正比关系，只有如此才能真正调动职工积极性，提升有效性。另外，公平对待企业中的所有职工，在企业中营造家的氛围，让其能够体会到归属感，管理者要与职工加强交流，对内能够保证有序的上下级关系，对外也可以处理好客户之间的关系。
（3）建立明确的培训管理目标
建立一个明确的培训管理目标与培训效果之间联系十分紧密，中小企业必须要明确培训管理目标，认识到通过培训想要得到什么样的成效。对于中小企业的人力资源培训而言，培训目标主要在于增加职工在企业中的归属感、如何在紧张的工作中缓解压力、发掘自身潜在能力完成本职工作等。通过建立明确的培训管理目标，提升人力资源培训成效，从而发挥中小企业在人力资源方面的优势。
（4）进行人力资源考核
中小企业完成人力资源的培训管理后，必须要通过有效的考核了解培训效果，只有建立高效的考核制度才能对企业人力资源培训制度可行性进行了解，通过人力资源考核也可以掌握这一段时间职工培训的效果，以此制定下一步规划。
（二）人力资源管理
（1）实现人文与科技的融合
在中小企业的人力资源管理中实现人文与科技的融合，即对管理方式进行创新，在原来的基础上结合一些科学技术。以往中小企业进行人力资源管理时，会过于依赖国外管理模式与技术，导致人文精神被忽视，降低了服务质量。所以，基于此中小企业在日后人力资源管理的过程中，必须要格外注意人文与科技的融合，集中强调“以人为本”的管理观念，满足企业中不同阶层职工的需求。除了加强人文与科学技术的融合之外，也要提升管理者人员整体素质，通过人文精神、信息技术、科学技术等多方面的指导，使管理者能够在管理过程中真正践行以人为本的管理理念。此外，要在企业中设置合理的奖惩机制，对于工作效率高且质量好的职工，可以对其进行适当的奖励，而对于工作效率低的职工，则要进行惩罚，以此不断提升管理者以及普通职工的积极性。 （2）重点强化知识信息化管理
在中小企业的人力资源管理中，知识管理的融合十分重要，在具体落实的过程中，可以从以下几个方面予以实现：第一，创新管理观念，管理者必须要认识到知识水平对于人力资源管理的重要性，全面摒弃“任意一人都能进行人力资源管理”的想法，通过自我培训或是参与培训机构的形式，学习基本知识；第二，将中小企业中传统的组织结构予以剔除，因为以往管理结构已经十分落后，如果依然沿用这种模式不加以创新，必然会导致企业人力资源管理缺乏活力。为此，管理者要根据市场发展方向，制定新的人力资源管理结构，加快信息交替速度；第三，建立完善的信息管理体系。管理人员要将企业中的信息管理体系进行优化，全面实现企业信息共享。进行信息管理体系的建立主要是为了实现信息处理水平与人力资源创新水平的结合，以此彰显中小企业以人为本的人力资源管理优势。
（三）资金管理
（1）选择适合企业资本结构的筹资方式
中小企业为了能够获得长远的发展，有效的筹资十分必要，尤其是现代化企业的筹资，必须要注意以下几方面：第一，选择适合企业的筹资形式。在管理人員选择筹资方式时，企业除了要对降低生产成本进行考虑，也要在企业资本结构、未来发展等多个方面，选择适合企业筹资的形式。若企业对筹资有关问题进行考虑时缺乏多方面的权衡，对于中小企业日后的发展也没有益处；第二，确定合理的筹资规模。筹资规模的确定是选择筹资方式过程中一项十分必要的环节。管理人员确定筹资规模的同时，要保证筹资规模的合理性，以适中为最佳，若规模过大会浪费企业资金，相反若规模过小，则会出现资金不足的问题，无论是哪一种现象对于中小企业而言都会影响其日后的发展。
（2）加强资金的监督与管理
中小企业在市场发展的过程中，资金使用的安全性、收益性等是必须要资金管理中最为重要的环节，为了做到以上几点，管理人员首先要加强资金监管的认识，优化企业中资金的监管机制；其次，企业中需要组织一个专门负责资金管理的机构，安排资金的统一调度，对机构中管理人员对资金管理与使用的安全观念和职业素养进行培训，避免出现企业中资金流失、利用职权、挪用公款的现象；最后，企业要对资金分配制度进行完善，对制度中存在的资金分配不合理现象进行优化，结合市场需求与企业实际情况进行资金分配制度的创新，以保证企业资金使用、分配的合理性，使每一笔资金都能够用之有效。
（3）明确适合企业的投资范围
中小企业的发展必须要保证实事求是，企业中的相关人员也要用这一观念进行资金管理。现如今市场中尽管为中小企业提供了很多机遇，然而机遇的背后也不乏有难度的挑战，有时若不结合企业实际发展情况就盲目投资，便会导致极其严重的后果，甚至出现大量资金浪费的现象。所以，中小企业在进行投资时，务必要了解现下企业实际状况，制定适合企业的投资范围，切忌不能盲目跟风投资，只有如此才能真正保证资金的安全性，以实事求是为前提选择最佳投资渠道，全面提升中小企业运营水平。
四、创新实现成效
（一）提升中小企业核心竞争力
中小企业在发展的过程中，必然会面临管理模式与市场发展脱节的现象，这就需要管理人员对其进行创新，保证企业管理与市场需求相符。传统的企业管理模式与机制一般是建立于传统观念的影响下，在时代与观念不断创新的现在，企业必然会与市场发展脱节，如果这时中小企业对管理模式进行创新，融合了发展的新观念，满足了市场的需求，在这一过程中必然会提升其核心竞争力，并为中小企业提供更为广阔的发展前景。
（二）推动国民经济增长
经调查研究显示，中小企业目前创造的总产值已经超过70%，且中小企业在所有企业中占比可达98%左右，在管理模式与体制创新的基础上，中小企业将获得更为广阔的发展。在此基础上，市场经济逐渐完善，也为中小企业带来了更加严峻的挑战，传统的管理模式将不再适合市场需求，如此一来创新管理模式与体制则更加成为现下必然之势，以满足市场经济的需求，在市场经济发展的推动下带动国民经济增长。
（三）提高就业率
中小企业作为支撑我国经济发展的主体，为国民经济的发展做出了极大的贡献，在市场需求以及时代发展的引导下，中小企业逐渐实现了管理模式与机制的创新，在原来的基础上实现了管理模式的优化与人力、资金等项目管理经营水平的提升。经有关调查研究显示，截止2016年底，中小企业为我国80%以上人口提供了就业岗位，中小企业创造的国民生产总值已经达到70%左右，另外在税收以及专利发明等方面也占据了极大的优势。企业管理模式的创新需要大量人力资源提供支持，由此可见中小企业管理模式与体制的创新对提高就业率发挥了极为重要的意义。
结束语：
综上所述，现阶段市场环境中各个企业之间的竞争愈发激烈，而中小企业为了实现与大企业的良性竞争，在市场中占据有利的地位，必须要做到以下几点：其一，认识到中小企业在激烈的市场竞争中的优势；其二，积极落实管理模式与体制的创新。对中小企业的管理模式与体制进行创新，需要在人力资源管理、人力资源培训管理以及资金管理等诸多方面人手，提出行之有效的解决对策，从而提升中小企业的核心竞争力，并进一步推动国民经济的显著增长。