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摘要：对企业管理中的全面风险管理进行了分析，总结了优化途径，核心目的是通过全面风险的探究，实现企业的稳定发展，构建企业运行中的经济化运行理念，为企业的发展提供良好支持。
关键词：企业管理；全面风险；优化途径；意义分析
伴随社会经济的运行及发展，企业管理水平不断提升，在该种背景下，全面风险管理在企业中需要得到更为广泛的构建，有效降低企业运行中所出现的风险。由于我国企业运行中，全面风险管理起步相对较晚，所以在项目组织体系建立、控制活动流程等方面仍然存在着一定的限制性因素。因此，在企业发展中，需要通过对风险管理内容的合理控制，实现企业内部活动的科学设计，优化企业内部控制管理机制的完善性，在促进企业经济发展的基础上，加大责任人员的风险管理意识，并通过对企业风险管理工作的认识，优化企业风险控制管理机制，实现企业的可持续发展。
一、企业全面风险管理的内涵及目标
（一）企业全面风险管理的内涵
企业全面风险管理主要是指受托人在企业年金分析的基础上，通过对企业资金战略化运营目标的制定，进行各项经营管理活动的设计，通过对企业风险项目的识别、衡量及整合，实现企业项目风险的合理控制，并为企业实现最终发展目标提供合理依据。同时，在企业全面风险管理中，其具体的工作内容需要包括以下几点内容：第一，企业资金管理中，需要对设计项目进行全方位的风险管理。所谓的全面风险管理主要是企业管理中各类资金风险的总称。在风险因素内容的分析中，需要构建制度管理机制、技术优化目标以及管理手段等，通过对这些多元风险因素的分析，进行不同风险因素的确定，为企业的稳定运行提供良好支持。第二，企业全员性风险管理。对于全员性风险管理而言，其主体包括了委托人、受托人、账户管理人以及投资管理人等，在不同部门主体成员工作分析中，可以形成一种全新性的风险管理工作机制，在该种背景下，需要不同群体对风险管理工作进行系统性的分析，优化风险管理政策机制，提升风险管理工作的核心目的。第三，在企业风险管理制度优化的背景下，其作为一种全面的风险管理机制，是一种动态化项目循环机制，通过方案的设计、计划的报备以及企业项目的设计，实现风险管理工作的稳定执行。第四，在企业风险管理工作优化的过程中，其主要工作形式包括了战术管理以及战略管理两个方面，在这两种管理制度优化中，可以提升企业风险管理控制的核心理念，促进资金项目的优化整合。
（二）企业全面风险管理的目标
对于企业全面风险管理目标而言，在设计的过程中需要将保值增值项目作为基础，并在风险控制的基础上，追求企业管理的收益水平，全面提升企业经济运行机制。同时，在企业目标收益管理制度优化的过程中，需要将生命周期的循环原理作为基础，也就是在较小的投入下获得较大的收益，从而实现企业基金项目的长期保值增长。通常情况下，在企业全面风险管理的过程中，需要对企业年金状况进行分析，实现企业目标设计的最终目的，具体的内容体现在以下几个方面：第一，将企业战略发展目标作为基础，保证企业委托人以及受益人的基本权益不遭受侵害。第二，通过对企业管理效率的分析，将其企业运行中的成本计划作为基础，提升企业的服务质量。第三，保证企业基金运行满足相关法律规范。第四，通过对企业管理机制的分析，实现企业风险管理机制设计的有效性、及时性以及公开性，同时也需要建立向委托人、受益人以及监督部门披露信息的机构，实现风险项目因素的有效查询。
二、企业全面风险管理的流程
（一）风险识别
在企业运行及发展的过程中，企业全面风险识别需要对企业项目信息进行广泛性、持续性的收集，通过对企业风险因素的分析，认识到企业风险所包括的内容、影响因素以及管理主体的差异性。在理论分析的背景下，需要企业运行中全面追求风险管理工作的科学性，通过对实际工作的优化，进行风险及管理项目控制的科学确定。
（二）风险衡量
企业发展中其中的市场风险衡量可以通过对数据资源的分析，进行风险因素的确定。通常情况下，企业可利用的数据相对较多，所以，在市场风险衡量以及比较分析的背景下，需要通过对多模型数据资源确定，进行系统性项目资源的优化。同时，在信用风险以及操作风险数据分析中，需要對市场风险困难因素进行科学确立，保证项目衡量的稳定性。
（三）风险整合
企业运行中的风险整合是全面风险控制中较为重要的环节。在企业运行的过程中，风险因素主要分为三种基本类型，分别是市场风险、信用风险以及操作风险，这三种风险所分布的状态存在着一定的差异，因此，在企业全面风险因素分析中，为了将三种风险进行科学化的整合，不能只是将其进行简单的风险相加，而是需要通过对风险相关因素的分析，进行风险因素的有效整合。
（四）风险评估
企业风险因素分析中，当所出现的风险因素不能衡量时，需要对其风险项目进行科学化的评估，实现对风险的稳定衡量。而且，在评估风险项目分析中，其所出现的损失以及收益不能只是按照具体的数额进行衡量，而是要求在标准数据资源分析的背景下，进行企业全面风险大小的科学对比。
（五）风险应对策略
伴随企业经济化的运行及发展，企业全面风险管理理念需要将不同的风险因素进行系统性的分析，并在此基础上优化业务风险的各个流程。在内部风险控制及管理的同时，借助市场监督部门的基本职能，进行市场行为的约束，使企业管理者在企业发展中对不同的风险进行科学管理，实现企业的经济运行。
（六）监督管理
通过对企业运行环境的监督，可以将企业风险控制在可以控制的范围内，并通过全面性的风险控制，进行绩效监督行为的控制，提高企业风险管理的整体效率。通过监督管理可以将企业全面风险发生的现象及时报告费相关责任部门，为风险控制提供良好支持。
三、企业运行中全面风险管理的现状 （一）缺少完善性的风险管理组织机制
在现阶段企业运行及发展的过程，一些企业面临着全面风险管理机制不健全的现象，其具体的内容体现在以下几个方面：第一，企业全面风险管理部门设置不恰当。在风险管理项目内部控制环节设计中，需要通过对风险管理部门职能的分析，进行企业内部管理制度的构建，在某种程度上造成了企业风险管理意识不健全，使一些潜在性的企业运行风险不能得到合理监督。第二，管理人员责任职能不够清晰，严重影响了工作管理职能的合理发挥。对于风险管理职能而言，在其项目设计中，其基本的职能包括以下几种，一种是提高企业的风险应对能力；第二种是加强企业内部控制管理；第三种是对企业领导人员进行规范。但是，在现阶段企业风险管理组织机制完善的过程中，由于责任制度不明确，导致企业内部出现职责混乱的现象，为企业全风险控制造成制约。
（二）缺少系统性的全面风险管理信息机制
伴随社会经济的发展，全面风险管理信息体系的建立需要更好的实现风险项目的设计，并在此基础上，通过对现代化风险管理项目的分析进行统筹管理。在制度优化的过程中，通过对信息全面风险的管理，可以提高企业的工作效率。但是，在现阶段全面风险管理性体系优化中，由于管理人员对网络安全的依赖程度相对较高，当网络系统发生一定安全故障时，其内容会严重影响企业风险管理中的信息传递，不能使企业管理风险职能得到有效发挥。由于全风险的信息传递相对全面，很多经营项目成本不能实现直接的联系，导致信息系统的项目投入发生一定的限制，为企业经济效益的提升造成制约。
（三）缺少全面风险管理控制管理机制
在现阶段企业运行及发展的过程中，控制活动的项目设计需要将全面风险管理作为核心手段，通过对风险管理控制活动的分析，实现风险管理以及控制流程的合理规划，促进企业管理工作的优化发展。但是，在我国企业管理工作项目优化的背景下，企业管理人员在风险活动控制及分析的过程中，仍然存在着一定的限制性因素，使企业缺少有效性的内部控制管理机制，降低了活动流程控制的规范性，为企业全面风险管理控制的提升造成严重影响。
四、企业管理中全面风险管理的实现途径
（一）实现全面风险管理控制活动的有效性
企业运行及发展的过程中，需要将风险管理作为重点，通过对业务控制活动的分析，及时发现项目设计中存在的不足因素，促进活动设计机制的有效提升，并得到企业领导人员的高度重视。因此，在全面风险管理控制活动设计的过程中，其有效性的活动设计需要满足以下几点要求：第一，企业需要通过对自身运营状况的分析，构建有效性的管理机制，并在此基础上设计合理的岗位竞争制度，加强对人员在责任的控制，明确控制活动的基本方法，为有效性全面风险管理工作的构建提供支持。第二，加强对控制活动项目的合理设计，通过对认识管理业务流程、投资管理业务流程、关联交易业务流程以及生产管理业务流程的分析，将不同的控制点进行明确设计，提升企业全面风险管理控制活动构建的有效性。
（二）实现全面风险管理控制活动的完善性
伴随企业的运行及创新发展，全面风险管理工作需要充分发挥创新性的制度管理机制，并将完善企业组织管理体系作为基础，构建完善性、稳定性的企业运行管理理念，并在风险管理制度完善的基础上做到以下几点内容：第一，企业运行中需要通过对自身运营状况的分析，构建科学化的风险管理组织结构，并将全面风险管理组织结构设计以及相关原则作为核心性的战略目标，优化全面风险管理组织结构的科学性，通过对风险知识管理、专业技能团队、风险管理执行标准以及风险管理目标的综合性分析，进行战略管理目标的制定。第二，在全面风险管理制度控制的过程中，需要通过对风险因素的分析，进行网络全面化风险结构设计，实现差异性的制度管理机制的确定。而且，在信息网络环境下，也需要将全面风险管理体系进行完善，实现风险管理组织工作设计的能动性及智能型，为企业组织管理机制的完善提供良好支持。
（三）实现全面风险的信息化管理
在信息时代运行的背景下，企业运行中不仅需要对市场竞争形式进行科学化的分析，而且也需要对企業风险管理项目进行稳定性的构建，通过对企业全面风险管理体系信息化监督机制的构建，提高企业全面风险的监督及管理职能，促进企业全面风险管理工作的稳定建设，促进企业运行中全面风险管理工作的良好发展。企业全面风险控制的过程中，需要在不同角度对工作内容进行分析：第一，在企业发展角度中分析，企业发展中需要建立健全性的风险控制管理机制，领导人员需要转变传统的企业运行发展观念，将企业风险管理控制作为重点，引导企业在正确运行的环境下稳定发展。第二，在全面风险管理信息系统建设的过程中，需要提高企业全面风险管理人员的整体素养，为企业项目设计中风险的控制提供良好支持。第三，及时转变传统理念下企业风险的管理控制机制，通过全面风险信息化管理职能的优化，避免企业资源浪费现象的发生。第四，在全面风险管理控制的背景下，工作人员需要掌握系统性全面风险控制能力，通过专业性信息知识的掌控，提高企业风险控制人员的网络技术操作能力，降低企业风险问题发生的概率。
结束语：
总而言之，在现阶段企业运行及发展的过程中，全面风险管理工作的构建逐渐打破了传统风险管理工作的限制性内容，通过对整体风险管理工作的分析，可以使企业人员对不同业务内容进行科学设计，实现企业各项管理工作职能的稳定优化。在企业发展中，由于其工作项目呈现出业务性、职能性以及流程性的发展机制，在风险管理以及项目控制的过程中会发生整体风险的影响，所以，企业管理者需要在全面风险控制中，将企业经营活动作为重点，分析全面风险因素，通过对风险内容的系统分析，减少企业运行中的风险现象的发生，从而有效促进企业的经济化发展。
关键词：企业管理；全面风险；优化途径；意义分析
伴随社会经济的运行及发展，企业管理水平不断提升，在该种背景下，全面风险管理在企业中需要得到更为广泛的构建，有效降低企业运行中所出现的风险。由于我国企业运行中，全面风险管理起步相对较晚，所以在项目组织体系建立、控制活动流程等方面仍然存在着一定的限制性因素。因此，在企业发展中，需要通过对风险管理内容的合理控制，实现企业内部活动的科学设计，优化企业内部控制管理机制的完善性，在促进企业经济发展的基础上，加大责任人员的风险管理意识，并通过对企业风险管理工作的认识，优化企业风险控制管理机制，实现企业的可持续发展。
一、企业全面风险管理的内涵及目标
（一）企业全面风险管理的内涵
企业全面风险管理主要是指受托人在企业年金分析的基础上，通过对企业资金战略化运营目标的制定，进行各项经营管理活动的设计，通过对企业风险项目的识别、衡量及整合，实现企业项目风险的合理控制，并为企业实现最终发展目标提供合理依据。同时，在企业全面风险管理中，其具体的工作内容需要包括以下几点内容：第一，企业资金管理中，需要对设计项目进行全方位的风险管理。所谓的全面风险管理主要是企业管理中各类资金风险的总称。在风险因素内容的分析中，需要构建制度管理机制、技术优化目标以及管理手段等，通过对这些多元风险因素的分析，进行不同风险因素的确定，为企业的稳定运行提供良好支持。第二，企业全员性风险管理。对于全员性风险管理而言，其主体包括了委托人、受托人、账户管理人以及投资管理人等，在不同部门主体成员工作分析中，可以形成一种全新性的风险管理工作机制，在该种背景下，需要不同群体对风险管理工作进行系统性的分析，优化风险管理政策机制，提升风险管理工作的核心目的。第三，在企业风险管理制度优化的背景下，其作为一种全面的风险管理机制，是一种动态化项目循环机制，通过方案的设计、计划的报备以及企业项目的设计，实现风险管理工作的稳定执行。第四，在企业风险管理工作优化的过程中，其主要工作形式包括了战术管理以及战略管理两个方面，在这两种管理制度优化中，可以提升企业风险管理控制的核心理念，促进资金项目的优化整合。
（二）企业全面风险管理的目标
对于企业全面风险管理目标而言，在设计的过程中需要将保值增值项目作为基础，并在风险控制的基础上，追求企业管理的收益水平，全面提升企业经济运行机制。同时，在企业目标收益管理制度优化的过程中，需要将生命周期的循环原理作为基础，也就是在较小的投入下获得较大的收益，从而实现企业基金项目的长期保值增长。通常情况下，在企业全面风险管理的过程中，需要对企业年金状况进行分析，实现企业目标设计的最终目的，具体的内容体现在以下几个方面：第一，将企业战略发展目标作为基础，保证企业委托人以及受益人的基本权益不遭受侵害。第二，通过对企业管理效率的分析，将其企业运行中的成本计划作为基础，提升企业的服务质量。第三，保证企业基金运行满足相关法律规范。第四，通过对企业管理机制的分析，实现企业风险管理机制设计的有效性、及时性以及公开性，同时也需要建立向委托人、受益人以及监督部门披露信息的机构，实现风险项目因素的有效查询。
二、企业全面风险管理的流程
（一）风险识别
在企业运行及发展的过程中，企业全面风险识别需要对企业项目信息进行广泛性、持续性的收集，通过对企业风险因素的分析，认识到企业风险所包括的内容、影响因素以及管理主体的差异性。在理论分析的背景下，需要企业运行中全面追求风险管理工作的科学性，通过对实际工作的优化，进行风险及管理项目控制的科学确定。
（二）风险衡量
企业发展中其中的市场风险衡量可以通过对数据资源的分析，进行风险因素的确定。通常情况下，企业可利用的数据相对较多，所以，在市场风险衡量以及比较分析的背景下，需要通过对多模型数据资源确定，进行系统性项目资源的优化。同时，在信用风险以及操作风险数据分析中，需要對市场风险困难因素进行科学确立，保证项目衡量的稳定性。
（三）风险整合
企业运行中的风险整合是全面风险控制中较为重要的环节。在企业运行的过程中，风险因素主要分为三种基本类型，分别是市场风险、信用风险以及操作风险，这三种风险所分布的状态存在着一定的差异，因此，在企业全面风险因素分析中，为了将三种风险进行科学化的整合，不能只是将其进行简单的风险相加，而是需要通过对风险相关因素的分析，进行风险因素的有效整合。
（四）风险评估
企业风险因素分析中，当所出现的风险因素不能衡量时，需要对其风险项目进行科学化的评估，实现对风险的稳定衡量。而且，在评估风险项目分析中，其所出现的损失以及收益不能只是按照具体的数额进行衡量，而是要求在标准数据资源分析的背景下，进行企业全面风险大小的科学对比。
（五）风险应对策略
伴随企业经济化的运行及发展，企业全面风险管理理念需要将不同的风险因素进行系统性的分析，并在此基础上优化业务风险的各个流程。在内部风险控制及管理的同时，借助市场监督部门的基本职能，进行市场行为的约束，使企业管理者在企业发展中对不同的风险进行科学管理，实现企业的经济运行。
（六）监督管理
通过对企业运行环境的监督，可以将企业风险控制在可以控制的范围内，并通过全面性的风险控制，进行绩效监督行为的控制，提高企业风险管理的整体效率。通过监督管理可以将企业全面风险发生的现象及时报告费相关责任部门，为风险控制提供良好支持。
三、企业运行中全面风险管理的现状 （一）缺少完善性的风险管理组织机制
在现阶段企业运行及发展的过程，一些企业面临着全面风险管理机制不健全的现象，其具体的内容体现在以下几个方面：第一，企业全面风险管理部门设置不恰当。在风险管理项目内部控制环节设计中，需要通过对风险管理部门职能的分析，进行企业内部管理制度的构建，在某种程度上造成了企业风险管理意识不健全，使一些潜在性的企业运行风险不能得到合理监督。第二，管理人员责任职能不够清晰，严重影响了工作管理职能的合理发挥。对于风险管理职能而言，在其项目设计中，其基本的职能包括以下几种，一种是提高企业的风险应对能力；第二种是加强企业内部控制管理；第三种是对企业领导人员进行规范。但是，在现阶段企业风险管理组织机制完善的过程中，由于责任制度不明确，导致企业内部出现职责混乱的现象，为企业全风险控制造成制约。
（二）缺少系统性的全面风险管理信息机制
伴随社会经济的发展，全面风险管理信息体系的建立需要更好的实现风险项目的设计，并在此基础上，通过对现代化风险管理项目的分析进行统筹管理。在制度优化的过程中，通过对信息全面风险的管理，可以提高企业的工作效率。但是，在现阶段全面风险管理性体系优化中，由于管理人员对网络安全的依赖程度相对较高，当网络系统发生一定安全故障时，其内容会严重影响企业风险管理中的信息传递，不能使企业管理风险职能得到有效发挥。由于全风险的信息传递相对全面，很多经营项目成本不能实现直接的联系，导致信息系统的项目投入发生一定的限制，为企业经济效益的提升造成制约。
（三）缺少全面风险管理控制管理机制
在现阶段企业运行及发展的过程中，控制活动的项目设计需要将全面风险管理作为核心手段，通过对风险管理控制活动的分析，实现风险管理以及控制流程的合理规划，促进企业管理工作的优化发展。但是，在我国企业管理工作项目优化的背景下，企业管理人员在风险活动控制及分析的过程中，仍然存在着一定的限制性因素，使企业缺少有效性的内部控制管理机制，降低了活动流程控制的规范性，为企业全面风险管理控制的提升造成严重影响。
四、企业管理中全面风险管理的实现途径
（一）实现全面风险管理控制活动的有效性
企业运行及发展的过程中，需要将风险管理作为重点，通过对业务控制活动的分析，及时发现项目设计中存在的不足因素，促进活动设计机制的有效提升，并得到企业领导人员的高度重视。因此，在全面风险管理控制活动设计的过程中，其有效性的活动设计需要满足以下几点要求：第一，企业需要通过对自身运营状况的分析，构建有效性的管理机制，并在此基础上设计合理的岗位竞争制度，加强对人员在责任的控制，明确控制活动的基本方法，为有效性全面风险管理工作的构建提供支持。第二，加强对控制活动项目的合理设计，通过对认识管理业务流程、投资管理业务流程、关联交易业务流程以及生产管理业务流程的分析，将不同的控制点进行明确设计，提升企业全面风险管理控制活动构建的有效性。
（二）实现全面风险管理控制活动的完善性
伴随企业的运行及创新发展，全面风险管理工作需要充分发挥创新性的制度管理机制，并将完善企业组织管理体系作为基础，构建完善性、稳定性的企业运行管理理念，并在风险管理制度完善的基础上做到以下几点内容：第一，企业运行中需要通过对自身运营状况的分析，构建科学化的风险管理组织结构，并将全面风险管理组织结构设计以及相关原则作为核心性的战略目标，优化全面风险管理组织结构的科学性，通过对风险知识管理、专业技能团队、风险管理执行标准以及风险管理目标的综合性分析，进行战略管理目标的制定。第二，在全面风险管理制度控制的过程中，需要通过对风险因素的分析，进行网络全面化风险结构设计，实现差异性的制度管理机制的确定。而且，在信息网络环境下，也需要将全面风险管理体系进行完善，实现风险管理组织工作设计的能动性及智能型，为企业组织管理机制的完善提供良好支持。
（三）实现全面风险的信息化管理
在信息时代运行的背景下，企业运行中不仅需要对市场竞争形式进行科学化的分析，而且也需要对企業风险管理项目进行稳定性的构建，通过对企业全面风险管理体系信息化监督机制的构建，提高企业全面风险的监督及管理职能，促进企业全面风险管理工作的稳定建设，促进企业运行中全面风险管理工作的良好发展。企业全面风险控制的过程中，需要在不同角度对工作内容进行分析：第一，在企业发展角度中分析，企业发展中需要建立健全性的风险控制管理机制，领导人员需要转变传统的企业运行发展观念，将企业风险管理控制作为重点，引导企业在正确运行的环境下稳定发展。第二，在全面风险管理信息系统建设的过程中，需要提高企业全面风险管理人员的整体素养，为企业项目设计中风险的控制提供良好支持。第三，及时转变传统理念下企业风险的管理控制机制，通过全面风险信息化管理职能的优化，避免企业资源浪费现象的发生。第四，在全面风险管理控制的背景下，工作人员需要掌握系统性全面风险控制能力，通过专业性信息知识的掌控，提高企业风险控制人员的网络技术操作能力，降低企业风险问题发生的概率。
结束语：
总而言之，在现阶段企业运行及发展的过程中，全面风险管理工作的构建逐渐打破了传统风险管理工作的限制性内容，通过对整体风险管理工作的分析，可以使企业人员对不同业务内容进行科学设计，实现企业各项管理工作职能的稳定优化。在企业发展中，由于其工作项目呈现出业务性、职能性以及流程性的发展机制，在风险管理以及项目控制的过程中会发生整体风险的影响，所以，企业管理者需要在全面风险控制中，将企业经营活动作为重点，分析全面风险因素，通过对风险内容的系统分析，减少企业运行中的风险现象的发生，从而有效促进企业的经济化发展。