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【摘要】在整个工程项目中，施工阶段材料的费用占据了整个工程项目成本的绝大部分。合理的对施工阶段材料费用进行控制管理对于节约整个工程项目的成本有着非常重要的意义，能给整个工程项目带来更多的经济利益。在建筑工程项目中，施工阶段的材料品种相对较多，各种材料的特点也各不相同，这就给施工阶段材料费用的控制管理增加了难度。就本人的一些相关经验，谈谈对工程施工阶段材料费用管理与控制的一些看法，与大家共同进行交流，希望对大家有所帮助。
【关键词】工程项目 施工阶段材料费用 管理与控制
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
在建筑工程项目中，施工阶段的材料分为多种多样，按照其在工程项目中使用的范围不同，我们可以将建筑工程项目中使用的工程材料分为主要材料和辅助材料。这两种材料类型都对整个工程项目有着非常重要的影响。在当今竞争日益激烈的建筑市场，有效的减少工程项目材料费用开销，给企业带来更多的经济利益，从而提高企业在市场上的竞争力非常有必要。在工程施工进行时，必须要采取科学合理的方法控制和管理施工材料费用。
2.工程施工阶段材料费用的构成和影响因素
施工阶段的材料费用包括整个施工过程当中使用的各类工程材料的花费，这些费用既包括材料的原价也包括材料的运输费等。影响工程施工阶段材料费用的主要因素是材料的预算价格和材料的使用量。我们对施工阶段材料费用进行控制和管理，也主要本着从这两个方面来进行。材料的使用量是指在合理使用的前提下，整个工程项目所必须消耗的各种材料的用量，既包括真正使用工程项目中的材料用量，也包括其施工过程中材料的损耗。材料的预算价格是指材料从来源地到建筑工程项目的仓库中的费用，也就是材料的运输等各方面花费。
3.目前工程施工阶段材料费用管理的现状和存在的问题
随着工程项目的不断进步发展，我国目前的许多建筑工程项目也越来越注重项目施工阶段材料费用的管理与控制工作的进行。通过这些工作的有效实施，也给我国的建筑工程项目带来了许多好处，提高了建筑工程项目的经济利益。然而，目前建筑工程项目施工阶段费用管理与控制还存在着一些问题，这些问题对工程施工阶段材料费用管理与控制工作起到的效果造成了一定的影响，我们必须采取有效的措施进行处理。这些问题主要表现在以下几个基本方面：首先，有部分建筑工程项目的企业领导受到以往观念的影响，并没有重视工程项目施工阶段材料费用控制与管理工作，从而使得工作不能正常顺利的进行；其次，有些工程项目的材料采购人员没有及时的对材料市场进行充分的了解，又由于材料市场本身具有多变性，这就使得整个工程项目的材料采购费用增加，使得工程项目的花销增加；最后，一些企业的资金存在着问题，无法完整支付整个施工阶段购买材料的费用，这就使得整个施工阶段材料的费用无形的增加。这些方面的问题都严重影响了施工阶段材料控制与管理的进行，我们必须根据实际情况，采取科学有效的方法进行处理，从而给工程项目带来更多的经济利益。
4.工程项目施工阶段材料费用控制管理的措施
基于目前建筑行业越来越激烈的竞争市场，我们必须采取科学合理的措施对工程项目施工阶段材料费用进行控制，从而提高工程项目的市场竞争力。在具体的工程项目中，我们可以采取以下措施对工程项目施工阶段材料费用合理的进行控制。
4.1科学合理的编制材料供应计划
为了使得建筑工程项目的施工能够顺利的进行，在建筑工程项目施工之前，相关部门要根据建筑工程项目的具体情况，合理的编制一个合理的材料供应计划。这对整个工程项目施工阶段的材料费用控制起着非常重要的作用，因此这个材料供应计划的编制必须按照相关的方法来进行。材料供应计划的编制我们可以按照以下几个步骤来进行：首先，技术部门应根据施工的计划对材料的用量和使用情况进行详细的规划，同时制定科学的材料节约指标；其次，对于工程中需要用到的特殊材料和工具，技术部门要及时向相关部门进行申请，这样以保证特殊材料和工具能夠及时的在工程项目施工时进行供应；最后，材料管理部门要及时的对材料的储存量进行清查，从而保证材料的储蓄量能满足施工的需要。
4.2科学合理的控制材料的采购成本
材料的采购成本是整个工程项目施工阶段材料费用的重要组成部分。材料成本主要包括材料的价格和运输管理费等相关方面。对于材料的成本，如果我们能采用科学合理的措施进行控制，那么可以为工程项目节约不小的开支。科学的控制材料的采购成本，也是工程项目材料费用控制工作的重点。我们可以采取以下先关措施来控制材料的采购成本：首先，在未进行材料的购买之前，相关部门要根据工程项目的具体使用情况以及市场的情况制定合理的采购计划，从而使得能够在相关材料的性价比最高时，买到相应的材料；其次，在购买的过程中，我们要对卖家的货物进行对比，从而购买到最适合建筑工程项目使用的材料；再次，要为材料的运送选择最合理的运输方式。在材料运输时，要根据工地具体的使用情况制定最合理的运送方案，从而使得材料在运输过程中的花费降到最低；最后，要建立严格的材料采购监督机制。一个科学完善的监督机制对于采购的顺利进行也起着非常关键的作用，目前许多工程项目的采购人员利用采购的过程谋取个人私利，从而使得整个工程项目的利益受到影响，严格的监督机制可以有效的预防这种现象的放生，从而使得整体的利益不受到损害。
4.3施工过程中及时对变更进行处理
在整个建筑工程项目施工的过程中，整个工程项目的设计可能会出现变化。当整个工程项目的设计出现变化时，这就使得整个工程项目材料的情况出现了变化，这就必须要及时的对材料的使用计划做出调整，才能保证建筑工程项目施工的顺利进行。因此，相关部门一旦接到设计变更的通知，要及时的根据项目的实际情况，重新制定合理的材料使用方案，否则，很可能会出现材料过度积压的现象，这就增加了整个工程项目的成本。
4.4做好整个工程项目的材料成本核算工作
材料成本的核算工作也是整个工程项目施工阶段材料费用管理的重要内容。在项目施工的过程中，要采用科学合理的材料成本核算方法，从而使得材料成本呢核算工作顺利进行。加强材料成本核算，我们可以采取以下措施：首先，材料主管部门要根据施工的进度每个月对材料的使用量和下月的计划使用量进行核算，并制定一个清晰的报表；其次，财务人员和材料管理人员要定期的检查材料的节约情况；最后，要定期的对材料成本的控制方法进行研究，以使得材料成本控制方法的有效合理，从而更好的控制材料的成本。
4.5处理好“假退料”和边角料回收
“假退料”可以有效的减少材料的搬运，是工程项目施工过程中经常出现的工序。在处理的过程中，相关部门要严格按照相关规定进行，以使得“假退料”工作正常的进行。另外，边角料的回收也是一项非常重要的工作，这样能有效的减少材料的用量，从而减少材料的使用成本。对于回收的边角料，要科学合理的进行分类，以便于再次利用。
5结语
总之，工程项目施工阶段材料费用是整个工程项目成本的主要部分，科学的对材料费用进行控制管理能有效的降低工程项目的成本。在项目具体施工过程中，要给予材料费用的控制足够的重视，从而提高整个工程项目的经济效益。
【参考文献】
[1]邵慧晓.探析工程施工材料费用控制措施[J].中国科技博览,2012(5).
[2]杨晓晨.工程施工材料费用控制措施探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(11).
[3]孙婕.工程施工材料费用控制的路径[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(4).
[4]张世军.工程施工管理中材料供应商的重要性[J].河南水利与南水北调,2010(5).
【关键词】工程项目 施工阶段材料费用 管理与控制
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
在建筑工程项目中，施工阶段的材料分为多种多样，按照其在工程项目中使用的范围不同，我们可以将建筑工程项目中使用的工程材料分为主要材料和辅助材料。这两种材料类型都对整个工程项目有着非常重要的影响。在当今竞争日益激烈的建筑市场，有效的减少工程项目材料费用开销，给企业带来更多的经济利益，从而提高企业在市场上的竞争力非常有必要。在工程施工进行时，必须要采取科学合理的方法控制和管理施工材料费用。
2.工程施工阶段材料费用的构成和影响因素
施工阶段的材料费用包括整个施工过程当中使用的各类工程材料的花费，这些费用既包括材料的原价也包括材料的运输费等。影响工程施工阶段材料费用的主要因素是材料的预算价格和材料的使用量。我们对施工阶段材料费用进行控制和管理，也主要本着从这两个方面来进行。材料的使用量是指在合理使用的前提下，整个工程项目所必须消耗的各种材料的用量，既包括真正使用工程项目中的材料用量，也包括其施工过程中材料的损耗。材料的预算价格是指材料从来源地到建筑工程项目的仓库中的费用，也就是材料的运输等各方面花费。
3.目前工程施工阶段材料费用管理的现状和存在的问题
随着工程项目的不断进步发展，我国目前的许多建筑工程项目也越来越注重项目施工阶段材料费用的管理与控制工作的进行。通过这些工作的有效实施，也给我国的建筑工程项目带来了许多好处，提高了建筑工程项目的经济利益。然而，目前建筑工程项目施工阶段费用管理与控制还存在着一些问题，这些问题对工程施工阶段材料费用管理与控制工作起到的效果造成了一定的影响，我们必须采取有效的措施进行处理。这些问题主要表现在以下几个基本方面：首先，有部分建筑工程项目的企业领导受到以往观念的影响，并没有重视工程项目施工阶段材料费用控制与管理工作，从而使得工作不能正常顺利的进行；其次，有些工程项目的材料采购人员没有及时的对材料市场进行充分的了解，又由于材料市场本身具有多变性，这就使得整个工程项目的材料采购费用增加，使得工程项目的花销增加；最后，一些企业的资金存在着问题，无法完整支付整个施工阶段购买材料的费用，这就使得整个施工阶段材料的费用无形的增加。这些方面的问题都严重影响了施工阶段材料控制与管理的进行，我们必须根据实际情况，采取科学有效的方法进行处理，从而给工程项目带来更多的经济利益。
4.工程项目施工阶段材料费用控制管理的措施
基于目前建筑行业越来越激烈的竞争市场，我们必须采取科学合理的措施对工程项目施工阶段材料费用进行控制，从而提高工程项目的市场竞争力。在具体的工程项目中，我们可以采取以下措施对工程项目施工阶段材料费用合理的进行控制。
4.1科学合理的编制材料供应计划
为了使得建筑工程项目的施工能够顺利的进行，在建筑工程项目施工之前，相关部门要根据建筑工程项目的具体情况，合理的编制一个合理的材料供应计划。这对整个工程项目施工阶段的材料费用控制起着非常重要的作用，因此这个材料供应计划的编制必须按照相关的方法来进行。材料供应计划的编制我们可以按照以下几个步骤来进行：首先，技术部门应根据施工的计划对材料的用量和使用情况进行详细的规划，同时制定科学的材料节约指标；其次，对于工程中需要用到的特殊材料和工具，技术部门要及时向相关部门进行申请，这样以保证特殊材料和工具能夠及时的在工程项目施工时进行供应；最后，材料管理部门要及时的对材料的储存量进行清查，从而保证材料的储蓄量能满足施工的需要。
4.2科学合理的控制材料的采购成本
材料的采购成本是整个工程项目施工阶段材料费用的重要组成部分。材料成本主要包括材料的价格和运输管理费等相关方面。对于材料的成本，如果我们能采用科学合理的措施进行控制，那么可以为工程项目节约不小的开支。科学的控制材料的采购成本，也是工程项目材料费用控制工作的重点。我们可以采取以下先关措施来控制材料的采购成本：首先，在未进行材料的购买之前，相关部门要根据工程项目的具体使用情况以及市场的情况制定合理的采购计划，从而使得能够在相关材料的性价比最高时，买到相应的材料；其次，在购买的过程中，我们要对卖家的货物进行对比，从而购买到最适合建筑工程项目使用的材料；再次，要为材料的运送选择最合理的运输方式。在材料运输时，要根据工地具体的使用情况制定最合理的运送方案，从而使得材料在运输过程中的花费降到最低；最后，要建立严格的材料采购监督机制。一个科学完善的监督机制对于采购的顺利进行也起着非常关键的作用，目前许多工程项目的采购人员利用采购的过程谋取个人私利，从而使得整个工程项目的利益受到影响，严格的监督机制可以有效的预防这种现象的放生，从而使得整体的利益不受到损害。
4.3施工过程中及时对变更进行处理
在整个建筑工程项目施工的过程中，整个工程项目的设计可能会出现变化。当整个工程项目的设计出现变化时，这就使得整个工程项目材料的情况出现了变化，这就必须要及时的对材料的使用计划做出调整，才能保证建筑工程项目施工的顺利进行。因此，相关部门一旦接到设计变更的通知，要及时的根据项目的实际情况，重新制定合理的材料使用方案，否则，很可能会出现材料过度积压的现象，这就增加了整个工程项目的成本。
4.4做好整个工程项目的材料成本核算工作
材料成本的核算工作也是整个工程项目施工阶段材料费用管理的重要内容。在项目施工的过程中，要采用科学合理的材料成本核算方法，从而使得材料成本呢核算工作顺利进行。加强材料成本核算，我们可以采取以下措施：首先，材料主管部门要根据施工的进度每个月对材料的使用量和下月的计划使用量进行核算，并制定一个清晰的报表；其次，财务人员和材料管理人员要定期的检查材料的节约情况；最后，要定期的对材料成本的控制方法进行研究，以使得材料成本控制方法的有效合理，从而更好的控制材料的成本。
4.5处理好“假退料”和边角料回收
“假退料”可以有效的减少材料的搬运，是工程项目施工过程中经常出现的工序。在处理的过程中，相关部门要严格按照相关规定进行，以使得“假退料”工作正常的进行。另外，边角料的回收也是一项非常重要的工作，这样能有效的减少材料的用量，从而减少材料的使用成本。对于回收的边角料，要科学合理的进行分类，以便于再次利用。
5结语
总之，工程项目施工阶段材料费用是整个工程项目成本的主要部分，科学的对材料费用进行控制管理能有效的降低工程项目的成本。在项目具体施工过程中，要给予材料费用的控制足够的重视，从而提高整个工程项目的经济效益。
【参考文献】
[1]邵慧晓.探析工程施工材料费用控制措施[J].中国科技博览,2012(5).
[2]杨晓晨.工程施工材料费用控制措施探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(11).
[3]孙婕.工程施工材料费用控制的路径[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(4).
[4]张世军.工程施工管理中材料供应商的重要性[J].河南水利与南水北调,2010(5).