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【摘 要】随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，城市公共交通企业也走上了高速发展的步伐。企业的发展离不开财务分析的支撑，财务分析为企业经营决策者在企业经营活动中提供更加科学、客观的理论及决策依据。如何提高和发挥财务分析在企业经营活动中的作用，是公共交通经营决策者所要面临的重要课题。本文对公共交通企业经营决策过程中财务分析的重要性进行分析，并针对其存在的问题提出改进建议。
【关键词】公共交通；财务分析；经营决策
随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，城市公共交通企业也走上了高速发展的步伐。城市公共交通企业除了承载着安全运送乘客的属性，同时还是具有公益性和社会服务性的经济实体，承担着企业和社会双重责任。
一、公共交通企业财务分析的重要性
财务分析是公共交通企业经营管理工作的重要内容，也是公共交通企业实现可持续发展的关键，对于公共交通企业领导者的经营决策起着不可替代的作用。企业领导者通过财务分析可以有效的了解企业的经营状况以及存在的问题。财务分析在公共交通企业中的作用具体表现如下：
（1）为公共交通企业经营决策者对公共交通线路规划提供重要依据
随着城乡公交一体化进程的发展，城市公共交通向乡镇延伸，如何合理布局公共交通线路成为我们财务分析的一项重要工作，企业决策者通过我们前期的财务预测分析能够合理的规划公交车的运行线路。在运行一定时期后，经营决策者可以根据运营后的财务分析及时调整运行线路，有效控制车辆运行的空驶率和运行线路重复率，达到公交运行社会效益和经济效益的最大化。
（2）为公共交通企业经营决策者对公共交通场站建设提供重要依据
城乡公交一体化的运营离不开公交场站的建设，公交运营要保证在运送顾客过程中做到安全、方便、舒适、快捷、经济的高质量服务标准，这就需要解决公交速度慢、乘车换乘不方便、驾驶员过度疲劳等问题。企业经营决策者根据财务部门提供的财务分析可以合理的布局公交场站，通过公交场站的建设降低运营车辆的运行时间，能够为驾驶员提供合理的休息时间，这样就可以减少安全隐患，有效的提高企业的劳动生产率，方便广大人民群众的乘车需求。
（3）为公共交通企业经营决策者对公共交通运输班次设置提供重要依据
公共交通企业运营车辆的空驶率一直是困扰着企业经营者的难题，财务分析对每趟班次运营票款收入以及刷卡人次的统计，分析出运营班次设置的合理性，根据各地的民情分析居民的乘车需求和乘车习惯，企业决策者根据成熟的财务分析适时调整各公交线路的运营班次和班次之间的间隔时间，增减运营车辆，达到合理有效的运营班次分配，这样既满足了市民的出行需要，又降低了运营车辆的空驶率。
（4）为公共交通企业经营决策者赢取更多外部政策及财力支持提供重要依据
城乡公交一体化的发展离不开政府政策的支持以及财力的保障，财务分析能够通过公交运营车辆终端提取公交运行中所承担的应由政府负担的各种免费以及优惠服务的收入，企业经营决策者根据财务分析的数据可以及时争取政府补助资金的到位以及政府政策的支持。政府补助资金的到位将极大地降低企业资金流转的困境，为企业进一步发展壮大提供有力的保障。
（5）为公共交通企业经营决策者制定财务成本控制提供重要依据
财务成本管理与控制是每个企业经营决策者都重视的问题，只有合理的成本费用支出，才能使企业利润最大化。首先，财务分析可以比较出各类公交车辆的运营成本，为车辆的及时更新降低运行成本提供理论依据。其次，公交运营企业成本的最大构成是燃油燃气的使用，由于市场供应企业的众多，同样品质的燃料价格也会参次不齐，通过市场调查分析可以为企业经营决策者选择优质的供应商提供数据支持，优质供应商的选择可以大大降低企业的运行成本。
二、公共交通企业财务分析存在的主要问题
1.企业经营决策者对财务分析在企业经营活动中的重要性认识不够
很多企业经营决策者没有认识到企业财务分析在企业经营活动中所起到的重要作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制。有些企业经营决策者只是简单的把财务分析看成是对企业已完成的经营活动的资金、成本的总结，没有把财务分析当作制定下步企业决策的依据。公共交通企业属于政府扶持的公益性企业，企业经营决策者既要完成政府安排的政治任务，又要兼顾企业正常运行的经济任务。目前，政府倡导公交运营“村村通”的惠民政策，领导决策者仅就完成村村通建设的社会效益进行场站建设和公交线路的设置，没有把经济效益和社会效益有效地结合。财务分析能够为企业经营决策者提供合理的线路分配、场站建设的建议，使企业既能做到企业经济利益最大化，也能把社会效益做到最大化。如果没有企业财务分析数据的支撑，企业经营决策者在场站建设、线路调整、公交车辆运营班次的调整将无据可查，这样将会导致乘客在车辆换乘时出现不合理的情况发生，同一段路程上车辆的重复运行或断档情况发生，车辆某段时间的空驶率增加或某段时间运营能力不足。
2.财务人员的专业知识以及专业素养有待提高
财务分析是企业财务人员对各种财务数据信息资料以及其他相关数据信息资料进行整理分析，这要求财务分析人员应该具有相应的财务分析及数据整理能力，还应该具有较宽的知识面，涉猎企业管理、采购管理、市场营销及外部环境变化等相应的知识，能够在财务分析中找出企业管理决策中的不足和問题所在，为企业经营决策者提供理论依据。
现在大部分企业的财务人员都是财会类专业人员，知识面比较窄，无法满足企业财务分析的高度要求，缺乏全面、系统的分析，缺乏对经营决策的说服力。
3.财务人员没有全面的对企业经营活动进行分析
绝大多数财务人员在做财务分析时只是简单的以企业账面的数据加以分析判断，未能把企业的生产经营情况与社会经济发展情况相结合。对企业的生产经营情况只是做了理论的分析，没有做实质性的评价和判断，未能给企业经营决策者提供有益的参考意见和解决问题的方法。 财务分析应建立在实践中，目前在公共交通企业做财务分析时，很多资料都可以从各种软件系统中提取，财务人员没有深入到一线对实际情况进行跟踪分析，导致企业的财务分析不具有给经营决策者提供经营决策的有效依据，从而使企业的财务分析成为数据堆积的文章而已。
在场站建设上，财务分析人员应该通过运营一段时间的统计数据，结合本市地理环境、村镇的设置，合理分析出乘客在换乘公交时的方便程度、乘车费用等情况，为企业经营决策者对场站的设置提供合理的建议，既要考虑到乘客的利益也要考虑到本企业自己的利益；在首末班车发车时间的安排上，财务分析人员也应该根据已有的财务数据，结合公交车所经过的沿途企业上下班时间以及乘客的乘车习惯，合理的进行分析，为企业经营决策者对首末班车发车时间的设置提供有利的财务分析依据，兼顾到大多数乘客上下班及其他情况的需求；在运营班次的安排上，财务人员不应躺在财务数据上进行盲目的分析，应该走出去，跟车调研，通过对同一路段不同线路的运营车辆的重复运营情况进行跟踪分析，通过分析找出合理的解决同一路段同一时间不同线路车辆集堆运行和长时间无运营车辆的情况，为企业经营决策者调整各运营线路运营车辆运营时间得合理调整；在车辆调配上，企业财务人员应根据公交车运营系统中乘客的刷卡记录及票款的收取情况，分析出每条线路乘客的构成情况，出行习惯，为企业经营决策者提供合理调整运营车辆的建议，使车辆空驶率降低，减少企业因车辆过大造成空驶带来的损失也能减少因车辆过小而造成的社会影响。
三、公共交通企业财务分析的应用建议
1.提高企业经营决策者对企业财务分析工作认识的重要性
企业财务分析制度在企业经营活动中所起到的作用大小取决于企业经营决策者对财务分析制度的重视程度。企业经营决策这应该充分认识到企业财务分析是企业经营决策和企业经营管理的重要依据。在新的历史进程中企业经营决策者必须要加强对企业财务分析的重视，提高对财务分析人员工作的大力支持。在日常工作中应积极组织协调企业各个部门对财务分析工作的配合和支持，提升企业财务管理工作的规范化程度。公共交通企业经营决策者在对公交场站地点的设置、公交线路的规划、车辆运营班次的安排应充分参考企业财务分析中的有利数据及观点，合理运用财务分析使之成为企业经营决策者的有力帮手。
2.提高财务人员的专业知识和专业素养
企业经营决策者应该认识到企业财务分析人员在企业管理中的重要性，重视企业财务分析人员的的专业知识和专业素养的培养，让其既具有最基本的财务数据分析能力，也要具有对企业经营活动的综合分析能力。通过各种激励及奖励机制，促进财务分析人员对自身专业知识的再深造，不断汲取新鲜财务专业知识，能够具有较高的、全面的、综合的分析能力。企业经营管理者要不定期的对企业财务分析人员进行专业知识和相关能力的培训，让相关财务分析人员走出去，到别的与我们相近的公共交通企业学习取经，能够把别的企业优秀的财务分析方法运用到我们自己的企业中，从中汲取养分不断的提高财务分析能力。
3.完善健全企业财务分析制度、提高财务分析质量
对于绝大多数企业来说，企业财务分析的历程都不太长，企业的财务分析制度并不完善和健全。企业应建立一套适合自己企业的能够为企业经营决策者提供全面的、高质量的、具有时效性及适應性的财务分析制度，进一步规范企业财务分析制度，并且明确美味财务分析人员的工作职责和具体的操作流程，在企业内部建立一套科学、合理的财务分析规范化流程，这样可以使财务分析人员有章可依，提高公司财务人员的财务分析能力。财务分析要求企业财务分析人员对企业经营活动中的各个业务的特点和企业的整体运营情况要全面掌握，这样就要求我们要建立科学的财务分析体系，完善财务指标体系的建设，在财务分析中不仅对自己企业的经营状况进行横向与纵向的比较，也要对企业外部同行业之间经营状况的比较，通过财务分析及时找出企业经营活动中存在的问题及解决方案，为企业经营决策者提供决策意见。
参考文献：
[1]赵晓娟 财务分析在企业中存在的问题及对策[J]，经管空间，2017（7）：102-103.
[2]刘云 论财务分析在公司经营决策中的作用[J]，当代会计，2016（8）：24-25.
[3]姜媛 浅议交通运输企业财务分析[J]，财会研究，2011（10）上：139-140.
[4]肖苔 新常态下企业财务分析存在的问题及对策思考[J]，时代金融，2018（2）：195.
【关键词】公共交通；财务分析；经营决策
随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，城市公共交通企业也走上了高速发展的步伐。城市公共交通企业除了承载着安全运送乘客的属性，同时还是具有公益性和社会服务性的经济实体，承担着企业和社会双重责任。
一、公共交通企业财务分析的重要性
财务分析是公共交通企业经营管理工作的重要内容，也是公共交通企业实现可持续发展的关键，对于公共交通企业领导者的经营决策起着不可替代的作用。企业领导者通过财务分析可以有效的了解企业的经营状况以及存在的问题。财务分析在公共交通企业中的作用具体表现如下：
（1）为公共交通企业经营决策者对公共交通线路规划提供重要依据
随着城乡公交一体化进程的发展，城市公共交通向乡镇延伸，如何合理布局公共交通线路成为我们财务分析的一项重要工作，企业决策者通过我们前期的财务预测分析能够合理的规划公交车的运行线路。在运行一定时期后，经营决策者可以根据运营后的财务分析及时调整运行线路，有效控制车辆运行的空驶率和运行线路重复率，达到公交运行社会效益和经济效益的最大化。
（2）为公共交通企业经营决策者对公共交通场站建设提供重要依据
城乡公交一体化的运营离不开公交场站的建设，公交运营要保证在运送顾客过程中做到安全、方便、舒适、快捷、经济的高质量服务标准，这就需要解决公交速度慢、乘车换乘不方便、驾驶员过度疲劳等问题。企业经营决策者根据财务部门提供的财务分析可以合理的布局公交场站，通过公交场站的建设降低运营车辆的运行时间，能够为驾驶员提供合理的休息时间，这样就可以减少安全隐患，有效的提高企业的劳动生产率，方便广大人民群众的乘车需求。
（3）为公共交通企业经营决策者对公共交通运输班次设置提供重要依据
公共交通企业运营车辆的空驶率一直是困扰着企业经营者的难题，财务分析对每趟班次运营票款收入以及刷卡人次的统计，分析出运营班次设置的合理性，根据各地的民情分析居民的乘车需求和乘车习惯，企业决策者根据成熟的财务分析适时调整各公交线路的运营班次和班次之间的间隔时间，增减运营车辆，达到合理有效的运营班次分配，这样既满足了市民的出行需要，又降低了运营车辆的空驶率。
（4）为公共交通企业经营决策者赢取更多外部政策及财力支持提供重要依据
城乡公交一体化的发展离不开政府政策的支持以及财力的保障，财务分析能够通过公交运营车辆终端提取公交运行中所承担的应由政府负担的各种免费以及优惠服务的收入，企业经营决策者根据财务分析的数据可以及时争取政府补助资金的到位以及政府政策的支持。政府补助资金的到位将极大地降低企业资金流转的困境，为企业进一步发展壮大提供有力的保障。
（5）为公共交通企业经营决策者制定财务成本控制提供重要依据
财务成本管理与控制是每个企业经营决策者都重视的问题，只有合理的成本费用支出，才能使企业利润最大化。首先，财务分析可以比较出各类公交车辆的运营成本，为车辆的及时更新降低运行成本提供理论依据。其次，公交运营企业成本的最大构成是燃油燃气的使用，由于市场供应企业的众多，同样品质的燃料价格也会参次不齐，通过市场调查分析可以为企业经营决策者选择优质的供应商提供数据支持，优质供应商的选择可以大大降低企业的运行成本。
二、公共交通企业财务分析存在的主要问题
1.企业经营决策者对财务分析在企业经营活动中的重要性认识不够
很多企业经营决策者没有认识到企业财务分析在企业经营活动中所起到的重要作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制。有些企业经营决策者只是简单的把财务分析看成是对企业已完成的经营活动的资金、成本的总结，没有把财务分析当作制定下步企业决策的依据。公共交通企业属于政府扶持的公益性企业，企业经营决策者既要完成政府安排的政治任务，又要兼顾企业正常运行的经济任务。目前，政府倡导公交运营“村村通”的惠民政策，领导决策者仅就完成村村通建设的社会效益进行场站建设和公交线路的设置，没有把经济效益和社会效益有效地结合。财务分析能够为企业经营决策者提供合理的线路分配、场站建设的建议，使企业既能做到企业经济利益最大化，也能把社会效益做到最大化。如果没有企业财务分析数据的支撑，企业经营决策者在场站建设、线路调整、公交车辆运营班次的调整将无据可查，这样将会导致乘客在车辆换乘时出现不合理的情况发生，同一段路程上车辆的重复运行或断档情况发生，车辆某段时间的空驶率增加或某段时间运营能力不足。
2.财务人员的专业知识以及专业素养有待提高
财务分析是企业财务人员对各种财务数据信息资料以及其他相关数据信息资料进行整理分析，这要求财务分析人员应该具有相应的财务分析及数据整理能力，还应该具有较宽的知识面，涉猎企业管理、采购管理、市场营销及外部环境变化等相应的知识，能够在财务分析中找出企业管理决策中的不足和問题所在，为企业经营决策者提供理论依据。
现在大部分企业的财务人员都是财会类专业人员，知识面比较窄，无法满足企业财务分析的高度要求，缺乏全面、系统的分析，缺乏对经营决策的说服力。
3.财务人员没有全面的对企业经营活动进行分析
绝大多数财务人员在做财务分析时只是简单的以企业账面的数据加以分析判断，未能把企业的生产经营情况与社会经济发展情况相结合。对企业的生产经营情况只是做了理论的分析，没有做实质性的评价和判断，未能给企业经营决策者提供有益的参考意见和解决问题的方法。 财务分析应建立在实践中，目前在公共交通企业做财务分析时，很多资料都可以从各种软件系统中提取，财务人员没有深入到一线对实际情况进行跟踪分析，导致企业的财务分析不具有给经营决策者提供经营决策的有效依据，从而使企业的财务分析成为数据堆积的文章而已。
在场站建设上，财务分析人员应该通过运营一段时间的统计数据，结合本市地理环境、村镇的设置，合理分析出乘客在换乘公交时的方便程度、乘车费用等情况，为企业经营决策者对场站的设置提供合理的建议，既要考虑到乘客的利益也要考虑到本企业自己的利益；在首末班车发车时间的安排上，财务分析人员也应该根据已有的财务数据，结合公交车所经过的沿途企业上下班时间以及乘客的乘车习惯，合理的进行分析，为企业经营决策者对首末班车发车时间的设置提供有利的财务分析依据，兼顾到大多数乘客上下班及其他情况的需求；在运营班次的安排上，财务人员不应躺在财务数据上进行盲目的分析，应该走出去，跟车调研，通过对同一路段不同线路的运营车辆的重复运营情况进行跟踪分析，通过分析找出合理的解决同一路段同一时间不同线路车辆集堆运行和长时间无运营车辆的情况，为企业经营决策者调整各运营线路运营车辆运营时间得合理调整；在车辆调配上，企业财务人员应根据公交车运营系统中乘客的刷卡记录及票款的收取情况，分析出每条线路乘客的构成情况，出行习惯，为企业经营决策者提供合理调整运营车辆的建议，使车辆空驶率降低，减少企业因车辆过大造成空驶带来的损失也能减少因车辆过小而造成的社会影响。
三、公共交通企业财务分析的应用建议
1.提高企业经营决策者对企业财务分析工作认识的重要性
企业财务分析制度在企业经营活动中所起到的作用大小取决于企业经营决策者对财务分析制度的重视程度。企业经营决策这应该充分认识到企业财务分析是企业经营决策和企业经营管理的重要依据。在新的历史进程中企业经营决策者必须要加强对企业财务分析的重视，提高对财务分析人员工作的大力支持。在日常工作中应积极组织协调企业各个部门对财务分析工作的配合和支持，提升企业财务管理工作的规范化程度。公共交通企业经营决策者在对公交场站地点的设置、公交线路的规划、车辆运营班次的安排应充分参考企业财务分析中的有利数据及观点，合理运用财务分析使之成为企业经营决策者的有力帮手。
2.提高财务人员的专业知识和专业素养
企业经营决策者应该认识到企业财务分析人员在企业管理中的重要性，重视企业财务分析人员的的专业知识和专业素养的培养，让其既具有最基本的财务数据分析能力，也要具有对企业经营活动的综合分析能力。通过各种激励及奖励机制，促进财务分析人员对自身专业知识的再深造，不断汲取新鲜财务专业知识，能够具有较高的、全面的、综合的分析能力。企业经营管理者要不定期的对企业财务分析人员进行专业知识和相关能力的培训，让相关财务分析人员走出去，到别的与我们相近的公共交通企业学习取经，能够把别的企业优秀的财务分析方法运用到我们自己的企业中，从中汲取养分不断的提高财务分析能力。
3.完善健全企业财务分析制度、提高财务分析质量
对于绝大多数企业来说，企业财务分析的历程都不太长，企业的财务分析制度并不完善和健全。企业应建立一套适合自己企业的能够为企业经营决策者提供全面的、高质量的、具有时效性及适應性的财务分析制度，进一步规范企业财务分析制度，并且明确美味财务分析人员的工作职责和具体的操作流程，在企业内部建立一套科学、合理的财务分析规范化流程，这样可以使财务分析人员有章可依，提高公司财务人员的财务分析能力。财务分析要求企业财务分析人员对企业经营活动中的各个业务的特点和企业的整体运营情况要全面掌握，这样就要求我们要建立科学的财务分析体系，完善财务指标体系的建设，在财务分析中不仅对自己企业的经营状况进行横向与纵向的比较，也要对企业外部同行业之间经营状况的比较，通过财务分析及时找出企业经营活动中存在的问题及解决方案，为企业经营决策者提供决策意见。
参考文献：
[1]赵晓娟 财务分析在企业中存在的问题及对策[J]，经管空间，2017（7）：102-103.
[2]刘云 论财务分析在公司经营决策中的作用[J]，当代会计，2016（8）：24-25.
[3]姜媛 浅议交通运输企业财务分析[J]，财会研究，2011（10）上：139-140.
[4]肖苔 新常态下企业财务分析存在的问题及对策思考[J]，时代金融，2018（2）：195.