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【摘要】伴随着人们社会经济的快速发展以及生活质量的不断提高，桥梁、道路以及房屋等质量也就成为了现如今社会长久稳定进步的重要因素。土木工程是一个整体性的概念，将土木工程管理工作做好是工程发展当中的重要所在。当前是建筑工程快速进步的时代，针对工程项目的技术水平以及质量的规定将会慢慢提升，为了能够增加工程发展而速率，保证施工的效率以及施工的质量，采取合理的、正确的施工进程管理以及施工质量管理将会转变为资源配备、降低资源损耗的关键措施。本篇文章重点对于施工进度管理以及质量管理进行相关探讨。
【关键词】土木工程;施工进度;施工质量
1、引言
土木工程项目是当前社会基础设施建设当中的关键构成部分，强化施工的质量，节省施工当中的投入，提高资源的利用效率是保证土木工程管理发展的重要因素。现如今我国国家经济发展非常快速，土木工程项目在开展施工的过程当中，其管理遭受到了非常大的制约。本篇文章在质量管理以及施工进程管理这两个方面，从管理的角度作为出发点开展了分析探讨，结合过去的管理对策，给工程管理提供了创新性研究，进而提高土木工程管理总体的效率以及质量。
2、施工进度方面的管理
在土木工程项目之中，包含施工的计划、施工的技术以及施工的工艺等多个不同的方面，通过分析施工质量与施工效率，增强整体土木工程管理的能力。在整个施工的过程当中，土木工程项目需要依照施工的计划开展合理的跟进，设定科学的工期。
2.1加强管理分析
提高土木工程施工的进度管理可以通过下述几个方面：
①认真细致的对于施工进度开展研究，确定影响的有关因素，在保证社会发展的条件下，土木工程总体的施工过程比较长并且施工的期限有限，在总体的过程过程当中，工作量是非常繁重的。因此，在提高土木工程管理的过程当中，应该着重提高土木工程施工当中的进度指标，进而来确保施工过程当中的质量。②提高施工质量是总体施工过程的重中之重，因为社会总体工程量的不断增加，土木工程质量提高就成为了施工管理当中的关键。③提高施工管理的技术性以及规范性，应该首先提高管理的制度性，使得总体的项目管理可以更为专业。
2.2解决措施
①提升策略措施，增强管理人员自身的技术以及相关管理的权力，清晰施工过程中的责任，做好重点监控工作，确保各个管理环节。②做好相关管理监管与制度，提升整体的施工效率，防止相互推诿，延误工期的现象。③逐步健全施工的管理制度。
3、施工质量的管理工作
在施工管理的过程中，需要确保施工的进度，然后逐步提升施工的质量，这才是土木工程施工的关键，同时也是确保社会快速稳定发展的重要因素，所以为了可以确保土木工程项目的有效运营，需要准确结合目前施工进度的现状，通过施工质量管理提升项目管理的要求。
3.1施工管理的内容
在总体施工质量管理当中，提高工程的项目管理需要非常多的方面，为了能够提高土木工程项目的施工质量管理工作，应该从多个方面开展相关分析研究：①将土木工程前期的工程规划方案做到位，特别是在图纸设计以及计划施工等方面，掌控好设计图纸的规范问题，要做好相关的重点管理工作。②提高管理人员本身的技术水平，给众多的管理人员开展相关的系统化的教育培训，通过这样的形式，确保总体的施工项目管理工作能够朝着科学合理方向发展，提高施工的质量以及施工人员的工作效率。③在施工管理当中，应该及时的引进以及提高施工阶段管理体系当中的先进工艺以及机械设备，进而来提高施工的质量，利用细致的、规范的机制，完善有关的奖惩对策，这样就能够提高总体的施工项目管理工作。
3.2健全制度
需要严格鉴别材料，尤其是对于材料监管的规范工作，面对不一样的突发状况需要及时采用积极的措施。对于复杂的施工部位需要注重施工质量的检测，针对不符合标准的施工基础需要及时采用相应的管理办法，最后要做好抽样检查的工作，确保管理制度的有效发展。
4、管理措施的基础
4.1完善检查制度
在整体的施工管理期间，需要做好施工期间的检查与检测工作，尤其是对于施工质量与施工计划的管理。需要跟踪检查，做好抽样检查的工作，设置一套完善的应急预案，做好施工期间每一个环节的配合工作。工作人员在设置应急预案的时候，需要充分考虑到一切可能出现的事件，这样才能更好的做好相关准备工作。
4.2提升控制风险及突发事件的力度
为了可以更好地增强施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。
4.3做好管理反馈制度
在施工过程当中，应该保证进度管理以及质量管理的高效性，还应该提高相互之间的协调性与整体的反馈，这样才可以精确的掌握在施工过程当中产生的各种问题，接下来通过有效的处置对策予以解决。在进行施工的過程当中，施工项目的负责人与管理人员无法同时管理以及控制所有的问题，因此应该更为深入的通过现如今的科学技术所提供的便捷性，使用科学合理的信息反馈方式，科学合理的分析以及管控所有的工程问题。比如，可以创建信息共享平台，各个部门都能够通过平台开展信息的共享;通过计算机网络，每一个参与者都能够给出自己宝贵的建议，在这样的情形之下，就将会得到更为完备的信息，进而更为方便的进行接下来的工作。
结语：
综上所述，在经过相关的分析以及研究之后，有关的工作人员应该努力提高土木工程项目在施工进度管理以及质量管理方面的工作，与此同时从质量以及进度层面出发，结合当前社会发展的具体需求，选取更为高效的管理对策。从施工的质量以及施工的效率作为出发点，在该条件之下，进一步迎合社会的具体需求，保证土木工程具备更为广阔的发展前景。本篇文章所探讨的有关土木工程项目施工的进度管理以及质量管理的有关问题，在内容以及形式方面存在一定的不足，希望业内人士能够给予指正，并且希望通过本篇文章能够对于我国土木工程的质量管理以及进度管理带来一定的借鉴。
参考文献：
[1]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发，2019（14）.
[2]王妍.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].绿色环保建材，2019（11）.
[3]刘文涛.土木工程管理施工过程中质量控制措施研究[J].花炮科技与市场，2019（3）.
作者简介：
文家富，男，1976.4，从事方向：土木工程。
【关键词】土木工程;施工进度;施工质量
1、引言
土木工程项目是当前社会基础设施建设当中的关键构成部分，强化施工的质量，节省施工当中的投入，提高资源的利用效率是保证土木工程管理发展的重要因素。现如今我国国家经济发展非常快速，土木工程项目在开展施工的过程当中，其管理遭受到了非常大的制约。本篇文章在质量管理以及施工进程管理这两个方面，从管理的角度作为出发点开展了分析探讨，结合过去的管理对策，给工程管理提供了创新性研究，进而提高土木工程管理总体的效率以及质量。
2、施工进度方面的管理
在土木工程项目之中，包含施工的计划、施工的技术以及施工的工艺等多个不同的方面，通过分析施工质量与施工效率，增强整体土木工程管理的能力。在整个施工的过程当中，土木工程项目需要依照施工的计划开展合理的跟进，设定科学的工期。
2.1加强管理分析
提高土木工程施工的进度管理可以通过下述几个方面：
①认真细致的对于施工进度开展研究，确定影响的有关因素，在保证社会发展的条件下，土木工程总体的施工过程比较长并且施工的期限有限，在总体的过程过程当中，工作量是非常繁重的。因此，在提高土木工程管理的过程当中，应该着重提高土木工程施工当中的进度指标，进而来确保施工过程当中的质量。②提高施工质量是总体施工过程的重中之重，因为社会总体工程量的不断增加，土木工程质量提高就成为了施工管理当中的关键。③提高施工管理的技术性以及规范性，应该首先提高管理的制度性，使得总体的项目管理可以更为专业。
2.2解决措施
①提升策略措施，增强管理人员自身的技术以及相关管理的权力，清晰施工过程中的责任，做好重点监控工作，确保各个管理环节。②做好相关管理监管与制度，提升整体的施工效率，防止相互推诿，延误工期的现象。③逐步健全施工的管理制度。
3、施工质量的管理工作
在施工管理的过程中，需要确保施工的进度，然后逐步提升施工的质量，这才是土木工程施工的关键，同时也是确保社会快速稳定发展的重要因素，所以为了可以确保土木工程项目的有效运营，需要准确结合目前施工进度的现状，通过施工质量管理提升项目管理的要求。
3.1施工管理的内容
在总体施工质量管理当中，提高工程的项目管理需要非常多的方面，为了能够提高土木工程项目的施工质量管理工作，应该从多个方面开展相关分析研究：①将土木工程前期的工程规划方案做到位，特别是在图纸设计以及计划施工等方面，掌控好设计图纸的规范问题，要做好相关的重点管理工作。②提高管理人员本身的技术水平，给众多的管理人员开展相关的系统化的教育培训，通过这样的形式，确保总体的施工项目管理工作能够朝着科学合理方向发展，提高施工的质量以及施工人员的工作效率。③在施工管理当中，应该及时的引进以及提高施工阶段管理体系当中的先进工艺以及机械设备，进而来提高施工的质量，利用细致的、规范的机制，完善有关的奖惩对策，这样就能够提高总体的施工项目管理工作。
3.2健全制度
需要严格鉴别材料，尤其是对于材料监管的规范工作，面对不一样的突发状况需要及时采用积极的措施。对于复杂的施工部位需要注重施工质量的检测，针对不符合标准的施工基础需要及时采用相应的管理办法，最后要做好抽样检查的工作，确保管理制度的有效发展。
4、管理措施的基础
4.1完善检查制度
在整体的施工管理期间，需要做好施工期间的检查与检测工作，尤其是对于施工质量与施工计划的管理。需要跟踪检查，做好抽样检查的工作，设置一套完善的应急预案，做好施工期间每一个环节的配合工作。工作人员在设置应急预案的时候，需要充分考虑到一切可能出现的事件，这样才能更好的做好相关准备工作。
4.2提升控制风险及突发事件的力度
为了可以更好地增强施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。
4.3做好管理反馈制度
在施工过程当中，应该保证进度管理以及质量管理的高效性，还应该提高相互之间的协调性与整体的反馈，这样才可以精确的掌握在施工过程当中产生的各种问题，接下来通过有效的处置对策予以解决。在进行施工的過程当中，施工项目的负责人与管理人员无法同时管理以及控制所有的问题，因此应该更为深入的通过现如今的科学技术所提供的便捷性，使用科学合理的信息反馈方式，科学合理的分析以及管控所有的工程问题。比如，可以创建信息共享平台，各个部门都能够通过平台开展信息的共享;通过计算机网络，每一个参与者都能够给出自己宝贵的建议，在这样的情形之下，就将会得到更为完备的信息，进而更为方便的进行接下来的工作。
结语：
综上所述，在经过相关的分析以及研究之后，有关的工作人员应该努力提高土木工程项目在施工进度管理以及质量管理方面的工作，与此同时从质量以及进度层面出发，结合当前社会发展的具体需求，选取更为高效的管理对策。从施工的质量以及施工的效率作为出发点，在该条件之下，进一步迎合社会的具体需求，保证土木工程具备更为广阔的发展前景。本篇文章所探讨的有关土木工程项目施工的进度管理以及质量管理的有关问题，在内容以及形式方面存在一定的不足，希望业内人士能够给予指正，并且希望通过本篇文章能够对于我国土木工程的质量管理以及进度管理带来一定的借鉴。
参考文献：
[1]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发，2019（14）.
[2]王妍.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].绿色环保建材，2019（11）.
[3]刘文涛.土木工程管理施工过程中质量控制措施研究[J].花炮科技与市场，2019（3）.
作者简介：
文家富，男，1976.4，从事方向：土木工程。