长期从事“猎头业”的利，科迪罗斯慧眼独具，善于发掘人才，他从加州硅谷向美国许多一流的大公司如“施乐公司(Xerox)”、“IBM”、“通用电器公司(GeneralElectric)”等举荐过大量精英人才。就特色人才方面来说，科科迪罗斯是成功的，但他举荐的不少人才却在面试过程中或面试后就遭淘汰。
　　因此，科科迪罗斯不再是简单地到处寻觅最佳人才，还向求职者出点子提忠告，教他们如何在面试中有上佳表现。他告诫求职者追求的公司不要多、要与公司进行恰当的接触及在豇，试中向雇主提供实际需要之物。经过这一指点，利利·迪罗斯所举荐的求职者的求职成功率提高了。在他所著的《向猎头专家求教》一书中，科科迪罗斯洋细地探讨了有关求职成功的原则，从面试准备到面试技巧等许多力·面都有涉足。以下便是他倡导的求职成功原则。
　　别看重履历
　　猎头专家们都明白，公司不会只根据履历来录用人的。履历只能说明你过去的经历——大都与你现在求职没多大关系，因为履历并不能证明你可以胜任雇主现在需要你干的那份工作。科科迪罗斯说：“履历至多只能让雇主了解你对其组织机构有多大帮助，而无法推销你自己。”科科迪罗斯还想起了一句促销格言——向顾客赠送样品，可使顾客找到多购买一‘些的理由。因此，他建议求职者也不妨这样做向雇主举例说明你能为他们做些什么。“在履历表中增设一个新栏目，称之为‘为公司带来的益处’。用简单两句话说明你能为雇主带来什么益处。例如，我将精简整顿贵公司运输部，为公司降低营运成本。”内容要具体，但要视不同公司的实际提出你的设想。　 面试前充分准备
　　猎头专家只会举荐明显合格的求职者去面试。因此，你自己去求职时，也应做出同样的努力，设法了解自己是否能胜任那份工作。面试前，要设法明了这项工作的范围；要对公司进行调查研究，弄清公司的企业文化、目标及有关的竞争对手。
　　了解公司情况的最佳途径之一就是去找该公司的员工交谈，了解自己的胜任能力如何，并讨论公司的需求。这样，你就能较好地把握自己。当你的确发现自己能胜任这一工作时，就要满怀信心地去面试。　 记住，雇主真的想雇用你　 科科迪罗斯说：“公司举行向试就是为了找到适合这项工作的最佳人选。如果最佳人选原来就是你，这位面试经理便会欣喜不已——因为他可以结束面试而回去工作了。
　　因此，你要调整一下自己的心态。科利·迪罗斯说：“如果你自己确信经理会雇用你，面试中你就得有一种积极的心态，充满信心。因为你的积极心态可能影川句经理对你产生好感。”
　　把面试当作第一天上班
　　大多数人把面试视作为一种审问，雇主提问，求职者作答。猎头专家认为，求职者在面试中必须避免这样难堪的场面出现。科利‘迪罗斯说：“这时你的心态应是该公司一名雇员的心态，在那里讨论一个新项日，而不是把自己视作渴望被雇用的求职者而表现得低三下凹、唯唯诺诺。”
　　我们来看看科科迪罗斯是如何指导想去美国电话电报公司(AT&T)工作的查高尔斯基的情况吧：主持面试的公司副总裁对查高尔斯基说，面试只能持续20分针。查高尔斯基便走到这位副总裁旁边的记事板前，扼要地写下了该公司在面临的挑战是他为提高公司利润可采取的步骤。15分钟后，查高尔斯基写下了他估计他可给公司增加的收益，并抬起头朝这位副总裁看了一眼。科科迪罗斯说“此时，这位副总裁大吃一惊，并告诉查高尔斯基面试不必继续下去了。他反倒把班子的其他所有成员都叫了进来，大家一起开了两个小时的会。”
　　查高尔斯基把面试转变成了工作会议。他不仅向大家证明了他能胜任这一工作，也向大家表明如公司雇用他，他能为公司带来利润。
　　一旦受雇要先走访公司
　　雇主一旦决定雇用你时，他不仅向你提供一个职位及其他利益——薪资福利等，而且还会放弃部分对雇用程序的控制权。科科迪罗斯说“面试开始时，雇主握有录用大权。但雇萎一旦录用你，他就把这种权力转让给了你。当然，身处此境的人仅有极少数知道自己拥有这种权力。因此，这正是你仔细研究要否改变聘用条件以适应你达成目标的时机，同时也应列大公司彻底走访一次以进一步了解情况。”
　　要求到你即将任职的那个部门的同事见见面及了解你可支配的资源。如果你认为自己确实值得拿更多的薪资，可以要求提高薪资。不必担心雇主可能会有什么反应。科利迪罗斯说“只要你提出的要求具有专业性且是合理的，公司会考虑对你来说是重要的东西。”